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BIENVENIDOS A LA PRESENTACION

DE LA IMPLEMENTACION DEL
SISTEMA DE GESTION

ISTEC

Y EL ROLL DE LA CONDUCTA

SISTEMA
Definimos un sistema
desde el punto de vista de
trabajo seguro
como

Una combinacin de polticas, estndares,


procedimientos, gente, facilidades, y equipo, todo
funcionando dentro de un ambiente dado, para
conocer los requisitos especficos y lograr los
objectivos trazados por una compaa.

LOGROS DEL SISTEMA


Polticas
Estndares
Procedimientos
Prcticas
Reglas

EL MODELO

IDENTIFICACIN
Introduccin
Entrevistas

DEL PROCESO

Valoracin de lineas base

MONITOREO
Auditoria
Revisin
Control

EVALUACIN
Valoracin
MC
ENTRENAMI
ENTO
COMUNICA
CION
CONCIENTI
ZACION

Control de Revisin
Entrevistas detalladas

IMPLEMENTACIN
DESARROLLO

Programas
Planes de mejora
Fases

Polticas
Estndares
Procedimientos

RESUMEN DE ANALISIS DE SISTEMAS


International Mining Symposium Sudfrica
1.
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Compromiso de Gerencia y Recursos


Cumplimiento a las Regulaciones
Responsabilidad y Autoridad
Participacin de empleados
Poltica de Salud y Seguridad Ocupacional
Objetivos y metas
Medidas de perfomancia
Desarrollo y planeamiento de sistemas
Evaluacin base y evaluacin de peligros y riesgos
Manual y Procedimientos
Sistema de capacitacin
Sistemas de control de peligros
Diseo del proceso
Respuesta a emergencias
Acciones correctivas y preventivas
Sistemas de comunicacin

RESUMEN DE ANALISIS DE SISTEMAS


International Mining Symposium Sudfrica

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Sistemas de gestion de documentos y registros


Auditorias e inspecciones
Investigacin de Incidentes y anlisis de causa raz
Programa de Salud y Medicina
Sistemas de evaluacin
Mejoramiento continuo
Integracin
Revisin de Gerencia
Experiencia tecnica y calificaciones personales
Seleccin de contratistas y compras
Control de agentes peligrosos

LA ESTRUCTURA DEL
PROGRAMA

ISTEC

6 - SECCIONES
36 - ELEMENTOS BASICOS
45 - SUB ELEMENTOS
83 - ELEMENTOS EN TOTAL
+/- 350 REQUERIMIENTOS MNIMOS

SECCIN 1 SISTEMA DE GESTIN


E INTEGRACIN
* 1.10 Liderazgo, compromiso y responsabilidad gerencial
* 1.11 Responsabilidades y Estructura organizacional
* 1.20 Cdigos, estndares y pautas de requisito legales
* 1.21 Ambito, objetivos, registros, planeamiento y programas
* 1.30 Desarrollo, entrenamiento y competencia del personal
* 1.31 Induccin y actualizacin del entrenamiento de seguridad laboral
* 1.40 Preparacin para emergencias
* 1.41 Concientizacin y preparacin de la comunidad para emergencias
* 1.50 Consultas y comunicaciones conjuntas
* 1.51 Comits
* 1.60 Informe, investigacin y anlisis de incidentes
* 1.61 Mantenimiento y registro de incidentes
* 1.70 Servicios de terceros incluyendo contratistas y proveedores
* 1.80 Gestin y evaluacin de riesgos
* 1.81 Auditora, inspecciones y acciones correctivas
* 1.82 Inspeccin de instalaciones: jefes y representantes de equipo
* 1.83 Evaluacin y mejoramiento de la integridad de las operaciones 8
* 1.90 Financiamiento del riesgo: seguros y costo del riesgo

