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UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTA DE INGENIERIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SECCION A
ING. BYRON CHOCOOJ
NOMBRE: Dilan Arnulfo Zamora Tobar

CARNE: 201212782

TAREA DE INVESTIGACION

1. Qu es un FODA?
Un FODA es un cuadro de situacin que resume las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite
trazar cursos de accin sobre la base de un diagnstico tanto interno como
externo.
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del
emprendedor que afectan las posibilidades de xito de una estrategia, mientras
que las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre
o puede ocurrir fuera de la empresa, factores externos.
Para poder hacer un anlisis de un FODA dentro de una empresa es
necesario hacerse las siguientes preguntas.
Fortalezas:
Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? Por qu?
El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visin a futuro?
Debilidades:
Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala
asignacin de los mismos?
Oportunidades:
El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podran
adaptarse para hacerlo?

Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu empresa


puede aprovechar?
Amenazas:
Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen el futuro de tus
productos o servicios?
Con un anlisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades
particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas,
mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralizacin de sus debilidades.

2. Diferencia entre clima organizacional y cultura organizacional.


Las empresas, franquicias o negocios, sin importar el tamao del que sean,
tienen una Cultura y un Clima Organizacional propios. Esto se logra cuando se
cuenta con una serie de significados comunes, donde la personalidad de cada
colaborador les caracteriza y diferencia de otras empresas, determinando cierta
influencia que la cultura de la organizacin ejerce en los miembros de la misma.
Cuando la empresa consigue consolidar sus patrones culturales, asume una vida
propia.
La Cultura Organizacional se relaciona con las normas escritas y no escritas
de una empresa, las cuales deben seguir los colaboradores para funcionar
correctamente dentro de la empresa. sta puede incluir: los planes estratgicos
(visin, misin, objetivos entre otros) y aspectos de tipo administrativo y de
recursos humanos, por ejemplo procedimientos para capacitacin, tomar
vacaciones, ausencias, entre otras.
La Cultura de una Organizacin es la consecuencia de las costumbres,
tradiciones, procedimientos y sistemas con los cuales opera y funciona. En el caso
de una Pyme, es el emprendedor que la crea quien le imprime su carcter a la
organizacin desde que inicia actividades. El creador de una Pyme tiene ideas
claras de lo que quiere, y seleccionar a las personas que le acompaarn en su
aventura, a quienes cree que comulgarn con sus ideas.