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Plan de Empresa

1.- LA IDEA DE NEGOCIO.


Nuestro objetivo inmediato es crear un jardn infantil o centro de educacin infantil de primer ciclo (para
nios de 0 a 3 aos).
2.- IDENTIFICACION DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS
Los clientes a los que va dirigido este proyecto requieren un trato especial: serio, formal, amable, carioso.
Un factor importante es que al emprendedor, le guste el trato y cuidado de los nios y se involucre de
pleno en el negocio. El proyecto est especialmente indicado para personas que tengan formacin o
experiencia previa en educacin infantil aunque, en caso de no poseerla, estas personas pueden
dedicarse a los servicios generales y recurrir a contratacin de personal con la cualificacin que exige la
ley.
3.- DESCRIPCION DEL PRODUCTO-SERVICIO/MERCADO
EL PRODUCTO O SERVICIO:
A pesar de la fuerte regulacin legal que existe en otras materias relacionadas con los centros de
educacin infantil, la legislacin no hace referencia al plan de estudios o el mtodo pedaggico que se
debe implantar en los centros destinados a menores de tres aos. La nica exigencia que establece la ley
para prestar los servicios de cuidado y educacin infantil, es agrupar a los nios en funcin de sus
edades, de manera que el centro debe tener tres tipos de unidades didcticas: nios de 0 a 1 ao, nios
de 1 a 2 aos y nios de 2 a 3 aos.
Aunque la ley no haga referencia concreta al plan de estudios, antes de iniciar la actividad, va a ser de
gran ayuda planificar las distintas actividades del centro y crear un Programa de estudios y de actividades
lo ms completo posible.
Posteriormente, conforme se vaya desarrollando la actividad, se deben suministrar informes peridicos a
los padres donde se les indique lo que se ha impartido y la evolucin seguida por el nio. Esto servir
para fomentar el contacto con los padres y aumentar la confianza depositada en el centro.
Por otro lado, antes del inicio de la actividad y una vez que los padres hayan decidido matricular al nio en
el centro, habr que establecer un contrato. Este contrato deber definir todos los pagos esperados y los
servicios que se prestarn: plazos de pago, horarios y das en los que se prestarn los servicios,
aumentos por honorarios extra (por ejemplo, cuota adicional por ampliacin del nmero de horas), etc.
Otro aspecto fundamental en este negocio es creacin, mantenimiento y actualizacin permanente de un
archivo. Este archivo debe contener una ficha personal de cada uno de los nios matriculados en el centro
donde se registre informacin importante sobre el menor:
Contrato.
Posibles problemas mdicos.
Historial de comportamiento.
Telfonos de emergencia donde poder localizar a los padres o encargados del nio.
Cualquier otra observacin que puedan resultar de inters.
EL MERCADO
Pese a haber coincidido con un periodo de fuerte reduccin de la natalidad, el gasto en guardera se
triplic en Espaa durante el periodo 1980-1998. Este aumento del gasto se acenta an ms en los
ltimos aos debido al repunte de la tasa de natalidad que en Espaa rompi por vez primera en el 2000
la tendencia de fuerte descenso que mantena de forma ininterrumpida desde 1975.
Segn el Instituto Nacional de Estadstica, en el 2000 nacieron en Espaa casi 18.000 nios ms que en
1999, alcanzando una tasa de 9,91 nacimientos por cada mil habitantes, frente a 9,58 del ao anterior.
As, el nmero de nios en nuestro pas en ese mismo ao se situ alrededor de los 960.000 nios de

