TENDENCIAS Y RETOS DE LA INGENIERA CIVIL

julio 9, 2013

El presente post es colaboracin de nuestro docente de la carrera de Ingeniera Civil,

Wiston Azaedo.
Para poder enmarcarnos en las tendencias de la ingeniera civil debemos entender las
caractersticas actuales de la sociedad. En la actualidad, el mundo pasa por muchos
cambios, vivimos con el inexorable proceso de la globalizacin, en el vertiginoso
avance de las innovaciones tecnolgicas, las comunicaciones ms rpidas y eficaces, la
virtualizacin, la competitividad a todo nivel, y en una transformacin del tiempo y del
espacio. Entramos en un mundo donde rigen las derivadas de las siguientes variables:
la velocidad, la interconectividad y lo intangible, un mundo donde el plazo mximo es
la inmediatez y donde lo que era fijo ahora es mvil.
En la cumbre de ingeniera civil realizada en el ao 2006 por la American Society of
Civil Engineers (ASCE) se analiz la perspectiva global de la ingeniera civil para el ao
2025, donde se plantearon las tendencias actuales reconociendo el defectuoso estado
de las infraestructuras de muchos pases, la escasa participacin de los ingenieros
civiles en los procesos polticos, la necesidad de lograr la sostenibilidad, la
globalizacin de las prcticas de la ingeniera, el deseo de captar a los mejores
profesionales y el aumento gradual por la sensibilizacin sobre el cuidado del medio
ambiente.

Los participantes en la cumbre

contemplaron que para el ao 2025 el mundo sera muy diferente al actual, con una
poblacin mundial en permanente crecimiento, desplazndose desde zonas rurales

hacia las zonas urbanas, la cual va a exigir la adopcin generalizada para la

sostenibilidad tales como la demanda de energa, agua potable, aire limpio, eliminacin
segura de residuos y transporte que se requiere para impulsar la proteccin ambiental
y el desarrollo de infraestructuras sostenibles.
Para afrontar los riesgos a las amenazas crecientes de los desastres naturales y otras
causas, en la ingeniera civil se ha propuesto cumplir metas que sirvan de manera
competente, colaborativa y tica la urgente formacin de sus profesionales con
competencias para desempearse como:
Planificadores, diseadores, constructores y operarios del motor econmico y social
de la sociedad: el medio ambiente construido;
Protectores del medio ambiente natural y sus recursos;
Innovadores e integradores de ideas y tecnologa en los sectores pblico, privado y
acadmico.
Gestores de los riesgos y las incertidumbres causados por acontecimientos naturales,
accidentes y otras amenazas; y
Lderes en debates y decisiones que conforman la poltica pblica ambiental y de
infraestructuras.
Bajo estas circunstancias se presentan desafos sin precedentes en especial para los
ingenieros civiles, pues la civilizacin de hoy requiere de una infraestructura capaz de
satisfacer las nuevas caractersticas de desarrollo: Crecimiento vertical, edificaciones
sostenibles, utilizacin de materiales optimizados, mayor uso de nano materiales,
infraestructuras inteligentes; aprovechamiento racional de agua.
Crecimiento vertical de ciudades: La mayora de las ciudades han sido
desarrolladas por casas pequeas y muchas veces alejadas unas de otras; las ciudades
dispersas consumen mayores recursos por el requerimiento de servicios, ms energa,
ms suelo, ms agua; sin embargo la verticalidad de las edificaciones logra hacer de
las ciudades densas ms compactas con menos invasin de su naturaleza haciendo
ms fcil la construccin de redes de abastecimiento y agua potable, la reduccin de la
red del transporte pblico.
La verticalidad controlada es el modelo ms eficiente de vivir y permanecer en el
planeta sin afectarlo. La vida en altura es ms humana, la ciudad densa facilita el
contacto entre la gente y resuelve problemas de explotacin de la naturaleza.
Edificaciones sustentables: Estas edificaciones se refieren a la utilizacin de
mtodos constructivos y el uso de materiales respetando el medio donde se desarrolla

desde su planificacin, diseo, ubicacin, construccin, usando energa renovable

(fuente solar, elica, etc.), conservando el agua, aprovechando los recursos naturales
de luz y ventilacin, minimizando los residuos y creando ambientes productivos.
Utilizacin de materiales optimizados: Como producto de la investigacin vienen
apareciendo diversos materiales para ser utilizados en obras civiles que permiten
optimizar sus propiedades de resistencia mecnica, durabilidad, factores econmicos,
disponibilidad y el respeto por el medio ambiente; es as, que viene apareciendo
materiales como el concreto traslcido, concreto permeable, concreto flexible, fibra de
carbono, composites, nanotubos, nanocermica, nanopinturas, y quizs por qu no, el
uso industrializado en la construccin del aerogel y otros materiales innovadores.
Edificios inteligentes o Domtica: Son aquellas edificaciones equipadas con
cableado estructurado que permite a sus ocupantes controlar, remotamente, una serie
de dispositivos automatizados por medio de un solo comando, es decir que un solo
botn pueda realizar varias tareas a la vez. Este concepto de edificios inteligentes
permite sistematizar automticamente el control de la luz, temperatura y cambios de
humedad y que sus ocupantes puedan personalizar los servicios del edificio.
1. Eficiencia del Consumo de Energa
2. Sistema de aseguramiento de Vidas
3. Sistemas de Telecomunicaciones.
4. Automatizacin de reas de trabajo

Nuevos Procesos constructivos: Segn el tipo de obra los procesos constructivos se

adecuan a una mejor produccin, reduccin de tiempos de construccin y eficiencia en
la gestin de proyectos. Las aplicaciones de estos nuevos procesos como los
prefabricados, la construccin industrializada, construccin mecanizada, el lean

construction y just planner, la Biotecnologa y otros, siempre estn de la mano de las

nuevas innovaciones tecnolgicas y la aplicacin y utilizacin de nuevos materiales.
Aprovechamiento racional de agua: El aprovechamiento del recurso hdrico es una
preocupacin mundial puesto que el agua es cada vez ms escaso, para minimizar el
riesgo y optimizar su uso debemos:
Evitar el despilfarro del agua, su uso en muchos casos no es el racional; existe una
serie de prdidas tales como:
En el transporte para la irrigacin, se debe maximizar el aprovechamiento del agua
mediante el uso del riego gota a gota incorporando aspersores ms eficientes, la
identificacin de las necesidades hdricas de las plantas cultivadas. En el sector
industrial, mejorar las tcnicas industriales y evitar la contaminacin del agua.
Para el caso del agua para uso domstico se debe plantear el uso diferenciado de agua
y no utilizar, necesariamente, agua potable para el funcionamiento de inodoros; as
tambin, identificar fugas de agua.
Para el correcto uso de este recurso se debe aprovechar las centrales hidroelctricas
que benefician en un doble sentido, por un lado genera energa limpia y renovable y
por el otro lado genera una disminucin en el consumo de energa proveniente de
restos fsiles.
El descubrimiento de una nueva fuente de agua a partir del agua de mar (salada), la
desalinizacin, promete convertirse en una alternativa muy eficiente en pocos aos.
Frente a estas situaciones, los proyectos y diseos deben orientarse para lograr que
ste recursos llegue en excelente calidad a todos.
Vale precisar que la ingeniera se est adaptando a las necesidades de la sociedad y
por lo tanto, no me cabe duda que las universidades, para poder participar y
posicionarse como instituciones modernas en la gestin tecnolgica del conocimiento,
deben realizar cambios acelerados en la formacin de sus profesionales, formular
estrategias institucionales asociadas a su regin y al pas involucrando a sectores
empresariales, gobierno y universidad.
La Academia Nacional de Ingeniera de Estados Unidos (National Academy of
Engineering NAE) ha publicado una relacin de los que seran los principales retos de la
ingeniera en el siglo XXI, con cuatro temas principales para lograr el xito de la
humanidad, estas son: la sostenibilidad, la salud, la reduccin de la vulnerabilidad y la

calidad de vida. El objetivo era identificar las necesidades actuales para ayudar a las
personas y al planeta a prosperar.