SECCIN 2 - SEGURIDAD LABORAL Y


RESGUARDO FSICO
* 2.10 Orden y limpieza en el local
* 2.11 Mantenimientos de edificios, estructuras, caminos y pisos
* 2.12 Cdigo de colores y demarcacin y colocacin de letreros
* 2.13 Practicas de apilamiento y almacenaje
* 2.14 Sistema de remocin de desperdicios y basura
* 2.20 Proteccin para la seguridad
* 2.21 Escaleras, escalones, pasarelas y andamios
* 2.22 Maquinas y equipo de izaje
* 2.23 Cilindros de gases comprimidos y recipientes de presin
* 2.24 Equipo motorizado- transporte y seguridad vial
* 2.25 Herramientas manuales y elctricas
* 2.26 Manipulacin de materiales
* 2.30 Equipos e instalaciones de proteccin personal
* 2.40 Control de sustancias peligrosas
* 2.41 Sistema de bloqueo de acceso
* 2.50 Mantenimiento de equipo elctrico y subestaciones
* 2.51 Herramientas y equipo elctrico porttiles
* 2.52 Reles de fuga a tierra
* 2.60 Riesgos y confiabilidad
* 2.61 Procedimientos escritos de trabajo seguro
* 2.62 Observaciones de tareas planeadas

SECCIN 3 - SALUD OCUPACIONAL,


HIGIENE MEDICINA
3.10 Salud ocupacional
3.11 Atencin bsica de la salud
3.20 Programas de higiene ocupacional
3.21 Iluminacin y visin
3.22Ventilacin y calidad del aire del rea de trabajo
3.23 El ruidos y conservacin de la audicin
3.24 Ergonoma
3.25 Rehabilitacin
3.26 Temperaturas extremas
3.27 Presiones extremas
3.28 Radiacin
3.30 Instalaciones y servicios para la medicina ocupacional
3.31 Especificacin del puesto de trabajo
3.40 Polticas sobre drogas y alcohol
10

4.10 Informacin y documentacin del proceso


4.20 Manejo del cambio, modificaciones de planta y del
proceso
4.30 Revisin del proyecto
4.31 Diseo y construccin de instalaciones
4.32 Operaciones y mantenimiento
4.40 Equipo de proceso e integridad
4.50 Prcticas de operacin y factores humanos
4.60 El proceso y el conocimiento de la seguridad minera
4.70 Autorizacin para trabajos de alto riesgo

5.10 Progrma de prevencin contra incendios


5.11 Equipo extintor de incendios y su ubicacion
5.12 Control automtico de incendios y mantenimiento
5.20 Sustancias inflamables y explosivos
5.30 Sistemas de alarma
5.40 Sistemas de vigilancia

ISTEC

Seccin 6 Protecion Ambiental


6.10 Poltica ambiental y requisitos legales
6.11 Objetivos, metas y programas
6.12 Organizacin, entrenamiento y comunicaciones
6.13 Control y registros operativos
6.14 Procedimientos de mantenimiento y modificacin
6.15 Evaluacin del impacto ambiental (EIA)
6.16 Compras, proveedores y contratistas
6.20 Manejo de la calidad del aire
6.30 Manejo del agua
6.40 Manejo del terreno
6.50 Materiales peligrosos
6.60 Manejo de los desechos
6.70 Ruidos, olores, radiacin y vibracin
6.80 Manejo de la Energia

El cambio hacia las Mejoras


Practicas Mundiales
TILI

Nivel 6
Nivel 5
Nivel 4
Nivel 3
Nivel 2
Nivel 1
INICIAL

90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%

5
10
15
20
25
30
31

MPM
Excelente
Muy bueno
Bueno
Promedio
Justo
Pobre

Desempeo y criterio de calificacin

COMO CREAMOS PARTICIPACION:


{Ejemplos}

Concientizacin

sobre el sistema a traves del curso de


introduccin al sistema

Equipos

de escritura de estndares. Representantes de


todos los niveles SSMA coordinadores clave Matrix ISO

Consultora conjunta y comunicacin. Reuniones de los


comites de seguridad en todos los niveles. Comunicacin de
dos vias enfocando las preocupaciones.

Identificacin

de peligros y evaluacin de riesgos.


Inspecciones - Auditorias - Revisiones

IMPLEMETANDO
EL SISTEMA ISTEC

ISTEC

FASES
1. PREPARACIN E IDENTIFICACIN
(1 a 6 meses)
2. IMPLEMENTACIN Y
EVALUACIN DE ESTANDARES (2 a 6 meses)
3. SOPORTE Y MEJORAMIIENTO (6 o ms meses)
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PASOS BASICOS PARA LA


IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
GESTION DE RIESGO
IPER

INSPECCIONES

ESTANDARES

IMPLEMENTACION

Implementacin de un Sistema
de Gestin de Riesgos
Aunque la filosofa y principios de la
mayora de los sistemas son parecidos, es
indispensable para su implementacin que
la cultura (los valores, creencias,
costumbres actitudes y percepciones) de los
gerentes y trabajadores este en lnea con las
metas de la compaa.

