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5.

- Conceptos a tratar de Planificacin Agregada


5.1.-Agregacion.Para disear un plan agregado primero es necesario identificar una medida
significativa de produccin. Esto no presenta ningn problema para
organizaciones con un solo producto porque su produccin se mide
directamente con el nmero de unidades producidas. La mayora de las
organizaciones sin embargo, tienen diversos productos, y no es tan fcil
encontrar un denominador comn para medir toda la produccin.
Por ejemplo, Un productor de acero puede planear en trminos de
toneladas de acero, y productor de pinturas en trminos de galones
de pintura.
Las planeaciones agregadas deben satisfacer simultneamente varias
metas:
1. Primero

debe

proporcionar

produccin, inventarios y

los

pedidos

niveles
pendientes

generales
que

de

fueron

establecidos en el plan de negocio, el plan debe responder a las


variaciones estacionales en las ventas o reproducciones de los
pedidos pendientes y esto es lo que se estableci en el plan de
negocios.
2. Una segunda meta de la planeacin agregada es emplear las
instalaciones en toda su capacidad de manera que sean compatibles
con la estrategia de la organizacin. Una capacidad subutilizada
puede significar un dispendio considerable de recursos. Por lo tanto,
muchas empresas planean un nivel de produccin cercano a la
capacidad total para lograr buenas operaciones. Otras empresas (por
ejemplo, aquellas que compiten sobre la base de productos de
mejor calidad o de un servicio flexible para los clientes), conservan
un colchn de exceso de capacidad para lograr reacciones rpidas

cuando repentinamente aumenta la demanda de mercado. El nivel


deseado de la utilizacin de la capacidad depende de la estrategia
de la empresa.
El plan puede ser compatible con las metas de la empresa y con los
sistemas que utilicen con sus empleados. Una empresa puede recalar; la
importancia de la estabilidad en los empleados, en particular en donde las
habilidades para los puestos crticos son escasas y por tanto mostrase
renuente a la contratacin o despido de los empleados. Otras empresas sin
tales metas cambian a sus empleados libremente, de acuerdo con las
modificaciones en el nivel de produccin a travs de horizontes de
planeacin agregada.

5.2.-Interelacion de las decisiones.-

A menudo los planes para la produccin agregada se hacen para periodos de


6 a 18 meses. Este cubre un lapso largo por el hecho de que las acciones de
una semana tras otra, no son independientes las unas de las otras, adems
estn interrelacionadas muy estrechamente, pues las acciones y las
decisiones de la administracin de un mes determinan cules son las
alternativas viables para los subsecuentes.

5.2.1.-Opciones de Toma de Decisiones.1. Precios. Con frecuencia se utilizan diferencias de precios para
reducir la demanda pico o para acumular una demanda en las
temporadas bajas. Algunos de los ejemplos son las matins en los
cines, las tarifas de hotel en la temporada baja, los descuentos en
las fbricas por compras a principios o finales de la temporada,

tarifas telefnicas nocturnas y precios de dos por uno en expendios


de comida rpida.
El propsito de estos esquemas de precios es nivelar la demanda
durante el da, la semana, el mes o el ao.
2. Publicidad y promociones. Este es otro mtodo que se utiliza
para o en algunos casos, uniformar la demanda. La publicidad
generalmente se coordina en el tiempo de manera tal que se
promueva la demanda durante los periodos bajos y se pasa parte
de la semana de los periodos pico a los tiempos bajos.
Por ejemplo los lugares para esquiar utilizan publicidad para alargar
su estacin y los criadores de pavos utilizan la publicidad para
estimular la demanda de las temporadas de Navidad y de la fiesta
de accin de gracias.
3. Trabajo pendiente (Back log) reservaciones. En algunos casos
influye en la demanda al pedir a los clientes que mantengan
pendientes sus pedidos o reserven la capacidad por anticipado.
Generalmente hablando, esto tiene el efecto de pasar la demanda
de los periodos pico a los periodos con capacidad libre. Sin
embargo se puede dar casos en que exista una prdida de
una venta

4. Desarrollo de productos complementarios. Las empresas que


tienen

demandas

altamente

estacionales

pueden

intentar

desarrollar productos que tengan tendencias del ciclo contrario en la


estacionalidad. El enfoque clsico de este enfoque es el de la
compaa, fabricante de podadoras de pasto que comienza a
construir sopladores de nieve.

