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Perú Real

Mobil Games
Por:
CASTRO BALDEÓN, David Angel
CHIPANA NAVARRO, Franz
LOPEZ ROMERO, Marco
MEZA NUÑES, Julio

Docente:
Econ. GUSTAVO LOAYZA ACOISTA

Ciclo
Décimo

UNIVERSIDAD CONTINENTAL CIENCIAS E INGENIERIA
Huancayo – 2008
~0~

Índice:
Página
Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………………………… 5
Project Abstract………………………………………………………………………………………………………….. 6

MODULO I: Datos Generales………………………………………………………………………………………. 7
Razón Social e Integrantes………………………………………………………………………….….. 7
Ubicación Geográfica…………………………………………………………………………………….. 7
Código CIIU……………………………………………………………………………………………………. 7
Giro de Negocio…………………………………………………………………………………………….. 8
Oportunidad de Negocio……………………………………………………………………………….. 8
Oportunidad de Oferta………………………………………………………………………

8

Oportunidad de Demanda…………………………………………………………………

9

Estrategia Empresarial…………………………………………………………………….…………….

9

Diseño de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-Test…………….……………………

10

Resultados del Pre-Test…………………………………………………………………………………. 11
Análisis FODA Básico de la idea de Negocio……………………………………………………

14

Antecedentes de la Idea del Negocio…………………………………………………………….. 14

MODULO II: Estudio de Mercado...…………………………………………………………………………….. 15
Cuantificación de la Demanda..………………………………………………………………….….. 15
Segmentación de Mercado….…………………………………………………………….. 15
Universo…………………………………………………………………………………………….. 16
Muestra…………………………………………………………………………………………….. 19
Cuestionario de la Encuesta Concluyente..…………………………………………. 20
Análisis de los Resultados de la Encuesta Concluyente……..……………….. 20

~1~

Análisis FODA de los 16 cuadrantes…….………………………………………………………….. 24
Definición del Producto o Servicio…..……………………………………………………………… 26
Análisis del Macro Entorno…………..………………………………………………………………… 26
Análisis de Competencia.………………………………………………………………….……………. 27
Análisis de Comercialización……………………………………….…………….…………………… 28
Producto……………………………………………………………………………………………. 28
Plaza……………………………………………..…………………………………………………… 28
Promoción…………………………..……………………………………………………………. 29
Precio……..…………………………..……………………………………………………………. 29
Cuadro de Demanda Proyectada….…..……………………………………………………………. 30
Ciclo de Vida del Producto Considerando las 4 P de Marketing…..…………………. 30

MODULO III: Estudio Técnico...………………………………………………………………………………….. 31
Tamaño…………………………....………………………………………………………………….……….. 31
Tamaño Normal…………….………………………………………………………………….. 31
Tamaño Teórico…………….………………………………………………………………….. 31
Tamaño Máximo……………………………………………………………………………….. 31
Proceso………………………………………………………………………………………………………….

32

Flujograma del Servicio……………………..………………………………………………

32

Requerimientos de Insumos a Utilizar………………….……..…………………...

33

Requerimiento de Mano de Obra Directa………………………………………….

33

Requerimiento de Carga Fabril..………………………………………………………..

33

Requerimiento de Gastos Administrativos………………………………………..

34

Requerimiento de Gastos de Ventas..…………………………….………………..

35

Requerimiento de Inversiones Tangibles.….…………….……………………….

35

Requerimiento de Inversiones Intangibles……………………………………….