innovacion en obras civiles

mircoles, 26 de junio de 2013

innovaciones de la ingenieria civil

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN PORLAMAR

INNOVACIONES EN MATERIALES DE CONSTRUCCION

Facilitadora; Lcda. Lisset Surez

INTEGRANTES;
Gabriel Perz
C.I. 21.249.346
Lucas Albornoz C.I. 4.050.332
David Yevara
C.I. 16.061.884
Eumelys Cedeo C.I. 22.922.443
Anderson NoriegaC.I. 19.585.927

Porlamar, junio 2013

LA INNOVACION DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCION

1. Introduccin
La construccin de viviendas ha sido, desde principios de nuestra existencia, una de las
actividades fundamentales de la sociedad debido a la necesidad intrnseca de buscar
refugio para combatir las adversidades del clima. A lo largo de los aos, el sector
inmobiliario ha ido evolucionando con el fin de satisfacer mejor las necesidades de las
personas. Con los ltimos aos, los proyectos de construccin inmobiliarios han sido
desarrollados basados en tecnologas tradicionales, fabricacin in-situ de casi todas las
partes del edificio.
Estas tecnologas tradicionales son poco eficientes con respecto al tiempo y esfuerzo
que consumen en su implementacin.

El presente artculo parte de la necesidad de innovar en el sector de construccin

inmobiliaria para presentar un Modelo de Gestin de la Innovacin Tecnolgica en
dicho sector (MGIT). A manera de informacin preliminar, se abordan los temas de
concepto y tcnicas de innovacin, otros modelos aplicados a diversos sectores
productivos y las tendencias del sector de la construccin.

En este trabajo se presenta un Modelo que permita gestionar en forma eficiente y

eficaz el proceso de innovacin tecnolgica en el sector inmobiliario. El modelo debe de
estar alineado con las tendencias de innovacin en la construccin y debe de tomar en
cuenta las caractersticas especficas de dicho sector para la correcta aplicacin de las
diferentes herramientas existentes que permitan controlar y dar seguimiento al
proceso. De igual manera, se presenta un caso de aplicacin para la creacin de un
nuevo sistema de fachadas en edificios de vivienda residencial para el mercado.

2. Preliminares

2.1 Conceptos y tcnicas de innovacin

Definicin y Tipos

Segn la Real Academia Espaola la Innovacin es la "Creacin o modificacin de un

producto, y su introduccin en un mercado". Melissa Schilling (2008) va ms all de
esta definicin al afirmar que no solo los productos son propensos a la innovacin, sino
que tambin lo son los procesos. Entonces una definicin ms clara es la creacin o
modificacin de un producto o proceso de manera prctica que sea til para obtener
beneficios econmicos al introducirla al mercado.

Para lograr innovacin, se deben de seguir una serie de etapas que inician con la
generacin de nuevas ideas. Dichas ideas son producto de la creatividad tanto
individual como organizacional. La creatividad organizacional proviene principalmente
de los esfuerzos de Investigacin y Desarrollo (I+D). El concepto de investigacin y
desarrollo puede definirse como la gama de actividades que abarcan desde la
obtencin del conocimiento hasta la generacin de implementaciones comerciales
(Schilling, 2008).
Dependiendo de la magnitud y aplicacin de la innovacin existen diversos tipos:

Productos vs. Procesos

Radical vs Incremental
Arquitectnica vs de Componente
Los tipos de innovacin no se independientes unas de otras ya que es comn que se
compartan dimensiones.

Tcnicas y herramientas de Innovacin

Dentro de las tcnicas para la gestin de la innovacin, es posible encontrar una

amplia gama de herramientas. La tcnica ptima depende del rea de aplicacin en

donde se desee utilizar. A continuacin se explican tan solo las tcnicas que tienen un
mayor potencial en la posible aplicacin de proyectos de innovacin tecnolgica en el
sector inmobiliario de Mxico.

Tabla 1. Tcnicas y herramientas de Innovacin

Como ya se ha mencionado en repetidas ocasiones, la innovacin tecnolgica es clave

para lograr una ventaja competitiva en un entorno tan cambiante como el actual. En la
actualidad un amplio rango de industrias, ms de la tercera parte de sus ventas
provienen de productos desarrollados dentro de los ltimos cinco aos (Schilling,
2008).

2.2 Otros modelos para gestin de la innovacin tecnolgica

La innovacin tiene un paradigma dentro de su misma existencia, si bien de manera

popular se describe a la innovacin como un proceso libre que no cuenta con
restricciones de reglas y planes especficos con la finalidad de fomentar la creatividad,
existe numerosos estudios que muestran como las empresas, en la frentica carrera

por innovar, se precipitan en el desarrollo de nuevos productos sin contar con

estrategias y planes de operacin bien desarrollados lo cual trae como consecuencia
que los proyectos rebasen las capacidades de recursos de las empresas resultando en
el fracaso del proyecto. Por estas razones, existe la necesidad de modelos para la
gestin de la innovacin tecnolgica (Schilling, 2008).

Algunos de los modelos existen en la literatura para otras sectores productivos son:
"La Gestin de la Innovacin en 8 pasos" (Asociacin de la Industria Navarra, 2008); el
modelo de BCG de 5 pilares (Galindo, 2008); y el de empresas de Tecnologas de la
Informacin (Scantlebury & Lawton, 2007). Los dos primeros modelos son
completamente genricos e incluyen desde la etapa estratgica hasta la proteccin del
conocimiento. El tercer modelo es especfico para las empresas en el sector de
tecnologas de la informacin y se centra en las etapas operativas dejando de fuera la
parte de estrategias y de proteccin del conocimiento.

2.3 Tendencias de innovacin en la construccin

Nuevos Materiales de Construccin

Segn Garca (2008) los nuevos materiales de construccin siguen la tendencia de ser
ligeros, fcilmente transportables, simplicidad en su montaje e instalacin, excelente
comportamiento ante la corrosin, moldeables en grandes piezas, auto-limpiables con
agua de lluvia, no presentar interferencia con ondas electromagnticas, altamente
resistentes al fuego y sirvan de excelente aislamiento trmico.

Existe una relacin directa entre los nuevos materiales y la productividad en la

construccin, Goodrum, Zhai y Yasin (2009) estudiaron el impacto que tienen las
diferentes cualidades y caractersticas de los nuevos materiales en la productividad
global de ms de 100 construcciones entre los aos 1997 y 2004. Se encontr que las
actividades que sufren cambios significativos en la tecnologa de los materiales,
tambin sufren mejoras de largo alcance tanto en la productividad de la mano de obra
como en la productividad total de las construcciones. Otro resultado fue que a menor
peso de los materiales, mayor ndice de productividad detectado.