entre cero y dos aos y 1,15 millones de entre tres y cinco. Estas cifras han hecho que el nmero de
guarderas en nuestro pas sea insuficiente para atender a la creciente demanda de estos servicios,
siendo el sector privado el que oferta la mayora de las plazas actuales.
LA CLIENTELA
Los principales clientes de nuestra empresa son:
Las familias con hijos menores de tres aos que habiten en la zona donde se localice el centro.
Personas con hijos menores de tres aos que trabajen en esta zona.
LA COMPETENCIA
La competencia estar formada por los centros ubicados en la zona que ofrezcan educacin para nios de
cero a tres aos. Tambin habr que estudiar otros establecimientos que ofrecen servicios de ocio infantil
o ludoteca.
PLAN DE VENTAS
Antes de la inauguracin del negocio, es muy importante realizar una campaa de promocin inicial para
dar a conocer el centro y asegurar un nmero de nios suficientes para iniciar la actividad.
Si ubicamos el negocio en un lugar en el que existan gran nmero de oficinas y centros de trabajos es
importante contactar con los mismos para darnos a conocer a los padres que trabajen en ellos.
Para esta promocin pueden usarse diversos medios: prensa, radio, pginas amarillas... Aunque lo ms
habitual es realizar mailing o buzoneo y crear para ello un folleto acerca del centro.
El folleto debe disearse cuidadosamente. Debe ser completo y permitir a los posibles clientes ver por
escrito todos los servicios que se proporcionarn en el centro y conocer las razones por las que deben
elegir este centro y no otro de la competencia.
Por otra parte, se debe estudiar la posibilidad de crear una pgina web, en donde integremos la mayor
informacin posible de nuestra empresa, con el objetivo de llegar a un mayor pblico objetivo.
Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca que originan los padres
que se encuentran satisfechos por los servicios prestados. Por este motivo, proporcionar un servicio de
calidad es la mejor estrategia publicitaria que puede tener el centro.
4.- LOCALIZACION
En este apartado se debe indicar:
La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn polgono industrial, centro
comercial..)
La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de la
zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa
Las polticas municipales o regionales de ayudas a la instalacin de nuevas empresas.
Los suministros y servicios existentes en la zona.
La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades de
subcontratacin de servicios o trabajos con otras empresas.
5.- PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
El perfil del personal del centro es el que se muestra a continuacin:

El nmero de educadores necesarios va a depender del nmero de nios que se matriculen en el centro
ya que la ley establece que las guarderas dispongan de personal cualificado en un nmero equivalente al
total de aulas, para el segundo ciclo y uno ms en el primer ciclo.
La ley establece que los centros de educacin infantil deben contar con un educador por cada 8 nios
menores de un ao. Trece es el mximo de alumnos de entre uno y dos aos a los que podr atender
cada profesor. Esta relacin vara notablemente si tienen de dos a tres aos: cada educador podr
hacerse cargo de 20 nios.
Adems de los educadores, es necesario contar una persona dedicada a la gestin del centro y a los
asuntos generales. Esta persona puede ser el propietario del negocio, para lo cual estar en el Rgimen
de la Seguridad Social de Autnomo. Tambin es necesario que haya una persona dedicada a dirigir las
actividades pedaggicas del centro.
La plantilla quedar por tanto compuesta por el gerente del negocio u tres tcnicos especialistas de
educacin infantil.
En este sentido, es conveniente, aunque no indispensable, que la persona que vaya a emprender el
negocio posea alguna titulacin relacionada con la educacin infantil. De este modo, adems de contar
con conocimientos sobre el cuidado y educacin de nios, se pueden reducir costes ya que supondra el
ahorro de un sueldo.
6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION.
Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes
INVERSIONES:
Instalaciones.
La ubicacin ideal para el local es una zona residencial habitada por parejas jvenes de poder adquisitivo
medio-alto o bien escoger un local situado cercano a oficinas y centros de trabajo.
Un aspecto importante que habr de tenerse en cuenta es que, en las zonas elegidas para ubicar el
negocio, existen dificultades para encontrar un local con las caractersticas necesarias debido a que la ley
es muy estricta con las condiciones que han de cumplir las instalaciones destinadas a la educacin
infantil. Por ejemplo, es preferible que el local sea de una sola planta, con acceso independiente desde el
exterior, y es necesario contar con una zona destinada a patio.
Caractersticas Bsicas de las Instalaciones
El Real Decreto 1537/2003, establece una serie de requisitos mnimos que deben cumplir todos los
centros de educacin infantil desde el 2002.
La norma seala que debern estar situados en un local de uso exclusivamente educativo con acceso
independiente desde el exterior y preferiblemente de una sola planta. Tambin deber tener un mnimo de
tres salas ms una sala de usos mltiples. Adems, las salas destinadas a menores de 2 aos (nunca
ms de 13 nios en cada una) contarn con reas diferenciadas para su descanso e higiene. El local
deber contar con:
* Una sala por cada unidad con una superficie de 2m2 por nio y que en todo caso tendr, como mnimo
30m2.
* Un espacio adecuado para la preparacin de alimentos, cuando haya nios y nias menores de un ao
con capacidad para los equipamientos que determine la normativa vigente.
* Una sala de usos mltiples con una dimensin mnima de 30m2 que, en su caso, podr ser usada de
comedor.
* Un patio de juegos o espacio al aire libre, de uso exclusivo, con una superficie mnima de 75m2. En el
caso de que el centro cuente con un nmero de nios superior a seis, la superficie del patio de juegos se

