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Plan de Negocio

T-201401

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Contenido

Idea de Negocio

Modelo de
Negocio
Plan de Negocio

T-201401

Las ideas se pueden proteger?

Las Ideas no se protegen, se protege la materializacin de las


mismas.
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Qu es una idea de negocio?


Idea de Negocio se basa en la definicin de la oferta (Bien o Servicio
entregable e intercambiable bajo ciertas condiciones), el conocimiento del
mercado (Nmero de sujetos totales con una necesidad en comn), y la
creacin de valor agregado (Valor adicional creado durante la produccin,
distribucin o comercializacin de un bien o servicio que es percibido por el
cliente).
Unidad de Emprendimiento e Innovacin
Las ideas de negocio requieren de un proceso de maduracin para su
perfecta definicin.
-

Interaccin entre gestor de la idea


Personas conocedoras
El entorno.

Proteccin
Materializacin de la
idea

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Design Thinking
Es una herramienta que permite hacer la diferencia en un proceso intencional de
identificacin, ideacin, creacin y retroalimentacin de soluciones nuevas y
pertinentes que busquen crear impacto positivo en la sociedad y mercado
IDEO-+ACUMEN HCD COURSE

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Design Thinking
DESIGN THINKING
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DESCUBRIMIENTO

INTERPRETACIN

IDEACIN

EXPERIMENTACIN

EVOLUCIN

Tengo un Reto.
Cmo me acerco?

He aprendido algo.
Cmo interpreto?

Veo una oportunidad.


Qupe puedo crear?

Tengo una idea


Cmo construyo?

Tratar algo nuevo


Cmo evolucionar?

STEPS
1.1. Entender el desafio.
1.2 Preparar la
investigacin.

2.1 Cuente historias.


2.2. Busqueda de
significado.

3.1 Generacin de Ideas


3.2. Refinar de ideas.

4.1 Haga prototipo.


4.2. Obtener
retroalimentacin.

5.1 Seguimiento de los


aprendizajes.
5.2. Seguir adelante.

Elaboracin propia, basado en IDEO-+ACUMEN HCD COURSE

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Modelo de Negocio
Es una herramienta que nos permite conceptualizar y definir Modelos de
Negocio a partir de una idea de negocio, de una forma prctica.
Algunas herramientas aceptadas y validadas por el ecosistema de
emprendimiento para la modelacin de negocios son:

CANVAS
OSTERWALDER

LEAN CANVAS

BLUEPRINT

MIND MAP

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BLUEPRINT
Permite al emprendedor visualizar las actividades que permitirn que el negocio
funcione, dividiendo las mismas en tres fases principales:
Fase de compromiso con el cliente.
Fase de diseo o construccin.
Fase de entrega.
Client engagement phase
Back stage

BLUEPRINT MODELLING
Desing/construction phase
Back stage

Delivery phase
Back stage

Front stage

Front stage

Front stage

Fuente: elaboracin Propia

www.businessdesigntools.com

FINISH

START

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MAPA MENTAL O MIND MAP


Permite la presentacin de ideas, tareas, dibujos o conceptos ligados de
una manera visual y no lineal, alrededor de una palabra clave o idea
central.

T-201401

LEAN CANVAS
Consiste en 9 bloques de construccin Que le permiten disear cada modelo de
negocio que usted pueda imaginar.

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CANVAS OSTERWALDER
Consiste en 9 bloques de construccin Que le permiten disear cada modelo de
negocio que usted pueda imaginar.

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T-201401

Un camino entrelazado
Gestin de herramientas para la conceptualizacin de
modelos de negocio (CANVAS) y proyeccin futura del
mismo (Plan de Negocio) siempre utiles en el camino del
emprendedor.

CANVAS

Plan de
Negocio

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Definicin de Modelo de Negocio


El modelo de negocio describe cmo las organizaciones
crean, entregan y capturan valor.
Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur.

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CANVAS

El
CANVAS
debe
ser
entendido como el Lienzo
en donde se plasman la idea
y conceptos para el trabajo y
desarrollo
de
reas
neurlgicas en la definicin
del modelo de negocio.

