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Universidad del Desarrollo Empresarial y

pedagógico

Nombre del alumno:
Alcántara Sánchez Marcos

Maestria en desarrollo informatico
Profesor:
Ing. René Montesano Brand
Nombre de la asignatura
Análisis de Costos y Toma de Decisiones en Sistemas
Informáticos
Fecha de entrega:
18 de abr. de 15

con el objeto de que se tenga una visión sobre los diferentes sistemas de costos que se pueden emplear. Los costos en una industria. Raúl Cárdenas Nápoles. métodos y técnicas.Reseña de costos . Contabilidad de costos 1. MÉXICO: THOMSON. Costos históricos Contiene una visión panorámica introductiva del universo de los costos. al combinar los procedimientos de control. y los métodos. Cristóbal del Rio González. requisitos. Costos para Administradores y Dirigentes. COSTOS HISTORICOS. La finalidad en una industria es producir bienes económicos para poder competir en el mercado y aunque no halle competencia. México: ECAFSA. (2000). (2006). sus diferentes conceptos e integración. y presentación. Se hace un estudio general. México: ANFECA.P. sus objetivos. su utilización. Costos para administradores y dirigentes En este libro tiene como contenido el desarrollo de aspectos sobre generalidades. usos y eficiencia. en general y en particular también estudia los gastos indirectos de producción y costos estimados con análisis y subanálisis de sus variaciones. Contabilidad de costos 1 Ofrece al lector la posibilidad de entender y aplicar “el qué y el cómo” de los elementos del costo. las técnicas de valuación. También se hablan de los costos estimados históricos que se refieren a todos los antecedentes de costos. Raymundo del Rio González. sistemas. Los costos inicialmente proyectan en sus formas simples como un completo a la contabilidad general se ha vuelto tan compleja. Cristóbal del Rio González. teoría y práctica del universo de los costos. . importancia. conceptos. C. (2007). Se tratan los informes de costos. procedimientos. a través de los métodos y procedimientos de costos. su desarrollo histórico.

Para esto presenta ejemplos para lograr poco a poco los procedimientos que determinan a cada costo en particular. puede evaluar las ventajas y desventajas de cada uno de ellos. el control y la toma de decisiones.A Cristóbal del Río Sánchez. su temática fundamental: los costos estimados y estándar. (2007). de suerte tal que el mismo se complete dentro del presupuesto aprobado. L. L. se seleccionan por lo general durante la definición del ciclo de vida del proyecto.Costos III En este libro el lector puede constatar la forma en que cada sistema es útil para el costeo. México: ECAFSA Contabilidad de costos 2 En este libro el autor explica de manera lógica. C. así como las herramientas y técnicas (tools & techniques).en las primeras etapas del proyecto. México: ANFECA Gestión de los Costos del Proyecto. Según la metodología del PMI (Project Management Institute) la gestión de costos del proyecto involucra todos los procesos necesarios para la estimación. Este libro contribuye a nuevas ideas y formas de presentación de los mismos que facilitan su comprensión. Para ello se incluye una gran cantidad de ejemplos. presupuestación y control de los costos del proyecto. COSTOS III. los procesos de Gestión de Costos del Proyecto.C Raymundo del Río Sánchez. pues la capacidad de influir (variar o ajustar) los costos del proyecto es mucho mayor –y menos impactante. Contabilidad de costos 2. este enfoque permite reconocer el valor de costos en la solución de problemas. aplicaciones reales e ilustraciones de los conceptos fundamentales. sencilla y didáctica. Raúl Cárdenas Nápoles.P. De igual modo. (2006).C y M. estimación de costos y la forma de cómo vamos a sacar los costos. Según la misma metodología. cabe mencionar que también se ve utilización de los costos. .

es de vital importancia para todo buen gerente de proyectos realizar una muy acertada gestión de los costos para de esta manera minimizar la probabilidad de fracaso del mismo. alcance y tiempo). . Herramientas y Técnicas. Estos procesos se presentan aquí como procesos distintos. y Salidas. porque las herramientas y técnicas requeridas para cada uno de ellos son diferentes. en la práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí. Dependiendo de las necesidades del proyecto. que puede realizar una sola persona en un periodo de tiempo relativamente corto. la estimación de costos y la preparación del presupuesto de costos están estrechamente ligadas que se consideran un solo proceso. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto. Aunque los procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con interfaces bien definidas. Gestión de costos de proyectos acorde a la guía PMBook La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar. en caso de que el mismo esté dividido en fases. En algunos proyectos.  Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de las otras áreas de conocimiento. presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. cada proceso puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas. El Gráfico 7-1 brinda una descripción general de Estimación de Costes: Entradas. especialmente en aquéllos de alcance más pequeño.Dada la naturaleza de la triple restricción de todo proyecto (costos.

 Estimación de Costes: Entradas. y Salidas    . Herramientas y Técnicas.  Figura 7­1.