Plan Culturel Du Grand Sudbury 2015-20

Grand
Sudbury
Plan culturel
Pour cultiver une identit, des gens, des lieux et une conomie de
CRATION dans le Grand Sudbury.
Esprit de 83 Sudbury Theatre Centre
Table des matires

Non seulement le changement est-il possible Sudbury il est dj en
cours. Le changement est inscrit dans les gnes de la ville. Il suffit de
squiper dun moteur-fuse pour propulser notre potentiel.
- Bruce Mau, designer de renomme internationale lors de sa prsentation, Imagine Sudbury, en 2010
Remerciements.................................................................4
4.4 Analyse de la documentation.................................25
Sommaire...........................................................................6
4.5 Consultations communautaires............................27
1. Introduction.................................................................10
5. Orientations stratgiques et objectifs.....................30
Annexe A : Rfrences
2. Quest-ce que la culture et la planification

culturelle?....................................................................12
6. La mise en uvre.......................................................36
Annexe B : Mandat du Comit directeur du Plan culturel
2.1 Que voulons-nous dire par culture ?................12

2.2 Pourquoi la planification culturelle
municipale?............................................................13
3. Vision et principes directeurs...................................16
3.1 Principes directeurs...............................................18
4. Comment avons-nous labor
le Plan culturel?.............................................................20
4.1 Le processus de planification................................20
4.2 Le Projet de cartographie culturelle.....................22
6.1 La Ville et ses partenaires.....................................36

6.2 Du soutien pour le Plan culturel...........................36
Annexes
Plan daction culturelle
Annexe C : chantillons du matriel de marketing

Ressources en ligne
6.3 Une planification intgre pour la durabilit........36

6.4 Communication du Plan culturel...........................38
6.5 tablissement du groupe de direction :
la Ville et ses partenaires.......................................38
6.6 Ralisation du Plan daction..................................38
6.7 Suivi et valuation des progrs du Plan................38
7. Mots de la fin...............................................................40
4.3 Les besoins cerns loccasion des

rcentes sances de consultation.........................23
Photos de la page couverture (de gauche droite): We Live Up Here, Sudbury Theatre Centre, Bella Vita Cucina,
Galerie dart de Sudbury, Prix et Confrence de musique et de film du Nord de lOntario, YES Theatre,
Hideaway Pictures, Cinfest Sudbury
Quatre-vingt-sept personnes, reprsentant 50 diffrents organismes, ont particip au Forum sur le Plan culturel en octobre 2014,
au NSwakamok Native Friendship Centre.
Remerciements
Le premier Plan culturel du Grand Sudbury est le fruit de la participation dun
grand nombre de personnes dans notre communaut. Les ides et les notions
prsentes dans ce plan ont t faonnes par les nombreux citoyens et
intervenants qui ont contribu activement llaboration de ce plan.
Nous aimerions remercier notre maire, le Conseil municipal, ainsi que le conseil dadministration de la Socit de dveloppement du Grand Sudbury pour leur
appui dans la poursuite de cette initiative. Nous reconnaissons les employs de douzaines de services de la Ville du Grand Sudbury, qui ont uni leurs
forces en vue de discuter du potentiel de projets qui assureront la ralisation de ce plan. Merci au Consortium cratif pour lappui quil a
apport aux consultations, nous permettant datteindre un ventail plus large de travailleurs cratifs dans notre communaut.
Nous aimerions aussi tmoigner notre reconnaissance envers les contributions directes du Comit directeur du Plan culturel. Ce groupe
de personnes dvoues a consacr normment de temps au cours de nombreux mois guider llaboration de ce Plan culturel.
Gisle Chrtien, coprsidente
Paul Loewenberg
Enfin, nous adressons tous ceux qui liront ce plan
Michael Penwarden, coprsident
Geoff McCausland
et viendront contribuer sa ralisation au cours
Maurice Berthiaume
Darren McGregor
des prochaines annes
Kate Bowman
Deanna Nebenionquit
Muiriel Checkeris
Brian Nootchtai
Tammy Frick
Patrick OHearn
Paulette Gagnon
Christian Pelletier
Nancy Gareh
Karen Tait-Peacock
Vicki Gilhula
Heather Topp
Jason Jallet
un gros
merci!
Festival de musique nouvelle lamphithtre Grace Hartman
Sommaire
87 %
Pourquoi un plan culturel?

La Socit de dveloppement du Grand Sudbury (SDGS) et le Conseil
municipal de la Ville Grand Sudbury (VGS) ont identifi le secteur des
arts et de la culture comme une priorit. Non seulement ce secteur constituet-il un moteur conomique, il contribue galement au bien-tre social de la communaut et
amliore notre qualit de vie. Tous les citoyens du Grand Sudbury participent
dune manire ou dune autre la culture, que ce soit en sadonnant
la peinture, en participant un festival parmi les douzaines qui se
droulent lanne longue ou en perptuant nos traditions. Cela dit,
le Grand Sudbury compte parmi les quelques municipalits
ontariennes qui nont pas encore adopt un plan culturel.
des Grands Sudburois sentendent pour dire que la Ville du Grand Sudbury
devrait soutenir les organismes artistiques, culturels et patrimoniaux de la rgion.
Comment avons-nous labor le plan?
La SDGS est en bonne position pour mettre en uvre le Plan culturel, en

collaboration avec dautres services de la VGS, des organismes culturels
locaux, nos organismes partenaires, nos partenaires gouvernementaux,
de mme que la communaut de travailleurs cratifs. Nous avons
accompli normment de travail en termes dengagement
communautaire, dont une partie en 2006 avec llaboration de la
Charte et de la Stratgie sur les arts et la culture dans le Grand
Sudbury et de la Politique du Grand Sudbury lintention de subventions
aux arts et la culture.
Le Plan culturel a t labor au cours dune priode denviron 20 mois,

en tenant de nombreuses consultations communautaires et en ralliant
lengagement des intervenants. Llaboration du Plan culturel a t guide
par un Comit directeur, form de 19 membres de la communaut et du
conseil dadministration de la SDGS, aux antcdents divers, lis par
un vif intrt pour le secteur culturel du Grand Sudbury. Le comit sest
runi une fois par mois et a agi de baromtre tout au long du processus
de planification. Plus de 1 600 personnes ont partag leurs opinions sur ce plan dans le
cadre dentrevues individuelles, de sondages en ligne et sur papier, de
soumissions artistiques interactives, dun forum qui a attir de nombreux
participants et de toute une panoplie de prsentations et de rencontres
communautaires.
Depuis, nous avons connu une norme croissance. Des organismes de

longue date ont enregistr des dcennies de thtre, de musique, de
littrature et darts visuels. Lindustrie cinmatographique est en plein
essor. De nouveaux talents mergent dans toutes les disciplines.
Le Plan culturel a pour objectif doptimiser les

ressources disponibles, dorienter la communaut
vers la collaboration stratgique et de crer une
perspective culturelle pour les investissements
municipaux.
eatre
YES Th
Galerie
dart de
Sudbur
Rsum des orientations stratgiques

Le processus du Plan culturel a fix des objectifs concrets qui sinscrivent dans quatre orientations stratgiques interdpendantes. Ces quatre piliers
procureront le cadre de travail pour nos tapes cls et nos mises jour en vue de guider la mise en uvre de nos plans daction.
Une identit cratrice
Le Grand Sudbury est une ville multiculturelle et entretient des rapports

historiques uniques avec son paysage gographique. Les ressources
culturelles aident dfinir la fois les identits des communauts
individuelles et lidentit partage du Grand Sudbury.
But :
Des gens cratifs

Les gens cratifs rsident au cur de lconomie de cration, tout en
favorisant le dveloppement social. Presque tout le monde nourrit des
ambitions cratives dans un aspect ou un autre de sa vie.
But :
Appuyer les liens que la culture tisse lappui dun sentiment de

communaut et dune identit partage.
Favoriser et promouvoir les talents locaux au sein du secteur culturel

cratif. Forger des expriences culturelles dynamiques et diverses
tous les niveaux dans la communaut.
Des lieux de cration
Une conomie de cration
La qualit dun lieu constitue un important incitatif dans lattraction et la

rtention des travailleurs talentueux dans un village plantaire.
La crativit et la culture influent de nombreuses faons sur lconomie.