36

Localización…………………………………………..………………………………………………………. 37

~2~

50 Gastos de Formalización Empresarial…..………………………………………………………………… 54 Presupuesto de Gastos Administrativos……….... 51 MODULO V: Proyección de Ingresos..……………………………………………………………………… 39 Matriz de Impacto Ambiental…..……………………………………………………….……….…………………………………………………………………… 39 MODULO IV: Estudio Legal…..……………………………………………………………… 56 Presupuesto de Inversiones Tangibles..... 57 Depreciación………………………………………………………..Cuadro de Localización por el Método de Puntos…………………………….………… 52 Ingreso por ventas por producto principal....………………………………………….……… 52 MODULO VI: Estudio Económico.………………….…………….……………………………………………………………..………………………………………………………………………… 53 Presupuesto de Materias Primas…………………………………………………………. 54 Presupuesto de Gastos de Ventas……………….……… 53 Presupuesto de Mano de Obra Directa………………………………………………………… 53 Presupuesto de Carga Fabril.…….……………………………………….………………………………………………………..……………….…..………………………………………………………………….. 57 ~3~ ..………………………………………………………………………………… 40 Forma Societaria…………….…………………………………………….……………………………………………………….…………………… 56 Presupuesto de Gastos Operativos. 40 Régimen Laboral…………..……………………………………….. 37 Macrolocalización…………..……………………………………………………………………… 48 Organigrama Funcional………………………………………………………………………………… 50 Manual de Organizaciones y Funciones.………………………………………………………………………… 54 Presupuesto de Costo de Ventas.... 46 Régimen Tributario……………….......………………………………………………………………… 38 Microlocalización….

…………………………………………………… 61 MODULO VIII: Evaluación económica y Financiera.…………………………………………………………………………………… 68 ANEXOS…...…. 59 Presupuesto de Financiamiento.……………………………………………….……………………..……………..……………………….………………………………………………… 62 Estado de Resultados Proyectados…..…………………………….....….…………………………………………………………………………………… 67 RECOMENDACIONES…. 58 MODULO VII: Inversión y Financiamiento…..……………………………………………………………………..………………….…………………………………………………………...……………..……………….…………….……………………………………………………………… 64 Flujo de Servicio de la Deuda…...……………………………………………..……… 62 Flujo Operativo……………...…………. 59 Presupuesto de Inversión Total..………………………………………………………………… 62 Flujo de Capital……………………………………………………………………………………………… 63 Flujo de Caja Económico. 65 TIR…………………….. 66 Periodo de Recuperación de Capital.……………………………………………………………..……………………………………….... 60 Cronograma de Pagos de Financiamiento....……………....………………………………………………………………….. 58 Amortización de Intangibles……………………………..…………………………………………………. 65 Indicadores Económico Financiero. 65 VAN…………………………………………………………………. 64 Flujo de Caja Financiero…………………………………………….…..….………. 66 Beneficio Costo…….………………….…………………………………………………………………………………….……………………………………………………………….…………………….....…………………….……………..Presupuesto de Inversiones Intangibles. 69 ~4~ . 66 CONCLUSIONES………….

teniendo en cuenta que nuestra realidad no es muy diferente por lo contrario es mucho más Interesante.02% lo que significa un incremento de más del 10% sobre las cifras del año anterior. tan solo disponer un ordenador y la herramienta necesaria. de esta manera analizando estos datos podemos llegar a realizar juegos pero que estén basados en la realidad del Perú (Historia. Política. al tercer trimestre del 2007. Últimamente el uso de celulares a nivel nacional se ha estado incrementando. etc. no es necesario disponer de recursos y tecnologías altas. no debemos de alienar más a las personas con personajes y realidades de otros país. como también cuan divertidos pueden ser al satirizar a personajes resaltantes del Perú.Resumen Ejecutivo El presente proyecto recoge un análisis de gustos y preferencias sobre los diferentes tipos de juegos en celulares. Para el desarrollo de estos tipos de Juegos utilizaremos una herramienta disponible y de libre uso. Deporte. El hecho de desarrollar juegos para celulares nos da la oportunidad de mostrar cuan interesante pueden llegar a ser los juegos basados en nuestra historia. ~5~ .). según la INEI La penetración de telefonía móvil celular en Perú. ascendió a 45. dicho el cual es usado para el desarrollo de aplicaciones e incluso Sistemas operativos para celulares. Este dato nos da a conocer el crecimiento de mercado en cuanto a los diferentes servicios o productos que se pueden dar a estas personas. debido a que el adquirir un celular no es muy costoso.

Politics. that which is used for the development of applications and even operating systems for cellular. The fact develop games for cell gives us an opportunity to show how interesting can be games based on our history.Project Abstract This project reflects an analysis of tastes and preferences about different kinds of games in cellular. the third quarter of 2007 amounted to 45. it is not necessary to have resources and high technologies. For the development of these types of games will use a tool available and free use. Sports. as well as how to be funny satire to outstanding personalities of Peru. This data gives us know the market growth in terms of the different services or products that can be given to these people. just have a computer and the necessary tool. etc. the use of cellular nationally has been increasing. bearing in mind that our reality is not very different for the opposite is much more interesting. ~6~ . according to the INEI The penetration of cellular mobile telephony in Peru.). Lately. we should not alienating more people with characters and realities of other countries. thus analyzing this data we can get to make games that are based on the reality of Peru (History. due to the purchase a mobile phone is not very costly.02% which means an increase of more than 10% over the previous year's figures.

