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Plan de Empresa

1.- LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es crear un jardín infantil o centro de educación infantil de primer ciclo (para
niños de 0 a 3 años).
2.- IDENTIFICACION DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS
Los clientes a los que va dirigido este proyecto requieren un trato especial: serio, formal, amable, cariñoso.
Un factor importante es que al emprendedor, le guste el trato y cuidado de los niños y se involucre de
pleno en el negocio. El proyecto está especialmente indicado para personas que tengan formación o
experiencia previa en educación infantil aunque, en caso de no poseerla, estas personas pueden
dedicarse a los servicios generales y recurrir a contratación de personal con la cualificación que exige la
ley.
3.- DESCRIPCION DEL PRODUCTO-SERVICIO/MERCADO
• EL PRODUCTO O SERVICIO:
A pesar de la fuerte regulación legal que existe en otras materias relacionadas con los centros de
educación infantil, la legislación no hace referencia al plan de estudios o el método pedagógico que se
debe implantar en los centros destinados a menores de tres años. La única exigencia que establece la ley
para prestar los servicios de cuidado y educación infantil, es agrupar a los niños en función de sus
edades, de manera que el centro debe tener tres tipos de unidades didácticas: niños de 0 a 1 año, niños
de 1 a 2 años y niños de 2 a 3 años.
Aunque la ley no haga referencia concreta al plan de estudios, antes de iniciar la actividad, va a ser de
gran ayuda planificar las distintas actividades del centro y crear un Programa de estudios y de actividades
lo más completo posible.
Posteriormente, conforme se vaya desarrollando la actividad, se deben suministrar informes periódicos a
los padres donde se les indique lo que se ha impartido y la evolución seguida por el niño. Esto servirá
para fomentar el contacto con los padres y aumentar la confianza depositada en el centro.
Por otro lado, antes del inicio de la actividad y una vez que los padres hayan decidido matricular al niño en
el centro, habrá que establecer un contrato. Este contrato deberá definir todos los pagos esperados y los
servicios que se prestarán: plazos de pago, horarios y días en los que se prestarán los servicios,
aumentos por honorarios extra (por ejemplo, cuota adicional por ampliación del número de horas), etc.
Otro aspecto fundamental en este negocio es creación, mantenimiento y actualización permanente de un
archivo. Este archivo debe contener una ficha personal de cada uno de los niños matriculados en el centro
donde se registre información importante sobre el menor:
Contrato.
Posibles problemas médicos.
Historial de comportamiento.
Teléfonos de emergencia donde poder localizar a los padres o encargados del niño.
Cualquier otra observación que puedan resultar de interés.
• EL MERCADO
Pese a haber coincidido con un periodo de fuerte reducción de la natalidad, el gasto en guardería se
triplicó en España durante el periodo 1980-1998. Este aumento del gasto se acentúa aún más en los
últimos años debido al repunte de la tasa de natalidad que en España rompió por vez primera en el 2000
la tendencia de fuerte descenso que mantenía de forma ininterrumpida desde 1975.
Según el Instituto Nacional de Estadística, en el 2000 nacieron en España casi 18.000 niños más que en
1999, alcanzando una tasa de 9,91 nacimientos por cada mil habitantes, frente a 9,58 del año anterior.
Así, el número de niños en nuestro país en ese mismo año se situó alrededor de los 960.000 niños de