Non seulement contribuent-elles lemploi direct des gens, elles
constituent aussi une composante de presque nimporte quel secteur
de lemploi. Nous reconnaissons de plus en plus limportant rle que
jouent la crativit et la culture dans la restructuration conomique et
dans la cration de richesses dans nos communauts.
But :
Cultiver de beaux milieux qui refltent les richesses et le patrimoine
culturels de la ville. Crer une infrastructure avec des objectifs bien
prcis et crer un patrimoine culturel.
But :
Accrotre la sensibilisation et lengagement du public envers les activits
culturelles. Renforcer une conomie diversifie de ressources culturelles
en vue doptimiser leur contribution au dveloppement conomique.
Comment lire ce plan
Le Plan culturel se divise comme suit :

Sections 1 et 2 Introduction Ces sections procurent un contexte et des
renseignements gnraux et soulignent limportance que revt la culture
du Grand Sudbury pour la communaut et le besoin de mener bien ce
processus de planification culturelle.
st Su
dbur
le
Ga
Section 3 Vision et principes directeurs Cette section tablit la vision

densemble et les hypothses de planification partir desquelles
nous avons labor le plan.
Cinfe
rie
rt
da
ury
db
Su
de
Section 4 Processus de planification Cette section procure un aperu de la

mthodologie utilise, y compris les points saillants de lvaluation de
lindustrie et des consultations communautaires.
Section 5 Orientations stratgiques Cette section tablit les rsultats
escompts et dcrit les rpercussions que ceux-ci auront sur la
communaut.
Section 6 Mise en uvre Cette section tablit les mesures immdiates
requises pour lancer le plan et le processus que nous prvoyons utiliser
pour mettre en uvre les mesures au fil du temps. Le Plan daction culturelle
est un document en volution constante qui reprsente le point
primordial du Plan culturel et servira de guide pour sa
mise en uvre.
Festiva
l
Thtre du
des can
ots dra
gons d
e Sudb
ury
Nouvel-On
tario
Chemins de fer nationaux du Canada
Introduction
Gatchell, Donovan, Capreol, la Valle et de nombreux autres quartiers

ils tiennent tous leurs propres activits et ont tous une identit distincte
jaimerais voir un plan artistique et culturel qui engage et lie chacun des
quartiers de notre ville. - entrevue avec un intress
Notre histoire dbute avec les Anishinaabs, qui forment aujourdhui les
Premires nations Atikameksheng Anishnaabek et Wahnapitae; ces peuples
font partie de notre riche paysage culturel et de notre patrimoine diversifi.
Notre ville a fait ses dbuts avec la construction du chemin de fer transnational
la fin du XIXe sicle, titre de petite colonie ferroviaire; au cours des
dcennies qui suivirent, elle a continu crotre rapidement grce aux
vastes ressources minrales de la rgion.
Le Grand Sudbury, parfois aussi dsign de communaut de communauts ,
est issu de la fusion, en 2001, de Sudbury, de Capreol, de Nickel Centre,
dOnaping Falls, de Rayside-Balfour, de Valley East, de Walden, de Fraleck,
de Parkin, dAylmer, de Mackelcan, de Rathbun, de Scadding, de Dryden, de
Cleland et de Dill. Avec un territoire si vaste, nous nous ventons souvent du
beau paysage boral naturel de notre communaut, lequel englobe plus de 330
lacs et se caractrise par une faible densit de population (50 habitants par
kilomtre carr).
Au fil des annes, nous avons vu notre communaut se rinventer en
reverdissant des milliers dacres de terres ravages par lextraction des
ressources; en diversifiant son conomie en vue de devenir un centre de
services daffaires, de tourisme, de soins de sant, dducation et de services
gouvernementaux; et en clbrant son riche patrimoine francophone. Le Grand
Sudbury sest ainsi mrit le titre de capitale rgionale du Nord. Cela dit, notre
culture sest panouie au mme rythme que notre communaut.
En 2006, nous avons adopt la Charte et la Stratgie sur les arts et la culture
dans le Grand Sudbury et la Politique du Grand Sudbury lintention de
subventions aux arts et la culture. La vision partage et les objectifs
gnraux ont guid la grande activit qua connue depuis la scne
culturelle du Grand Sudbury.
Par exemple :
De nombreux organismes clbrent leurs longs antcdents tout en
largissant leur programmation, en renforant leur capacit et en
largissant leur public.
Le gouvernement municipal reconnat la culture comme tant un
moteur conomique et un vecteur cl du tourisme. La municipalit
partage son soutien parmi les Services de loisirs, le Service du tourisme
et de la culture, les bibliothques et dautres services.
Tel que planifi, nous allons de lavant dans llaboration de plusieurs
projets dimmobilisations pour le centre-ville, dont la Place des Arts, le
Centre de synergie, la Galerie dart de Sudbury, le Carrefour des arts,
lArna de Sudbury, la Succursale centrale de la Bibliothque publique,
etc.
Le Programme de subventions aux arts et la culture de la Ville du
Grand Sudbury a russi sa transition vers son administration par la
Socit de dveloppement du Grand Sudbury et a fait lobjet dune
rvision en vue de rationaliser le processus de demande.
Lindustrie cinmatographique locale a connu une croissance rapide,
avec des rpercussions positives sur la main-duvre et sur lconomie.
Pour un chantillon plus complet, reportez-vous la Mise jour sur la Stratgie
de 2006 sur les arts et la culture (Ressources en ligne).
Compte tenu de toutes ces avances, voici loccasion idale de revoir les
politiques municipales concernant la culture.
10
Murale We Live Up Here , au centre-ville de Sudbury
11
Quest-ce que la culture et la planification culturelle?

Espaces ruraux
Identits
2.1 Que voulons-nous dire par culture ?
Nourriture
La dfinition de culture varie dune personne lautre. Elle reflte

nos valeurs, nos croyances, nos coutumes, nos langues, nos styles de vie
et nos traditions. Cela dit, nous pouvons affirmer que la culture est une
ide multidimensionnelle que lon peut dfinir de nombreuses
diffrentes manires.
Pour les besoins du Plan culturel, nous avons examin les lments
gnraux de la culture, dont de nombreux se rapportent nos vies
quotidiennes. Le Projet de cartographie culturelle, pour sa part, avait
cern un ensemble plus fini de biens culturels. Linterdpendance des
divers lments de la culture aide crer un sentiment de communaut
et peut accrotre notre qualit de vie globale.
Apprentissage
Espaces urbains
T LA
NS E HIE
E
G
LES OGRAP
DM
S ET
PACE X
S
E
S
U
LE ES LIE
L
Langue
Espaces publics
Architecture
Multiculturalisme
Climat
Espaces naturels
Croyances
En quoi consiste la
Traditions
CULTURE?
Patrimoine naturel
Patrimoine social
Gographie
LE PATRIMOINE
LE JEU
Patrimoine politique
Arts
Patrimoine environnemental
Disciplines professionnelles
Arts communautaires
Bnvolat
Loisirs
SION
S
LEXPRE
Reprsentations
Festivals et activits spciales
uvres concrtes et expriences
12
2.2
Pourquoi la planification culturelle municipale?
La planification culturelle municipale constitue une priorit pour la

