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PLANTILLA

PLAN
ESTRATGICO

En Sugerendo somos expertos en la realizacin de estudios de viabilidad, planes


estratgicos para proyectos de Internet y marketing digital.
Si necesitas ayuda con tu plan estratgico, nosotros podemos ayudarte mediante el
anlisis de tu negocio y la creacin de planes estratgicos con las acciones a llevar
a cabo para lograr los diferentes objetivos que has propuesto; planificamos el
alcance del proyecto a nivel operacional, detallando acciones, plazos, costes y
retorno de la inversin.
Tambin podemos facilitarte informacin sobre el mercado en el que vas a operar,
el modo de actuacin de los competidores ms potentes a los que te vas a
enfrentar, etc.
Puedes contactar con nosotros en:
C/ Nez de Balboa, n 120 - Madrid
91 008 99 53
info@sugerendo.com
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NDICE
1.- INTRODUCCIN
2.- MISIN, VISIN, VALORES

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL


4.- DIAGNSTICO
5.- PRIORIDADES ESTRATGICAS
6.- PLAN DE ACCIN
7.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

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1.- INTRODUCCIN
Poner aqu una pequea introduccin de los principales elementos del plan estratgico.

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2.- MISIN, VISIN, VALORES


Misin y visin: Cul es la razn de ser? Para quin trabajamos?Cul es la
finalidad de la empresa? Dnde vemos a la empresa dentro de 3 aos (o los aos
que marque el plan)?

Valores: Responden a Cmo actuamos?: Profesionalidad, seriedad, sostenibilidad


O Cmo sentimos?: honestidad, transparencia...

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3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST


Poltico legales: Legislacin antimonopolio, Leyes de proteccin del
medioambiente y a la salud, Polticas impositivas, Regulacin del comercio exterior,
Regulacin sobre el empleo, Promocin de la actividad empresarial, Estabilidad
gubernamental
Econmicos: Ciclo econmico, Evolucin del PNB, tipos de inters, oferta monetaria,
evolucin de los precios, tasa de desempleo, ingreso disponible, disponibilidad y
distribucin de los recursos, nivel de desarrollo
Socio-culturales: Evolucin demogrfica, distribucin de la renta, movilidad social,
cambios en el estilo de vida, actitud consumista, nivel educativo, patrones
culturales

Tecnolgicos: Gasto pblico en investigacin, preocupacin gubernamental y de


industria por la tecnologa, grado de obsolescencia, madurez de las tecnologas
convencionales, desarrollo de nuevos productos, velocidad de transmisin de la
tecnologa

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3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST


FACTORES POLITICOS Y JURIDICOS

IMPACTO

CAMBIOS DE LOS EQUIPOS DE GOBIERNO EN LAS DIFERENTES INSTITUCIONES

CAMBIOS DE LA LEGISLACION LABORAL

CAMBIOS DE LA LEGISLACION DE MEDIO AMBIENTE

CAMBIOS EN EL RGIMEN DE AYUDAS SECTORIALES O DE INCENTIVOS DE LA INVERSION

CAMBIOS EN LA REGULACIN DEL MERCADO

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PROBAB.

PROXIM.

VALOR

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST


FACTORES ECONOMICOS

IMPACTO

EVOLUCION DE LOS TIPOS DE INTERES

EVOLUCION DE LAS DISPONIBILIDADES DE CREDITO

EVOLUCION DE LA POLTICA DE LOS FONDOS COMUNITARIOS

COMPETENCIA DE PASES EN VAS DE DESARROLLO (SUDAMRICA)

LEGISLACION FISCAL Y SOBRE SEGURIDAD SOCIAL

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PROBAB.

PROXIM.

VALOR

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST


FACTORES ECONOMICOS

IMPACTO

EVOLUCION DE LOS TIPOS DE INTERES

EVOLUCION DE LAS DISPONIBILIDADES DE CREDITO

EVOLUCION DE LA POLTICA DE LOS FONDOS COMUNITARIOS

COMPETENCIA DE PASES EN VAS DE DESARROLLO (SUDAMRICA)

LEGISLACION FISCAL Y SOBRE SEGURIDAD SOCIAL

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PROBAB.