se debe estudiar la posibilidad de crear una página web. Personas con hijos menores de tres años que trabajen en esta zona. siendo el sector privado el que oferta la mayoría de las plazas actuales. Para esta promoción pueden usarse diversos medios: prensa. Las posibilidades de subcontratación de servicios o trabajos con otras empresas. 5. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de la zona. La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Los suministros y servicios existentes en la zona. radio. Por otra parte. es muy importante realizar una campaña de promoción inicial para dar a conocer el centro y asegurar un número de niños suficientes para iniciar la actividad. Estas cifras han hecho que el número de guarderías en nuestro país sea insuficiente para atender a la creciente demanda de estos servicios. • LA COMPETENCIA La competencia estará formada por los centros ubicados en la zona que ofrezcan educación para niños de cero a tres años.) La proximidad de la empresa a vías de comunicación. en donde integremos la mayor información posible de nuestra empresa. donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa Las políticas municipales o regionales de ayudas a la instalación de nuevas empresas. Sin embargo. páginas amarillas. proporcionar un servicio de calidad es la mejor estrategia publicitaria que puede tener el centro.entre cero y dos años y 1. El folleto debe diseñarse cuidadosamente. Debe ser completo y permitir a los posibles clientes ver por escrito todos los servicios que se proporcionarán en el centro y conocer las razones por las que deben elegir este centro y no otro de la competencia. Si ubicamos el negocio en un lugar en el que existan gran número de oficinas y centros de trabajos es importante contactar con los mismos para darnos a conocer a los padres que trabajen en ellos.. la mejor publicidad para este tipo de negocios es el “boca a boca” que originan los padres que se encuentran satisfechos por los servicios prestados. centro comercial. zona (indicando si se ubicará en algún polígono industrial. 4.. Por este motivo.. También habrá que estudiar otros establecimientos que ofrecen servicios de ocio infantil o ludoteca.15 millones de entre tres y cinco. • LA CLIENTELA Los principales clientes de nuestra empresa son: Las familias con hijos menores de tres años que habiten en la zona donde se localice el centro.PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS El perfil del personal del centro es el que se muestra a continuación: . • PLAN DE VENTAS Antes de la inauguración del negocio. Aunque lo más habitual es realizar mailing o buzoneo y crear para ello un folleto acerca del centro.LOCALIZACION En este apartado se debe indicar: La situación de la empresa: municipio... con el objetivo de llegar a un mayor público objetivo.

es necesario contar una persona dedicada a la gestión del centro y a los asuntos generales. Además de los educadores. aunque no indispensable. Esta relación varía notablemente si tienen de dos a tres años: cada educador podrá hacerse cargo de 20 niños. para el segundo ciclo y uno más en el primer ciclo. establece una serie de requisitos mínimos que deben cumplir todos los centros de educación infantil desde el 2002.El número de educadores necesarios va a depender del número de niños que se matriculen en el centro ya que la ley establece que las guarderías dispongan de personal cualificado en un número equivalente al total de aulas. En este sentido. en las zonas elegidas para ubicar el negocio. de uso exclusivo. INVERSIONES Y FINANCIACION. Trece es el máximo de alumnos de entre uno y dos años a los que podrá atender cada profesor. es conveniente. que la persona que vaya a emprender el negocio posea alguna titulación relacionada con la educación infantil. y es necesario contar con una zona destinada a patio. Esta persona puede ser el propietario del negocio. También es necesario que haya una persona dedicada a dirigir las actividades pedagógicas del centro. En el caso de que el centro cuente con un número de niños superior a seis. Por ejemplo. 6. También deberá tener un mínimo de tres salas más una sala de usos múltiples. La norma señala que deberán estar situados en un local de uso exclusivamente educativo con acceso independiente desde el exterior y preferiblemente de una sola planta. * Una sala de usos múltiples con una dimensión mínima de 30m2 que. con acceso independiente desde el exterior. además de contar con conocimientos sobre el cuidado y educación de niños. El local deberá contar con: * Una sala por cada unidad con una superficie de 2m2 por niño y que en todo caso tendrá. es preferible que el local sea de una sola planta. se pueden reducir costes ya que supondría el ahorro de un sueldo. en su caso. * Un espacio adecuado para la preparación de alimentos.. con una superficie mínima de 75m2. Características Básicas de las Instalaciones El Real Decreto 1537/2003. Además. la superficie del patio de juegos se . * Un patio de juegos o espacio al aire libre. La ubicación ideal para el local es una zona residencial habitada por parejas jóvenes de poder adquisitivo medio-alto o bien escoger un local situado cercano a oficinas y centros de trabajo. existen dificultades para encontrar un local con las características necesarias debido a que la ley es muy estricta con las condiciones que han de cumplir las instalaciones destinadas a la educación infantil. para lo cual estará en el Régimen de la Seguridad Social de Autónomo. La ley establece que los centros de educación infantil deben contar con un educador por cada 8 niños menores de un año. cuando haya niños y niñas menores de un año con capacidad para los equipamientos que determine la normativa vigente.PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. De este modo. las salas destinadas a menores de 2 años (nunca más de 13 niños en cada una) contarán con áreas diferenciadas para su descanso e higiene. Para el desarrollo de la actividad serán necesarias las siguientes INVERSIONES: Instalaciones. podrá ser usada de comedor. Un aspecto importante que habrá de tenerse en cuenta es que. como mínimo 30m2. La plantilla quedará por tanto compuesta por el gerente del negocio u tres técnicos especialistas de educación infantil.

