GESTION DE OBRAS

1. Promotor de proyecto (idea)

Antecedentes que solicita el mandante (costos, plazos, mtodos), con el
fin de ver si la empresa posee experiencia. A partir de estos parmetros
se pondera un nota de acuerdo a su confianza.
2. Financiamiento
- Presupuesto: tener la nocin del orden de magnitud que abarca el
proyecto (90-80%) para la construccin.
- Aprox 70 80 % de la construccin.
- Saldo 30 20 %.
- Se busca financiamiento (Recursos propios, Financistas o Crditos).
3. Estudios Preliminares
a) Ante proyecto preliminar (ing. Conceptual): presentacin de que es lo
que se quiere en trminos gruesos.
Etapas:
i)
Ing. De Diseo: elaboracin de planos y especificaciones de
proyectos.
ii)
Ing. Construccin: etapa previa a la construccin, planificacin,
toma de decisin.
iii)
Construccin: ir a terreno y materializar la obra.
iv)
Gestacin de Obra.
b) Presupuesto y plazos: (ing. civil experto en construccin) para
determinar el momento de construccin.
4. Estudio de Pre factibilidad
a) Tcnica (es construible).
b) Econmica (fuente de financiamiento, recuperacin del capital,
rentabilidad).
5. Ante Proyecto Bsico
a) Prospecciones a terreno.
b) Anteproyecto de diseo bsico.
c) Presupuesto programa de construccin (plazos).
6. Estudio de Factibilidad (toma de decisiones).
a) Tcnica (qu dificultades tendremos?)
b) Econmica (de forma ms minuciosa).
7. Diseo Definitivo de Ejecucin (Detalles Constructivos).
8. Modalidad de Construccin
a) Administracin: construyo con recursos propios (mandante
construye).
b) Contratos: construyo por contratos (modalidad ms requerida).
c) VENTAJAS:

No se conoce el precio final.

No se conoce el plazo de construccin.
Al final de la obra el mandante debe desarmar su empresa
constructora.
- Requiere especialista en cada rea.
d) DESVENTAJAS:
- Se conoce con bastante exactitud el precio de la obra.
- Se conoce el plazo final, si no multas segn utilidad que se ha
perdido en el tiempo retrasado.
- Se contratan empresas especialistas en cada rea.
- A final del trmino de construccin el contratista limpia sus propias
instalaciones.
- (si la empresa se preocupa de todo y quiebra, muere todo el
proyecto).
9. Ingeniera de Construccin
De tenerse claro al momento de los costos, lo define el constructor.
a) Planificar construccin
- Definir mtodos constructivos (como).
- Programa de construccin (cuando) definicin de plazos, secuencia.
- Recursos (con que), personal, mano de obra, materiales, maquinarias
y herramientas (cantidad calidad y tipo).
- Objetivo: optimizar, costo ms bajo para el plazo ms ptimo.
b) Disear el sistema de control: que asegure que lo planificado se
cumplir (plazos, rendimiento, costo, control de calidad).
10.
Construccin en el Terreno
a) Poner en marcha el plan.
b) Coordinar (los procesos del cundo).
c) Controlar.
Condiciones que debe demostrar el ingeniero de terreno:
- Liderazgo.
- Personalidad
- Metdico y ordenado.
- Perseverante.
- Analtico.