Nuevas Tecnologas de Construccin: Prefabricacin

Prefabricacin es el sistema constructivo basado en el diseo y produccin de

componentes y subsistemas elaborados en serie en una fbrica fuera de su ubicacin
final y que en su posicin definitiva, tras una fase de montaje simple, precisa y no

laboriosa, conforman el todo o una parte de un edificio o construccin (Gmez

Juregui, 2009). En la actualidad el sector de la construccin est migrando de
sistemas tradicionales al uso de la prefabricacin para controlar la alta variabilidad de
los proceso en la construccin tradicional. Debido al paso del tiempo, las tcnicas de
produccin fueron evolucionando del uso de grandes elementos prefabricados de
concreto (sistemas cerrados) a la produccin seriada o de catlogos de componentes
de edificios Una buena medida para conocer el grado de prefabricacin utilizado en un
proyecto es el valorar la cantidad de residuos y desperdicios generados durante la
construccin del proyecto; cuanta mayor cantidad de escombros, menor ndice de
prefabricacin presenta el proyecto

Domtica y Robtica

El termino domtica, proviene de una mezcla de las palabras domstico e informtico,

es la disciplina que estudia el desarrollo de infraestructuras inteligentes, as como de
tecnologas de la informacin, en edificios. Se dice que son infraestructuras inteligentes
ya que son capaces de procesar datos (Quinteiro, Lamas, & Sandoval, 2005). La
domtica est completamente orientada a la etapa de servicio de una edificacin.

Hasta hace unos aos, una vivienda era dotada de las mnimas instalaciones, sin
embargo, actualmente se estn utilizando instalaciones ms sofisticadas con el
objetivo de aumentar el confort, la seguridad, el ahorro de energa, comunicaciones y
flexibilidad. Las principales reas de aplicacin de la Domtica son el confort, la
seguridad y la gestin de la energa.
La robtica difiere de la domtica por su campo de aplicacin. Mientras la domtica se
centra en la automatizacin de los inmuebles para beneficio y comodidad del usuario
final, la robtica se refiere al uso de mquinas automatizadas para realizar actividades
de construccin de un inmueble. Un robot es una "maquina automatizada que realiza
secuencias de operacin complejas y que puede controlar su desempeo, son autoregulables y se corrigen automticamente en su funcionamiento" (I.A.A.R.C., 2010).
Sistemas de Calidad y Lean Construction

Otra de las tendencias en el sector de la construccin se refiere a nuevos sistemas de

administracin de los proyectos. Estos incluyen esfuerzos desde el rea de diseo del
proyecto, ejecucin y post-venta del mismo. Luna y Gonzlez (2007) hicieron un
anlisis para clasificar y categorizar a los distintos modelos de calidad de acuerdo a la
complejidad y nivel de aplicacin en la industria de la construccin.

Ampliando el tema de Construccin Esbelta, esta filosofa fue adaptada a la

construccin por Koskela en el ao 2000 al identificar que la construccin puede ser
visualizada como un flujo de procesos de administracin. Sin embargo, este flujo

difiere del sector manufacturero por la naturaleza impredecible de los proyectos de

construccin (Bertelsen, 2004).

Lean Construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la

produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las
actividades que no agregan valor. Esta filosofa ha causado una revolucin en la
manera que se llevan a cabo los proyectos de construccin, ya que incluye desde el
diseo, la procuracin de materiales, hasta los procesos de construccin y el producto
terminado. La construccin sin prdidas se extiende del objetivo principal de minimizar
los desperdicios, hasta dictar tcnicas especficas para llevar a cabo un proyecto (Lean
Construction Institute, 2008).

3. Modelo para la gestin de la innovacin tecnolgica sector inmobiliario

(MGIT)

El presente modelo para la gestin de la innovacin presenta un sistema til y

ordenado para la bsqueda y creacin de innovacin en el sector inmobiliario. Es por
esto que como todo sistema se deben contener una etapa de entrada de datos, etapa
de procesamiento de los mismos y finalmente debe arrojar un resultado o salida.

El MGIT se divide en dos grandes etapas: 1) Identificacin de Ideas y 2) Desarrollo del

Proyecto. La primera etapa se refiere a la investigacin de reas de oportunidad y de
soluciones existentes, mientras que la segunda etapa se basa en un ciclo que abarca
desde la definicin de parmetros hasta la implementacin definitiva y proteccin del
conocimiento. A continuacin se describe cada etapa del MGIT.

Figura 1. MGIT

3.1 Parte 1.- Identificacin de ideas

3.1.1 reas de Oportunidad

En este paso es necesario utilizar la creatividad como fuente de generacin de ideas,

es el origen de todo proceso innovador, es un punto clave en el que se fundamenta la
estrategia de innovacin de las organizaciones. Este paso consta de un proceso
ordenado de generacin de ideas. A continuacin se describen brevemente:

 Conocer la situacin actual. Se recomienda realizar un cuestionario a personal

administrativo como operativo para conocer la situacin actual de la empresa con
respecto a los procesos y actividades constructivas, el uso de prefabricados, los
sistemas de calidad y los problemas actuales.
En base a la informacin anterior, se define un rumbo a seguir. Se debe elegir
nicamente el rumbo principal y dejar pendiente la solucin especfica que va a ser
propuesta.
Profundizar en el tema elegido. Se realiza un segundo cuestionario orientado al
problema y rumbo elegido en el punto anterior. Se busca encontrar problemas
especficos, posibles soluciones y recomendaciones.
Hacer uso de la metodologa TRIZ para encontrar que parmetros y principios de
inventiva son tiles para resolver el problema
La salida de este paso es una tabla como la siguiente:

Tabla 2. reas de oportunidad

3.1.2 Soluciones Existentes

En este paso se revisa el estado del arte de las soluciones existentes en el mercado
para la solucin del rumbo a seguir. Se recomienda utilizar un formato de propiedades
tcnicas para recabar la informacin de cada solucin existente encontrada.

3.2 Parte 2.- Desarrollo del Proyecto

3.2.1 Anlisis de la Informacin Recabada

El objetivo de este paso es encontrar las caractersticas importantes a considerar en el

producto de innovacin. La informacin obtenida en la etapa de Identificacin de Ideas

es analizada. A continuacin se muestra una tabla en donde en la primer seccin se
enlistan las caractersticas necesarias detectadas en la investigacin de reas de
Oportunidad y Soluciones Existentes. En la zona de Matriz de Ponderacin de la tabla
se compara la jerarqua de cada caracterstica contra las dems. Se debe de anotar la
letra de Identificacin de la caracterstica ms importante en cada casilla. En caso de
ser de igual importancia se anotan ambas letras. En la columna TOTAL se suma la
aparicin de cada letra en la Matriz de Ponderacin y finalmente se obtiene el % de
participacin de cada caracterstica.

Tabla 3. Anlisis de caractersticas importantes

Finalmente se enlistan de manera ascendente cada caracterstica con su porcentaje de

participacin.

3.2.2 Definir Parmetros de la Innovacin

En este paso se definen los parmetros que deber cumplir el proyecto de innovacin.
Dichos parmetros deben de incluir rango de valores que acoten el alcance del
proyecto. Es importante que estn alineados con las caractersticas importantes
obtenidas del paso anterior. Se deben considerar parmetros tanto del producto as
como del proceso. De igual manera se debe considerar si se desea cumplir con alguna
norma especfica de desempeo.

3.2.3 Diseo Conceptual

El diseo conceptual debe de responder a la siguiente pregunta: De qu manera se

van a integrar los diferentes parmetros encontrados en una misma solucin? En este
punto del proceso no se pretende llegar a un diseo definitivo, simplemente es un
primer acercamiento a la solucin propuesta.

Es recomendable utilizar un formato estandarizado para las diferentes ideas que

puedan surgir, esto con la finalidad de sistematizar el proceso.

