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QUE ES GERENCIA

Es conducir un proceso, una situacin o una organizacin hacia el logro de


determinados objetivos que se consideran deseables y posibles, mediante la
utilizacin eficiente de los recursos disponibles.
GERENCIA COMUNITARIA
Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y las
sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el
seguimiento
y
evaluacin
de
los
resultados
alcanzados.
La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como
una necesidad de las sociedades que tratan a travs de ste modelo involucrar a la
comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformacin
que las mismas viven, debido a los factores econmicos que rigen el mundo
globalizado.
Tambin podemos decir que Gerencia Comunitaria Es el Programa Bsico de
Capacitacin en Gerencia Social Comunitaria consiste en una propuesta de formacin
y de capacitacin dirigida a fortalecer las capacidades gerenciales y el
empoderamiento de los lderes de base y ciudadanos que realizan acciones de
promocin y organizacin comunitaria, ejecucin -cogestin y autogestin de
proyectos y/o servicios sociales.

DIAGNOSTICO COMUNITARIO
Es un proceso de recoleccin, ordenamiento, estudio y anlisis de datos e
informacin que nos permite conocer mejor la realidad de la comunidad o de
una parte de ella, para dar respuestas a los problemas. Es importante sealar,
que es la propia comunidad quien determinar cules son sus necesidades
primordiales por resolver, establecern la jerarquizacin de las mismas y
podrn proponer las posibles soluciones.
El diagnstico comunitario es un instrumento empleado por las comunidades
para la edificacin en colectivo de un conocimiento sobre su realidad, en el que
se reconocen los problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y
las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en
beneficio de todos. Permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas
comunitarios.
El diagnstico comunitario es un instrumento empleado por las comunidades
para la edificacin en colectivo de un conocimiento sobre su realidad, en el que
se reconocen los problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y
las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en
beneficio de todos. Permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas
comunitarios, el diagnstico sirve, adems, como base para que los miembros
de la comunidad planifiquen colectivamente actividades que les permitan
mejorar su situacin actual.

Para Qu Y Por Qu Son Importantes Los Diagnsticos?

Para tener una informacin bsica que sirva para programar acciones
concretas, llmense programas, proyectos o actividades.

Para tener un cuadro de la situacin, que sirva para las estrategias de


actuacin

En otras palabras, el diagnstico es el punto de partida para disear


operaciones y acciones que permiten enfrentar los problemas y necesidades
detectadas en el mismo.

El diagnstico debe ser el fundamento de las estrategias que han de servir en


la prctica de acuerdo a las necesidades y aspiraciones de la comunidad y a
la influencia de los diferentes factores que inciden en el logro de los objetivos
propuestos.

Un diagnstico actualizado permite tomar decisiones en los proyectos con el fin


de mantener o corregir el conjunto de actividades en la direccin de la situacin
objetivo.

En un diagnstico, adems de caracterizar un problema social, se debe


conocer:

Cules son los problemas y el porqu de esos problemas en una


situacin determinada.

Cul es el contexto que condiciona la situacin-problema estudiada


Cules son los recursos y medios disponibles para resolver estos
problemas
Cules son los factores ms significativos que influyen, y los actores
sociales implicados
Qu decisiones hay que adoptar acerca de las prioridades, objetivos
y estrategias de intervencin
Cules son los factores que determinan que las acciones son viables
y factibles

Inventario de la comunidad

Habilidades individuales
Habilidades organizacionales, institucionales, negocios
Esfuerzos, ideas, programas previos
Oportunidades de desarrollo comunitario
Desarrollo de planes

Herramientas

Entrevistas en grupo
Entrevistas individuales
Foros comunitarios
Anlisis de informacin
Cuestionarios comunitarios
Entrevistas
Elaboracin de mapas

Como escoger la herramienta correcta

Propsito del diagnostico


Tipo de informacin necesaria
Tiempo
Costo
Habilidades necesarias
Poblacin meta
Recursos disponibles

Pasos para hacer un Diagnostico Comunitario

1. Formar un comit dirigente


2. Establecer los temas que se quieren tratar
3. Determinar metas del diagnostico
4. Establecer el instrumento a utilizar
5. Desarrollar un plan de trabajo (quien, que, cuando, donde, como)
6. Implementar el instrumento escogido
7. Analizar los resultados
8. Reportar los resultados a la comunidad y dems personas
9. Implementar y/o llevar a cabo el trabajo de los objetivos establecidos

Como presentar la informacin

Clara y concisa
Mostrar nmeros, graficas, informacin relevante
Enfocarse en lo mas importante del diagnostico
No hacer presentaciones largas y de poco inters
Elaborar el plan de trabajo de acuerdo a lo encontrado en el diagnostico

Comunidad
Es un grupo de personas que comparten historia, etnicidad, cultura, geografa e
intereses.
Comunidades por lugar definidas por fronteras y que comparten un sistema
poltico, econmico y/o social.
Comunidad por inters un grupo de individuos que tienen en comn intereses
similares, metas, o conocimiento de algo especfico.