David  Chipana Navarro. Franz  Meza Nuñes.MODULO I: Datos Generales 1.1 Razón Social e Integrantes El presente proyecto tiene el objeto como desarrollo de una Sociedad Anónima Cerrada (SAC) en el cual los socios o integrantes son:  Castro Baldeon.3 Código CIIU: El código (s) CIIU que más se aproxima a la actividad del proyecto es: CÓDIGO CIIU DESCRIPCION CIIU 3694 Fabricación de juegos y juguetes 9219 Otras actividades de entretenimiento n. puede estar ubicado en diferentes lugares ya que para el desarrollo de software (juegos) solo es necesario un ordenador (fijo o portátil) equipado con las herramientas necesarias para su funcionamiento. Julio  López Romero. Marco 1. 9999 Otras actividades no especificadas ~7~ .p.2 Ubicación Geográfica Inicialmente el proyecto al no tener un lugar netamente dedicado al desarrollo de software.c. 1.

pe/general/equipos_juegos. 1.16.ideasclaro.com. De tal manera que cualquier persona poseedora de un celular pueda obtener estos juegos. informen los últimos acontecimientos en el Perú o simplemente satiricen a personajes resaltantes del Perú.00 IDEAS CLARO http://www./12.html?id=foo-3 ~8~ .pe/movistar/juegos.html Donde el precio de los juegos para celulares varía entre S. Oportunidades de Oferta En las oportunidades de oferta no se ha encontrado competidores directos.1.5 Oportunidad de Negocio: a.telefonica.4 Giro de Negocio: El giro de negocio es capturar la realidad del Perú en base a juegos de manera que estos rescaten la identidad del Perú.00 y S/.com.  Competidores Indirectos MOVISTAR http://www.

Teniendo en cuenta de que estas personas poseen un celular que soporte aplicaciones de este tipo.Donde el precio de los juegos para celulares varía entre S. esta herramienta nos ayudara a realizar juegos de muy buena calidad a ningún costo tan solo el costo vendría a ser el tiempo de desarrollo.00 b.6 Estrategia Empresarial La estrategia en la que se basa el proyecto según PORTER es: Atrapados a la Mitad Estaríamos usando la estrategia de Liderazgo en costos./12. ~9~ . se ha podido determinar que el mercado potencial al cual estaríamos orientados vendría a ser un público Joven entre las edades de 16 y 26 años de edad. 1.00 y S. También usaríamos la Estrategia por enfoque y diferenciación. NetBeans es una plataforma para el desarrollo de aplicaciones de escritorio usando Java y a un entorno de desarrollo integrado (IDE) de licencia Common Development and Distribution License (Desarrollo Común y Licencia de Distribución) o CDDL es una licencia de código abierto producida por “Sun Microsystem”. Oportunidades de Demanda Según el análisis estadístico de la encuesta realizada. cosa que no es de otro mundo./9. ya que para el desarrollo de juegos se usará la herramienta NetBeans. debido a que nuestro mercado objetivo vendrían a ser las personas jóvenes entre un rango de 16 y 26 años de edad y que estas personas poseen un celular de tercera generación con la capacidad de soportar juegos y aplicaciones realizados en “Java”.

1. Se ha desarrollado y aprobado la siguiente encuesta para la prueba Piloto.7 Diseño de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-test. ~ 10 ~ .

8 Resultados de Pre-Test Después de Realizar una encuesta a 100 personas se ha obtenido los siguientes resultados: EDAD: Edades Cantidad de Personas 16-20 37 21-24 52 25-29 10 30-32 1 Edad 10% 1% 16-20 37% 21-24 52% 25-29 30-32 SEXO: Sexo Masculino Femenino Cantidad de Personas 64 36 total 100 Sexo 36% Masculino 64% ~ 11 ~ Femenino Total 100 .1.