3.2.4 Diseo Detallado

Este punto es quiz el ms laborioso del MGIT ya que se debe de detallar la solucin de
la seccin anterior incluyendo diseo del producto y del proceso.
Diseo del Producto
Diseo Estructural.- Debe de realizarse tomando en cuenta la reglamentacin vigente
para el mtodo de anlisis y el tipo y magnitud de cargas a considerar (viento, sismo,
etc.). Considerar tambin las cargas generadas en el proceso de instalacin.
Planos de Construccin.- Incluir todos aquellos dibujos y diagramas necesarios para
la manufactura del producto. Incluir detalles de: montaje, juntas o uniones, plano de
planta, corte y detalles.
Especificaciones tcnicas.- Deben describir cada elemento del producto en trminos
de dimensiones, materiales, cantidades y otras caractersticas tcnicas. Tambin se
deben de incluir medidas de desempeo para evaluar la calidad del producto y de sus
partes.
Anlisis de Costo Directo.- Obtener y presentar el costo de manufactura, transporte e

instalacin.
Diseo del Proceso
Proceso de Manufactura.- Describir de manera conceptual la secuencia de actividades
en la etapa de manufactura. Incluir entradas y salidas de cada proceso.
Manual de Instalacin.- Debe incluir descripcin de las mejores prcticas para el
transporte, almacenaje, montaje y detallad final de juntas y piezas.

3.2.5 Prototipo

Ya que se tiene un diseo a detalle de la innovacin se procede con el desarrollo de un

prototipo. Existen dos tipos de prototipos: Virtual y Real. Cualquiera que sea el
prototipo elegido, este debe ser capaz de mostrar propiedades y caractersticas para
ser evaluadas entre las cuales se encuentra:
Concepto, estilo y aspecto
Volmenes, masa y propiedades generales
Dimensionamiento y modulacin
Condiciones de montaje, ergonoma
Resistencia de los materiales
Resistencia trmica
Interaccin de los diversos materiales utilizados

3.2.6 Ingeniera de Valor

La ingeniera de valor presenta un mtodo estructurado y ordenado para realizar

evaluaciones de las distintas alternativas. Dicho estudio pretende ubicar, en una escala
de valor, la propuesta de innovacin con respecto a las solucione ya existentes.
Los datos de entrada son las soluciones existentes encontradas en el paso 1.2.
Posterior a eso se evalan las caractersticas importantes para cada solucin existente
y para el producto de innovacin. Finalmente, se plasma en una tabla de desempeo
que muestra el ndice de valor de cada propuesta (puntaje / Costo).

Tabla 4. Tabla de Desempeo

En este paso es donde se realiza la primera decision de si el producto recien creado es

lo suficientemente bueno para seguir adelante con el MGIT o es necesario realizar
cambios en el diseno detallado del producto.

3.2.7 Prueba Piloto

Una vez aprobada la propuesta para la innovacin de la tecnologa, esta se implementa

en alguna rea de le empresa para observar su desempeo y a la par hacer revisiones
peridicas para determinar si realmente se estn obteniendo los resultados esperados.
Durante la aplicacin de la prueba piloto se debe de monitorear las caractersticas para
comprobar que estn dentro del rango de operacin que se defini en las
especificaciones tcnicas. Dichas caractersticas deben de incluir entre otras: tiempo,
costo, calidad, proceso, montaje y transporte.

La persona responsable del monitoreo de la prueba piloto deber conocer las

caractersticas importantes de la innovacin para evaluarlas y aportar sus
observaciones.

En caso de que la prueba piloto no presente los resultados esperados por la

innovacin, se debe de hacer una re-evaluacin de la definicin de parmetros.

Una recomendacin para evaluar el Prototipo es utilizar la metodologa de Anlisis de

Modo de Falla y Efecto (AMFE). Dicha metodologa es de gran utilidad para encontrar
las fallas, sus causas y sus efectos. De igual manera, facilita la priorizacin de cada
una para enfocarse en las principales.

3.2.8 Implementacin Definitiva

La implementacin definitiva es el resultado del proceso de innovacin tecnolgica. En

esta etapa ya se tiene un producto terminado y se han corregido los errores
encontrados en la prueba piloto. Dichas correcciones deben de abarcar las
observaciones y fallas detectadas en: Tiempo, costo, calidad, proceso, montaje y
transporte.

Aun y cuando la metodologa aqu propuesta es una herramienta til para la

generacin sistemtica de innovaciones tecnolgicas, es altamente recomendable
realizar revisiones peridicas del desempeo del sistema implementado. Esto con la
finalidad de fomentar la filosofa de mejora continua.

3.2.9 Proteccin del Conocimiento

Para cada tipo de invencin, se ha creado una forma especfica de proteccin,

otorgando diversos grados de derechos de exclusividad sobre el mismo. La mayor
parte de las innovaciones tecnolgicas caen dentro del rango de operacin de la
patente.
En este paso se busca proteger, mediante los organismos nacionales e internacionales,
el derecho de exclusividad del conocimiento recin creado.

4. Aplicacin del MGIT

4.1 Descripcin

El caso prctico de aplicacin consiste en desarrollar un sistema de fachada para

edificios de vivienda residencial para el mercado mexicano. Se conforma un equipo de
trabajo multidisciplinario de 5 personas con integrantes que tienen conocimiento en
costos, estructuras y diseo. El proyecto se realiza de enero a mayo 2011.
Las premisas y restricciones son:
Sistema prefabricado industrializado
Considerar modulacin y dimensin estandarizadas

 Considerar la componente peso (sistema ligero)

Mono capa, bicapa o tri-capa
Pasante vertical u horizontal
Materiales convencionales, no convencionales o alternativos
Incorporar el conceptos de sustentabilidad
Costo directo unid monetaria/m2 (estimado).
A causa del tiempo limitado que se tiene para desarrollar el proyecto, este se llevara
nicamente a la etapa de prototipo quedando pendiente la implementacin de una
prueba piloto y el aseguramiento del conocimiento recin creado.

4.2 Identificacin de ideas

En la etapa de identificacin de ideas se encontr como rea de oportunidad el

aumentar la productividad en la instalacin minimizando el uso de equipo pesado,
creando elementos de conexin simples y modificando el dimensionamiento y
modulacin. De igual manera se encontr la necesidad de aumentar el confort del
cliente aumentado el aislamiento trmico y acstico. Las soluciones existentes
encontradas fueron:
Muros Tilt-up
Slender Wall de la empresa Easi-Set
ExoTec & Versilux Facade Panel de la empresa James Hardie

4.3 Desarrollo del proyecto

En la segunda etapa del MGIT se encontr que las caractersticas importantes fueron:
Simplicidad de Conexiones
Facilidad de Instalacin
Aislamiento Trmico
Ligereza
Sustentabilidad del producto

El producto que se obtuvo se le llamo PanelTec. El cual es un sistema con una

modulacin de 1.2 mts de ancho y 3.0 mts de altura. En su cara exterior se utiliz un
producto a base de un 60% de plstico reciclado y un 40% de caoln. La estructura
consta de perfiles de acero rolado en frio de 10 cms de espesor. El panel interior es un
panel de yeso o panel cemento, segn su rea de aplicacin. El interior de PanelTec
consta con un relleno de espuma de poliuretano.
Al realizar la Ingeniera de Valor, se obtuvieron mejoras en el ndice de valor con
respecto las otras alternativas analizadas.

