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COGESTIÓN EN EL PAÍS VASCO,

PRIMERA APROXIMACIÓN
Abril de 2015
COGESTIÓN EN EL PÁIS VASCO:
PRIMERA APROXIMACIÓN

1. Hemos hablado en un documento anterior sobre la


inexistencia de fórmulas empresariales que se sitúen
entre las organizaciones de la economía social y las
sociedades puramente capitalistas. Entendemos que
una economía avanzada y la inserción del factor
territorial en la actividad empresarial requiere tanto
de un incremento tecnológico y del conocimiento,
como de una progresiva toma de responsabilidad de
trabajadores en la actividad empresarial. En este
sentido el modelo cogestionado alemán es referente
primordial para nuestro país.

2. Lo cierto es que a pesar de que la cogestión puede


mostrar elementos muy interesantes para la economía
vasca –tales como ofrecer una vía para la
generalización de ciertas características cooperativas
que pueden contribuir a un tejido empresarial, y
especialmente industrial, más sostenible, enraizado y
competitivo-, en el momento actual la percepción de
su aplicabilidad y su necesidad en el País Vasco es
débil.

3. Pero asimismo, las características de nuestro tejido


económico e industrial ofrecen un campo abonado
para, cuando menos, entender que avances en la línea
de implantar características de la cogestión ofrecerían
más ventajas que inconvenientes a la economía vasca
en particular, y a la sociedad en su conjunto en
general.

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COGESTIÓN EN EL PÁIS VASCO:
PRIMERA APROXIMACIÓN

4. El inconveniente principal en estos momentos resulta


obviamente el desconocimiento del modelo, y en
consecuencia, el desconocimiento de las razones de su
aplicabilidad, el modo en que podría aplicarse, y las
situaciones a las que resultaría aplicable. Es más, este
desconocimiento no se refiere tan solo al modelo de
cogestión, sino que incluso no se percibe la gran
brecha –el terreno desocupado al que nos referíamos
en el aludido documento anterior- entre las
sociedades personalistas (cooperativas, sociedades
anónimas laborales, etc.) y sociedades capitalistas.

5. Es necesario por ello hacer un esfuerzo divulgativo que


contribuya al debate sobre figuras de transición entre
cooperativas y sociedades capitalistas, figuras en
definitiva que permitan una mayor extensión de la
responsabilidad con la actividad económica, y un
mayor enraizamiento de nuestra gran industria.

6. En el otro lado, no cabe duda alguna que en una


sociedad y en una economía como la nuestra, la
inserción de características de sociedades
personalistas en sociedades de capital –para lo cual la
experiencia de la cogestión es digna de ser tenida muy
en cuenta- contribuiría a la eficiencia empresarial, a
una mejora de las condiciones laborales de toda la
ciudadanía, y en general, a la cohesión social y al
mantenimiento de la industria e incluso el avance de la
misma.

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COGESTIÓN EN EL PÁIS VASCO:
PRIMERA APROXIMACIÓN

7. Así pues, y a un nivel puramente conceptual, la


cogestión ofrece la posibilidad de tomar en
consideración una serie de características que
contribuyen a una mejora de la gestión empresarial, a
un mejor clima laboral, a una extensión de la
responsabilidad de las decisiones, el empoderamiento
responsable, un mejor diálogo entre diferentes
colectivos, una mayor garantía de continuidad de la
actividad, etc. Es decir, se consigue trasladar
características de democracia empresarial con todos lo
bueno que ello reporta al ámbito de las grandes
empresas.

8. No debemos olvidar que, tal y como ya hemos


mencionado más arriba, la referencia clave es el
modelo de cogestión alemán, que supone lo siguiente:

 Una aplicación de características de gestión


entre propiedad y fuerza de trabajo exitoso

 Aplicación a grandes empresas. Es el ámbito de


esta tipología de empresa un ámbito
puramente capitalista, al menos desde nuestra
experiencia y conocimiento. La cogestión
alemana echa por tierra este presupuesto y
enseña que existen vías para las grandes
empresas

 Implantación del modelo de cogestión por ley,


optando por lo tanto por la vía normativa, y
rechazando la articulación de consensos que

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PRIMERA APROXIMACIÓN

otorgan a uno u otro colectivo capacidad de


veto, y que en definitiva pueden suponer la
inaplicabilidad del modelo

9. Al tratarse de un modelo de éxito en un país que no es


el nuestro, la pregunta es obvia ¿qué tiene que ofrecer
este modelo al País Vasco? Pues bien, debemos partir
de mirar cuál es nuestra situación: nos encontramos
en una situación de paulatina desindustrialización y
progresiva pérdida de competitividad de nuestras
empresas, y en especial de las grandes empresas. Las
grandes empresas vascas han visto como la propiedad
sobre las mismas se volatilizaba, y se han visto insertas
en grupos empresariales que operan a nivel mundial.
Su accionariado, y por tanto, su propiedad y sus
centros de decisión se han alejado. Ante esta situación
resulta obvio que el establecimiento de sistemas de
cogestión en estas empresas es un modo de hacer país
por cuanto que se garantiza que parte del poder de
decisión se queda aquí, en manos de un colectivo que
tiene interés en la sostenibilidad a largo plazo de la
empresa y de su actividad, en la competitividad de la
misma.

10. Esta primera aproximación a las posibilidades que abre


la cogestión en el País Vasco. Pero se trata de un
primer esbozo que requiere de una mayor
consideración de las ventajas no ya en clave de país,
sino de ventajas concretas reportadas a los diferentes
agentes socioeconómicos. En los próximos

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PRIMERA APROXIMACIÓN

documentos se profundizará en los modos de


implantación, las ventajas y los obstáculos que se
pueden encontrar, el enfoque desde las políticas
públicas, el papel y los aspectos a tener en cuenta con
cada uno de los agentes que operan en el ámbito
empresarial, etc.

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