T-201401

CANVAS

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CANVAS - LIENZO
Qu problema piensan solucionar?

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CANVAS - EJEMPLO

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Qu es el Plan de Negocio?
Es una herramienta que permite visualizar y proyectar el
futuro de una idea de negocio, para convertirlo en una
empresa. Su objetivo es presentar toda aquella
informacin relevante a fin de identificar la viabilidad en
todos los aspectos del negocio.

Plasma las diversas estrategias para alcanzar cada uno de


los objetivos propuestos y es fundamental su elaboracin
para obtener recursos de capital.

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Para qu el Plan de Negocio?


Adaptado de: * HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact
Media Comercial, 2009, p.4

Hoja de Ruta
Oportunidades
Obstculos
Esperados e Inesperados
Entorno competitivo
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Componentes Generales

Generalidades
- Introduccin
Resumen
Ejecutivo

Mercados

Plan de
Negocios
Organizacin Legal

Operaciones

Finanzas

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Profundamente Interconectadas
Adaptado de: * HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact
Media Comercial, 2009, p.4

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Generalidades
Plantear aspectos relacionados con:

Objetivos

Justificacin

Antecedentes

Identificar las
metas y
propsitos a
alcanzar en
el marco de
la realizacin
del proyecto

Relacionar
las
situaciones
por las
cuales se
debera
implementar
el proyecto

Plasmar las
diferentes
experiencias
que
permitirn el
desarrollo del
proyecto

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Mercados
Proceso que constituye el punto de partida para el
proyecto y que se encarga de identificar el perfil del
consumidor y cuantificarlo, adems de planear las
actividades relacionadas con:

Mercadeo

Distribucin

Competencia

Ventas

Comunicacin

Servicio

Todas relacionadas con las preferencias del consumidor

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Operaciones
Conjunto de actividades que actuando de manera
mancomunada, permiten obtener el bien o servicio final.
Algunas de estas operaciones son:

Diseos

Maquinaria

Etapas
Tiempos

Insumos
Tecnologas

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Organizacin
Diseo y ejecucin
de los elementos
que permiten
orientar y
estructurar de
manera sistmica
ciertos recursos de
la empresa.

Se compone de:

Estrategia

Estructura

Capital
Humano

Orden legal

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Finanzas
El desarrollo de este mdulo permite cuantificar los
alcances de cada uno de los mdulos anteriores y
posibilita, entre otros resultados:
Dimensionar la magnitud de la inversin
Estimar ingresos, costos y gastos
Proyectar estados financieros
Estudiar opciones de financiacin

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Resumen Ejecutivo
Para efectos de la evaluacin, por lo general quien ejerce
esta labor se remite a este resumen, as que se constituye
en pieza clave para mostrar de manera sinttica y puntual
aspectos fundamentales y relevantes.
Resumen Ejecutivo
Mercadeo
Operaciones
Organizacin
Finanzas

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Discurso del Elevador


Qu elementos incluye una presentacin
emprendedora?

Qu es y qu problema resuelve?
Quin lo comprara?
Por qu lo compraran?
Cul es la solucin?

Cmo hacerlo?

Nombre de la compaa
Tipo de compaa
Producto o servicio
Beneficios
Competidores

http://www.empresario.com.co/recursos/page_flip/Bogota_emprende/BE_discurso_elevador/

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Aspectos a tener en cuenta


Quin va a leer el resumen y el plan? Empresa,
entidades de crdito: ngel, capital semilla.
Audiencia Para qu lo van a leer? Proyecto de empresa,
Financiar emprendimiento propio
Brindar toda la informacin que el lector busca o
Modelo
necesita saber del proyecto.

de plan

Integral

Evaluacin de la solidez del plan de acuerdo a un todo,


no slo en aspectos financieros.

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Discurso del Elevador

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Resultado del Proceso


Unidad Productiva entendida como el inicio de
operaciones orientado por la formacin de una
organizacin legal, para su maduracin en el tiempo y
que garantice su autosostenibilidad.

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@UNEmprender
#UEI
#TallerCrearEmpresa

/UNemprender

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