Preguntas de la Encuesta 1. ¿Tiene Celular? Respuesta Cantidad de Personas Si 85 No 15 Total 100 ¿Tiene Celular? 15% Si No 85% 2. ¿Qué tipo de juegos le gustaría tener en su celular? Accion Animacion Aventura Bestias Coches Deportes Estrategia Habilidad Luchas Mjugador Naves Tiros 2 Jugad 18 42 10 23 24 37 38 17 13 Preferencias de Tipos de Juegos 42 37 38 34 Accion Animacion 23 24 18 17 10 Aventura 13 13 10 11 Bestias ~ 12 ~ 2 Jugad Tiros Naves Mjugador Luchas Habilidad Estrategia Deportes Coches Bestias Coches Aventura 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Animacion 34 Accion Tipo Juego Cantidad Personas Deportes Estrategia Habilidad 13 10 11 .

¿Le gustaría tener juegos en su celular basados en la realidad del Perú? (Historia. etc.3. política.). Respuesta Cantidad de Personas Si 80 No 20 Total 100 ¿Le gustaría tener juegos en su celular basados en la realidad del Perú? 20% Si 80% No 4. espacio y tiempo le gustaría que se elabore el juego Juegos Cantidad de Personas Congresistas y Alan García Farándula con Magaly Medina Historia 12 7 23 Laura bozo 5 Región Valle Futbol Fujimori del Mantaro Otros 5 4 Preferencias de Juegos Congresistas y Alan Garcia 15% 9% 24% 6% 29% Farandula con Magaly Medina Historia 5% 6% Laura bozo 6% ~ 13 ~ 5 19 Total 80 . Con que personaje y en qué lugar. farándula. deporte.

a manera de analizar y reflexionar como es nuestra realidad.  Herramientas no privadas para el desarrollo de juegos para celulares. Amenazas  1. pero estos no tuvieron una gran acogida y casi ahora ni se escuchan hablar de ellos (VladiGame) ~ 14 ~ .9 Análisis FODA Básico de la idea del Negocio Fortalezas  Gran interés por las personas para la adquisición de Juegos para celulares. Debilidades  No existen cursos para aprender el lenguaje de programación (Herramienta)  Existen pocas personas dedicadas al desarrollo de juegos. Antecedentes del Negocio La idea surge a partir de satirizar a personajes importantes en el entorno del Perú.1. Se han realizados ideas similares en cuanto al desarrollo de juegos satirizando personajes. Oportunidades  Crecer como uno de los primeros desarrolladores de juegos en la Región. no solo a la región sino al mundo entero. ahora sí de manera que podemos burlarnos también podemos aprender más sobre nuestra realidad y así mejorar y corregir nuestros errores.  Aumento en la adquisición de celulares en todo el Perú.10 Al igual que la piratería existe en internet direcciones por la cuales uno puede acceder a miles de juegos sin pagar nada.  Hacer conocer la cultura del Perú a través de juegos.

MODULO II: Estudio de Mercado 2. para lo cual tenemos que realizar la segmentación del mercado que consiste dividir al mercado total en función de criterio demográficos. psicográficos. El Tambo y Chilca. 2. Cuantificación de la Demanda El mercado meta nos ayudara a cuantificar la demanda de nuestro proyecto. conductuales y otros cuantificables con el objeto de filtrar en forma coherente desde el universo hasta la población a estudiarse.1 Segmentación del Mercado La población que se va a considerar va a tener en cuenta los siguientes criterios:  Segmentación Geográfica  Personas que viven en la región Junín en la provincia de Huancayo  En los distritos Huancayo.1. ~ 15 ~ .1.

 Segmentación Conductual  Personas que poseen celular. de donde se ha obtenido lo siguiente: ~ 16 ~ . 2. en la provincia de Huancayo. Personas que solo viven en áreas urbanas. poseen un celular.1. y como fuente de datos al Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) que es el Órgano Rector de los Sistemas Nacionales de Estadística e Informática en el Perú.2 Universo Según el estudio de mercado y en base a la segmentación de mercado el universo del proyecto estaría dado por todas las personas que viven en la región de Junín.  Personas de ambos sexos. El Tambo y Chilca en áreas urbanas cuyas edades varían entre los 16 y 35 años de ambos sexos y además éstas. en especial de tercera generación. Teniendo en cuenta estos criterios o estas características. en los distritos Huancayo.  Segmentación demográfica  Personas en las edades de 16 a 35 años.