Figura 2. PanelTec

Tabla 5. Tabla de Desempeo PanelTec

5. Conclusiones
El caso de aplicacin del MGIT fue la creacin de un sistema de fachadas para edificios
de vivienda residencial para el mercado.
El producto se decidi que fuera una innovacin incremental, en la que se mejoren los
aspectos que causan los principales problemas en los sistemas de fachadas actuales.
Se opt por lo incremental debido a que las innovaciones radicales tienen un periodo
de desarrollo ms prolongado y el tiempo que se tena no permita este tipo de
innovacin.

El punto de mayor importancia, y en donde se presentaron los mayores esfuerzos fue

el diseo conceptual. Es aqu en donde se debe de pensar de qu manera cumplir con
los parmetros de la innovacin. Para lograr esto se utilizaron diferentes tcnicas como
lo son Brainstorming y juntas de equipo para obtener las ideas de la especialidad de
cada miembro del equipo de trabajo. Una vez acordado el diseo conceptual cada
integrante trabajo en su especialidad con juntas semanales para mostrar avance y
resolver problemas y dudas que fueron surgiendo conforme se avanzaba en el
desarrollo del producto.
Las lecciones aprendidas durante la aplicacin del MGIT fueron que el proceso ayuda a
ordenar los esfuerzos y administrar la cantidad de recursos empleados para evitar
gastar demasiado tiempo o esfuerzo en etapas tempranas. De igual manera se observ
la importancia de tener un equipo multidisciplinario balanceado, es decir que se tenga
algn miembro con conocimiento en cada rea necesaria para el desarrollo del
producto. En caso que el conocimiento o habilidad no se tenga, es necesario apoyarse
en algn externo.

ANEXOS

1.- Imagenes de materiales innovadores

2.- Diapositivas de materiales de construccion reciclados
3.- Audio

1.- IMAGENES
1-a. Panel constructivo

Es la solucin ideal a la construccin de muros y losas con aislamiento

trmico integrado sin la perdida de la resistencia estructural necesaria y
con la versatilidad de formas y usos que da este elemento.

1.-b. Panel constructivo con ventanas panoramicas (sandwich)

Main Image
2.- Diapositivas

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David Yevara
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Eumelys Cedeo C.I. 22.922.443
Anderson NoriegaC.I. 19.585.927

Porlamar, junio 2013

LA INNOVACION DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCION

1. Introduccin
La construccin de viviendas ha sido, desde principios de nuestra existencia, una de las
actividades fundamentales de la sociedad debido a la necesidad intrnseca de buscar
refugio para combatir las adversidades del clima. A lo largo de los aos, el sector
inmobiliario ha ido evolucionando con el fin de satisfacer mejor las necesidades de las
personas. Con los ltimos aos, los proyectos de construccin inmobiliarios han sido
desarrollados basados en tecnologas tradicionales, fabricacin in-situ de casi todas las
partes del edificio.
Estas tecnologas tradicionales son poco eficientes con respecto al tiempo y esfuerzo
que consumen en su implementacin.

El presente artculo parte de la necesidad de innovar en el sector de construccin

inmobiliaria para presentar un Modelo de Gestin de la Innovacin Tecnolgica en
dicho sector (MGIT). A manera de informacin preliminar, se abordan los temas de
concepto y tcnicas de innovacin, otros modelos aplicados a diversos sectores
productivos y las tendencias del sector de la construccin.

En este trabajo se presenta un Modelo que permita gestionar en forma eficiente y

eficaz el proceso de innovacin tecnolgica en el sector inmobiliario. El modelo debe de
estar alineado con las tendencias de innovacin en la construccin y debe de tomar en
cuenta las caractersticas especficas de dicho sector para la correcta aplicacin de las
diferentes herramientas existentes que permitan controlar y dar seguimiento al
proceso. De igual manera, se presenta un caso de aplicacin para la creacin de un
nuevo sistema de fachadas en edificios de vivienda residencial para el mercado.

2. Preliminares

2.1 Conceptos y tcnicas de innovacin

Definicin y Tipos

Segn la Real Academia Espaola la Innovacin es la "Creacin o modificacin de un

producto, y su introduccin en un mercado". Melissa Schilling (2008) va ms all de
esta definicin al afirmar que no solo los productos son propensos a la innovacin, sino
que tambin lo son los procesos. Entonces una definicin ms clara es la creacin o
modificacin de un producto o proceso de manera prctica que sea til para obtener
beneficios econmicos al introducirla al mercado.

Para lograr innovacin, se deben de seguir una serie de etapas que inician con la
generacin de nuevas ideas. Dichas ideas son producto de la creatividad tanto
individual como organizacional. La creatividad organizacional proviene principalmente
de los esfuerzos de Investigacin y Desarrollo (I+D). El concepto de investigacin y
desarrollo puede definirse como la gama de actividades que abarcan desde la
obtencin del conocimiento hasta la generacin de implementaciones comerciales
(Schilling, 2008).
Dependiendo de la magnitud y aplicacin de la innovacin existen diversos tipos:

Productos vs. Procesos

Radical vs Incremental
Arquitectnica vs de Componente
Los tipos de innovacin no se independientes unas de otras ya que es comn que se
compartan dimensiones.

Tcnicas y herramientas de Innovacin

Dentro de las tcnicas para la gestin de la innovacin, es posible encontrar una

amplia gama de herramientas. La tcnica ptima depende del rea de aplicacin en
donde se desee utilizar. A continuacin se explican tan solo las tcnicas que tienen un
mayor potencial en la posible aplicacin de proyectos de innovacin tecnolgica en el
sector inmobiliario de Mxico.

Tabla 1. Tcnicas y herramientas de Innovacin

Como ya se ha mencionado en repetidas ocasiones, la innovacin tecnolgica es clave

para lograr una ventaja competitiva en un entorno tan cambiante como el actual. En la
actualidad un amplio rango de industrias, ms de la tercera parte de sus ventas
provienen de productos desarrollados dentro de los ltimos cinco aos (Schilling,
2008).

2.2 Otros modelos para gestin de la innovacin tecnolgica

La innovacin tiene un paradigma dentro de su misma existencia, si bien de manera

popular se describe a la innovacin como un proceso libre que no cuenta con
restricciones de reglas y planes especficos con la finalidad de fomentar la creatividad,
existe numerosos estudios que muestran como las empresas, en la frentica carrera
por innovar, se precipitan en el desarrollo de nuevos productos sin contar con
estrategias y planes de operacin bien desarrollados lo cual trae como consecuencia
que los proyectos rebasen las capacidades de recursos de las empresas resultando en
el fracaso del proyecto. Por estas razones, existe la necesidad de modelos para la
gestin de la innovacin tecnolgica (Schilling, 2008).

Algunos de los modelos existen en la literatura para otras sectores productivos son:
"La Gestin de la Innovacin en 8 pasos" (Asociacin de la Industria Navarra, 2008); el
modelo de BCG de 5 pilares (Galindo, 2008); y el de empresas de Tecnologas de la
Informacin (Scantlebury & Lawton, 2007). Los dos primeros modelos son
completamente genricos e incluyen desde la etapa estratgica hasta la proteccin del
conocimiento. El tercer modelo es especfico para las empresas en el sector de
tecnologas de la informacin y se centra en las etapas operativas dejando de fuera la
parte de estrategias y de proteccin del conocimiento.

2.3 Tendencias de innovacin en la construccin

Nuevos Materiales de Construccin

Segn Garca (2008) los nuevos materiales de construccin siguen la tendencia de ser
ligeros, fcilmente transportables, simplicidad en su montaje e instalacin, excelente
comportamiento ante la corrosin, moldeables en grandes piezas, auto-limpiables con
agua de lluvia, no presentar interferencia con ondas electromagnticas, altamente
resistentes al fuego y sirvan de excelente aislamiento trmico.

