ORGANIZACIONES

Cuando se combina los talentos y esfuerzos y los orienta a un objeto comn,

forman o constituyen las organizaciones.
Las organizaciones sociales estn formadas por un cierto nmero de personas
que se han reunido con finalidades explcitas para conseguir ciertos objetivos,
objetivos en permanente reconstruccin. Su funcionamiento requiere un
conjunto de normas y procedimientos que regulen las relaciones entre los
miembros constantemente, las competencias de cada uno y el nivel de
responsabilidad que les corresponde. Las organizaciones se autodesarrollan
desde la perspectiva del cambio, de all su dinmica, su accin de organizar y
su administracin que se van adecuando en una relacin infinita a las
exigencias del contexto.
Esta visin, desde un esquema simple, netamente racional, es coherente, de
all, surgi la preocupacin de entender a la organizacin desde una postura
clsica, donde la divisin del trabajo implicaba que los puestos se iban
haciendo cada vez ms especializados, lo cual derivaba la necesidad de
sincronizacin entre ellos por medio de la coordinacin.
LA ORGANIZACIN Y LOS CAMBIOS
Desde este punto de vista, las instituciones educativas como organizaciones,
cabe considerar siempre estn sujetas a cambios e innovaciones tanto en los
aspectos administrativos-gerenciales como en el proceso educativo como tal.
En este sentido en la actual sociedad, denominada del conocimiento, se
imponen las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, el cual
son un claro ejemplo de cmo desde los mbitos industriales se han
presionado al sistema educativo, no slo a cambios profundos en la
organizacin, sino que estudie desde todo los puntos de vista su utilidad
didctica y formativa.
ORGANIZACIN EDUCATIVA
Para Jean-Paul Sallenave, tal como hemos sealado anteriormente, una de las
tres fuerzas principales del tringulo gerencial es la cultura. La cultura
determina la forma cmo funciona una empresa. La cultura se refleja en las
estrategias, en las estructuras y en los sistemas implementados a lo largo de

los aos de funcionamiento empresarial, por lo que es vital algunas

consideraciones al respecto.
La cultura organizacional consiste en el registro histrico de los xitos y
fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a
travs de los cuales puede tomarse la decisin de omitir o crear algn tipo de
comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento mediato o
inmediato.
La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los
principios que constituyen las races del sistema gerencial de una organizacin,
as como tambin en el conjunto de procedimientos y conductas gerenciales
que sirven de soporte a esos principios bsicos.
Si las organizaciones no tuvieran una cultura dominante y slo estuvieran
compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizacional
como

variable

independiente

decrecera

bastante

al

no

existir

una

interpretacin uniforme de la conducta considerada como aceptable o

inaceptable.
ORGANIZACIN Y CULTURA
Es por ello, que el estudio de la cultura organizacin ha ido ganando terreno en
el campo de la investigacin, ya que es considerado como una variable que
busca el poder explicativo en el anlisis organizacional. Tanto desde lo terico
como desde lo prctico, se sugiere que mejorando la cultura organizacional se
contribuye a aumentar la competitividad y a evitar el declive.
Por lo tanto, la cultura organizacional juega un papel importante en las
instituciones, ya que se requiere de personas que contribuyan a travs de una
energa, la dinmica del negocio; para ello el conocimiento, la motivacin, la
comunicacin, la educacin y el liderazgo constituyen impulsores para el xito.
Segn Escorihuela (1994) seala que la cultura es el conjunto de
entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en
comn.
En este sentido se entiende por cultura organizacional como un sistema de
valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los
procesos de toma de decisiones y los sistemas de control que interactan para
producir normas de comportamiento. De ah que una fuerte cultura puede

contribuir sustancialmente al xito a largo plazo de las organizaciones al guiar

el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes
atraen recompensa y mantienen el apego de la gente que desempea roles
esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades ms
importantes de la administracin es dar forma a los valores y normas culturales.
De acuerdo a Brunett (1999) las distintas definiciones de cultura organizacional
comparten conceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y
creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento. En este sentido la
define como el pegamento social o normativo que mantiene unida a una
organizacin. Expresa los valores o ideas sociales y creencias que los
miembros de la organizacin llegan a compartir, manifestados en elementos
simblicos,

como

mitos,

rituales,

historias,

leyendas

un

lenguaje

especializado.
De ah que la cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan
forma al comportamiento y cumple con varias funciones importantes como son:
transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacin,
facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo, reforzar la estabilidad
del sistema social, ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de
decisiones.
Esta conceptualizacin sugiere que la cultura cumple funciones importantes en
la organizacin. Los artefactos culturales incluyen el diseo y el estilo de
administracin, transmiten valores y filosofas, socializando a los miembros,
motivan al personal y facilitan la cohesin de grupo y el comportamiento con
metas relevantes.
Una cultura organizacional de xito encierra segn, Drucker (1995) ocho
puntos clave para su desarrollo y estos son: una orientacin hacia la accin, a
fin de que se cumpla, an cuando las compaas podran ser analticas en su
enfoque ante la toma de decisiones, no estn paralizadas por este hecho
(como muchas otras parecen estarlo); asimismo la orientacin al cliente, donde
todos los recursos y el personal de la compaa dirigen sus actividades
cotidianas a la satisfaccin de las necesidades del cliente. Seguidamente la
autonoma y decisin, a fin de fomentar el surgimiento de lderes e innovadores
para la organizacin. La productividad a travs de la gente, lo que considera a
la gente como el activo ms importante de la empresa y consideran como

inversin de dinero destinado hacia ellos, como fuente fundamental de

mejoramiento. El compromiso con los valores, desde los niveles superiores de
la compaa. La alta direccin se mantiene en estrecho contacto, visitando y
dialogando con el frente de batalla. La cercana al negocio, conocimiento del
negocio, sus fortalezas y debilidades, sus amenazas y oportunidades. La
organizacin simple con slo el personal necesario, donde cada quien sabe la
parte de valor que agrega a los productos y servicios y participa en su
administracin y por ltimo la rigidez y flexibilidad, aceptacin de ambos de
acuerdo a la dinmica del cambio y sus circunstancias.
EFICACIA Y EFICIENCIA
Segn Ruiz L (1999), la eficiencia consiste cmo se hacen las actividades
dentro de la organizacin, el modo de ejecutarlas, mientras que la eficacia es
para que se hacen las actividades, cules resultados se persiguen y s los
objetivos que se traza la organizacin se han alcanzado.
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar
en ambientes altamente motivadores, participativos y con un personal
altamente motivado e identificado con la organizacin, es por ello que el
empleado debe ser considerado como un activo vital dentro de ella, por lo que
los directivos debern tener presente en todo momento la complejidad de la
naturaleza humana para poder alcanzar ndices de eficacia.