1. Población Área Urbana – Rural:

 Distrito Huancayo

HUANCAYO
Categorías
Casos
%
Area Urbana
101917
Area Rural
2200
Total
104117
INEI – CPV2005

Acumulado %
98
98
2
100
100
100

 Distrito El Tambo

EL TAMBO
Categorías
Area Urbana
Area Rural
Total
INEI – CPV2005

Casos
%
Acumulado %
135092 94
94
8190
6
100
143282 100
100

 Distrito Chilca

CHILCA
Categorías
Area Urbana
Area Rural
Total
INEI – CPV2005

Casos %
Acumulado %
69945 94
94
4343
6
100
74288 100
100

~ 17 ~

2. Población de los tres distritos entre los 16 y 35 años de edad:

Edades 16 - 35
Distrito
Huancayo
Chilca
El Tambo
Total

38104
27704
54062
119870

INEI – CPV2005
3. Población de los tres distritos de áreas urbanas entre los 16 y 35 años de edad:

Población Área Urbana edades 16 - 35
Distrito
Huancayo
Chilca
El Tambo
Total
INEI – CPV2005

37300
26083
50970
114353

4. Servicios Tecnologías de Información y Comunicación 2005 – 2007

INEI – Encuesta Nacional de Hogares, 2005 – 2007 (ENAHO)
Según los datos observados podemos afirmar lo siguiente las personas que viven en áreas
urbanas de los tres distritos (Huancayo, El Tambo y Chilca) entre los 16 y 35 años de edad
de ambos sexos suman un total de 114353 personas, y según el informe técnico de
servicios TIC el 47,4 % de peruanos poseen un celular. En conclusión el universo del
proyecto es de 54203 personas (114353 * 0.474).

~ 18 ~

2.1.3

Muestra

Para la estimación de la muestra de una población de 54203 personas vamos a tener en
cuenta que a un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 5% con una
probabilidad de éxito del 80%. Teniendo en cuenta que es una población finita

Fórmula para la estimación de la muestra 𝑛

= 𝑁

∗ 𝑍2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄 𝑒
2 𝑁 − 1 + 𝑍2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄

Donde:

n = Tamaño de muestra requerida.
N = Tamaño del universo.
Z = Nivel de fiabilidad.
e = Margen de error.
P = Probabilidad de éxito.
Q = Probabilidad de fracaso.
Efectuando el cálculo Obtenemos: 𝑛

=

54203 ∗ 1.962 ∗ 0.8 ∗ 0.2
0.052 ∗ 54203 − 1 + 0.8 ∗ 0.2 𝑛

= 244.75671

Por lo tanto la muestra vendría a ser 245 personas.

~ 19 ~

2.5 Análisis de los resultados de la Encuesta Concluyente Después de haber realizado la encuesta a 245 personas (La muestra estimada) se ha obtenido los siguientes resultados: ~ 20 ~ .1.1.4 Cuestionario de la Encuesta Concluyente 2.

EDAD SEXO Preguntas de la Encuesta: ~ 21 ~ .

~ 22 ~ .

~ 23 ~ .

2 Análisis FODA de los 16 Cuadrantes Componentes del Análisis FODA: Internos Externos Positivos Fortalezas Oportunidades ~ 24 ~ Negativos Debilidades Amenazas .2.

DEBILIDADES Alta Desventaja respecto a los competidores Baja Facilidad de Fortalecimiento Alta Baja La facilidad de Las herramientas envió e instalación privadas de de juegos. ~ 25 ~ . desarrollo con soporte necesario.FORTALEZAS Alta Ventaja sobre los competidores Baja Facilidad de Copia Alta Baja Herramientas no Nivel de protección privadas para el de las aplicaciones desarrollo de y/o juegos juegos para desarrollados. realidad peruana. interesados en el creatividad y desarrollo de habilidad de los juegos para desarrolladores de celulares. AMENAZAS Alta Impacto en la Empresa: Grado de Seriedad Baja Probabilidad de Ocurrencia Alta Baja La piratería del Código de instalador de la desarrollo de la aplicación y/o aplicación y/o juego. La documentación Existen pocas de aprendizaje de personas dedicada herramientas al desarrollo de libres. OPORTUNIDADES Alta Grado de Atractivo Baja Probabilidad de Éxito Alta Baja Juegos basados en Juegos clásicos. celulares. desarrollo de juegos. La copia de ideas Cierre de código de en base al la herramienta que desarrollo de se utiliza para el juegos. habilidad y estrategia. juego sea robado. juegos. pero con ideas diferentes Juegos 3D para Juegos de mucha celulares. Programadores Las ideas. juegos.