GERENCIA
Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o
administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

SOCIEDAD
Conjunto de personas que se relacionan entre s, de acuerdo a unas
determinadas reglas de organizacin jurdicas y consuetudinarias, y que
comparten una misma cultura o civilizacin en un espacio o un tiempo
determinado.

COOPERATIVA
Sociedad formada por productores, vendedores o consumidores con el fin de
producir, comprar o vender de un modo que resulte ms ventajoso para todos.
Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido
voluntariamente para formar una organizacin democrtica cuya administracin
y gestin debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios
La Cooperativa es una reunin voluntaria de personas, que tienen unas
necesidades comunes y deciden asociarse para satisfacerlas, a travs de la
organizacin de una empresa sin fines de lucro. Esta organizacin es una
empresa de produccin, obtencin, consumo o crdito de participacin libre y
democrtica que utiliza sus propios recursos.
Que es una cooperativa?

Las Cooperativas son empresas de produccin de bienes y servicios, industrial,


agrcola, pesquera, consumo, ahorro y prstamo, conformada por personas con
un mismo fin econmico y social, en donde el beneficio es determinado por la
participacin de cada socio y no por la cantidad de dinero que haya aportado.

REQUISITOS PARA LA FORMACIN DE ASOCIACIONES COOPERATIVAS


Segn el artculo 16 de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas, si desea
conformar una cooperativa, deben reunirse un grupo de cinco personas
mnimo, con necesidades y aspiraciones comunes para formar parte del nuevo
modelo econmico productivo del pas. Luego siga los siguientes pasos:

1. Solicite la planilla en las oficinas regionales de la SUNACOOP y seleccione


el nombre que llevar su cooperativa, luego consulte a la Superintendencia, si
el nombre que escogi no corresponde a una cooperativa ya registrada. Esto
se har en las oficinas regionales de SUNACOOP donde la cooperativa tenga
su domicilio. Usted debe llenar la planilla de solicitud y anexar copia de la
cdula de identidad de los solicitantes.

2. Retire en la Superintendencia la constancia que certifica que el nombre de


que usted seleccion, no pertenece a otra cooperativa y se autoriza su registro
con esa denominacin.

3. Se renen los miembros de la cooperativa y redactan los Estatutos,


establecen la estructura organizativa de la cooperativa, normas de
funcionamiento, aporte de los asociados, entre otros.

4. Una vez que los Estatutos estn aprobados, debe acudir al registro
subalterno de la localidad para proceder a su legalizacin y obtener as la
personalidad jurdica de la cooperativa.

5. Al culminar los procedimientos, debe enviar a SUNACOOP (en la oficina


regional ubicada en los Inces principales de cada estado) dentro de los 15 das
hbiles siguientes estos requisitos: Copia de Reserva de Denominacin, copia
de R.I.F. de la cooperativa, y dos copias similares del registro de la cooperativa,
indicando direccin completa, telfonos y nombres de los coordinadores
principales de la cooperativa.

PRICIPIOS DE LA GERENCIA
1.- Toma completa responsabilidad por el personal que tienes a cargo
Por qu? Por qu t los eliges, por qu t los mantienes en tu estructura, por
qu t los supervisas y por qu t los diriges.

Da pena ajena cuando un gerente habla mal de sus propios subordinados y es


todava ms lamentable cuando un gerente se disculpa de los errores y fallos
con un superior denigrando a su equipo de trabajo.

T eres el responsable de los aciertos y errores de tu rea de responsabilidad.


Esto, adems, crea un espritu de unidad y reafirma el compromiso y respeto
hacia la gerencia.

2.- Respeta a tus colaboradores


El 70% de las personas renuncian a su jefe no al trabajo! El respeto es clave
para conservar a los mejores colaboradores y la regla de oro en cuanto a
disciplina sigue siendo esta: si llamas la atencin es en privado, si felicitas es
en pblico.

Hacer pblicas demostraciones de poder, francamente es de muy mal gusto,


denota pobre educacin y tiene funestas consecuencias en la moral,
compromiso y respeto de todo el equipo de trabajo.

Si tu colaborador no tiene las habilidades, los valores, las competencias, ni la


actitud requerida. Despdele!, pero abusar de la posicin no es ni profesional
ni tico.