a la hora de iniciar la actividad.. * Mobiliario y decoración de la sala de dirección. Estos costes pueden rondar los 30. Sobre todo porque hay que tener especial cuidado en disponer de las medidas de seguridad pertinentes para el uso de las instalaciones por los niños.incrementará en 50m2 por niño. hay que cubrirlos con bandas de goma. * Un aseo por aula o sala. Se incluyen aquí todos los elementos necesarios para equipar las distintas salas: armarios. así como los bordes de las puertas). y concretamente de la piscina es uno de los aspectos más importantes del negocio y supone un coste considerable. Además. * Un aseo para el personal. Tendremos que tener en cuenta el espacio que ocupa la piscina en el patio (siendo para niños. trabajos y manualidades. separado de las unidades y de los servicios de los niños.00 € (IVA incluido) aunque esta cifra varía mucho en función del estado en el que se encuentre el local. De este modo también supondrán un coste. destinado a niños y niñas. que deberá ser visible y accesible desde la misma y que contará con las instalaciones adecuadas en función del número de niños. y adaptando el local a la legislación. En resumen. cierres.500. contenedores higiénicos. astillas. Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de obras que dependerán del estado en el cuál se encuentre el mismo. los cuales pueden colgarse mediante corchos en las paredes. la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente. * Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local internamente para que éste se encuentre en condiciones idóneas para el desarrollo de la actividad. los enchufes deberán estar tapados y a una altura mínima de 1. A la hora de elegir el mobiliario ha de tenerse en cuenta que los materiales con los que estén confeccionados los muebles tienen que permitir su continua limpieza y ser aptos para los niños (realizados con materiales no tóxicos ni inflamables. Mobiliario y Decoración El mobiliario básico está compuesto por: * Mobiliario y decoración de las distintas salas y de la de usos múltiples. Hay que elegir cuidadosamente todos y cada uno de los elementos que formarán el mobiliario de las aulas para conseguir un ambiente cálido y agradable a la vez que seguro y funcional. los sistemas de calefacción de suelo radiante son preferibles a radiadores convencionales. Deberá estar equipada para ser utilizada como sala de reuniones y para recibir a los padres. que contará con un lavabo. Costes por acondicionamiento del local * Acondicionamiento externo: Rótulos. la ley hace referencia a otros aspectos tales como la conveniencia de evitar esquinas y rincones (de existir. El acondicionamiento del espacio al aire libre. de forma independiente. etc.. etc. También es imprescindible contar con una salida de emergencia. la obra y los costes del proyecto. evitando picos y salientes. es suficiente con que ocupe aproximadamente unos 40m2). cubetas.50 metros. De este modo. un inodoro y una ducha. es conveniente reservar espacios para dejar que los propios niños aporten buena parte de la decoración de la clase: sus fotografías. desde el exterior. éste tendrá como mínimo una dimensión aproximada de 235m2 y será accesible. . Por otro lado. dibujos.. * Una sala de dirección. muebles cambiadores.). mesas sillas. cunas y camitas con sábanas y edredones.. la licencia de obra..