Tambin existen variables disponibles para modificar la oferta a


travs de la planeacin agregada las cuales son:
1. Contratacin y despido de empleados. El uso de esta variable
difiere mucho entre las compaas y las industrias. Algunas
compaas hacen cualquier cosa antes de reducir el tamao de la
fuerza de trabajo con despidos. Otras compaas incrementan y
disminuyen rutinariamente su fuerza de trabajo conforme cambia la
demanda. Como resultado de esta prctica una compaa puede
restringirse

mediante contratos

colectivos

polticas

de

la

compaa. Sin embargo uno de los propsitos de la planeacin


agregada es examinar el efecto que estas polticas tienen sobre los
costos y las utilidades.
2. Uso del tiempo extra y de semanas cortas. En ocasiones se
utiliza el tiempo extra para ajustes laborales a corto y a mediano
plazo en lugar de contratar y despedir en especial si el cambio de la
demanda es temporal.
3. Uso de mano de obra temporal o eventual. En algunos casos es
imposible contratar empleados eventuales o de medio tiempo para
satisfacer la demanda. Esta opcin puede ser particularmente
atractiva debido a que con frecuencia los empleados eventuales se
les paga significativamente menos en sueldos y prestaciones. Sin
embargo los empleados de medio tiempo son refrigeradores ya
terminados en inventarios.
6.-Operaciones disponibles para su logro.6.1.-La capacidad.Vamos a incrementar o reducir la capacidad, adaptndola a la demanda a
travs de medidas de ajuste transitorias. Hay varias opciones:

Cambiar los niveles de inventario. Los directivos pueden decidir acumular


inventarios en periodos de baja demanda para utilizarlos en perodos de
demanda alta. Pero tiene un coste asociado, y se aumenta el coste de
mantenimiento, robos, obsolescencia, almacenamiento, seguros, capital
invertido, y puede oscilar entre 15-50% del valor del artculo
anualmente. En periodos de alta demanda la rotura de inventario pueden
dar lugar a perdida de ventas debido a plazos de entrega ms largos y
peores servicios.
Variar el volumen de la fuerza de ventas. Contratando y despidiendo
trabajadores temporalmente. Los trabajadores deben ser formados con lo
que la productividad media baje hasta que estn plenamente integrados
en la empresa. Los despidos van a afectar a la moral del trabajador y
puede hacer tambin que la productividad sea menor.
Variar las tasas de produccin mediante las horas extras o las horas
inactivas. En perodos de alta demanda podemos recurrir a horas extras,
pero normalmente suele existir un lmite con respecto al nmero de horas
extras que se pueden utilizar. Estas tienen un coste mayor que las horas
normales, conlleva un aumento de los gastos generales asociados al
mantenimiento de tener un centro de trabajo abierto. Pero demasiadas
horas extras pueden agotar al trabajador y que su productividad total
disminuya. En periodos de baja demanda, la empresa debera buscar
algn trabajo alternativo para esos trabajadores que estn ociosos.
Subcontratar, en perodos de alta demanda, algn tipo de trabajo. Esta
opcin tiene una serie de peligros, ya que el coste de subcontratacin es
bastante elevado, corremos el riesgo de que el cliente decida irse a un
competidor, y es muy difcil encontrar a un proveedor subcontratista que
entregue el producto con la calidad y en el tiempo requerido.
Usar trabajadores a tiempo parcial, para cubrir las necesidades de mano
de obra no cualificada, es usual en el sector servicios.

6.2.-La demanda.Se intenta aumentar o disminuir la demanda cuando vare de nuestra


capacidad. Tenemos varias opciones:
Influir en la demanda, cuando es baja, podemos influir con promociones,
publicidad, incrementar el personal de ventas para motivar la demanda. Se
suele usar en hoteles, compaas de telfono. No siempre todas las
acciones consiguen equilibrar la demanda con la capacidad existente.
Retrasar pedidos durante los perodos de alta demanda. Los pedidos
pendientes son pedidos que la empresa va a aceptar pero que la empresa
no puede realizar en ese momento. Se puede llevar a cabo siempre que el
cliente tenga paciencia, espere el tiempo necesario sin cancelar el pedido,
con lo que se puede realizar en productos duraderos, pero no en
productos de consumo inmediato.
Mezclar productos con ciclos de productos complementarios. Van a ser
vendidos en temporadas totalmente opuestas (aire acondicionadocalefaccin). El problema es que pueden verse que se estn introduciendo
en mercados bastante alejados del mercado objetivo, sin tener la
experiencia necesaria.

http://html.rincondelvago.com/planificacion-agregada-de-la-produccion.html
file:///C:/Users/Toshiba/Desktop/2._planificacion_agregada_programacion_

maestra.pdf
http://www.monografias.com/trabajos2/planagregada/planagregada.shtml

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