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SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL.

Estos sistemas son el resultado de interaccin colaborativa entre personas, tecnologas


y procedimientos -colectivamente llamados sistemas de informacin- orientados a
solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS (tambin denominados as por sus
siglas en ingls) se diferencian de los sistemas de informacin comunes en que para
analizar la informacin utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales
de la organizacin. Acadmicamente, el trmino es comnmente utilizado para referirse al
conjunto de los mtodos de gestin de la informacin vinculada a la automatizacin o
apoyo humano de la toma de decisiones (por ejemplo: Sistemas de apoyo a la decisin,
Sistemas expertos y Sistemas de informacin para ejecutivos).
Estos sistemas son conocidos en ingls como Management Information System. Esto
ha dado lugar a varios nombres que derivan de diferentes traducciones. Entre las que se
encuentran: sistema de informacin administrativa (SIA), sistema de informacin para la
administracin (SIA), sistema de informacin gerencial (SIG) y sistema de informacin
para la gestin (SIG).
En sus orgenes, las empresas utilizaban los ordenadores para la prctica empresarial
de informatizar las nminas y hacer el seguimiento de las cuentas por pagar y por cobrar.
Como las aplicaciones que histricamente se haban desarrollado siempre eran para
gestionar la informacin sobre ventas, inventarios, y otros datos que ayuden en la gestin
de la empresa, el trmino "SIG" (o "MIS") surgi para describir este tipo de aplicaciones.
Hoy, el trmino se utiliza ampliamente en una serie de contextos e incluye (sin limitarse a
ello): sistemas de apoyo de decisiones, los recursos y aplicaciones de gestin de personal,
gestin de proyectos, y aplicaciones de recuperacin de bases de datos y la formacin
empresarial Un sistema integrado usuariomquina, el cual implica que algunas tareas son
mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la mquina,
para prever informacin que apoye las operaciones, la administracin y las funciones de
toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza equipos de computacin y software
especializado, procedimientos, manuales, modelos para el anlisis, la planificacin, el
control y la toma de decisiones, adems de bases de datos.

IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL.


Importancia de los SIG Los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy
en da, ya que las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales deben ser
analizados, de tal manera que se pueda encontrar informacin relevante para tomar
diferentes cursos de accin. Los SIG actualmente son conocidos como Business intelligent
(Inteligencia de negocios), esto es debido a que influyen a la toma de decisiones. Los SIG
forman parte de las estrategias corporativas, ya que la comunicacin e informacin son de
gran valor en las organizaciones o empresas, porque representan poder.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SIG.
Los Sistemas de Informacin Gerencial o (SIG), trae muchas ventajas a cualquier
empresa a nivel competitivo y operativo, aunque tambin desventajas.
Las ventajas son mayores, ayudan al crecimiento, fortalecimiento y movimiento de
cualquier empresa en el mercado, mas, en una empresa Colombiana ayudando al
crecimiento total de la economa de un pas en va de desarrollo.
Por otro lado, las desventajas se basan en el alto costo de inversin, y, el tiempo
requerido para utilizacin de los softwares.
El Sistema de informacin gerencial en administracion
La exigencia de tecnologa de reciente aparicin en la toma de decisiones ejecutivas,
permite disponer de sistemas de informacin que apoyan esta tarea a partir de grandes
volmenes de informacin procedentes de los sistemas de gestin e integrados hoy en una
plataforma de ordenadores. El siguiente artculo ayuda a la planificacin de sistemas de
informacin gerencial facilitando una visin general necesaria para posibilitar dicha
integracin y un modelo global de la organizacin para su administracin total.
La administracin total involucra de manera integrada con indicadores de control
desde el nacimiento de la idea de negocio hasta el despegue econmico as como el vuelo
de gran altura de rentabilidad de la empresa o industria tripulada por sus gerentes y

propietarios tratando de mantener esta ltima actividad por periodos mas largos posibles
aun cuando se ha cumplido con el periodo de retomo de la inversin.