etc.000. Equipamiento El equipamiento básico necesario para la puesta en funcionamiento de una guardería estará formado por los aparatos de aire acondicionado y calefacción que permitan mantener una temperatura adecuada en cada una de las estancias del centro. además aumentará en el caso de que se decida crear una sociedad. 1872 euros. agua y teléfono. hay que tener en cuenta que.00 € (IVA incluido).00 € (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y sobre todo de la ubicación del mismo). de materiales especiales. En cuanto a la sala utilizada como comedor. Esta cantidad será muy superior si los elementos anteriores son de diseño. Entre estas cantidades se encuentran: proyecto técnico. El coste que se ha estimado para estos elementos es de 2. Gastos de constitución y puesta en marcha Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Fondo de Maniobra A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos en los momentos iniciales de la empresa.. Esta cuantía es muy variable de un caso a otro pues dependerá del coste del proyecto técnico. serán de aproximadamente 1. frigorífico. A la hora de adquirir este material se debe tener en cuenta que todos los materiales estén adaptados a las distintas edades de los niños.. en el caso de iniciar el negocio como autónomo.320. de gestoría y demás documentación necesaria para iniciar la actividad. aun si se opta por no ofrecer servicios de comedor. En cualquier caso. tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura). impresora y fax. se disponga de un espacio adecuado para la manipulación de alimentos. etc. Además. contratación del alta de luz.) 5220 euros Stock Inicial y Materiales de Consumo Para el desarrollo de las actividades de la guardería es necesario adquirir material lúdico y educativo. El coste de este equipo informático es de. Estos gastos de constitución y puesta en marcha. utensilios. vajilla. 6010 euros Equipamiento de cocina (cocina. gastos notariales. la ley permite que se use la sala de usos múltiples por lo que habrá que equipar esta sala de modo que pueda compatibilizarse su uso como comedor con sus otros usos. lo que puede rondar los 6. habrá que equipar una cocina para este fin. cubertería. Fianzas depositadas Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local. la ley obliga a que cuando se acojan niños menores de un año.El coste por estos elementos puede rondar los 16616 € (IVA incluido) como mínimo para un mobiliario básico. Si además se opta por ofrecer servicios de comedor. Equipo de aire acondicionado y calefacción. Equipo Informático Para este tipo de negocio es recomendable disponer de un equipo informático con software para la gestión del negocio. telas. etc.392 euros (incluye IVA). al menos. los juguetes tienen que ser lavables y se deben evitar materiales como peluches. Aunque aquí vamos a considerar los tres primeros .menaje.

81. 0 Gastos de Establecimiento.l 3965 Otros Gastos 125 Total pago en 1 mes. publicidad. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carácter generalmente público. etc. en caso de que la actividad de la guardería sólo durara el verano sería suficiente con cubrir el primer mes.681 Stock Inicial y Consumibles. En este concepto incluiremos. 22320 Utensilios y Herramientas. suministros. 12. Además habría que incluir la cuota préstamo en caso de que la inversión se realizase mediante financiación ajena.614 Equipamiento. 7440 Fondo Maniobra 3 meses (aprox). Suelen consistir en préstamos a un tipo de interés más barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la creación de empresas. 90 Gastos por Servicios Externos. 1200 Fianzas. 2000 Otras Inversiones.600 Equipo Informático y Software 1. bienes en especie. Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a la empresa: financiación bancaria (a través de créditos.000 Suministros. 60 Gastos de Persona. 200 Gastos Comerciales.ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS PREVISIÓN DE GASTOS La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA): La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente: * Consumo de productos: . 6.. 22. 25. Apoyo a la inversión. Pagos Mensuales Alquiler. sociedades de garantía recíproca y entidades de capital riesgo. 9. Fuentes Ajenas.320 PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones: Fuentes Propias.905 Mobiliario y Enseres. préstamos y descuentos).meses. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y Administraciones Públicas. 0 Total.320 La inversión inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema (en euros) (Sin IVA) Adecuación del Local. 3. etc.000 Fondo de Maniobra. sueldos. etc. Es aquella financiación que proviene de los recursos propios del emprendedor/es: dinero. asesoría. por tanto: Alquiler. financiación de otro tipo de empresas. seguridad social. 7.