Existe una relacin directa entre los nuevos materiales y la productividad en la

construccin, Goodrum, Zhai y Yasin (2009) estudiaron el impacto que tienen las
diferentes cualidades y caractersticas de los nuevos materiales en la productividad
global de ms de 100 construcciones entre los aos 1997 y 2004. Se encontr que las
actividades que sufren cambios significativos en la tecnologa de los materiales,
tambin sufren mejoras de largo alcance tanto en la productividad de la mano de obra
como en la productividad total de las construcciones. Otro resultado fue que a menor
peso de los materiales, mayor ndice de productividad detectado.

Nuevas Tecnologas de Construccin: Prefabricacin

Prefabricacin es el sistema constructivo basado en el diseo y produccin de

componentes y subsistemas elaborados en serie en una fbrica fuera de su ubicacin
final y que en su posicin definitiva, tras una fase de montaje simple, precisa y no
laboriosa, conforman el todo o una parte de un edificio o construccin (Gmez
Juregui, 2009). En la actualidad el sector de la construccin est migrando de
sistemas tradicionales al uso de la prefabricacin para controlar la alta variabilidad de
los proceso en la construccin tradicional. Debido al paso del tiempo, las tcnicas de
produccin fueron evolucionando del uso de grandes elementos prefabricados de
concreto (sistemas cerrados) a la produccin seriada o de catlogos de componentes
de edificios Una buena medida para conocer el grado de prefabricacin utilizado en un
proyecto es el valorar la cantidad de residuos y desperdicios generados durante la
construccin del proyecto; cuanta mayor cantidad de escombros, menor ndice de
prefabricacin presenta el proyecto

Domtica y Robtica

El termino domtica, proviene de una mezcla de las palabras domstico e informtico,

es la disciplina que estudia el desarrollo de infraestructuras inteligentes, as como de
tecnologas de la informacin, en edificios. Se dice que son infraestructuras inteligentes
ya que son capaces de procesar datos (Quinteiro, Lamas, & Sandoval, 2005). La
domtica est completamente orientada a la etapa de servicio de una edificacin.

Hasta hace unos aos, una vivienda era dotada de las mnimas instalaciones, sin
embargo, actualmente se estn utilizando instalaciones ms sofisticadas con el
objetivo de aumentar el confort, la seguridad, el ahorro de energa, comunicaciones y
flexibilidad. Las principales reas de aplicacin de la Domtica son el confort, la
seguridad y la gestin de la energa.
La robtica difiere de la domtica por su campo de aplicacin. Mientras la domtica se
centra en la automatizacin de los inmuebles para beneficio y comodidad del usuario
final, la robtica se refiere al uso de mquinas automatizadas para realizar actividades
de construccin de un inmueble. Un robot es una "maquina automatizada que realiza
secuencias de operacin complejas y que puede controlar su desempeo, son autoregulables y se corrigen automticamente en su funcionamiento" (I.A.A.R.C., 2010).
Sistemas de Calidad y Lean Construction

Otra de las tendencias en el sector de la construccin se refiere a nuevos sistemas de

administracin de los proyectos. Estos incluyen esfuerzos desde el rea de diseo del

proyecto, ejecucin y post-venta del mismo. Luna y Gonzlez (2007) hicieron un

anlisis para clasificar y categorizar a los distintos modelos de calidad de acuerdo a la
complejidad y nivel de aplicacin en la industria de la construccin.

Ampliando el tema de Construccin Esbelta, esta filosofa fue adaptada a la

construccin por Koskela en el ao 2000 al identificar que la construccin puede ser
visualizada como un flujo de procesos de administracin. Sin embargo, este flujo
difiere del sector manufacturero por la naturaleza impredecible de los proyectos de
construccin (Bertelsen, 2004).

Lean Construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la

produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las
actividades que no agregan valor. Esta filosofa ha causado una revolucin en la
manera que se llevan a cabo los proyectos de construccin, ya que incluye desde el
diseo, la procuracin de materiales, hasta los procesos de construccin y el producto
terminado. La construccin sin prdidas se extiende del objetivo principal de minimizar
los desperdicios, hasta dictar tcnicas especficas para llevar a cabo un proyecto (Lean
Construction Institute, 2008).

3. Modelo para la gestin de la innovacin tecnolgica sector inmobiliario

(MGIT)

El presente modelo para la gestin de la innovacin presenta un sistema til y

ordenado para la bsqueda y creacin de innovacin en el sector inmobiliario. Es por
esto que como todo sistema se deben contener una etapa de entrada de datos, etapa
de procesamiento de los mismos y finalmente debe arrojar un resultado o salida.

El MGIT se divide en dos grandes etapas: 1) Identificacin de Ideas y 2) Desarrollo del

Proyecto. La primera etapa se refiere a la investigacin de reas de oportunidad y de
soluciones existentes, mientras que la segunda etapa se basa en un ciclo que abarca
desde la definicin de parmetros hasta la implementacin definitiva y proteccin del
conocimiento. A continuacin se describe cada etapa del MGIT.

Figura 1. MGIT

3.1 Parte 1.- Identificacin de ideas

3.1.1 reas de Oportunidad

En este paso es necesario utilizar la creatividad como fuente de generacin de ideas,

es el origen de todo proceso innovador, es un punto clave en el que se fundamenta la
estrategia de innovacin de las organizaciones. Este paso consta de un proceso
ordenado de generacin de ideas. A continuacin se describen brevemente:

 Conocer la situacin actual. Se recomienda realizar un cuestionario a personal

administrativo como operativo para conocer la situacin actual de la empresa con
respecto a los procesos y actividades constructivas, el uso de prefabricados, los
sistemas de calidad y los problemas actuales.
En base a la informacin anterior, se define un rumbo a seguir. Se debe elegir
nicamente el rumbo principal y dejar pendiente la solucin especfica que va a ser
propuesta.
Profundizar en el tema elegido. Se realiza un segundo cuestionario orientado al
problema y rumbo elegido en el punto anterior. Se busca encontrar problemas
especficos, posibles soluciones y recomendaciones.
Hacer uso de la metodologa TRIZ para encontrar que parmetros y principios de
inventiva son tiles para resolver el problema
La salida de este paso es una tabla como la siguiente:

Tabla 2. reas de oportunidad

3.1.2 Soluciones Existentes

En este paso se revisa el estado del arte de las soluciones existentes en el mercado
para la solucin del rumbo a seguir. Se recomienda utilizar un formato de propiedades
tcnicas para recabar la informacin de cada solucin existente encontrada.

3.2 Parte 2.- Desarrollo del Proyecto

3.2.1 Anlisis de la Informacin Recabada

El objetivo de este paso es encontrar las caractersticas importantes a considerar en el

producto de innovacin. La informacin obtenida en la etapa de Identificacin de Ideas

es analizada. A continuacin se muestra una tabla en donde en la primer seccin se
enlistan las caractersticas necesarias detectadas en la investigacin de reas de
Oportunidad y Soluciones Existentes. En la zona de Matriz de Ponderacin de la tabla
se compara la jerarqua de cada caracterstica contra las dems. Se debe de anotar la
letra de Identificacin de la caracterstica ms importante en cada casilla. En caso de
ser de igual importancia se anotan ambas letras. En la columna TOTAL se suma la
aparicin de cada letra en la Matriz de Ponderacin y finalmente se obtiene el % de
participacin de cada caracterstica.