PROXIM.

VALOR

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST


FACTORES SOCIALES Y POBLACIONALES

IMPACTO

ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACION

CAMBIOS EN LOS HBITOS DE LA POBLACIN

MOVILIDAD GEOGRFICA DE LA POBLACIN

PREOCUPACIN PUBLICA POR EL CONSUMO

CAMBIO EN LOS HBITOS DE TRABAJO

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PROBAB.

PROXIM.

VALOR

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST


FACTORES TECNOLOGICOS

IMPACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

CAMBIOS EN SUS PROCEDIMIENTOS DE EJECUCIN

SOBRE LOS PROCESOS DE DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN

SOBRE EL EQUIPAMIENTO

SOBRE LOS USOS Y UTILIZACIONES DE LOS CLIENTES

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PROBAB.

PROXIM.

VALOR

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PORTER


Las fuerzas de Porter son: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de
productos sustitutivos, en combinacin con otras variables que influyen en una quinta
fuerza: el nivel de competencia en una industria.

Poder de negociacin
de los clientes

Poder de negociacin
de los proveedores

Nivel de
competencia
Amenaza de productos
sustitutivos

Amenaza de nuevos
entrantes

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3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PORTER


Las fuerzas de Porter son: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de
productos sustitutivos, en combinacin con otras variables que influyen en una quinta
fuerza: el nivel de competencia en una industria.

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4.- DIAGNSTICO: DAFO


Es un anlisis donde se recogen las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades
de una empresa tanto en relacin con el mercado y su entorno como en la relacin
de la propia organizacin.
Este anlisis recoger de modo esquemtico y sintetizado los puntos vistos en el
anlisis interno (D - O) y en el anlisis externo (F - A).

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4 .- DIAGNOSTICO: DAFO
Debilidades

Qu debemos mejorar?
Qu debemos evitar?
Qu factores nos impiden llegar a nuestros
objetivos?

Amenazas

Qu hace la competencia?
Cul es el ritmo del mercado?
Cules son los problemas que nos podemos encontrar a la hora de desarrollar nuestros objetivos?

Fortaleza

Qu es lo que mejor hace nuestra empresa?


Qu elementos hacen conseguir ventas?
Qu ofrecemos que no lo hagan otras empresas?

Oportunidades

Qu circunstancias favorecen el desarrollo de nuestra empresa?


Cules son las tendencias del mercado?
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5.- PRIORIDADES ESTRATGICAS

- Perspectiva financiera:

- Perspectiva del cliente:

- Perspectiva de procesos Internos:

- Perspectiva del aprendizaje y crecimiento:

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6.- PLANES DE ACTUACIN


LNEA ESTRATGICA
Plan de accin
Accin 1
Accin 2

Accin N

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6.- PLANES DE ACTUACIN


El documento de plan de accin, ha de tener, al menos, el siguiente nivel de detalle:
Lnea estratgica de la cual forma parte
Un enunciado o frase que identifique el plan dentro del marco de la empresa
Fecha de actuacin: fecha de inicio del plan y de finalizacin de cada una de las
acciones contenidas en l.
Objetivo que se pretende conseguir con el plan (ha de ser concreto) Responsable o
persona encargada de la ejecucin y cumplimiento del plan.
Equipo implicado: personas y cargos que se ven implicados en la ejecucin del plan
Acciones a desarrollar: detalle de los pasos a seguir para alcanzar el objetivo
marcado. Cada accin ha de tener un responsable concreto, una cuantificacin
orientativa del coste que supondrn y, tal y como se coment, una fecha de
finalizacin, en esencia, un alcance definido que nos ayudar a calcular las
desviaciones una vez realizada la accin.
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7.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

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