UNIDAD II ORGANIZACIN EMPRESARIAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Actividad 06. Organigrama. Departamentalizacin.
Fecha De Realizacin: Del 9 Al 13 De Marzo De 2015.

1.- Observa Las Actividades Que Realizan En Tu Hogar Las Personas Que Ah Conviven Y Contesta Las
Siguientes Preguntas:
Quin Da Los Permisos? Mam
Quin Aporta El Gasto? Mam, Pap, Hermano
Quin Distribuye El Gasto? Mam
Quin Mantiene Limpia La Casa? Mam y mi Hermana
Quin Cocinar? Mam y mi Hermana
Quin Motiva A Los Dems Para Que Realicen Algo? Mam
Quin Realiza Las Compras De Vveres? Mam
Quin Obedece rdenes? Yo

2.- Con Las Respuestas, Elabora Un Esquema Donde Coloques Jerrquicamente A Cada Miembro De La
Familia, Segn La Responsabilidad Que Le Corresponde.

Mam
Otros
Yo
3.- Lee Informacin Sobre Organigrama Y Departamentalizacin, Y Comprala Con Los Datos Familiares
De La Actividad Anterior, Reorganizndolos De Acuerdo A Lo Ledo. Identifica Qu Departamento
Empresarial No Est Representado En Las Actividades Familiares.
"DESPARRTAMENTALIZACION"
La operacin de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de
trabajadores y actividades, que actan con mayor o menor grado de autonoma, recibe el nombre
de departamentalizacin. Esta divisin es una consecuencia lgica del crecimiento de las
organizaciones, ya que cada mando slo puede dirigir a un nmero limitado de empleados (ngulo de
direccin). Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto nmero de jefes

intermedios, y cada uno de stos, a otros de rango inferior; as se origina una estructura
jerrquica que llega hasta el nivel operativo bsico.
Existen distintos criterios de departamentalizacin; entre los ms comunes se encuentran los
siguientes:
- Departamentalizacin por funciones. Mediante esta forma de divisin, la empresa se descompone
en departamentos que realizan una funcin especfica (como finanzas, produccin, comercial,
administracin, recursos humanos, etc.). Esta organizacin interesa en los supuestos donde prima la
especializacin (como sucede en departamentos centrales, empresas fabriles, etc.); por el
contrario, en la creacin de redes comerciales suelen prevalecer otros criterios, como la proximidad
de la clientela.
- Departamentalizacin geogrfica. Este modo de estructurar la empresa es muy comn en
entidades que prestan servicios en distintas reas geogrficas y que, por tanto, tienen numerosos
puntos de venta y de atencin al cliente. Se trata por lo general de compaas comerciales y de
servicios, como por ejemplo bancos, grandes almacenes, empresas de mensajera con diferentes
centros de recogida y entrega, etctera.
- Departamentalizacin por clientes: La empresa se puede organizar para atender de forma
especializada a diversos grupos de clientes con especificidad propia y a los que conviene prestar
servicios diferenciados. Este tipo de departamentalizacin se puede encontrar, por ejemplo, en
determinadas entidades de crdito que, junto con su red de oficinas multiservicio, crean oficinas
para empresas, oficinas para gestin de grandes patrimonios (banca privada o personal), oficinas
institucionales (para atender a entidades pblicas), oficinas para jvenes, etctera.
Con frecuencia, la creacin de departamentos en las empresas responde a varios criterios
simultneos. Por ejemplo, en el caso anterior de la banca, adems de la departamentalizacin por
clientes, se produce otra geogrfica y, al mismo tiempo, los departamentos centrales se
especializan de acuerdo a un criterio funcional.
"ORGANIGRAMAS"
Los organigramas tambin se clasifican segn su forma grfica. Desde este punto de vista,
Carrasco menciona los organigramas concntricos o radiales (el puesto o persona de
mayor categora aparece en el centro y los restantes en rbitas concntricas, cada vez ms
alejadas a medida que la jerarqua disminuye), los organigramas horizontales (el puesto o persona
de mayor categora figura en un lado -izquierdo o derecho-, y los restantes en lneas verticales,
cada vez ms alejados del punto de inicio a medida que disminuye su nivel) y los organigramas
verticales (los puestos se representan de arriba abajo; los de mayor categora, en la parte ms
alta, descendiendo mediante lneas horizontales segn disminuye). Vase en la Figura 1.3 una
combinacin de organigrama horizontal y vertical.
4.- Comenta En Equipo La Importancia De Jerarquizar Las Funciones Tanto En El mbito Familiar Como
Empresarial.
Pues pienso que no todo se relaciona porque un ejemplo en la microempresa seria la direccin
financiera en lo familiar seria lo mismo y ah mandaran nuestros padres.
As que todos los departamentos empresariales tiene algo que ver con lo familiar ya que de alguna
manera u otra se hace lo mismo o se expresa lo mismo .Es de real importancia jerarquizar puesto
que en casa se facilitan las tareas y en las empresas las personas de mayor puesto tienen mucha
responsabilidades y se encargan respectivamente de su trabajo.

5.- Elabora El Organigrama Y La Departamentalizacin De La Microempresa Que Has Venido

Desarrollando En Las Sesiones Anteriores Y Agrgalo Al Portafolio De Evidencias.

Gerente General
Gerente de
Comercializacin

Gerente
Administrativo

Gerente financiero

Gerente tcnico

Departamento de
almacn

Departamento de
contabilidad

Departamento de
diseo

Departamento de
Mrquetin

Departamento de
Compras

Crditos y
cobranzas

Departamento de
mantenimiento

Departamento de
publicidad

Departamento de
produccin

Departamento de
ventas

Departamento de
personal

Departamento de
seguridad

Departamento de
sistemas