province dOntario depuis dj un certain nombre dannes. Il sagit dun
processus municipal visant cerner et exploiter les ressources
culturelles dune communaut et intgrer la culture dans toutes les
facettes de la planification et de la prise de dcisions. Ce processus
exige que les municipalits rinventent ce quelles font, ainsi que la
manire dont elles planifient et soutiennent le dveloppement culturel.
Un consensus crasant veut que les arts, la culture et le patrimoine
offrent une valeur ajoute aux communauts, laquelle se traduit par une
bonne qualit de vie, la revitalisation du centre-ville, un sentiment de communaut, lattraction
et la rtention de professionnels cratifs, le dveloppement conomique et le tourisme. En
favorisant un environnement qui appuie les ambitions culturelles et
les gens cratifs, nous pourrons aussi tirer des avantages dans ces
domaines.
intgrer la culture dans lensemble de la communaut avec une plus

grande efficacit, accroissant ainsi les contributions de lactivit
culturelle la communaut, lconomie et lenvironnement;
renforcer les rapports de travail entre les partenaires privs, publics
et but non lucratif et amliorer la communication et la
collaboration entre les groupes artistiques et autres;
maintenir ou accrotre les niveaux de financement des secteurs
public et priv, amliorer les programmes et les services et en
laborer de nouveaux en vue de rpondre aux besoins cerns de
la communaut;
amliorer les installations culturelles l o lon a cern des lacunes;
optimiser lefficience des services municipaux en vue dappuyer des
initiatives culturelles qui constituent des pratiques exemplaires cernes
par voie dune recherche solide et de consultation des intervenants;
Bien que de nombreuses municipalits partout sur le continent aient

dj labor le leur, il sagit du tout premier Plan culturel pour le Grand
Sudbury. Nous disposons dune abondance de ressources et de pratiques
exemplaires sur lesquelles fonder notre plan.
procurer une plateforme pour rehausser le profil du secteur culturel

dans le Grand Sudbury et ailleurs, largissant ainsi les publics et
accroissant laccs, la visibilit et la sensibilisation des artistes, des
travailleurs culturels et des organismes de la communaut;
Lorsquun plan culturel reoit lappui dun engagement communautaire

solide et chevauche tous les services, il peut :
mettre sur pied des quipes interservices en vue dassurer

lintgration de la culture dans les activits de divers services et
accrotre la capacit du gouvernement municipal de rpondre aux
demandes culturelles;
appuyer la responsabilisation communautaire en ralliant
lengagement envers les initiatives locales et en favorisant la
participation celles-ci.
13
La participation publique aux activits culturelles

Comment la participation du Grand Sudbury aux activits culturelles se compare-t-elle la moyenne nationale? (pourcentage des rponses)
70
60
50
40
30
20
10
0
Grand Sudbury
(2014)
Reprsentations
en direct
Expositions et foires
dartisanat
Festivals artistiques
et culturels
Expositions darts
Lectures duvres Dons (dargent, de biens
visuels
littraires et de pomes ou de services)
Canada
(2012)
14
Les Sudburois au March
15
Cultivons la crativit
du Grand Sudbury
Le Comit directeur a demand Daniel Aubin, notre ancien pote

officiel, de saisir lessence de la culture du Grand Sudbury et
limportance quelle revt dans notre vie quotidienne. Ce pome
sest rvl une source dinspiration pour lnonc de vision
du Plan culturel.
In this city where culture runs deep as sparkling veins feeding

works of resource and artful beauty
Sprouting forth and through a mix of hard rock soil and slag
refreshed and regreened
We are committed to unearthing, nourishing and cultivating
our citys creative identity, its creative people and places and
economy
Because theres more than all that glitters in them hills into
which weve tunneled past more than a dozen towers of industry
Weve grown greater things than jet black throw rugs for the
rocky outcrops from which we pick blueberries now
There are people making nickel plated dreams from the setting
sun slag pouring such lovely light across the horizon
Stop, drop and roll camera
Les artisans du grand tableau dici nous sommes transcendent
lindustrie sans lcarter parce quils
sont industrieux
On slance vers la lueur cosmique de lau-del en tant
enracin dans un bouclier terrestre solide comme le roc
Cratre terre mre qui dit : dtes-vous, dtes nous vous tous
quon se le dise dans toutes les langues : merci, thank you,
chi-miigwetch
Nous cultivons les fruits de la culture de limpact et limpact de
la culture
We live in what might be the blast furnace of life itself where
shattered stones point to the shining stars up above
Time to blast off false modesty and make for the hustle
and bustle we know how it goes on and onto the next
phase
From fire from the sky to multiplying cells moulding
photosynthesis from the muck from saint pine trees
and fire back up to square one again
Forging ahead of the game never over for hard rock
culture lovers
De spectacle recueil concert ciel ouvert la
vernisagesse du visuel qui cri encore plus fort
que les rails
Were on track because we made the track and were
shipping songs out with the ore now telling tales with
sculpted light
La culture cest quand on se parle et quon se chante et
mme quand on se danse jusquaux petites heures
Culture is where we grow and what we share, its who and
where we are and even sometimes answers why though
questions more by far
Donnons-nous la main duvres dart publics et la faim
de re-fter notre fiert encore et encore
Art works at the core of who we are as makers and
miners of all that shines on need not be precious stones
parce quil faut parfois se placer en priphrie de la
parade promulgue pour nous voir nous
vous tous citoyens de Sudbury
you and me and we are all together tethered to the rock with
par Daniel Aubin
rusty trains of thought bubbles or clouds of smoke signals

screaming here we are we live up hear us sound the
five alarm fire it up up and away
comment valoriser ou dvaloriser les epiphanies
provoques par pinceaux prophtes racontes par
ruisseaux enregistrs cultives par crayons caresss
cest simple a ne se compte m-p-t-e pas
the priceless e-m-p-t-y page
you cant count the dreams retained thanks to
exquisitely quilted songs and refrains refined in the
smelter of our hearts and minds making marvels
from the muck
rveillons nous et rveillonnons que nos
ralitrves rayonnent
for the poets publicists and playwrights
pour les peintres les comdiens et les clowns
musiciens magiciens de la mode indtermine
for fiddlers and whistlers and whittlers of wood
sculptors singing of course we could
we did and would do it all again
que le cratre se transforme en points de beaut
pluriels surrels scintillants par nous sudburois
devenus grands
lets make this great city
greater
16
Pont des nations, rue Paris
17
Vision et principes directeurs

