UNIVERSIDAD

CENTRAL DEL
ECUADOR

PLAN ESTRATGICO DE
DESARROLLO COMIT DE
TICA
2014-2016

PRESIDENTE
Ing. Gustavo Pinto A

VOCALES
Dr. Joffre Cadena O.
Ing. Carlos Pungacho
Srta. Gabriela Yam

SECRETARIA
ABOGADA
Dra. Katheryne Carrin

Universidad Central del Ecuador

RECTOR
Dr. Fernando Semprtegui Ontaneda

PLAN
ESTRATGI
CO DE
DESARROL
LO
COMIT DE
TICA
20142016

VICERRECTOR ACADMICO Y DE INVESTIGACIN

Dr. Nelson Rodrguez Aguirre

VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Ec. Marco Posso Zumrraga

Presidente
Ing. Gustavo Pinto Arteaga.
Vocales
Dr. Joffre Cadena Obando.
Ing. Carlos Pungacho
Srta. Gabriela Yam

EQUIPO DE TRABAJO
Ec. Marco Posso Z.
Ing. Gustavo Pinto A.
Ing. Jaime Jimnez
Ec. Hans Bucheli

Secretaria Abogada
Dra. Katheryne Carrin
EQUIPO DE APOYO
Sra. Cecilia Corrales
Sr. Christian Ortiz
Ing. Bolvar Pineda
Sra. Nancy Chvez
Srta. Isabel Borja

DIRECCIONES ACADMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Direccin de Investigacin y Postgrado

Dr. Washington Bentez O.

Instituto de Investigacin

Dr. Rolando Senz

Instituto de Postgrado

Dr. Edison Lpez R.

Direccin General Acadmica

Dr. Jorge Ortiz H.

Direccin General Administrativa

Dr. Francisco Jcome R.

Direccin General Financiera

Ing. Vicente Prieto S.

Direccin de Talento Humano

Dr. Carlos Padilla Ch.

Secretara General

Dr. Silvio Toscano Vizcano.

Direccin de Comunicacin y Cultura

Lcda. Ivanova Nieto N.

Centro de Transferencia y Tecnologa

Ing. Nelson Suquilanda D.

Direccin de Relaciones Internacionales

Dr. Wellington Sandoval

Direccin de Vinculacin con la Sociedad

Lcdo. Pedro Ivn Moreno

Direccin de Seguridad y Salud

Ocupacional
Procuradura

Ing. Galo Moya (e)

Direccin de Aseguramiento de la
Calidad
DTIC

Dra. Lida Flores (e)

Dr. Ramiro Cazar
Ing. Susana Cadena MSc.

COMIT DE TICA
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO 2014-2016
RESUMEN EJECUTIVO