3. política. 2.4. proyectos de videojuegos. Para el desarrollo de estos juegos se usara la herramienta NetBeans. SuperNintendo. etc. vendiéndolos a un precio mínimo al cual solo las personas que son clientes pueden acceder.1 Amenaza de ingresos de productos sustitutos. 4. Debido a que la tecnología sigue avanzando muchos celulares ahora cuentan no solo con reconocimiento de juegos java. Movistar al igual que Claro (Grupo América Móvil) ofrece juegos para sus equipos con promociones y descuentos especiales. farándula. esta herramienta nos ayudara a realizar juegos de muy buena calidad a muy bajo costo.1 Poder de negociación de los compradores. Análisis del Macro Entorno 1.2. downloads. modificaciones en consolas.1 Poder de negociación de los proveedores. Definición del Producto PRMG es la idea de un proyecto de desarrollo de Juegos para celulares basados en la realidad del Perú (Historia. etc.3. debido a que este proyecto está orientado al desarrollo de juegos para celulares se pueden ofrecer nuestro producto a empresas que dan servicio de telefonía móvil. ~ 26 ~ . El producto que se va a comercializar va a tener el objetivo de mostrar la realidad peruana de una manera divertida. 2. Sony Ericsson.1 La rivalidad entre los competidores.) los cuales son entregados en versión “Demo” o en versión completa siempre en cuando se realicen convenios o se compren las licencias de los emuladores de equipos móviles. sino también con la capacidad de ejecutar juegos flash y hasta incluso emular plataformas de consola (Nintendo. etc.). Twin Eagles Group inicia en 1989 como los pioneros en el Peru programando y publicando videojuegos la historia de la escena peruana. Para poder probar los juegos es necesario adquirir emuladores de equipos móviles (Nokia. NetBeans es una plataforma para el desarrollo de aplicaciones de escritorio usando Java y a un entorno de desarrollo integrado (IDE) de licencia Common Development and Distribution License (Desarrollo Común y Licencia de Distribución) o CDDL es una licencia de código abierto producida por “Sun Microsystem”.) como una forma de hacer conocer más sobre nuestra realidad como forma de aprendizaje sobre nuestra cultura o también con el fin de satirizar personajes importantes del Perú. No solo las personas que poseen celular son realmente el mercado objetivo. 5.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores.

5. Poder de negociación de los proveedores  Nokia  Sony Ericsson  Motorola Poder de negociación de los compradores La rivalidad entre los competidores  Personas que poseen celular  Movistar  Claro  Movistar  Claro Amenaza de ingreso productos sustitutos  Juegos Flash  Emuladores Consolas ~ 27 ~ de de .2. Análisis de Competencia Cruz de Michael Porter Amenaza de entrada de nuevos competidores  Twin Eagles Group.

Producto Aumentado Nuestros productos tendrán códigos especiales los cuales serán mostrados al finalizar los juegos. ~ 28 ~ .  Venta Directa En caso de que el producto sea entregado mediante una instalación directa al equipo móvil. Producto Potencial De desarrolladores de juegos se podría pasar a desarrollo de aplicaciones móviles orientado con fines empresariales. fáciles de jugar. y con alta compatibilidad sin importar el equipo móvil.1. con instrucciones y ayuda de juego. Según la encuesta final el porcentaje de personas dispuestas a comprar juegos mediante mensajes multimedia es de 48% de 245 personas encuestadas. Análisis de Comercialización 2. estos códigos especiales servirán como canje por mejores juegos. 2.6. d. e. Según la encuesta final el porcentaje de personas dispuestas a comprar juegos mediante instalación directa es de 37% de 245 personas encuestadas.2. Producto a.6.2. Producto Genérico Nuestros productos para cumplir con lo básico deben tener instrucciones de juego y deben ser fáciles de jugar. c. Plaza Las estrategias que se utilizará para ingresar el producto al mercado actual son:  Intermediarios En caso de que el producto sea entregado mediante mensajes multimedia se utilizaría los servicios de las empresas Movistar y Claro. Producto Esperado Nuestros productos deben ser fáciles de instalar.6. b. Producto Básico Nuestros productos brindan diversión y entretenimiento.