3.- Activa el arte de tejer fino


El gerente es un facilitador y llegar tan alto como su equipo le lleve. Gran
parte de la labor gerencial, consiste en comprender que para alcanzar
resultados superiores, es preciso convertirte en un facilitador para el equipo y
la organizacin negociando, desatorando y agilizando los procesos del rea y
ms all.

Gran parte del tejer fino tiene que ver con crear condiciones y relaciones
ptimas con todas aquellas reas que tienen que ver con los resultados de tu
departamento y esto implica arreglar las cosas con aquellos de otras reas o
departamentos que tienen que ver con tus operaciones, procesos y en
consecuencia con tus resultados.

4.- Analiza y reflexiona

No apruebes arbitrariamente, ni niegues por terquedad. Escuchar a los dems


es una competencia bsica si se quiere trascender como ejecutivo.

Analizar y reflexionar antes de actuar es una competencia indispensable para


triunfar en el mundo de los negocios y las empresas.

5.- Confianza y la poltica de puertas abiertas


El miedo y la desconfianza ensucian y limitan la gestin de un gerente. El
personal debe tener la confianza para acercarse, comentar, sugerir, proponer,
solicitar y an no estar de acuerdo sin temores, pero para que esto ocurra
deben darse las condiciones adecuadas.

En general, a los directivos y a los colaboradores les viene bien saber qu


esperar de su gerente, el ser confiable y mantener apertura es una cualidad
muy bien vista y valorada por la alta direccin y por los empleados.

Los siete principios cooperativos

Adhesin Voluntaria y Abierta.


Gestin Democrtica por Parte de los Socios.
Participacin Econmica de Los Socios.
Autonoma e Independencia.
Educacin, Formacin e Informacin.
Cooperacin entre Cooperativas.
Inters por la Comunidad.

Qu es una cooperativa?

1.Definicin
Segn la nueva Declaracin de Identidad Cooperativa, adoptada en
Manchester, Inglaterra, el 23 de setiembre de 1995, por la II Asamblea General
de la Alianza Cooperativa Internacional, organismo de integracin de las
cooperativas de todo el mundo:

"una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se ha unido


voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones
econmicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de
propiedad conjunta y democrticamente controlada".
2. Valores
La actividad de las cooperativas est regida y signada por un conjunto de
valores que la misma Declaracin de Identidad Cooperativa de ACI describe
as:
"Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad,
democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradicin de sus
fundadores, los miembros de las cooperativas creen en los valores ticos de
honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupacin por los
dems".
3. Principios
Los principios cooperativos son lineamientos por medio de las cuales las
cooperativas ponen en prtica sus valores. La Declaracin de Identidad
acordada en Manchester define un conjunto de siete principios cooperativos
fundamentales:
1er. Principio: Membresa abierta y voluntaria
Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas
personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las
responsabilidades que conlleva la membresa sin discriminacin de gnero,
raza, clase social, posicin poltica o religiosa.
2 Principio: Control democrtico de los miembros
Las cooperativas son organizaciones democrticas controladas por sus
miembros, quines participan activamente en la definicin de polticas y en la
toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su
cooperativa respoden ante los miembros. En las cooperativas de base los
miembos tienen igual derecho de voto (un miembro, un voto), mientras que las
cooperativas de otros niveles tambin se organizan con procedimientos
democrticos.
3er. Principio: Participacin econmica de los miembros
Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera
democrtica el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital
es propiedad comn de la cooperativa. Usualmente reciben una compensacin
limitada, si es que la hay, sobre el capital suscrito como condicin de
membreca. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los
siguientes propsitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la posible
creacin de reservas, de las cuales al menos una parte debe ser indivisible; los
beneficios para los miembros en proporcin con sus transacciones con la
cooperativa y el apoyo a otras actividades, segn lo apruebe la membreca

4 Principio: Autonoma e independencia


Las cooperativas son organizaciones autnomas de ayuda mutua controladas
por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo
gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en trrminos que
aseguren el control democrtico por parte de sus miembros y mantengan la
autonoma.
5 Principio: Educacin, entrenamiento e informacin
Las cooperativas brindan educacin y entrenamiento a sus miembros, a sus
dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan
eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas informan al
pblico en general -particularmente a jvenes y creadores de opinin- acerca
de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.
6 Principio: Cooperacin entre cooperativas
Las cooperativas sirven a sus miembros ms eficazmente y fortalecen el
movimiento cooperativo. Trabajando de manera conjunta por medio de
estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.
7 Principio: Compromiso con la comunidad
La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio
de polticas aceptadas por sus miembros.