Le Grand Sudbury est une capitale culturelle du Nord, clbre dun ocan lautre pour son
excellence artistique, son dynamisme et sa crativit. Un secteur culturel diversifi insuffle vie
lensemble de notre communaut par lentremise de toute une gamme de programmes et
dactivits qui soulignent limmense talent des artistes locaux, lesquels sinspirent des terres
et du riche patrimoine multiculturel de la rgion.
3.1 Principes directeurs
Pour concrtiser cette vision, nous nous laisserons guider par les
principes ci-dessous, lesquels refltent nos valeurs et forment les
fondements de notre plan daction.
Partenariats
La communication, lapprentissage et la collaboration favoriseront la
ralisation des intrts et des objectifs communs et aideront viter les
conflits. Au moment dlaborer les plans daction, nous devrons tenir
compte des partenariats dj en place et nous fonder sur ceux-ci pour
encourager la collaboration entre les secteurs priv et public et les
intervenants.
Diversit
Le Grand Sudbury est une communaut fire de sa diversit. Cette
diversit se traduit par une grande rpartition gographique, des langues
diverses, des groupes dge varis, un grand multiculturalisme et des
identits communautaires multiples. Les mesures devraient clbrer la
diversit de la communaut et garantir laccessibilit des rsidents.
Engagement et responsabilit
Le Plan culturel devrait tre une entreprise communautaire, avec des
partenaires engags sa ralisation. Une approche intgre signifie
demander lopinion du public, ainsi que laide des services municipaux
pertinents, des intervenants du secteur, etc. Ceux-ci font partie du
processus et contribueront aussi au suivi des progrs, ainsi qu
ladaptation et la rvision du Plan, selon les besoins.
Durabilit
Les plans daction devraient tenir compte des rpercussions long terme
pour la communaut, tant sur le plan financier quenvironnemental et
social. Nous devrions songer optimiser lemploi des ressources
existantes, puis cerner les lacunes et nous assurer de mettre en
place des plans de maintien et de mise en uvre.
Tnacit et fiert
Les Sudburois sont fiers de la communaut quils ont cre. Ils sont
inspirs revitaliser et renouveler leur environnement en passant
eux-mmes laction, en repoussant les limites, en participant des
projets intergnrationnels, en faisant preuve daudace et en vitant la
complaisance. Reconnatre et appuyer le talent local : voil une priorit.
18
La Fte de la culture au March, septembre 2013
19
Gro
upe
Comment avons-nous labor le Plan culturel?
sd
ed
isc
uss
ion
sur
le P
lan
cul
tur
el
4.1 Le processus de planification

Le Plan culturel a t labor au cours dune priode denviron 20 mois,
en tenant de nombreuses consultations communautaires et en ralliant
lengagement des intervenants. Llaboration du Plan culturel a t guide
par un Comit directeur, form de 19 membres de la communaut et du
conseil dadministration de la SDGS, aux antcdents divers, lis par un vif
intrt pour le secteur culturel du Grand Sudbury. Le comit sest runi une
fois par mois et a agi de baromtre tout au long du processus de
planification.
Plus de 1 600 personnes ont partag leurs opinions sur ce plan dans le
cadre dentrevues individuelles, de sondages en ligne et sur papier, de
soumissions artistiques interactives, dun forum qui a attir de nombreux
participants, etc. Nous avons collabor avec des bailleurs de fonds, les
employs de diffrents services de la VGS, des intervenants du secteur
artistique et culturel (artistes, professionnels et organismes culturels
de la communaut), des rseaux daction communautaire, les comits
dvaluation des subventions aux arts et la culture, le conseil
dadministration de la SDGS, le Conseil municipal de la VGS et le grand
public. Bien que ce soit le personnel de la VGS qui ait dirig le processus,
nous avons engag lexpertise dun tiers pour mener les entrevues et
administrer les sondages.
Soum
ission
s pub
liques
En comparant les commentaires que nous avons reus dans le cadre des
consultations communautaires, nous avons remarqu que les rponses
convergeaient vers un ensemble semblable de recommandations, lesquelles
sont numres dans Orientations stratgiques et objectifs (section 5).
ru
Fo
r le
su
l
ure
ult
nc
Pla
20
Llaboration du plan sest divise en cinq phases, avec plusieurs activits publiques visant sonder lopinion du public et des intervenants et garantir que le
plan soit sur la bonne voie. Le processus a tenu compte des travaux antrieurs dans le domaine du dveloppement culturel de sources internes (VGS) et externes
(intervenants du secteur).

Phase 1 : Prparation et examen des travaux antrieurs (de mars septembre 2013)
Phase 4 : bauche du plan (dcembre 2014)
Phase 2 : Collecte de renseignements et recherche (de septembre dcembre 2013)
Phase 5 : Achvement et adoption du plan (de fvrier avril 2015)
Phase 3 : valuation et analyse (janvier 2014)
PHASE 2
PHASE 2
Printemps 2013
PHASE 1
Le conseil
dadministration
de la SDGS
approuve
lapproche du
Plan culturel et
procde une
analyse de la
documentation.
21
t 2013
PHASE 3
Consultations
et rencontres
communautaires
Mise sur pied

dun comit
directeur
Automne 2013
Hiver 2013
PHASE 2
Lancement
du processus
loccasion
de la Fte de
la culture au
March
Forum sur le
Plan culturel
Printemps 2014
t 2014
PHASE 3
tablissement
de la vision et
des priorits
PHASE 4
bauche du
plan
Automne 2014
PHASE 3
Rencontres de
planification
daction
Hiver 2014
PHASE 5
PHASE 5
Lancement
public
Printemps 2015
Prsentation
du plan aux fins
dapprobation
4.2 Le Projet de cartographie culturelle

La Ville du Grand Sudbury a complt le Projet de cartographie
culturelle en 2011, en vue de constituer une base dinformation sur
les riches et diverses ressources culturelles de Sudbury. Le projet a
cern une mine de biens culturels, y compris :
430 industries culturelles cratrices dans la communaut;
54 installations et espaces culturels dans les limites de la ville;
113 festivals et activits mettant en valeur des disciplines diverses;
69 lieux de patrimoine culturel et naturel;
113 organismes culturels et communautaires locaux;
384 artistes indpendants habitant dans la ville.
Le Projet de cartographie culturelle est arriv quelques

conclusions principales :
Il existe un ple dactivits et de biens culturels dans le centre-ville.
Notre grande diversit enjambe les communauts francophone,
anglophone et autochtone et dautres communauts
multiculturelles.
Le Grand Sudbury est un carrefour non seulement pour les
disciplines artistiques professionnelles, mais galement pour un
certain nombre de groupes communautaires amateurs.
Puisque la carte culturelle est une reprsentation instantane de
lpoque, elle deviendra rapidement dsute. Les plans de maintien
doivent incorporer linventaire dans une stratgie gnrale.
Patrimoine naturel
Les ressources culturelles du Grand Sudbury
Fermes
noter : Ces catgories de ressources culturelles ont t mises en vidence par le Projet de cartographie culturelle du Grand Sudbury.
Parcs
Jardins communautaires
Industries culturelles
cratrices
Professions
culturelles cratives
Photographie
Architectes
Architecture
crivains
Bibliothques et
archives
Rdacteurs
Radio et tldiffusion
Graphistes
Poterie et cramique
Crateurs
Troupes de thtre
Photographes
Galeries commerciales
Acteurs
Industries de ldition
Enregistrement vido /
audio / de films
Musiciens
Organismes culturels
communautaires
Organismes artistiques
communautaires
Socits historiques et
gnalogiques
Organismes (culturels)
autochtones
Organismes (culturels)
multiculturels
Offices de protection
Espaces et
installations
Studios numriques et
multimdias
Bibliothques et archives
Studios de cration
Salles de thtre
tablissements darts de
la scne
Muses
Galeries dart
Festivals darts de la
scne
Histoires
Visites de galeries et de
studios
Coutumes
Traditions orales
Crmonies
Festivals du film
Festivals multiculturels
Biens incorporels
Noms de lieux
Festivals et activits
Patrimoine culturel
Visites des uvres dart