Tabla 3. Anlisis de caractersticas importantes

Finalmente se enlistan de manera ascendente cada caracterstica con su porcentaje de

participacin.

3.2.2 Definir Parmetros de la Innovacin

En este paso se definen los parmetros que deber cumplir el proyecto de innovacin.
Dichos parmetros deben de incluir rango de valores que acoten el alcance del
proyecto. Es importante que estn alineados con las caractersticas importantes
obtenidas del paso anterior. Se deben considerar parmetros tanto del producto as
como del proceso. De igual manera se debe considerar si se desea cumplir con alguna
norma especfica de desempeo.

3.2.3 Diseo Conceptual

El diseo conceptual debe de responder a la siguiente pregunta: De qu manera se

van a integrar los diferentes parmetros encontrados en una misma solucin? En este
punto del proceso no se pretende llegar a un diseo definitivo, simplemente es un
primer acercamiento a la solucin propuesta.

Es recomendable utilizar un formato estandarizado para las diferentes ideas que

puedan surgir, esto con la finalidad de sistematizar el proceso.

3.2.4 Diseo Detallado

Este punto es quiz el ms laborioso del MGIT ya que se debe de detallar la solucin de
la seccin anterior incluyendo diseo del producto y del proceso.
Diseo del Producto
Diseo Estructural.- Debe de realizarse tomando en cuenta la reglamentacin vigente
para el mtodo de anlisis y el tipo y magnitud de cargas a considerar (viento, sismo,
etc.). Considerar tambin las cargas generadas en el proceso de instalacin.
Planos de Construccin.- Incluir todos aquellos dibujos y diagramas necesarios para
la manufactura del producto. Incluir detalles de: montaje, juntas o uniones, plano de
planta, corte y detalles.
Especificaciones tcnicas.- Deben describir cada elemento del producto en trminos
de dimensiones, materiales, cantidades y otras caractersticas tcnicas. Tambin se
deben de incluir medidas de desempeo para evaluar la calidad del producto y de sus
partes.
Anlisis de Costo Directo.- Obtener y presentar el costo de manufactura, transporte e

instalacin.
Diseo del Proceso
Proceso de Manufactura.- Describir de manera conceptual la secuencia de actividades
en la etapa de manufactura. Incluir entradas y salidas de cada proceso.
Manual de Instalacin.- Debe incluir descripcin de las mejores prcticas para el
transporte, almacenaje, montaje y detallad final de juntas y piezas.

3.2.5 Prototipo

Ya que se tiene un diseo a detalle de la innovacin se procede con el desarrollo de un

prototipo. Existen dos tipos de prototipos: Virtual y Real. Cualquiera que sea el
prototipo elegido, este debe ser capaz de mostrar propiedades y caractersticas para
ser evaluadas entre las cuales se encuentra:
Concepto, estilo y aspecto
Volmenes, masa y propiedades generales
Dimensionamiento y modulacin
Condiciones de montaje, ergonoma
Resistencia de los materiales
Resistencia trmica
Interaccin de los diversos materiales utilizados

3.2.6 Ingeniera de Valor

La ingeniera de valor presenta un mtodo estructurado y ordenado para realizar

evaluaciones de las distintas alternativas. Dicho estudio pretende ubicar, en una escala
de valor, la propuesta de innovacin con respecto a las solucione ya existentes.
Los datos de entrada son las soluciones existentes encontradas en el paso 1.2.
Posterior a eso se evalan las caractersticas importantes para cada solucin existente
y para el producto de innovacin. Finalmente, se plasma en una tabla de desempeo
que muestra el ndice de valor de cada propuesta (puntaje / Costo).

Tabla 4. Tabla de Desempeo

En este paso es donde se realiza la primera decision de si el producto recien creado es

lo suficientemente bueno para seguir adelante con el MGIT o es necesario realizar
cambios en el diseno detallado del producto.

3.2.7 Prueba Piloto

Una vez aprobada la propuesta para la innovacin de la tecnologa, esta se implementa

en alguna rea de le empresa para observar su desempeo y a la par hacer revisiones
peridicas para determinar si realmente se estn obteniendo los resultados esperados.
Durante la aplicacin de la prueba piloto se debe de monitorear las caractersticas para
comprobar que estn dentro del rango de operacin que se defini en las
especificaciones tcnicas. Dichas caractersticas deben de incluir entre otras: tiempo,
costo, calidad, proceso, montaje y transporte.

La persona responsable del monitoreo de la prueba piloto deber conocer las

caractersticas importantes de la innovacin para evaluarlas y aportar sus
observaciones.

En caso de que la prueba piloto no presente los resultados esperados por la

innovacin, se debe de hacer una re-evaluacin de la definicin de parmetros.

Una recomendacin para evaluar el Prototipo es utilizar la metodologa de Anlisis de

Modo de Falla y Efecto (AMFE). Dicha metodologa es de gran utilidad para encontrar
las fallas, sus causas y sus efectos. De igual manera, facilita la priorizacin de cada
una para enfocarse en las principales.

3.2.8 Implementacin Definitiva

La implementacin definitiva es el resultado del proceso de innovacin tecnolgica. En

esta etapa ya se tiene un producto terminado y se han corregido los errores
encontrados en la prueba piloto. Dichas correcciones deben de abarcar las
observaciones y fallas detectadas en: Tiempo, costo, calidad, proceso, montaje y
transporte.

Aun y cuando la metodologa aqu propuesta es una herramienta til para la

generacin sistemtica de innovaciones tecnolgicas, es altamente recomendable
realizar revisiones peridicas del desempeo del sistema implementado. Esto con la
finalidad de fomentar la filosofa de mejora continua.

3.2.9 Proteccin del Conocimiento

Para cada tipo de invencin, se ha creado una forma especfica de proteccin,

otorgando diversos grados de derechos de exclusividad sobre el mismo. La mayor
parte de las innovaciones tecnolgicas caen dentro del rango de operacin de la
patente.
En este paso se busca proteger, mediante los organismos nacionales e internacionales,
el derecho de exclusividad del conocimiento recin creado.

4. Aplicacin del MGIT

4.1 Descripcin

El caso prctico de aplicacin consiste en desarrollar un sistema de fachada para

edificios de vivienda residencial para el mercado mexicano. Se conforma un equipo de
trabajo multidisciplinario de 5 personas con integrantes que tienen conocimiento en
costos, estructuras y diseo. El proyecto se realiza de enero a mayo 2011.
Las premisas y restricciones son:
Sistema prefabricado industrializado
Considerar modulacin y dimensin estandarizadas

 Considerar la componente peso (sistema ligero)

Mono capa, bicapa o tri-capa
Pasante vertical u horizontal
Materiales convencionales, no convencionales o alternativos
Incorporar el conceptos de sustentabilidad
Costo directo unid monetaria/m2 (estimado).
A causa del tiempo limitado que se tiene para desarrollar el proyecto, este se llevara
nicamente a la etapa de prototipo quedando pendiente la implementacin de una
prueba piloto y el aseguramiento del conocimiento recin creado.