incrementar en 50m2 por nio. Tendremos que tener en cuenta el espacio que ocupa la piscina en el
patio (siendo para nios, es suficiente con que ocupe aproximadamente unos 40m2).
* Un aseo por aula o sala, destinado a nios y nias, que deber ser visible y accesible desde la misma y
que contar con las instalaciones adecuadas en funcin del nmero de nios.
* Un aseo para el personal, separado de las unidades y de los servicios de los nios, que contar con un
lavabo, un inodoro y una ducha.
* Una sala de direccin.
Adems, la ley hace referencia a otros aspectos tales como la conveniencia de evitar esquinas y rincones
(de existir, hay que cubrirlos con bandas de goma, as como los bordes de las puertas); los enchufes
debern estar tapados y a una altura mnima de 1,50 metros; los sistemas de calefaccin de suelo
radiante son preferibles a radiadores convencionales...
En resumen, y adaptando el local a la legislacin, ste tendr como mnimo una dimensin aproximada de
235m2 y ser accesible, de forma independiente, desde el exterior.
Costes por acondicionamiento del local
* Acondicionamiento externo: Rtulos, cierres,...
* Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local internamente para que ste se encuentre en
condiciones idneas para el desarrollo de la actividad.
El acondicionamiento del espacio al aire libre, y concretamente de la piscina es uno de los aspectos ms
importantes del negocio y supone un coste considerable. Sobre todo porque hay que tener especial
cuidado en disponer de las medidas de seguridad pertinentes para el uso de las instalaciones por los
nios. Tambin es imprescindible contar con una salida de emergencia.
Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de obras que dependern del estado en
el cul se encuentre el mismo. De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad,
la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto.
Estos costes pueden rondar los 30.500,00 (IVA incluido) aunque esta cifra vara mucho en funcin del
estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran
medida si el local ya ha sido acondicionado previamente.
Mobiliario y Decoracin
El mobiliario bsico est compuesto por:
* Mobiliario y decoracin de las distintas salas y de la de usos mltiples. Se incluyen aqu todos los
elementos necesarios para equipar las distintas salas: armarios, mesas sillas, cubetas, cunas y camitas
con sbanas y edredones, muebles cambiadores, contenedores higinicos, etc.
Hay que elegir cuidadosamente todos y cada uno de los elementos que formarn el mobiliario de las aulas
para conseguir un ambiente clido y agradable a la vez que seguro y funcional. Por otro lado, es
conveniente reservar espacios para dejar que los propios nios aporten buena parte de la decoracin de
la clase: sus fotografas, dibujos, trabajos y manualidades, los cuales pueden colgarse mediante corchos
en las paredes.
* Mobiliario y decoracin de la sala de direccin. Deber estar equipada para ser utilizada como sala
de reuniones y para recibir a los padres.
A la hora de elegir el mobiliario ha de tenerse en cuenta que los materiales con los que estn
confeccionados los muebles tienen que permitir su continua limpieza y ser aptos para los nios (realizados
con materiales no txicos ni inflamables, evitando picos y salientes, astillas, etc.).