6. juegos para celulares.6.  Descuentos.3. Precio con IGV IGV Costo de Venta 3. Demostración en puntos de Venta (Instalación y guía de  juego). S/. Demostraciones de los juegos. 4. existen dos empresas (Movistar y en mensaje multimedia.2. 453 212 150 66 881 Precio Promedio de Venta 4. estos  Se realizara un descuento a juegos varían entre los precios de partir del cuarto producto S/.595918367 Costo de Venta en S/. Premios y regalos por llegar hasta el final del juego.874 3.  No existen controladores oficiales en los precios para la venta de juegos para celulares. 2.6.  Regalos y premios. Dirigida a la Fuerza de Ventas Descuentos en el  precio de juegos.6 0.50 y los S/.726 ~ 29 ~ . Publicidad compartida con otros servicios para móviles. Promoción Se va a considerar las siguientes políticas de promoción de ventas: Dirigida al Consumidor     PROMOCION DE VENTAS Dirigida al canal de distribución Juegos Demo.00.4. 3 4 5 6 TOTAL cantidad de personas 151 53 30 11 245 Cantidad en S/. Precio Definición del Precio del Producto: ASPECTOS A CONSIDERAR RECOMENDACIONES  Actualmente en el Perú solo  La forma de pago es al contado.  Los clientes deben conformarse con los precios que establecen estas empresas ya que son las únicas que venden este producto. internet Claro) que venden y promocionan móvil instalación directa. comprado.

3.2. 3.5 años ~ 30 ~ Juegos de Accion S/.7. El Tambo y Chilca INTRODUCCION Atrapados a la mitad 1 año Huancayo. 5.73 Juegos Demo Publicidad Huancayo. Ciclo de Vida del Producto Considerando las 4P de Marketing 4 Ps Producto Precio Promoción Plaza Etapas Estrategia Periodo Juegos de Aventura S/.5 Juegos Demo Promociones Publicidad Huancayo.5 – 2 Años Juegos en 3D S/. 4.5 Juegos Demo Juego extra Publicidad Departamento Junín DECLINACIÓN Atrapados a la mitad 3 a más Años . El Tambo y Chilca MADUREZ Atrapados a la mitad 1. Cuadro de Demanda Proyectada 2.8. El Tambo y Chilca CRECIMIENTO Atrapados a la mitad 1 – 1.73 Juegos Demo Publicidad Juegos de Habilidad S/.

Tamaño 3.3. Teniendo en cuenta el mercado objetivo de 2813 personas y con la capacidad de desarrollar 4 juegos al año. se podría desarrollar 8 juegos al año.1. teniendo como inicio a dos desarrolladores y teniendo en cuenta el tiempo teórico de desarrollo. El tamaño Normal vendría a ser 11252 juegos vendidos al año.1. 3. Teniendo en cuenta el mercado objetivo de 2813 personas y con la capacidad de desarrollar 3 juegos al año. Tamaño Normal: El tamaño normal del proyecto estaría dado en relación a cuantos juegos para celulares se pueden desarrollar por dos personas especialistas en desarrollo de juegos.1.2.1. 3. ~ 31 ~ . Tamaño Teórico: El tamaño teórico del proyecto estaría en relación al tiempo de desarrollo de juegos utilizando metodologías para esta. Tamaño Máximo: El tamaño máximo del proyecto no sería más que utilizar al máximo la capacidad de cada desarrollador. el tiempo normal para desarrollar un juego es de 4 meses.MODULO III: Estudio de Técnico 3. Teniendo en cuenta el mercado objetivo de 2813 personas y con la capacidad de desarrollar 8 juegos al año. El tamaño Normal vendría a ser 8439 juegos vendidos al año. El tamaño Normal vendría a ser 22504 juegos vendidos al año. el cual indica que el promedio de desarrollo de juegos varía entre 86 y 92 días haciendo un tiempo promedio de 3 meses.1.