YDesarrollo
SUBDECANOS
UNIVERSIDAD
CENTRAL
El PlanDECANOS
Estratgico de
del Comit
de tica es de suma
importanciaDEL
para
ECUADOR
posicionar a la Universidad
Central del Ecuador como un referente de tica y
Transparencia, va ligado a la responsabilidad social que tiene la Institucin y posibilita el
camino a la excelencia. Esa responsabilidad social, debe considerar a la tica y deontologa
Arq. Francisco
Vera
M. todo, controlArq.
Proao
como
su prioridad.
A partir de un adecuado
manejo y,
sobre
de laBlanca
aplicacin
Arquitectura
y Urbanismo
Decano de excelencia. De ah que
Subdecana
de esta cultura, podremos hablar de una Universidad
la
Cobo E.con este propsito.
MSc. Xavier Len
institucin demanda
planJess
que cumpla
Artes la aplicacin de unMSc.
Decano
Subdecano
Ing. Francisco Garzn S.
Ing. Marco Logroo S.
Ciencias
Administrativas
Marco
Legal
Decano
Subdecano
Ing. Antonio Gaybor S.
Lcdo. Diego Salazar MSc.
Decano
Subdecano
Ciencias Agrcolas
La Constitucin
de la Repblica del Ecuador
establece en su artculo 3 numerales
3 y 8, que
Ec.
Ren
Puga
R.
Ec.
Bayardo
es deber del Estado garantizar la tica laica como sustento del quehacer pblico
y el Tobar R.
Decano
Subdecano
ordenamiento
jurdico. La misma Constitucin
en su artculo 83 establece que
son deberes
Ciencias Econmicas
Dr.
Milton
Tapia
C.
Dr.
de los ecuatorianos promover el bien comn y anteponer el inters general alFausto
intersCoello
Subdecanodel
particular. Los literales c) y d) del artculo Decano
13 de la LOES establece como funciones
Ciencias
Mdicas
Dr.
Oswaldo
Montenegro
J.
Dra.
Silva V.
sistema de educacin superior formar acadmicos, cientficos y profesionalesMara
responsables,
Decano
Subdecana
ticos y solidarios. Los artculos 141 y 142 del Estatuto Universitario definen al Comit de
Wilson
Parra
M.
Dra. Jeaneth
Montalvo
J.
ticaCiencias
como elPsicolgicas
organismo encargado deDr.
velar
por el
cumplimiento
del Cdigo
de tica
y la
Decano
Subdecana
convivencia armnica entre los miembros de la comunidad universitaria.
MSc. Dimitri Madrid M.
MSc. Ximena Grijalba C.
Ciencias Qumicas
Decano
Subdecana
MSc. Fernando Rosero D.
MSc. Alfonso Chamorro G.
Resea Histrica
Decano
Subdecano
Comunicacin Social
Dra. Ruth Pez Granja
El Honorable Consejo Universitario en sesinDecana
ordinaria
(e)del 14 de marzo de 2014, design al Ing.
Fsica como profesorIng.
GustavoCultura
Pinto Arteaga,
principal
para
queV.
integre el Comit de tica y de
Cecilia Flores
acuerdo a lo establecido en el Art. 141 del Decana
Estatuto vigente, asuma la presidencia.
Filosofa, Letras y Ciencias
Ing. Renn Criollo R.
Este de
Comit
est adems integrado por un Decano
delegado de la Federacin de Asociaciones de
la Educacin
Profesores
FAPUC,
el
Dr.
Joffre
Cadena
Obando,
unViteri
delegado
de
Ingeniera, Ciencias Fsicas
Ing. Francisco
S. por la Asociacin
Ing. Danilo Gortaire J.
Empleados,
Ing.
Carlos
Pungacho,
y
un
delegado
por
la
FEUE,
Srta.
Gabriela
Yam.
La
y Matemtica
Decano
Subdecano
Dra.Ingeniera
Katheryne
Carrin
acta
como
Secretaria.
Qumica
Ing. Pascual Lara G.
Subdecano
Metodologa
Ing. Fausto Peafiel V.
Ingeniera en Geologa,
Subdecano
Minas, plan
Petrleos
y
El presente
se desarroll
mediante la organizacin de Talleres participativos a fin de
Ambiental del plan estratgico sea democrtica, incluyente y participativa; estos
que la construccin
Jurisprudencia,
Ciencias
talleres
contaron con
el aporte de varios
Subdecanos,
Generales
y L.
Dra.Decanos
YolandayYupangui
C. DirectoresDr.
David Vela
Polticas y Sociales
representantes
de los gremios y comunidadDecana
universitaria. Adicionalmente se realizaron
Subdecano
Medicina
reuniones
de Veterinaria
trabajo a finyde tabular yDr.
sintetizar
resultados
Los resultados
EduardolosAragn
V. de los talleres.
Dr. Francisco
de la Cueva
fueron Zootecnia
procesados y sistematizados por el Decano
equipo tcnico integrado por: Ing. Subdecano
Gustavo Pinto,
Econ. Odontologa
Marco Posso, Econ. Hans Bucheli
y el
Ing. Jaime
Jimnez, se contDr.
conJorge
el apoyo
del I.
Dra.
Blanca
Real L.
Naranjo
personaladministrativodelComitdetica. Decana
Subdecano