4.2 Identificacin de ideas

En la etapa de identificacin de ideas se encontr como rea de oportunidad el

aumentar la productividad en la instalacin minimizando el uso de equipo pesado,
creando elementos de conexin simples y modificando el dimensionamiento y
modulacin. De igual manera se encontr la necesidad de aumentar el confort del
cliente aumentado el aislamiento trmico y acstico. Las soluciones existentes
encontradas fueron:
Muros Tilt-up
Slender Wall de la empresa Easi-Set
ExoTec & Versilux Facade Panel de la empresa James Hardie

4.3 Desarrollo del proyecto

En la segunda etapa del MGIT se encontr que las caractersticas importantes fueron:
Simplicidad de Conexiones
Facilidad de Instalacin
Aislamiento Trmico
Ligereza
Sustentabilidad del producto

El producto que se obtuvo se le llamo PanelTec. El cual es un sistema con una

modulacin de 1.2 mts de ancho y 3.0 mts de altura. En su cara exterior se utiliz un
producto a base de un 60% de plstico reciclado y un 40% de caoln. La estructura
consta de perfiles de acero rolado en frio de 10 cms de espesor. El panel interior es un
panel de yeso o panel cemento, segn su rea de aplicacin. El interior de PanelTec
consta con un relleno de espuma de poliuretano.
Al realizar la Ingeniera de Valor, se obtuvieron mejoras en el ndice de valor con
respecto las otras alternativas analizadas.

Figura 2. PanelTec

Tabla 5. Tabla de Desempeo PanelTec

5. Conclusiones
El caso de aplicacin del MGIT fue la creacin de un sistema de fachadas para edificios
de vivienda residencial para el mercado.
El producto se decidi que fuera una innovacin incremental, en la que se mejoren los
aspectos que causan los principales problemas en los sistemas de fachadas actuales.
Se opt por lo incremental debido a que las innovaciones radicales tienen un periodo
de desarrollo ms prolongado y el tiempo que se tena no permita este tipo de
innovacin.

El punto de mayor importancia, y en donde se presentaron los mayores esfuerzos fue

el diseo conceptual. Es aqu en donde se debe de pensar de qu manera cumplir con
los parmetros de la innovacin. Para lograr esto se utilizaron diferentes tcnicas como
lo son Brainstorming y juntas de equipo para obtener las ideas de la especialidad de
cada miembro del equipo de trabajo. Una vez acordado el diseo conceptual cada
integrante trabajo en su especialidad con juntas semanales para mostrar avance y
resolver problemas y dudas que fueron surgiendo conforme se avanzaba en el
desarrollo del producto.
Las lecciones aprendidas durante la aplicacin del MGIT fueron que el proceso ayuda a
ordenar los esfuerzos y administrar la cantidad de recursos empleados para evitar
gastar demasiado tiempo o esfuerzo en etapas tempranas. De igual manera se observ
la importancia de tener un equipo multidisciplinario balanceado, es decir que se tenga
algn miembro con conocimiento en cada rea necesaria para el desarrollo del
producto. En caso que el conocimiento o habilidad no se tenga, es necesario apoyarse
en algn externo.

ANEXOS

1.- Imagenes de materiales innovadores

2.- Diapositivas de materiales de construccion reciclados
3.- Audio

1.- IMAGENES
1-a. Panel constructivo

Es la solucin ideal a la construccin de muros y losas con aislamiento

trmico integrado sin la perdida de la resistencia estructural necesaria y
con la versatilidad de formas y usos que da este elemento.

1.-b. Panel constructivo con ventanas panoramicas (sandwich)

INVESTIGACIONES EN INGENIERIA CIVIL Y NUEVAS

TECNOLOGIAS
En dcadas pasadas y hasta ahora muchos centros superiores de enseanza se
caracterizan solo por impartir conocimientos y no por generarlos.
Hoy el panorama viene cambiando: la investigacin y la innovacin se configuran como
elemento indispensable para garantizar el liderazgo de universidades, empresas y naciones.
La actividad investigadora de un ingeniero civil o de un arquitecto no se realiza en los
mismos trminos en los que lo hacen un bilogo, un matemtico, un fsico o un qumico.
Bsicamente porque al tratarse de disciplinas no experimentales no se pueden mesurar
cientficamente, en el sentido ms tradicional del trmino.
A ciencia cierta en el Per se investiga nado o muy poco en el campo de la Ingeniera Civil,
tanto en valor absoluto como en relacin con otras disciplinas tcnicas, especialmente si se
compara con otros pases desarrollados. Las causas de distinta etiologa: unas inherentes a
las caractersticas del rea En Ingeniera Civil no se crean prototipos que vayan a repetirse
muchas veces, sino que se trabaja ms en procesos, difcilmente patentables en general.
Cuando se levanta algn tipo de infraestructura (puente, presa, tnel, depuradora, etc.) es
necesario adaptarse a unas condiciones especficas, que hacen que cada proyecto sea
irrepetible, lo que dificulta el desarrollo de patentes.
El segundo motivo de este retraso estara relacionado con que no existe una cultura
empresarial de investigar para generar conocimiento propio y se tiende a comprar la
tecnologa en el extranjero.
Otro elemento a tener en cuenta son los sistemas de contratacin y de gestin de
infraestructuras, que, en general, no incentivan la investigacin ni la innovacin. Adems,
el mercado no valora la investigacin como un trabajo que aporte un valor aadido.
A la luz de estos datos, se llega a la conclusin de que existe una carencia de recursos
econmicos expresamente destinados a la investigacin en este campo, a pesar de la
trascendencia que estas reas de conocimiento tienen en la Economa.

Qu es Investigacin?
Ampliacin del conocimiento cientfico, sin perseguir, en principio, ninguna aplicacin
prctica.
La investigacin, entendida como generacin de nuevos conocimientos, es un concepto
muy amplio, que incluye trminos como investigacin bsica, investigacin aplicada o
transferencia de tecnologa, que no siempre son desarrollados adecuadamente desde estas
reas
de
conocimiento.
Los programas de Maestra y Doctorado deben favorecer la generacin de comunidades
acadmicas que impulsen el desarrollo de programas de investigacin.
Desarrollar habilidades de investigacin a travs de la elaboracin de proyectos analticos o
experimentales.
Estimular el desarrollo y la implementacin de nuevas tecnologas para la solucin de
problemas nacionales.

Generacin de conocimiento
Nuevos desarrollos tecnolgicos, Nuevo conocimiento cientfico o tecnolgico o nuevos
desarrollos o adaptaciones de tecnologa.
Puedan verificarse a travs de publicaciones cientficas, productos o procesos
tecnolgicos, patentes, normas, mapas, bases de datos, colecciones de referencia.
INVESTIGACION
EN
INGENIERIA
CIVIL
La Ingeniera Civil, por su parte, es una rama de la Ingeniera que aplica conocimientos de otras
disciplinas para la elaboracin de obras hidrulicas y de transporte, as como otras construcciones
de gran tamao destinadas, fundamentalmente, a un uso pblico. Se tratara, por tanto, de una
ciencia encaminada a la creacin de infraestructuras civiles, que se podra dividir conceptualmente

en las siguientes reas: Ingeniera Estructural, Ingeniera Geotcnica, Ingeniera Hidrulica e

Ingeniera
de
la
Construccin.
Conceptos
Investigacin

Innovacin

para

Ingeniera

Civil.

Hay un conjunto de conceptos que tienen que ver con el tema que se trata aqu, e igualmente
conocer
sus
alcances.
Investigacin
Es un estudio organizado sobre una materia, que responde a una metodologa, a fin de descubrir
hechos que permitan establecer o revisar una teora, o desarrollar un plan de accin a partir de los
hechos
descubiertos.
Innovacin
Es
un
proceso
o
acto
de
introducir
o
hacer
algo
nuevo.
Invencin
La
creacin
de
algo
nuevo,
especialmente
un
dispositivo
o
proceso
Creacin
Producto de la invencin humana. Traer algo nuevo a la existencia.