etc.. material de oficina. es de unos 3.00 € mensuales.). El precio aproximado para un local de estas dimensiones. Estos gastos serán de unos 60. * Gastos de personal: Para realizar el estudio consideraremos que el centro será atendido por el maestro encargado de la dirección pedagógica y tres especialistas en jardín de infancia. a esta última tarea también puede dedicarse el autónomo. tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 90.000 € mensuales.. Además se incluirá un sueldo por cada técnico especialista en jardín de infancia que sea necesario. corren a cargo de los padres). se puede encargar de una de las unidades didácticas.El consumo mensual soportado por el centro se estima en un 1% del volumen de los ingresos del mes (esto es así porque se ha considerado que el gasto de pañales por niño así como la comida. Tal como se ha mencionado en apartados anteriores. servicios y otros gastos: Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz. Este director pedagógico será la persona que en posesión de la titularidad requerida es el encargado por el titular de dirigir las actividades pedagógicas del centro y supervisar las actividades desarrolladas en el mismo. por tanto. * Suministros.S) (*) Cotización a la Seguridad Social en régimen de autónomo está incluida en el sueldo.00 € mensuales. lo siguiente: Un sueldo para un maestro especialista en Educación Infantil o profesor de Educación Básica especialista en Preescolar que será el responsable de la Dirección Pedagógica del centro. siendo innecesario el contratar al cuarto técnico en jardín infantil. teléfono. a su vez. * Otros Gastos . 13 entre uno y dos años y 20 entre dos a tres años. También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza. además de otro especialista más que permita realizar turnos y atender el comedor. En los gastos de personal vamos a considerar. Estos gastos se estiman en unos 200 € mensuales. este número dependerá del número de unidades didácticas de las que disponga el centro y éstas. El coste de personal se distribuirá mensualmente del modo siguiente: Maestro (Emprendedor Autónomo) 1. * Gastos comerciales: Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes.163 + 677 (S. *Alquiler: Para este negocio es necesario contar con un local de unos 300 m 2.125 + 0 Tres técnicos especialistas en jardín de infancia 2. (**) Seguridad Social a cargo de la empresa por los trabajadores en Régimen General contratados a tiempo completo. dependerán del número de alumnos matriculados según las disposiciones legales ya comentadas: el número máximo de niños por unidad es de 8 niños menores de un año. * Gastos por servicios externos: En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría. agua. Si la persona que va a emprender el negocio posee alguna titulación relacionada con la educación infantil.

1% TOTAL GASTOS MENSUALES.5 Equipamiento. Esta decisión está condicionada por: El número de promotores que integren el proyecto. etc. PREVISIÓN DE INGRESOS: Vendrán dados por las cantidades que paguen los usuarios.520 Equipo Informático y Software. 8. 400 Otras Inversiones.936.61 Por tanto. No obstante. * Amortización: La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente (anual): Adecuación del Local.210 euros.52 Total gastos variables/mes.. ofreciendo actividades similares a las ludotecas y ofrecerles soluciones a situaciones inesperadas o problemas que le surjan que le impidan recoger a los niños. El tipo de actividad de la empresa. 2.. Por ejemplo ampliando el horario de servicio. 403. Un aspecto importante a tener en cuenta será el estudio de las tarifas de los competidores ya que éstas van a limitar el precio que podamos fijar para nuestro centro. 1. Se ha comprobado que los precios que cobran las guarderías y centros infantiles no son comparables entre sí. etc. diversificando las actividades. 7.500 € anuales por lo que su cuantía mensual será de 125 €.). 2.Contemplamos aquí una partida donde incluimos otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores (seguros.850. Una decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. descuentos. debido a la gran diversidad de conceptos que incluyen las tarifas y a las numerosas particularidades.2 Utensilios y Herramientas. . el desembolso al que deberán hacer frente los progenitores cada mes oscila entre los 117 € y los 270 € por una jornada completa. tributos. que repercuten en lo que pagan finalmente los padres. 8. El plazo de amortización de la adecuación del local sería el correspondiente a su vida útil pudiéndose aplicar las tablas fiscales existentes para ello.5 Mobiliario y Enseres. La cuantía estimada anual será de 1.590. la facturación media mensual para mantener el negocio es de 8. 0 Total. Así. dado que se ha supuesto que el local será en régimen de alquiler. dicha vida útil queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella. Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitución y puesta en marcha): Gastos de Establecimiento 400 Total Anual 400 Total gastos fijos Estimados/mes.2 (*) La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años. 8. según un estudio sobre las guarderías españolas realizado por la revista “Consumer”. es decir. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.ASPECTOS FORMALES: Elección de la Forma Jurídica.127. Así. mañana y tarde. el único modo de poder subir el precio será mejorar la oferta y prestar servicios adicionales que sean valorados por los padres de modo que estén dispuestos a pagar más por ellos.209.

El capital para iniciar la actividad.La limitación de responsabilidad frente a terceros. Los aspectos fiscales. Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales .