EMPRESA AGRICOLA "SAN JUAN" S.A.

RUC N 20103272964
Empresa Agrcola San Juan, tiene como principal accionista a Corporacin Perhusa
S.A., que tiene como actividades principales, Inversin y Financiamiento de
Actividades Agrarias, Agroindustriales, Industriales y Comerciales en general y
que opera las principales inversiones del Grupo Huancaruna.
MISIN
El compromiso de Empresa Agrcola San Juan S.A. es sembrar, cultivar y cosechar
caa de azcar y cultivos de agro exportacin, optimizando su rendimiento en
calidad y cantidad, para contribuir a elevar el estndar de produccin nacional,
generando empleo y bienestar a la regin, procurando una retribucin justa a los
accionistas y trabajadores.
VISIN
Ser una Compaa lder en la siembra, cultivo y cosecha de caa de azcar y
cultivos de agro exportacin, mediante la utilizacin eficiente y eficaz de los
recursos disponibles, la generacin de empleo, bienestar y la capacitacin de sus
trabajadores, as como, el respeto integral al medio ambiente y su compromiso
con el desarrollo agrcola de la regin y del pas.

1. Efectivo y equivalentes de efectivo

2012
825

2011
3,385

Existe una disminucin notable del efectivo y el equivalente de efectivo en

relacin al ao 2012 y el ao 2011.
2. Cuentas por cobrar comerciales, neto
2012
2011
17,248 10,395
Se debe cobrar estas cuentas comerciales para aumentar el efectivo de la
empresa debido a que este ha aumentado en casi 7 mil nuevos soles del 2011 al
2012.
3. Otras cuentas por cobrar, neto
2012
1,330

2011
5,696

Al 31 de diciembre de 2012 y de 2011, esta cuenta no genera intereses, no

cuenta con garantas por tanto debe ser cancelada. La empresa debe cobrar estas
cuentas que se encuentran deterioradas.
4. Inventarios
2012
6,083

2011
4,197

Estos inventarios contienen bolsas de azcar, racimos de uva extrados de las

plantaciones, productos qumicos, fertilizantes, abonos y semillas utilizados en las
labores agrcolas, adems cajas, etiquetas entre otros para el embalaje de los
productos terminados. Por lo tanto llegamos a la conclusin de que en el ao
2012 ha aumentado la cantidad de estos, por lo que se recomienda venderlos
para que su valor no se deteriore.
5. Activos biolgicos
2012
2011
17,508 17,549
Estos activos comprenden las plantaciones de uva y caa de azcar el cual
comprende una disminucin de precio o de las hectreas destinadas a estas
plantaciones. Por lo que se recomienda revisar este indicador y observar si se
pueden realizar algunas modificaciones.
6. Inmuebles, maquinaria y equipo, neto
2012

2011

76,247 75,296
La empresa mantiene seguros sobre sus principales activos de acuerdo con las
polticas establecidas por la Gerencia de la compaa, el riesgo de eventuales
prdidas por siniestros considerado en la poltica de seguros es razonable
considerando el tipo de activo que posee. Por estos motivos la empresa ha
aumentado en el ao 2012 cerca de mil nuevos soles.
7. Cuentas por pagar comerciales
2012
6,325

2011
3,847

Estas cuentas por pagar corresponden al financiamiento otorgado por

proveedores de bienes y servicios para las compras de insumos que se usan en
campos de cultivo, stas no devengan intereses debido a que presentan plazos
promedio de pago de aproximadamente 3 meses. Estas cuentas por pagar
pueden ser saldadas con las cuentas por cobrar por lo tanto se recomienda
realizar el cobro de las mismas.
8. Impuestos, remuneraciones y otras cuentas por pagar
2012
3,576

2011
2,478

Ha aumentado en pequea cantidad pero se recomienda revisar estas deudas y

saldarlas lo ms ronto posible para evitar problemas con el estado peruano
9. Ingresos diferidos
2012
755
Esta cifra corresponde a las ventas de uva realizadas al exterior a travs de
concesionarios donde las condiciones de la transaccin establecen la transferencia
de riesgos y beneficios usando las prcticas internacionales de comercio Free on
Truck (FOT).
10. Obligaciones financieras
2012
13,640

2011
5,245

Los intereses generados en el ao 2012 y 2011 por las obligaciones financieras

mantenidas al 31 de diciembre de dichos aos, ascienden generando un aumento

de sus obligaciones para el ao 2012. Se recomienda cancelar estas obligaciones

para evitar un aumento mayor de intereses.
11. Patrimonio neto
Al 31 de diciembre de 2012 y de 2011, el capital social, suscrito y pagado de
acuerdo con los estatutos de la Compaa est representado por 60,000 acciones
comunes cuyo valor nominal es de S/.1.00 cada una.
Se recomienda que la reserva legal sea aplicada a la compensacin de prdidas,
en repuesta con las utilidades de ejercicios posteriores. Esta reserva puede ser
capitalizada siendo igualmente obligatoria su reposicin.

1. Ventas netas
2012
39,825

2011
36,995

Las ventas netas han aumentado en casi 3 mil nuevos soles, lo que quiere decir
que la empresa si genera utilidades.

2. Gastos de venta
2012
1,590

2011
1,083

Los gastos para el ao 2012 han aumentado por lo que se recomienda minimizar
los gastos de ventas para una mayor rentabilidad
3. Gastos de administracin
2012
2,699

2011
2,518

Los gastos en administracin han aumentado para el ao 2012 por lo que esto
sugiere que han aumentado las cargas de personal, el servicio prestado por
terceros y las cargas diversas de gestin. Se recomienda disminuir estos gastos
para generar mayor rentabilidad.

1. Razn de Liquidez
1.1.

Razn Corriente
Se ha establecido que la empresa por cada S/. 1 que debe en el ao 2011
tiene S/. 1.70 para pagar, y en el ao 2012 por cada S/. 1 que debe en el ao
2011 tiene S/. 1.40 para pagar, generndose una mnima disminucin.

Entonces, en cada ao tiene la mitad de 1 ms su capacidad de pago para

cumplir con sus acreedoras a corto plazo.
1.2.

Razn de Acidez
Se ha llegado a establecer que la empresa por cada S/. 1 que debe tanto en el
ao 2011 como en el 2012, tiene una capacidad de pago de S/. 1.35 y s/.
1.20 respectivamente, es decir se abastece para cancelar a sus acreedores a
corto plazo.

1.3.

Razn de Efectivo
Se ha llegado a establecer que bajo esta forma la empresa no tiene capacidad
de pago para cancelarle a sus acreedores a corto plazo debido a que por cada
S/. 1 que debe slo tiene S/. 0.12 en el ao 2011 y S/. 0.02 en el ao 2012.
En el supuesto caso que la empresa quiera cumplir sus obligaciones con todos
sus acreedores podra formular un flujo de efectivo o conseguir un
apalancamiento financiero a baja tasa de inters.

1.4.

Posicin Defensiva
La empresa agrcola San juan tuvo una posicin defensiva de 96 das en el
2010, la cual ha aumentado a 116 das en el ao 2011, lo cual es algo positivo
para la empresa.

1.5.

Capital de trabajo
La empresa Muebles de Acero en el ao 2011 tiene un capital de trabajo de
S/. 8690 y en el ao 2012 su capital de trabaj aument a S/. 10255.

2. ndice de endeudamiento
2.1.

Razn de endeudamiento a corto plazo

El coeficiente que se obtiene despus de haberse aplicado la razn financiera
de endeudamiento a corto plazo en el ao 2011 es 16% y en el ao 2012
aument a 31%, con lo cual se puede observar que la empresa en cada ao
tiene para pagar y respaldar la deuda a corto plazo con su patrimonio.

2.2.

Razn de endeudamiento a largo plazo

El coeficiente que se obtiene despus de haberse aplicado la razn financiera
de endeudamiento a largo plazo en el ao 2011 es 30% y en el ao 2012
disminuyo a 20%, con lo cual se puede observar que la empresa en cada ao
tiene menos que pagar y que respaldar la deuda a largo plazo con su
patrimonio.

2.3.

Razn de endeudamiento total

Se ha establecido que la empresa San Juan tiene suficiente capacidad para

garantizar la deuda que tiene a corto largo y plazo tanto en el ao 2011 que
representa el 47% del 100% como en el ao 2012 que representa el 51% del
100%.
2.4.