El coste por estos elementos puede rondar los 16616 (IVA incluido) como mnimo para un mobiliario
bsico. Esta cantidad ser muy superior si los elementos anteriores son de diseo, de materiales
especiales, etc.
Equipamiento
El equipamiento bsico necesario para la puesta en funcionamiento de una guardera estar formado por
los aparatos de aire acondicionado y calefaccin que permitan mantener una temperatura adecuada en
cada una de las estancias del centro.
Si adems se opta por ofrecer servicios de comedor, habr que equipar una cocina para este fin. En
cuanto a la sala utilizada como comedor, la ley permite que se use la sala de usos mltiples por lo que
habr que equipar esta sala de modo que pueda compatibilizarse su uso como comedor con sus otros
usos.
En cualquier caso, hay que tener en cuenta que, aun si se opta por no ofrecer servicios de comedor, la ley
obliga a que cuando se acojan nios menores de un ao, se disponga de un espacio adecuado para la
manipulacin de alimentos.
Equipo de aire acondicionado y calefaccin. 6010 euros
Equipamiento de cocina (cocina, frigorfico, utensilios,menaje, vajilla, cubertera...) 5220 euros
Stock Inicial y Materiales de Consumo
Para el desarrollo de las actividades de la guardera es necesario adquirir material ldico y educativo.
A la hora de adquirir este material se debe tener en cuenta que todos los materiales estn adaptados a las
distintas edades de los nios. Adems, los juguetes tienen que ser lavables y se deben evitar materiales
como peluches, telas, etc.
El coste que se ha estimado para estos elementos es de 2.320,00 (IVA incluido).
Equipo Informtico
Para este tipo de negocio es recomendable disponer de un equipo informtico con software para la
gestin del negocio, impresora y fax.
El coste de este equipo informtico es de, al menos, 1872 euros.
Gastos de constitucin y puesta en marcha
Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas
cantidades se encuentran: proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin
del alta de luz, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para
iniciar la actividad.
Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern
de aproximadamente 1.392 euros (incluye IVA). Esta cuanta es muy variable de un caso a otro pues
depender del coste del proyecto tcnico, etc. adems aumentar en el caso de que se decida crear una
sociedad.
Fianzas depositadas
Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del
local, lo que puede rondar los 6.000,00 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y
sobre todo de la ubicacin del mismo).
Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a
los pagos en los momentos iniciales de la empresa. Aunque aqu vamos a considerar los tres primeros

meses; en caso de que la actividad de la guardera slo durara el verano sera suficiente con cubrir el
primer mes.
En este concepto incluiremos, por tanto: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesora,
publicidad, etc.
Adems habra que incluir la cuota prstamo en caso de que la inversin se realizase mediante
financiacin ajena.
Pagos Mensuales
Alquiler. 3,000
Suministros. 200
Gastos Comerciales. 90
Gastos por Servicios Externos. 60
Gastos de Persona.l 3965
Otros Gastos 125
Total pago en 1 mes. 7440
Fondo Maniobra 3 meses (aprox). 22,320
La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema
(en euros) (Sin IVA)
Adecuacin del Local. 25,905
Mobiliario y Enseres. 12,600
Equipo Informtico y Software 1,614
Equipamiento. 9,681
Stock Inicial y Consumibles. 0
Gastos de Establecimiento. 1200
Fianzas. 6,000
Fondo de Maniobra. 22320
Utensilios y Herramientas. 2000
Otras Inversiones. 0
Total. 81,320
PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones:
Fuentes Propias. Es aquella financiacin que proviene de los recursos propios del emprendedor/es:
dinero, bienes en especie, etc.
Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiacin que provenga de terceros ajenos a la empresa:
financiacin bancaria (a travs de crditos, prstamos y descuentos), financiacin de otro tipo de
empresas, sociedades de garanta recproca y entidades de capital riesgo, etc.
Apoyo a la inversin. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y
Administraciones Pblicas. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carcter
generalmente pblico. Suelen consistir en prstamos a un tipo de inters ms barato que el del mercado y
ayudas a fondo perdido para fomentar la creacin de empresas.
7.- ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS
PREVISIN DE GASTOS
La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):
La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente:
* Consumo de productos:

El consumo mensual soportado por el centro se estima en un 1% del volumen de los ingresos del mes
(esto es as porque se ha considerado que el gasto de paales por nio as como la comida, corren a
cargo de los padres).
*Alquiler:
Para este negocio es necesario contar con un local de unos 300 m 2. El precio aproximado para un local
de estas dimensiones, es de unos 3.000 mensuales.
* Suministros, servicios y otros gastos:
Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono... Tambin se
incluyen servicios y otros gastos (limpieza, material de oficina, etc.).
Estos gastos se estiman en unos 200 mensuales.
* Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de
publicidad de unos 90,00 mensuales.
* Gastos por servicios externos:
En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesora. Estos gastos sern de unos 60,00
mensuales.
* Gastos de personal:
Para realizar el estudio consideraremos que el centro ser atendido por el maestro encargado de la
direccin pedaggica y tres especialistas en jardn de infancia, adems de otro especialista ms que
permita realizar turnos y atender el comedor, a esta ltima tarea tambin puede dedicarse el autnomo. Si
la persona que va a emprender el negocio posee alguna titulacin relacionada con la educacin infantil, se
puede encargar de una de las unidades didcticas, siendo innecesario el contratar al cuarto tcnico en
jardn infantil.
En los gastos de personal vamos a considerar, por tanto, lo siguiente:
Un sueldo para un maestro especialista en Educacin Infantil o profesor de Educacin Bsica
especialista en Preescolar que ser el responsable de la Direccin Pedaggica del centro. Este director
pedaggico ser la persona que en posesin de la titularidad requerida es el encargado por el titular de
dirigir las actividades pedaggicas del centro y supervisar las actividades desarrolladas en el mismo.
Adems se incluir un sueldo por cada tcnico especialista en jardn de infancia que sea necesario. Tal
como se ha mencionado en apartados anteriores, este nmero depender del nmero de unidades
didcticas de las que disponga el centro y stas, a su vez, dependern del nmero de alumnos
matriculados segn las disposiciones legales ya comentadas: el nmero mximo de nios por unidad es
de 8 nios menores de un ao, 13 entre uno y dos aos y 20 entre dos a tres aos.
El coste de personal se distribuir mensualmente del modo siguiente:
Maestro (Emprendedor Autnomo) 1,125 + 0
Tres tcnicos especialistas en jardn de infancia 2,163 + 677 (S.S)
(*) Cotizacin a la Seguridad Social en rgimen de autnomo est incluida en el sueldo.
(**) Seguridad Social a cargo de la empresa por los trabajadores en Rgimen General contratados a
tiempo completo.
* Otros Gastos

Contemplamos aqu una partida donde incluimos otros posibles gastos no incluidos en las partidas
anteriores (seguros, tributos, etc.). La cuanta estimada anual ser de 1.500 anuales por lo que su
cuanta mensual ser de 125 .
* Amortizacin:
La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente (anual):
Adecuacin del Local. 2,590.5
Mobiliario y Enseres. 2,520
Equipo Informtico y Software. 403.5
Equipamiento. 1,936.2
Utensilios y Herramientas. 400
Otras Inversiones. 0
Total. 7,850.2
(*) La amortizacin de la adecuacin del local se ha realizado en 10 aos.
El plazo de amortizacin de la adecuacin del local sera el correspondiente a su vida til pudindose
aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local ser en
rgimen de alquiler, dicha vida til queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este
fuera inferior a aquella.
Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de
constitucin y puesta en marcha):
Gastos de Establecimiento 400
Total Anual 400
Total gastos fijos Estimados/mes. 8,127.52
Total gastos variables/mes. 1%
TOTAL GASTOS MENSUALES. 8,209.61
Por tanto, la facturacin media mensual para mantener el negocio es de 8.210 euros.
PREVISIN DE INGRESOS:
Vendrn dados por las cantidades que paguen los usuarios. Se ha comprobado que los precios que
cobran las guarderas y centros infantiles no son comparables entre s, debido a la gran diversidad de
conceptos que incluyen las tarifas y a las numerosas particularidades, descuentos, etc., que repercuten en
lo que pagan finalmente los padres. As, segn un estudio sobre las guarderas espaolas realizado por la
revista Consumer, el desembolso al que debern hacer frente los progenitores cada mes oscila entre los
117 y los 270 por una jornada completa, es decir, maana y tarde.
Un aspecto importante a tener en cuenta ser el estudio de las tarifas de los competidores ya que stas
van a limitar el precio que podamos fijar para nuestro centro. As, el nico modo de poder subir el precio
ser mejorar la oferta y prestar servicios adicionales que sean valorados por los padres de modo que
estn dispuestos a pagar ms por ellos. Por ejemplo ampliando el horario de servicio, diversificando las
actividades, ofreciendo actividades similares a las ludotecas y ofrecerles soluciones a situaciones
inesperadas o problemas que le surjan que le impidan recoger a los nios.
8.- ASPECTOS FORMALES:
Eleccin de la Forma Jurdica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.
Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisin est
condicionada por:
El nmero de promotores que integren el proyecto.
El tipo de actividad de la empresa.

La limitacin de responsabilidad frente a terceros.


Los aspectos fiscales.
El capital para iniciar la actividad.
Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales

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