ANLISIS SITUACIONAL
RBOL DE PROBLEMAS
EFECTOS:
DBIL IMAGEN INSTITUCIONAL

PERDIDA DE
VALORES

CORRUPCIN

CAUSAS

DBIL
COMPROMISO E
IDENTIDAD CON
LA INSTITUCIN

INEQUIDAD

FALTA DE
TRANSPARENCIA

INCUMPLIMIENTO DE
DERECHOS

INADECUADA CULTURA TICA INSTITUCIONAL

MODELO

DBIL

EDUCATIVO

INSTITUCIONALIZACIN

AUTORITARIO

DE LA CULTURA TICA Y
DEONTOLGICA

CONCENTRADOR
ANTIDEMOCRTIC

DBIL

ESTRUCTURA

INSTRUMENTACIN

ORGANIZACIONAL

DEL MARCO LEGAL,

OPERATIVO Y
ESTATUTARIO

VERTICAL Y
CONCENTRADORA

RBOL DE OBJETIVOS

FINES
IMAGEN INSTITUCIONAL MEJORADA

RECUPERACIN DE
VALORES

CORRUPCIN

EQUIDAD

ELIMINADA

INTEGRAL

MEDIOS

COMPROMISO E
IDENTIDAD CON
LA INSTITUCIN

TRANSPARENCIA
GARANTIZADA

CUMPLIMIENTO DE
DERECHOS

CULTURA TICA INSTITUCIONALIZADA

MODELO
EDUCATIVO
DEMOCRTICO Y
DESCONCENTRADOR

INSTITUCIONALIZACIN
DE LA CULTURA TICA Y
DEONTOLGICA

ADECUADA
INSTRUMENTACIN
DEL MARCO LEGAL,
OPERATIVO Y
ESTATUTARIO

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
PARTICIPATIVA Y
DESCENTRALIZADA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
OBJETIVOS ESTRATGICOS
VISIN
OBJETIVO DE IMPACTO
A partir del Mejorar
2016 la Universidad
Central delde
Ecuador
es un referente
y deontologa
la imagen institucional
la Universidad
Centraldedeltica
Ecuador.
para las universidades del Pas.
La Direccin de tica es un modelo que garantiza el cumplimiento de preceptos ticos en la
comunidad
universitaria,
tramita con celeridad los procesos y vigila la aplicacin del
a) OBJETIVO
GENERAL:
Cdigo de tica y Deontologa.
CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA TICA Y
DEONTOLGICA EN CADA UNO DE LOS ESTAMENTOS DE LA UCE
MISIN
El Comit de tica incorpora y empodera los valores ticos y deontolgicos en la
comunidad
universitaria
y garantiza la transparencia en la gestin institucional.
b) OBJETIVOS
ESPECFICOS:
VALORES
1. Fortalecer la identidad y el compromiso con la Universidad
2. Impulsar un Modelo educativo democrtico, incluyente y participativo
Puntualidad
Honestidad
3. Institucionalizar la Cultura tica y Deontolgica
Universitaria
Compromiso

Pertinencia

Transparencia
MATRIZ DE MARCO LGICO
Equidad
RESUMEN
NARRATIVO

Lealtad

INDICADORESReconocimiento
MEDIOS DE
VERIFICACIN

Solidaridad
Responsabilidad
Respeto
Tolerancia
SUPUESTOS

FIN:
ESTRATEGIAS
Contribuira
Cada ao la percepcin Resultados de las Se elaboran las normas y se las
mejorar
la
imagen
positivasobrela
Elaborar y ejecutar el plan
operativo. encuestasde posiciona en la Institucin.
institucional
de
la
Universidad
Central se opinin a actores.
Involucrar a la comunidad universitaria.
Universidad
incrementa
en
30%
Medir el impacto que ha tenido en los un
actores.
Centraldel
anual.
Definir las metas a ser alcanzadas.
Ecuador.
PROPSITO:
Contribuir al
fortalecimiento de
la cultura tica y
deontolgica en
cada uno de los
estamentos de la
UCE.

Al trmino de 3 aos se
cuenta con un nivel del
90%deaceptacin
positiva de las acciones
ticas en la comunidad
universitaria en relacin
al ao base 2014, y se
handiligenciadola
totalidad de los procesos
en la construccin de la
culturaticay
deontolgica
institucional.

Encuestade
accionar tico en
la UCE, ao 2017,
criterios de grupos
de opinin.

ElHonorableConsejo
Universitario a travs del
Rector aprueba el PEDI del
Comit de tica y lo declara
prioritarioparael
fortalecimiento de los fines
institucionales, hasta finales
del mes de agosto del 2014.

PLANIFICACIN OPERATIVA
COMPONENTE 1: FORTALECER EL COMPROMISO E IDENTIDAD CON LA
UNIVERSIDAD

ACTIVIDADES

ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES

DIFUNDIR Y FOMENTAR LOS ELEMENTOS VISIN, MISIN, VALORES DE LA

INSTITUCIN

TRABAJAR EN LA IMAGEN INSTITUCIONAL

FOMENTAR PARTICIPACIN ACTIVA DE LOS ESTAMENTOS EN EVENTOS,

ACTIVIDADES DE LA UCE

CONSTRUIR UN MUNDO SIMBLICO

FOMENTAR LAS DIFERENTES ACTIVIDADES ACADMICAS E INVESTIGATIVAS

DESARROLLAR ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES INTERNAS

DESARROLLAR ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES EXTERNAS:

Organizar el ENCUENTRO INTERNACIONAL DE LA TICA UNIVERSITARIA Un
motor de desarrollo; con exponentes de primer nivel y conducta tica probada

DIFUSIN DE LAS ACTIVIDADES UNIVERSITARIAS

COMPONENTE II: IMPULSAR UN MODELO EDUCATIVO DEMOCRTICO,

INCLUYENTE Y PARTICIPATIVO

ACTIVIDADES
ANALIZAR EL MODELO EDUCATIVO VIGENTE

COMPONENTE III: INSTITUCIONALIZAR LA CULTURA TICA UNIVERSITARIA

ACTIVIDADES
FORTALECIMIENTO DEL COMIT DE TICA
Ampliacin de oficinas, Mobiliario, Recursos Humanos, Equipamiento Tcnico y Tecnolgico,
Insumos de oficina, computacin, reproduccin

PRESENTAR PROPUESTAS DE REFORMAS AL ESTATUTO UNIVERSITARIO

ELABORAR Y/O PROPONER ACTUALIZACIN DE REGLAMENTOS, INSTRUCTIVOS Y

CDIGO DE TICA

INSTRUMENTALIZAR LAS REFORMAS Y REGLAMENTOS

CONFORMAR LOS SUBCOMITS DE TICA EN LAS FACULTADES Y ADMINISTRACIN

CENTRAL

CONFORMAR LOS SUBCOMITS DE TICA DE INVESTIGACIN POR REAS DE

CONOCIMIENTO Y ASISTENCIALES PARA LA SALUD:
En Seres Humanos
Humanidades, Artes y Deportes
De Ciencias Sociales
rea Fsico-Matemtica
En animales
tica Asistencial para la Salud

DESARROLLAR UN SISTEMA DE INFORMACIN (PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y

CONTROL DE PROYECTOS)

COORDINAR ACTIVIDADES CON LA COMISIN DE ASUNTOS DISCIPLINARIOS Y CON

LA DEFENSORA UNIVERSITARIA

ACTIVIDADES
GESTIONAR Y EJECUTAR CONVENIOS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL COMIT DE
TICA

DESARROLLAR ACTIVIDADES DE CAPACITACIN

POSICIONAR AL COMIT DE TICA (PUBLICACIONES)

REQUERIMIENTOS
HUMANOS:
Abogados (2)
Comunicador Social
Asistente Ejecutivo
Asistente Administrativo
Personal de Apoyo (Informtico)
Personal de Apoyo (Conserje)

TCNICOS
Mobiliario de Oficina
Equipos informticos (computadoras, fax, impresoras, etc.)
Equipos Audiovisuales
Equipos para videoconferencias
TECNOLGICOS
Internet e intranet
Conectividad

PRESUPUESTO
TOTAL 2014

$ 88237

TOTAL 2015

$ 628360

TOTAL

$ 716597

SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIN

El presente Plan Estratgico debe estar constantemente monitoreado, para establecer los
avances y logros que se van consiguiendo a medida que se aplican las diferentes estrategias,
para el efecto es de suma importancia realizar sondeos que nos den una perspectiva de
cmo est acogiendo la comunidad universitaria la gestin del Comit de tica.