publiques
Btiments
Visites du patrimoine
culturel
Cimetires
Sites archologiques
Quartiers patrimoniaux
Sites historiques
22
4.3 Les besoins cerns loccasion des

rcentes sances de consultation
Avant dentamer formellement le processus de planification culturelle, la
Ville du Grand Sudbury a co-anim cinq importantes sances de
consultation des intervenants avec des organismes partenaires :
Les organismes artistiques ont affich une croissance dans la taille

de leurs publics et dans leurs revenus autognrs, mais ils doivent
continuer de se livrer concurrence pour obtenir des commandites
dentreprises.
Les organismes ont de nombreux besoins en ce qui concerne leurs
espaces culturels, mais ils ne sont pas en mesure de cerner avec
exactitude ce dont a besoin lensemble de la communaut des arts
en vue de fournir des solutions qui pourraient profiter tous
(notamment des installations sous-utilises et de rechange).
Convening Sudbury (octobre 2012), avec le Conseil

des arts de lOntario;
Rencontre sur les festivals et les activits spciales
(dcembre 2012), avec la Fondation Trillium de lOntario;
Sance de consultation, avec ArtsBuild Ontario (mai 2013);
Il ny a pas assez de salles et dinfrastructures accessibles disposant

dquipement professionnel, dont notamment des espaces
denregistrement et de spectacle abordables.
Sance de consultation, avec Work in Culture (mai 2013);

Forum sur lindustrie du film dans le Nord de lOntario
(juin 2012 et septembre 2013).
Ces rencontres portaient essentiellement sur les besoins particuliers du
secteur et ont confirm le besoin dactualiser lancienne Stratgie sur
les arts et la culture. Voici les conclusions cls des rapports :
Il existe de nombreuses cultures dans le Grand Sudbury, lesquelles
sont dfinies notamment par les origines ethniques, les langues
et les quartiers. Cela dit, nous devrions investir les ressources
municipales quitablement en vue de favoriser un sentiment
global de communaut.
Les organismes culturels but non lucratif comptent gnralement
sur des fonds publics pour assurer leur durabilit. En 2013, la Ville
du Grand Sudbury a investi 7,57 $ par habitant en subventions dans
les arts, le patrimoine et les festivals. Ce montant est infrieur la
moyenne provinciale de 8,04 $ par habitant (source : Initiative
danalyse comparative des services municipaux de lOntario, 2013).
Nous devrions rexaminer le financement de base stable et le
financement spcial accords aux projets novateurs en vue de
garantir un appui adquat des programmes offerts par ces
organismes.
Toute une varit de programmes postsecondaires sont disponibles

dans les disciplines cratives, mais il existe un rel manque de
programmes ducatifs dans dautres domaines artistiques dans les
tablissements denseignement des niveaux lmentaire, secondaire
et postsecondaire.
De nouveaux partenariats se forgent et des partenariats existants
se renforcent, mais il reste ncessaire damliorer lorganisation, la
coordination et la communication entre les organismes artistiques
et culturels. De nombreuses ressources sont disponibles lchelle
locale pour accrotre la capacit et favoriser le dveloppement
organisationnel.
Il existe une mine de renseignements sur les arts, la culture et le
patrimoine aux chelles fdrale et provinciale, mais il est difficile
dobtenir des donnes coordonnes qui se rapportent au paysage
culturel du Grand Sudbury.
Les services culturels sont offerts par lentremise du Service
du tourisme et de la culture des Services de dveloppement
conomique, mais la culture concerne un certain nombre dautres
services de la VGS. Les consultations ont rvl que le secteur
culturel est gnralement mal inform sur les ressources qui sont
disponibles par lentremise de la VGS.
Nous devons exploiter le regain dnergie et la participation des
citoyens en vue de mettre en uvre le Plan culturel.
23
(Source : Enregistrement graphique de la sance de consultation des intervenants sudburois tenue en collaboration
avec ArtsBuild Ontario en mai 2013)
24
4.4 Analyse de la documentation

Une analyse de la documentation et des ouvrages didactiques se
rapportant la Stratgie de 2006 sur les arts et la culture de la Ville
du Grand Sudbury a rvl des ides qui ont guid llaboration du Plan
culturel et qui peuvent guider sa mise en uvre.
Pour une liste complte des ouvrages de rfrence, reportez-vous aux
Rfrences (annexe A).
tudes de cas dautres villes
Les pratiques exemplaires de la planification culturelle exigent : tablir
des objectifs clairement dfinis; rpondre aux besoins de la communaut artistique locale en
premier lieu; rallier le soutien et la collaboration des partenaires et de la communaut; tablir
des buts ralistes; engager toutes les ressources humaines et financires ncessaires; tenir
tous les intervenants jour des progrs; valuer priodiquement la mise en uvre du plan.
Le personnel a tudi des douzaines dautres plans culturels dautres
villes. Notre processus de planification sest fond sur les modles
obtenus par lentremise de Municipal Cultural Planning Incorporated,
une coalition dorganismes du gouvernement provincial, de
municipalits, dorganismes de services culturels et
dtablissements postsecondaires.
Les projets particuliers ont font lobjet dune solide recherche par
lentremise du Rseau des villes cratives du Canada, lequel relie
les municipalits leurs pairs partout dans le pays et effectue des
recherches sur divers sujets, tels que les arts publics, le renforcement
communautaire, le tourisme culturel, les festivals, etc. De nombreuses
villes ayant dj entam la mise en uvre de leur plan culturel, nous
pouvons consulter ce rseau pour connatre la meilleure manire de
raliser les objectifs que nous avons tablis pour notre propre
communaut.
Politiques municipales concernant la culture
Un certain nombre de politiques refltent les priorits de la VGS, telles
quelles se rapportent la culture, dont quelques-unes taient encore en
cours dlaboration au moment de la rdaction du plan :
25
Plan officiel de la VGS Le plan venir a t soumis la Province

aux fins dtude.
Plan stratgique pour le dveloppement conomique Un plan
jour est en cours dlaboration; le plan actuel reconnat une
communaut artistique et culturelle dynamique et viable
comme lun des cinq moteurs de croissance.
Plan directeur du centre-ville Parmi les objectifs de ce plan,
notons : renforcer les ples dactivit ou les quartiers artistiques
et crer des possibilits dart public dans le centre-ville. Ce plan
identifie aussi un certain nombre de nouveaux projets
dimmobilisations visant les arts de la scne, les
bibliothques, les galeries, etc.
Politique lintention de subventions aux arts et la culture Cette
politique dcrit le programme dinvestissement municipal qui
finance les initiatives artistiques et culturelles but non lucratif
avec des subventions de projets et de fonctionnement.
Plan stratgique pour une communaut en sant Ce plan sert de
perspective sur tous les domaines touchs par les priorits de la
Ville, y compris la sant et le bien-tre de la personne, la durabilit
de lenvironnement, la vitalit conomique, lengagement civique et
le capital social.
Plan directeur sur les parcs, les espaces ouverts et les loisirs Ce plan
identifie les terres publiques disponibles pour y tenir des activits
communautaires et culturelles et cerne le besoin croissant de
rseaux de sentiers amliors.
Plan daffaires des muses du patrimoine Ce plan (en cours
dlaboration) visera partager nos histoires, relier les
communauts et enrichir nos vies avec lhistoire locale.
Plan stratgique des bibliothques Les bibliothques exploiteront
leur rseau de distribution et leurs installations de manire accrotre
lutilisation de leur espace pour les besoins des activits
communautaires, cratives et culturelles.
cole darchitecture de lUniversit Laurentienne
26
ru
Fo
4.5 Consultations communautaires
Nous avons lanc le processus de planification culturelle loccasion de la

Fte de la culture au March, en 2013. cette occasion, nous avons invit
les membres du public rpondre quatre questions de dclenchement
sur le rle que joue la culture dans leur vie quotidienne. Nous avons recueilli
leurs rponses par lentremise de lart visuel, de sondages crits et
dentrevues enregistres sur vido.
r
su
n
Pla
le
cu
rel
ltu
Un site Web public (www.culturegrandsudbury.ca) a inform les citoyens des

activits cls; nous avons aussi annonc ces activits sur Twitter
(www.twitter.com/sudburyculture) et sur Facebook (www.facebook.com/
sudburyculture).
Grou
pes d
Nous avons engag les services dun consultant externe pour sonder les
divers intervenants des secteurs des arts, de la culture et du patrimoine par
lentremise dentrevues, de groupes de discussion et de sondages en vue de
cerner les enjeux locaux et les priorits. Le rapport complet est disponible
dans les Ressources en ligne. En tout, le consultant externe a reu et
analys 1 300 rponses.

e dis
cuss
ion s
Il a men des entrevues individuelles avec : 13 artistes indpendants et

travailleurs culturels; 10 reprsentants dorganismes artistiques, culturels et patrimoniaux professionnels; 10 reprsentants dorganismes
artistiques, culturels et patrimoniaux communautaires; 6 entreprises
commanditaires dorganismes artistiques, culturels et patrimoniaux; 4
professeurs darts.
ur le
Plan
cultu
rel
Myths
& Mir
rors
Il a tenu un groupe de discussion bilingue avec 10 reprsentants de

bailleurs de fond et de dfenseurs des secteurs des arts, de la culture
et du patrimoine.
Il a men auprs de 760 citoyens du Grand Sudbury un sondage
tlphonique sur leur niveau de soutien des activits artistiques et
culturelles et sur leur niveau de participation celles-ci.
Il a effectu un sondage public semblable auprs de 487 personnes,
lequel a t administr en ligne et sur papier par lentremise des
Centres de services aux citoyens.
ment
27
du Pla
n cult
urel
TNO
Lance
favoriser laccs aux arts, la culture et au patrimoine par lentremise

dinitiatives dlargissement des publics et de mdiation culturelle;
donner aux artistes accs des installations adquates et abordables en
vue de crer et dexposer leurs uvres et de rseauter;
accrotre les fonds municipaux lappui des secteurs des arts, de la
culture et du patrimoine.
Par ces moyens, la communaut du Grand Sudbury pourra aller de lavant
et tablir une scne culturelle qui est fidle ses racines et ses citoyens;
elle pourra saffirmer comme destination culturelle de choix du Nord
de lOntario.
Tourisme
mettre davantage daccent sur le soutien des jeunes professionnels

cratifs locaux;
Dveloppement conomique
clarifier la structure administrative de la Ville en vue de mieux

soutenir les arts, la culture et le patrimoine;
Attraction et rtention des professionnels cratifs
sengager une vision commune et crer des possibilits de dialogue

continu avec les reprsentants lus, les employs de la Ville et les
intervenants des secteurs des arts, de la culture et du patrimoine;
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Sentiment de communaut
laborer un Plan culturel qui place les questions touchant les arts,
la culture et le patrimoine au-dessus des enjeux conomiques;
Croyez-vous que les arts, la culture et le patrimoine contribuent dune manire

significative aux lments suivants? (pourcentage des rponses)
Revitalisation du centre-ville
Les conclusions tires de ces consultations suggrent les priorits

cls suivantes :
La valeur des arts, de la culture et du patrimoine
Qualit de vie
Nous avons prsent les objectifs du Plan culturel loccasion du Sommet

annuel de 2013 des Rseaux daction communautaire, ainsi quau Groupe de
liaison communautaire du centre-ville en vue dobtenir une rtroaction. Nous
avons anim un forum public pour les intervenants en octobre 2014. cette
occasion, nous avons invit les participants choisir un thme parmi 13
thmes de projets en vue den discuter ensemble loccasion de groupes
de discussion anims par des employs de divers services de la VGS.
Environ 90 personnes ont particip au forum, ce qui tmoigne du niveau de
soutien que nous apportent nos partenaires dans lavancement de ce plan.
Les besoins et les ides ayant t soulevs loccasion du forum ont fait
cho aux sentiments exprims dans les sondages et durant les entrevues.
Nous avons dvelopp ces thmes en partageant des pratiques exemplaires,
des initiatives potentielles et les rles que chaque partenaire pourrait jouer.
100 % 100 % 97.2 % 94.4 % 94.4 % 91.7 %
28
Fontaine de larbre de la vie, parc Memorial
29
Orientations stratgiques et objectifs

c
Cir
u it
du
Ce
Chacune des quatre orientations stratgiques (une identit cratrice,

des gens cratifs, des lieux de cration et une conomie de cration)
se divise en une srie dobjectifs prcis qui sont la base des mesures
dcrites dans le Plan daction culturelle.
e
rcl
rit
sp
dE
n
Gra
du
Une identit cratrice

Appuyer les liens que la culture tisse lappui dun sentiment
de communaut et dune identit partage.
Objectifs :
er
ini
em
oin
im
atr
up
ed
tur
de
db
Su
ury
3 Clbrer la diversit et mettre en vidence les arts, la culture et le

patrimoine loccasion des activits de la VGS et dans ses
installations; encourager les autres faire de mme.
ulp
2 Accrotre les taux de participation aux activits culturelles en

concevant et en mettant en uvre une campagne publicitaire qui
informe des offres locales les citoyens locaux et les visiteurs
dailleurs, y compris un calendrier centralis des activits.
ackson
re A. Y. J
Belvd
Sc
1 Tenir compte des biens et des espaces culturels et les incorporer

dans toute planification future en intgrant le Plan culturel dans les
autres plans stratgiques de la VGS (p. ex., le Plan directeur du
centre-ville, le Plan officiel, le Plan directeur sur les parcs, les
espaces ouverts et les loisirs, le Plan stratgique pour le
dveloppement conomique, etc.).
4 laborer des mthodes pour accrotre lengagement du public et des

intervenants envers la mise en uvre du Plan culturel.
30
Des gens cratifs

Favoriser et promouvoir les talents locaux au sein du secteur culturel
cratif. Forger des expriences culturelles dynamiques et diverses
tous les niveaux dans la communaut.
Objectifs :
1 Appuyer ltablissement de partenariats stratgiques qui optimisent
les ressources disponibles et favorisent la crativit.
2 Recruter et retenir des travailleurs talentueux au sein des industries
cratrices en crant un milieu qui soutient ces travailleurs culturels.
Galer
3 Crer des plateformes de communication rgulire entre les

intervenants, y compris un forum annuel auquel les intervenants
des secteurs des arts, de la culture et du patrimoine pourront
partager leurs pratiques exemplaires et forger des rseaux.
ry
bu
tre
ea
Th
e
ntr
Ce
5 laborer une stratgie qui engage les reprsentants culturels

participer aux forums et aux processus municipaux de prise de
dcisions.
d
Su
4 largir les partenariats avec les conseils scolaires, les collges et

les universits de la rgion et dautres organismes vous aux jeunes
en vue de cerner les lacunes et dlargir les programmes ducatifs
dans les domaines des arts et de la cration.
ie da
6 Offrir des occasions de perfectionnement professionnel qui sont

axes sur les industries culturelles (p. ex., gestion des affaires,
gouvernance, leadership, collecte de fonds, etc.).
7 Clbrer les talents locaux par lentremise de programmes
de reconnaissance et de prix.

Fes
t
iva
31
ld
ap
p
ren
t
iss
age
par
le j
eu
ti
nce
lle
de
gn
ie
rt de S
udbur
Raven
sW
y
ing Po
ttery
Des lieux de cration

Cultiver de beaux milieux qui refltent les richesses et le patrimoine
culturels de la ville. Crer une infrastructure avec des objectifs bien
prcis et crer un patrimoine culturel.
Objectifs :
s
Mu
lue
eb
iqu
s
gra
arc
uM
sa
1 Crer un rpertoire en ligne que les particuliers et les organismes

pourront consulter pour trouver des installations et des espaces
publics et privs existants.
2 Crer des installations culturelles partages en vue doptimiser la

synergie et de favoriser lincubation des initiatives cratives.
3 Encourager la cration despaces culturels professionnels qui sont
la fois abordables et accessibles.
4 Mettre sur pied un programme dart public avec une politique
standard et des fonds rservs. Encourager la cration duvres
dart public en conjonction avec le dveloppement priv et public.
Notre
-Dam
e-de-
ion
sit
po
Ex
5 laborer des politiques municipales qui permettent aux activits

culturelles de se drouler sur des terres publiques et encourager
lutilisation des espaces extrieurs en vue daccrotre labordabilit
et laccessibilit des projets novateurs.
Grotte
de
la
ie
ler
ga
so
ist
Art
nE
n
lgi
om
eT
lac
aP
l
s
vie
Da
Centr
e-vill
e de S
udbur
32
Lourd
es
Une conomie de cration

Accrotre la sensibilisation et lengagement du public envers les activits
culturelles. Renforcer une conomie diversifie de ressources culturelles
en vue doptimiser leur contribution au dveloppement conomique.
Objectifs :
1 Effectuer une valuation des retombes conomiques pour les
industries cratrices.
2 Crer un systme de mesure de la vitalit culturelle en vue
denregistrer la sant continue des arts, de la culture et des
industries cratrices (p. ex., un bulletin de rendement, des
mesures du succs).
3 Transformer Sudbury en un carrefour rgional accueillant pour
lindustrie du film en mettant jour les politiques de la VGS relatives
au tournage de films en vue de reflter les besoins actuels du secteur;
collaborer avec les partenaires et les intervenants locaux en vue de crer
et de promouvoir des ressources locales pour le tournage de films
(p. ex., une bibliothque de lieux de tournage et une base de
Orche
stre s
donnes dquipes de tournage).
ym
e Sud
ce
bury
ien
que d
Sc
phoni
rd
No
4 Rviser les programmes de financement des arts, de la culture et du

patrimoine de la VGS (p. ex., les subventions aux arts et la culture, le
fonds de dveloppement conomique communautaire, le fonds de soutien
aux vnements touristiques, etc.) en vue den optimiser lefficience et
lutilisation. laborer une structure pour du financement de base
pluriannuel. Garantir que les niveaux de financement refltent une
hausse annuelle minimale de linflation.
5 Accrotre et diversifier les fonds publics et privs lappui de la
culture et de la crativit.
6 Mettre sur pied un site Web en vue de centraliser les donnes, les
recherches et les soutiens apports par la VGS au secteur culturel.
7 Appuyer llaboration et la mise en uvre dune stratgie touristique qui
met en vidence les arts, la culture et le patrimoine locaux.
33
tario F
ury
ern On
db
Su
North
L
LO
8 Coordonner un rseau intergouvernemental de bailleurs de fonds en vue

de cerner les priorits stratgiques cls du dveloppement culturel et les
possibilits dtablir des programmes collaboratifs de subventions.
ilm St
udios
Hideaway Pictures sur le plateau de The Frozen
34
Northern Lights Festival Boral
35
La mise en uvre
Dans llaboration de ce plan, nous avons pris normment dlan en engageant un

dialogue avec des travailleurs cratifs, des organismes culturels, les employs de la VGS,
les gouvernements provincial et fdral et le public. Pour exploiter le potentiel de ces
partenariats, nous avons mis en place des plans pour une communication rgulire,
la participation de tous et une responsabilisation.
6.1 La Ville et ses partenaires
La Ville du Grand Sudbury (VGS) est en bonne position pour assumer une
direction stratgique. Elle poursuivra ainsi son engagement envers la
planification intgre, favorisera laction locale, tablira des partenariats
intersectoriels et aidera accrotre la capacit de la rgion. La Ville aura
pour rle de favoriser les ides novatrices, dinvestir dans les projets et
les organismes lappui de la mise en uvre du plan, dentretenir un
dialogue avec la communaut, de promouvoir les ralisations et
dexploiter les ressources de tous ses services. Pour y arriver, les
employs de tous les services devront clarifier leurs rles et leurs
responsabilits et promouvoir les ressources municipales en vue de
rpondre aux besoins du secteur.
Tout au long du processus dengagement communautaire, les intervenants
ont suggr un certain nombre de partenaires qui pourraient collaborer
la mise en uvre du Plan culturel. Ces partenariats sont cruciaux sa
ralisation et exigeront une communication et une collaboration continues
entre les secteurs et dans toute la ville en vue dexploiter les ressources
existantes.
Les intervenants, y compris (mais sans sy limiter) les organismes culturels
et les artistes indpendants, devront prendre en charge des initiatives prcises identifies dans le Plan daction culturelle.
6.2 Du soutien pour le Plan culturel

Ce plan sera soumis lapprobation du conseil dadministration de la
SDGS, puis il sera prsent au Conseil municipal comme projet de rsolution dici le printemps 2015. La premire tape de la mise en uvre du
plan consistera obtenir lappui et lapprobation de lHtel de Ville.
6.3 Une planification intgre pour la durabilit

La planification culturelle renforce limportance de crer une perspective
culturelle qui reflte limpact que cette culture a sur le dveloppement
social, lenvironnement et lconomie.
Notre entreprise reoit de plus en plus de

propositions dorganismes artistiques.
Jespre quil sagit dun signe de
croissance.
sujet interrog dans le cadre des consultations
36
La culture et le dveloppement durable
(une adaptation du document de lUNESCO, Agenda 21 de la culture, 2009)
Vision et gouvernance de la Ville

Culture et inclusion sociale
Politiques culturelles de base

Bibliothques
Dveloppement des talents et de lorganisation
Politiques / Plans concernant les arts
Politiques / Plans concernant le patrimoine
Politiques concernant lart public
Industries cratrices et culturelles
Possibilits interculturelles
Table ronde culturelle
Culture et conomie
Industries culturelles cratrices
Professions culturelles cratives
Tourisme de la cration
37
Nouveaux publics varis

Participation active des citoyens la cration culturelle
Espaces publics pour les activits culturelles
Amnagement despaces et le domaine public
Milieu culturel
Concurrence de la place
Planification et conception urbaines

Art public
Paysages culturels
Conservation du patrimoine culturel
Ples dactivit et carrefours culturels
6.4 Communication du Plan culturel