EL FACTOR HUMANO

SEGURIDAD BASADA EN LA CONDUCTA


Un buen negocio es basado en gente con valores.
El Reto de Seguridad es desarrollar y administrar gente con
valores.
La Actitud, Practicas y Enfoque en Seguridad, tambin
conocido como Gestin de Riesgos solo puede ser efectuado por
trabajadores con conocimiento.
La gerencia debe ser de mente abierta y porosa.
La informacin debe fluir hacia adentro y hacia afuera de ellos
libremente y rpidamente.
Todos los empleados toman un numero de decisiones todos los
das impactando la Seguridad y temas relacionados con
Seguridad.
Las compaas deben equipar a sus empleados con las
habilidades para manejar el riesgo - una relacin de
recompensa y en manera significativa involucrar a sus
empleados en temas relacionados con su trabajo y Seguridad.

Controladores de Competitividad
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1950 1960 1970 1980 1990 1992 1993 1994 1995 1996 2000 2005

PRODUCTO

SERVICIO

GENTE

Factores que atraen a clientes


globales
INOVACION 8.0%

PRECIO 10.0%

CONSTRUCCION DE
RELACIONES 25.0%
ENTREGA 13.0%

CALIDAD DEL SERVICIO 24.0%

VALORES 20.0%

Nos damos cuenta que el Factor Humano (Calidad del Servicio y Valores)
juega una parte dominante incluso en el mundo de la Seguridad.

Conclusiones
Un Buen Negocio (incluyendo compromiso
en Seguridad) se maneja por medio de
empleados valorados.
Las condiciones que conducen a empleados
valorados y a equipos son;
Envolvimiento continuo
Comunicacin honesta y retroalimentacin.
Acomodar ideas en forma respetuosa.

POR QUE SEGURIDAD


BASADA EN LA
CONDUCTA?
ES EL SIGUIENTE PASO LOGICO EN EL PROCESO DE
MEJORAMIENTO CONTINUO.
ES UN PREREQUISITO ESENCIAL PARA PERFOMANCIA
DE CLASE MUNDIAL
EL ANALISIS DE LAS ESTADISTICAS DE NO
COMFORMANCIA MUESTRAN QUE:
87%
SE ATRIBUYEN A LA CONDUCTA
11%
SE ATRIBUYEN A LAS CONDICIONES DEL
REA DE TRABAJO
2% ?? (DESTINO? ACTO DE DIOS?)

Caractersticas de una Cultura


de Seguridad de Clase Mundial
Normas SSMAC (SHEQ) son consideradas
como valores por los empleados.
Cada individuo se comporta en forma
responsable hacia temas de SSMAC.
Cada individuo esta dispuesto, apto y en
condiciones de ir mas alla de lo esperado para
asegurar cumplimiento con los estandares
SSMAC.
El confiar poder o autoridad a empleados se
convierte en norma.

El Modelo ACC
Explica Porque Hacemos lo
que Hacemos:
Activadores
Dispara

Conducta

Motiva

Consecuencias

Significativo

Seguro

Pronto

Trivial

Tarde

No seguro

Algunas Consecuencias
Pesan mas que Otras

Papeleta

Ahorrar
Tiempo

Conducta de Riesgo: Estas tarde y viajas a 20 kph sobre el limite


Consecuencia Probable: Ahorrar tiempo vs. Recibir una papeleta

IMPACTO DE LA CONDUCTA
Percepcin
CONSECUENCIA

Actitud
CONFORMANCIA

Pensamiento
/ Intencin

DE RIESGO

Conducta

ESTAMOS
MOTIVANDO LA
CONDUCTA
INSEGURA?

Retroalimentacion es una Consecuencia


poderosa para Motivar la Conducta
Subconscientemente Competente

Reforzar
Conscientemente Competente

Apoyar
Conscientemente Incompetente

Informacin
Inconscientemente Incompetente

PARA UNA
IMPLEMENTACION EXITOSA
EL SISTEMA DE
GESTION DE RIESGO
DEBE IR DE LA
MANO CON CAMBIOS
EN LA CONDUCTA
(CONCIENTIZACION,
VALORES,
CONOCIMIENTO)

ISTEC

MUCHAS GRACIAS