HERRAMIENTAS DE EVALUACIN
Informes de seguimiento y evaluacin trimestral respecto del cumplimiento de las
actividades ejecutadas y las metas alcanzadas realizadas por el Comit de tica.
Encuestas para actores universitarios sobre el cumplimiento y resultados, percepciones y
sugerencias para retroalimentacin a la planificacin operativa.
Correos, como un sistema de alertas, aportes y de retroalimentacin respecto del Plan, su
cumplimiento y avances.
Opinin de crisis

PARTICIPANTES
Dr. Nelson Rodrguez

Ec. Marco Posso MSc.

Lcdo. Pedro Ivn Moreno

Ing. Gustavo Pinto

Ing. Jaime Jimnez

Dr. Joffre Cadena

Ec. Hans Bucheli

Dra. Paulina Armendriz

Lcdo. Roberto Rodrguez

MSc. Alfonso Chamorro

Ing. Carlos Pungacho

Srta. Gabriela Yam
Dr. Silvio Toscano

Ing. Nelson Suquilanda

Dr. Edison Lpez

Dra. Mara Anglica Garca

Dr. Ramiro Cazar

MSc. Jess Cobo

Ec. Franklin Cumbal

Sra. Susana Morales

Ing. Danilo Gortaire

Ec. Alberto Lpez

Ing. Fausto Peafiel

Ing. Francisco Viteri

Dra. Liliana Naranjo

MSc. Dimitri Madrid

Dr. Edison Andrade

MSc.

Lcda. Ivanova Nieto

Dr. Eduardo Aragn

Dr. Juan Emilio Ocampo

Arq. Francisco Vera

Ing. Francisco Garzn

MSc. Sandra Pachacama

Dr. Francisco de la
Cueva
Dr. Milton Tapia
Sec. Ejec. Nancy Chvez
Ing. Bolvar Pineda
Ing. Marco Zaldumbide
Dr. Gustavo Morales
Dra. Jeaneth Montalvo
Dra. Nilda Navarrete

FOTOGRAFIAS

PARTICIPANTES
Dr. Juan Emilio Ocampo
Ing. Carlos Pungacho
Dr. Joffre Cadena
Dr. ngel Alarcn
Dra. Ana Tobar
MSc. Dimitri Madrid
Ing. Jaime Jimnez

MSc. Sandra Pachacama

Dr., Ramiro Cazar
Dr. Francisco de la Cueva
Dra. Mara Anglica Garca
Ec. Franklin Cumbal
Dr. Milton Tapia
MSc. Jess Cobo

Ing. Bolvar Pineda

Ing. Gustavo Pinto
Ec. Hans Bucheli
Dr. Nelson Rodrguez
Ing. Francisco Viteri
Ing. Francisco Garzn
Dra. Jeaneth Montalvo.

FOTOGRAFIAS

PARTICIPANTES
Ec. Marco Posso

Dr. Edmundo Estvez

Dr. Dimitri Barreto

Dr. Nelson Rodrguez

Dra. Nilda Navarrete

Dr. Alberto Lpez

Ing. Gustavo Pinto

Dr. Boris Chuquimarca

Srta. Gabriela Yam

Ing. Jaime Jimnez

Dra. Katheryne Carrin

Dra. Gloria Coloma

Dr. Jorge Ortiz

Dra. Ana Mara Len

Dr. Joffre Cadena

Lcda. Ivanova Nieto

Ing. Carlos Pungacho

Ing. Janeth Montalvo

Dr. Edmundo Merlo

Srta. Gabriela Loor

Ing. Danilo Gortaire

MSc. Sandra Pachacama

Dra. Liliana Naranjo

MSc. Jess Cobo

Sra. Delia Espinosa V.

Muss. Rita Olmedo

Dr. ngel Alarcn

Ec. Hans Bucheli

Dra. Ana Tobar

FOTOGRAFIAS