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SER EMPRESARIO HOY

EMPRENDER INNOVAR CRECER


Escrito por:
Sandra Marin Ruiz
El proceso de emprendimiento lleva al nacimiento de las empresas. La innovacin permite que
existan diferencias competitivas, y el crecimiento est ligado a los procesos de fortalecimiento
empresarial.
Es as, como el camino del emprendedor va ms all del desarrollo de una idea de negocios.
Da a da, el reto es mayor, cuando los sueos propios han sido materializados y la responsabilidad
recae en permitir que otros tambin logren sus metas.
CUALIDADES Y COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR:
El emprendedor nace o se hace, es una polmica que se ajusta a cada caso en particular.
Es claro que las personas cuentan con mltiples habilidades para ser empresario. Sin embargo, el
fortalecimiento de las competencias gerenciales, humanas y tcnicas, le permitirn ser un
empresario exitoso.
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Cualidades del Emprendedor :


1. Emancipacin: Es la bsqueda de la libertar y la independencia como principal motivacin
para emprender.
2. Moderacin en la Ambicin: El emprendedor ve el dinero como una consecuencia
inevitable, no como un objetivo en s mismo.
3. Pasin: Emprender es estar dedicado, en mente, cuerpo y alma, todo el tiempo al proyecto.
4. Resultados: Los emprendedores suean, pero sobre todo hacen, hacen y hacen. Su foco
siempre est en lograr los resultados concretos.
5. Espiritualidad: Los emprendedores suelen combinar su trabajo profesional con un profundo
trabajo espiritual consigo mismos. Mejorar como personas.
6. Novicio: El emprendedor muestra una voluntad permanente de aprender.
7. Disfrute del cambio: Es el equilibrio entre sortear obstculos y el placer y el humor de
disfrutar cada paso que se da da tras da.
8. xitos compartidos: El emprendedor ve a los integrantes de su equipo como socios y
busca formas de compartir con ellos.
9. Determinacin: Toma el tiempo necesario para las decisiones; muestra gran seguridad y
firmeza en sus acciones.
10. Optimismo y sueos: El emprendedor tiene esperanza y una clara visn sobre hacia dnde
puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa.
11. Responsabilidad: Asume una responsabilidad incondicional frente a su destino. Igualmente
frente a loo que implica asumir riesgos.

Competencias del Emprendedor.


El desarrollo de competencias, permitir al emprendedor disear estrategias claras para que su
proyecto sea viable, sostenible, rentable y que genere impacto en la sociedad.
Resaltamos las competencias ms relevantes:
a. COMUNICA EFECTIVAMENTE SUS IDEAS:
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Apartes tomados de: Paso 1. Ser Empresario. Sena Dinero.

La comunicacin se define como el intercambio de un mensaje entre receptor y emisor, a travs de


un medio especfico.
La comunicacin efectiva, refiere a que ste mensaje tenga el mismo significado para las partes
involucradas y que logre el objetivo fijado.
El emisor tiene formas de comunicacin verbal, no verbal y corporal, siendo este ltimo, una de las
habilidades que permitirn ingresar o no a crculos de negocios.
b. INNOVA Y PROPONE
La generacin permanente de ideas, el cambio continuo en busca de competitividad y
productividad, permite a las empresas crecer; ya que el no hacerlo, llevar al emprendedor y su
sistema empresarial a la obsolescencia.
c. TRABAJA EN EQUIPO
El emprendedor debe rodearse de expertos en diversas reas y permitir que aporten su
experiencia y conocimientos para el correcto desarrollo de la idea de negocios.
El trabajo en equipo es vital para diversificar el trabajo y distribuir funciones en un grupo que
persigue un mismo objetivo, bajo el liderazgo del emprendedor.
d. ASUME RIESGOS
Existen riesgos comerciales, financieros y sociales, a los que debe enfrentarse el emprendedor.
Las ideas de empresa estn asociadas a productos que deben ser comercializados, para generar
ingresos a la empresa. El riesgo comercial sugiere alcanzar o no el equilibrio de ingresos, para
hacer sostenible una empresa.
El flujo de caja hace parte del riesgo financiero, el cual se enfoca en garantizar la distribucin de
recursos para permitir el funcionamiento de la estructura empresarial.
El riesgo social radica en la generacin de empleo, desarrollo para la comunidad, calidad de vida
para el emprendedor y su equipo de trabajo.
e. NEGOCIA
El emprendedor comienza los procesos de negociacin, consigo mismo, donde evala las
alternativas de ingresos y beneficios de cada estado (empresario, empleado, autoempleado o
inversionista).
La negociacin es parte inherente a los negocios y a la vida misma.
Saber negociar y mantener una mentalidad ganar ganar, permitir al empresario obtener ms
en un proceso de intercambio de ideas y negocios.
f. ES LDER
Liderar un proyecto de empresa requiere habilidades que motiven su equipo de trabajo.
El empresario lder conforma acertadamente su equipo, influye y persuade con instrucciones
precisas, construye sus relaciones a base de confianza, basa su comportamiento social en el
respeto, entre muchas otras cualidades.
g. ES INVESTIGADOR

Estar actualizado fortalece el empresario, le permite tomar decisiones basadas en informacin.


El entorno vara constantemente y competir hace parte de la supervivencia. La investigacin
permite adelantarse a los sucesos y contrarrestar sus efectos o aprovechar sus oportunidades.
Retos del emprendedor:
Las habilidades son muy importantes pero deben permitir superar los obstculos y errores que
comete un emprendedor que no cuenta con una gua o con un mentor.
Los emprendedores fracasan al no actuar frente a su idea de negocio, al no ponerla en marcha, al
no investigar acerca del entorno y su producto.
El emprendedor que no investiga puede llegar a creer que su idea o producto no tiene
competencia, entusiasmndose en un error.
El equipo de trabajo debe ser selecto, personas que tengan intereses similares al emprendedor y
que estn dispuestos a arriesgar por una idea exitosa. Pensar que l slo puede sacar adelante
su idea, es tambin un reto que debe superarse inmediatamente se tenga la idea de negocio.
Existen integrantes del equipo de trabajo que tendrn actividades directas, lucro similar al
emprendedor y otros que simplemente apoyan y aportan por conviccin.
Generalmente los emprendedores son expertos en su campo, descuidando o desconociendo
aspectos administrativos, legales, comerciales, que detendrn el crecimiento de las nuevas
empresas.
Cuando los ingresos crecen dejando a un lado el fortalecimiento corporativo, se corre el riesgo de
no ser sostenible en el tiempo, por el soporte que debe tener la estructura en aspectos tcnicos
comerciales y administrativos.
Los cambios estn a la orden del da. El emprendedor debe ser flexible al cambio y motivar su
equipo de trabajo para generar estrategias que apropien los beneficios y detengan los fracasos.
Estar enfocado es uno de los mayores retos del emprendedor. Si no sabe claramente cul es su
objetivo, puede tomar decisiones equivocadas. Este tema nos invita a definir objetivos, metas,
estrategias y acciones para el desarrollo de la idea de negocios.




Este documento ha descrito temas que un emprendedor debe considerar para iniciar
exitosamente su empresa y desarrollar sus ideas de negocio.
La diferencia entre un emprendedor y un emprendedor exitoso, est en conocer qu
sabe y aprovecharlo, saber qu no sabe y obtenerlo, ser humilde para pedir apoyo y
dedicarse para lograr sus metas.