Le personnel collaborera avec les Communications corporatives de la
VGS en vue de lancer le plan en ligne et par lentremise dun vnement
public. Il travaillera avec un groupe interservices demploys ( savoir
lquipe interne des vnements spciaux) sur des mesures prcises
visant cerner des occasions de collaboration. Le personnel se runira
avec dautres ordres du gouvernement en vue dobtenir leur appui pour
des projets prcis.
Le plan guidera les investissements effectus par lentremise du
Programme de subventions aux arts et la culture de la VGS et des
programmes connexes, permettant ainsi aux organismes artistiques et
culturels locaux dentreprendre des activits qui cadrent avec les
objectifs gnraux du Plan culturel.
Nous tiendrons les intervenants au courant des progrs de la mise en
uvre du Plan culturel en faisant des prsentations semestrielles au
Conseil municipal de la VGS, en prsentant des rapports trimestriels au
conseil dadministration de la SDGS, en tenant des forums annuels avec
les reprsentants du secteur des arts et de la culture et en publiant un
bulletin de rendement annuel.
6.5 tablissement du groupe de direction :

la Ville et ses partenaires
6.6 Ralisation du Plan daction

Le Plan daction culturelle identifie des projets prcis pour les cinq prochaines
annes, lesquels cadrent avec la vision et les objectifs globaux. Il faudra
des ressources municipales additionnelles pour mettre en uvre
certains des nouveaux programmes proposs.
Nous travaillerons en collaboration, nous concentrant sur les mesures court terme qui
amorceront le processus pour raliser les mesures long terme. Nous rexaminerons
priodiquement le Plan daction culturelle et y apporterons des changements selon les
besoins. Ce plan se veut un document de travail qui continuera dvoluer jusquau
prochain examen officiel.
6.7 Suivi et valuation des progrs du Plan

Le Comit directeur du Plan culturel a reconnu que nous devions mettre
en place des mcanismes de suivi rgulier en vue de voir clairement
comment le plan progresse. cette fin :
Nous publierons un bulletin de rendement annuel qui sera distribu
grande chelle.
Nous tiendrons un forum annuel o les partenaires et les
participants pourront rseauter, obtenir des mises jour, ainsi
que cerner et clbrer les russites du plan. Ces forums auront
pour thme, par rotation : des gens cratifs; une identit cratrice;
des lieux de cration; une conomie de cration (le prochain forum
aura lieu en octobre 2015).
Nous mettrons sur pied un Comit daction culturelle en vue dengager les
partenaires communautaires, de faire progresser le plan et de mesurer
les progrs. Reportez-vous lannexe B pour connatre le mandat utilis
par le Comit directeur du Plan culturel. Ce mandat servira de cadre
dans llaboration dun mandat pour le nouveau comit qui participera
la mise en uvre.
Nous effectuerons une valuation des retombes conomiques aux

fins de comparaison et de recommandation dans le cadre dun suivi
rgulier.
Le secteur priv, de mme que dautres ordres du gouvernement et

dautres services de la VGS ont dj manifest leur intrt. Ces
dirigeants seront les champions de projets individuels et
mobiliseront les ressources requises.
Nous nous engagerons effectuer un examen officiel du Plan culturel et

de ses paramtres dans cinq ans (en 2020).
Nous inclurons des indicateurs de russite prcis tout au long du

Plan daction culturelle.
38
Chorale de style barbershop Nickel City Sound
39
Mots de la fin
Le Grand Sudbury nest pas laid, comme le veut lancien affront de

paysage lunaire, ni nest-il beau, comme le disent ceux qui tentent de
nous remonter le moral en remarquant les nombreux lacs de la ville. Le
Grand Sudbury est la fois merveilleux et terrible, rude et majestueux,
rsidant au-del de la laideur et de la beaut. Ce lieu ne peut tre dcrit
que de sublime
fe
Cin
Kenneth Hayes, Be Not Afraid of Greatness, or Sudbury: A Cosmic Accident, 2011
st
Su
ury
db
Une communication rgulire et des rseaux renforcs entre les partenaires

sectoriels nous permettront de maintenir llan que nous avons pris et
nous aideront clbrer nos russites et nos investissements. Demeurez
lcoute pour des mises jour sur la mise en uvre du Plan culturel.
Renseignements additionnels :
Ville du Grand Sudbury
Emily Trottier, agente dexpansion commerciale
(Service du tourisme et de la culture)
705 674-4455, poste 4429
Gastr
onom
ie loc
ale
www.culturegrandsudbury.ca
cole
darc
hitec
ture
de lU
niver
sit L
aure
Photos de la couverture arrire (de gauche droite) : murale

du centre-ville, Thtre du Nouvel-Ontario, Ravens Wing Pottery,
Thtre du Nouvel-Ontario, Hideaway Pictures,
Galerie dart de Sudbury.
ntien
ne
ickel
Big N
40
Renseignements additionnels : www.culturegrandsudbury.ca

Plan Culturel Du Grand Sudbury 2015-20

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan Culturel Du Grand Sudbury 2015-20

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Grand

CRATION dans le Grand Sudbury.

Esprit de 83 Sudbury Theatre Centre

CRATION dans le Grand Sudbury.

Table des matires

4.4 Analyse de la documentation.................................25

4.5 Consultations communautaires............................27

5. Orientations stratgiques et objectifs.....................30

2. Quest-ce que la culture et la planification

Annexe B : Mandat du Comit directeur du Plan culturel

2.1 Que voulons-nous dire par culture ?................12

6.1 La Ville et ses partenaires.....................................36

Annexe C : chantillons du matriel de marketing

6.3 Une planification intgre pour la durabilit........36

4.3 Les besoins cerns loccasion des

CRATION dans le Grand Sudbury.

Festival de musique nouvelle lamphithtre Grace Hartman

CRATION dans le Grand Sudbury.

Pourquoi un plan culturel?

Comment avons-nous labor le plan?

La SDGS est en bonne position pour mettre en uvre le Plan culturel, en

Le Plan culturel a t labor au cours dune priode denviron 20 mois,

Depuis, nous avons connu une norme croissance. Des organismes de

Le Plan culturel a pour objectif doptimiser les

Rsum des orientations stratgiques

Une identit cratrice

Le Grand Sudbury est une ville multiculturelle et entretient des rapports

Des gens cratifs

Appuyer les liens que la culture tisse lappui dun sentiment de

Favoriser et promouvoir les talents locaux au sein du secteur culturel

Des lieux de cration

Une conomie de cration

La qualit dun lieu constitue un important incitatif dans lattraction et la

La crativit et la culture influent de nombreuses faons sur lconomie.

CRATION dans le Grand Sudbury.

Comment lire ce plan

Le Plan culturel se divise comme suit :

Section 3 Vision et principes directeurs Cette section tablit la vision

Section 4 Processus de planification Cette section procure un aperu de la

Chemins de fer nationaux du Canada

CRATION dans le Grand Sudbury.

Gatchell, Donovan, Capreol, la Valle et de nombreux autres quartiers

Murale We Live Up Here , au centre-ville de Sudbury

CRATION dans le Grand Sudbury.

Quest-ce que la culture et la planification culturelle?

2.1 Que voulons-nous dire par culture ?

La dfinition de culture varie dune personne lautre. Elle reflte

Pourquoi la planification culturelle municipale?

La planification culturelle municipale constitue une priorit pour la

intgrer la culture dans lensemble de la communaut avec une plus

Bien que de nombreuses municipalits partout sur le continent aient

procurer une plateforme pour rehausser le profil du secteur culturel

Lorsquun plan culturel reoit lappui dun engagement communautaire

mettre sur pied des quipes interservices en vue dassurer

CRATION dans le Grand Sudbury.

La participation publique aux activits culturelles

Les Sudburois au March

CRATION dans le Grand Sudbury.

Le Comit directeur a demand Daniel Aubin, notre ancien pote

In this city where culture runs deep as sparkling veins feeding

par Daniel Aubin

rusty trains of thought bubbles or clouds of smoke signals

Pont des nations, rue Paris