Razn de endeudamiento de activo fijo

Hechos los clculos financieros se ha determinado que los Pasivos No
Corrientes slo han financiado el 17% del 100% del Activo fijo en el ao 2011
lo que significa que la empresa ha hecho un aporte del 83%. Y en el ao 2011
los Pasivos No Corrientes han financiado el 35% del 100% del activo fijo.

2.5.

Razn de endeudamiento activo

Establecidas las operaciones financieras se ha determinado que la empresa
San Juan ha financiado sus Activos slo en 17% en el ao 2011 provenientes
de los acreedores, y en 34% en el ao 2012 provenientes de los acreedores.

2.6.

Respaldo de endeudamiento
Se ha establecido que en la empresa Muebles de Acero, los patrimonios netos
estn adecuadamente respaldados por los Activos Fijos pues ellos representan
en el ao 2011 el 96% del 100% del patrimonio neto y en el ao 2012
representan el 88% del 100% del patrimonio neto.

3. ndice de Rentabilidad
3.1.

Rentabilidad Bruta sobre Ventas

Hechas las operaciones financieras se ha determinado que las ventas brutas
estn generando una rentabilidad del 25% en el ao 2011 y del 30% en el ao
2012, un indicador que demuestra el esfuerzo que realiza la empresa ao a
ao para que sta sea rentable.

3.2.

Rentabilidad Neta sobre Ventas

Hechas las operaciones financieras se ha llegado a establecer que la utilidad
de ventas netas representan el 15% en el ao 2011 y el 17% en el ao 2012,
generndose un pequeo incremento en este ao con respecto al ao anterior.

3.3.

Rentabilidad Neta del Patrimonio

El coeficiente de Rentabilidad Neta de Patrimonio del ejercicio 2011 fue de 9%,
y del ao 2012 fue de 11% lo que evidencia que la empresa ha dado un mejor
uso y rendimiento del patrimonio en el ejercicio anterior.

3.4.

Rentabilidad de la Inversin
Realizados los clculos financieros se ha llegado a establecer que la empresa
en el ao 2011 ha tenido una Rentabilidad de Inversin de 6% y en el ao
2012 una rentabilidad de 7%, por tanto, se evidencia que ha sufrido una
pequea alza en el ao 2012 las rentas que provienen de la inversin,
teniendo en cuenta un anlisis comparativo interno.

3.5.

Rentabilidad por Acciones

Realizado los clculos financieros se ha llegado a establecer que en el ao
2011 cada accin da una rentabilidad de s/. 122.12 y en el ao 2012 de s/.
163.73 evidencindose que en el ao 2012 las acciones estn dando una
rentabilidad inferior al ao anterior.

3.6.

Dividendo por Accin

Determinado los coeficientes financieros, la empresa en el ao 2011 ha
distribuido por utilidades por cada accin s/. 122.12 y en el ao 2012 ha
distribuido por accin una utilidad de s/. 163.73 donde se evidencia una
notable alza de utilidades.

3.7.

Valor en Libros por Accin

De acuerdo a los coeficientes financieros obtenidos una accin en el ao 2011
costaba s/. 1308.62 y en el ao 2012 s/. 1452.3 como se puede apreciar el
valor original de la accin de la empresa ha tenido un aumento en el ltimo
ao.

CONCLUSIONES GENERALES
Se observa en el primer ndice que la empresa tiene varis deficiencias, citando una
de ellas es la razn de efectivo, en los dems puntos tiene mejor calificacin como es
el caso de su capital de trabajo lo cual demuestra que la empresa tiene con qu
respaldarse.

En el siguiente ndice vemos que la empresa en el ejercicio 2012 elevo sus ndices de
endeudamiento a corto y largo plazo, pero que disminuyo su respaldo de
endeudamiento lo que es un leve problema.
El tercer ndice la empresa muestra muchas deficiencias, a pesar de que la empresa
mejoro, tiene ndices malos como es el caso de los dividendos por acciones.

RECOMENDACIONES GENERALES
La empresa en su primer ndice lo que debe hacer es mejorar algunos de sus ndices,
por ejemplo el ndice de endeudamiento y respaldo, en algunos casos la empresa
tiene un dficit para pagar sus cuentas, adems los dividendos que genera por
accin son muy bajos, la empresa debe invertir de una manera ms ordenada su
capital y buscar negocios que tengan mayor rentabilidad que la inversin.