2. localización y trama de Juego Herramientas NetBeans 6.1 Flujograma del Servicio Realidad Peruana Realidad Peruana Inicio Ideas de Juego Conceptualizo las ideas de Juego Establecer Personajes.3. Proceso 3.2.1 Desarrollo de Algoritmos para la construcción del Juego Plasmar los algoritmos de Juego al Lenguaje de Programación Emuladores de Plataformas de Celulares Generar Pruebas y Demos del Juego No ¿Está Bien? Si Generar Ejecutable del Juego Internet Almacenar Juego en Base de Datos Cliente Selección de Juego en la base de datos Petición de Compra de Juego Selección de envío de Juego Criterio del Cliente Internet Móvil Mensaje Multimedia Instalación Directa Forma de Pago Descuento de Saldo Pago en Efectivo Envío de Juego ~ 32 ~ Instalación de Juego FIN .

haciendo un consumo al mes (20 días) de 24 KW. que el consumo de una computadora es de 200 watts por hora y cada computadora funcionará 6 horas al día. Informática 20 – 30 Sueldo x Proyecto 550 20 – 30 550 Estudios/Títulos Técnico en Administración Edad 20 – 30 Sueldo Básico 550 Estudios/Títulos Técnico en Computación Edad 20 – 30 Sueldo Básico 550 3.2.3 Requerimiento de Mano de Obra Directa Área : Desarrollo Nombres David Castro Franz Chipana Puesto Analista/desarrollador de Aplicaciones Analista/desarrollador de Aplicaciones Área : Ventas y Administración Nombres Puesto Marco López Venta/Administración Área : Mantenimiento Nombres Puesto Julio Mesa Mantenimiento Estudios/Títulos Edad Bachiller/Ingeniero en Ing. Personas con conocimientos medio – alto de JAVA 3.3. creatividad y hábil para los Juegos.2. haciendo un total de 1200 watts por día.2 Requerimientos de Insumos a Utilizar ITEM Persona UNIDAD unidad CANTIDAD 2 CARACTERÍSTICAS VIDA UTIL PROVEEDOR –– –– Personas con mucha capacidad de Imaginación. ~ 33 ~ .2.4 Requerimiento de Carga Fabril Se van a considerar los siguientes ítems involucrados en el proceso de conversión:  La Electricidad Se va a considerar lo siguiente. Informática Bachiller/Ingeniero en Ing.

3620 por KWh) Otros (Cargo fijo.)  : : : : 24 KW al mes S.60 al mes S.V.com.2.G./ 8./ 150. Consumo Importe (S.5.00 http://www./ 8. mantener y actualizar la base de datos donde se almacenen los juegos (Speedy Control). I.60 al mes Acceso a Internet Solo el acceso a internet necesario para acceder. Requerimiento de Gastos Administrativos Dentro de los gastos Administrativos vamos a considerar de acuerdo a las necesidades derivadas de la estructura organizativa y de administración de negocio./ 15. Mantenimiento mensual : S.) S./ 59./ 19.Estimación de Consumo e Importes. Cargo Analista/desarrollador de Aplicaciones Venta/Administración Mantenimiento Punto de Venta Galerías Constitución ~ 34 ~ Sueldo S.70 al mes S.00 S.00 ./ 550./177. Modalidad Velocidad Speedy Control 200/128 Kbps Cantidad de Horas 200 Horas Renta Mensual (inc. Aporte Ley.00 Renta S.00 3./ 0.telefonica.pe/speedy/  Mantenimiento de Equipos Mantenimiento mensual de equipos. I. etc.G.V./ 550.00 S.) Total (Inc.

0GHz. los elementos que componen el presupuesto de ventas son: Tipo de Gasto Gasto de depósito de Juegos en Base de Datos Comisiones de Vendedores (x Juego) Publicidad Internet Publicidad Importe S.Ítems Accesorios Móviles Accesorios de conexión Útiles de Escritorio Importe S.  Placa de Video Intel Graphics Media Acelerator 950 224MB.2./ 20.00 3./ 30.00 3.6 Requerimiento de Gastos de Ventas Dentro de los gatos de ventas estarán ligados al presupuesto de ventas.00 S.00 S. Requerimiento de Inversiones Tangibles ÍTEM UNID.  CASE ATX Prescott.2./ 135.  Multigrabador de DVD LG 20X./ 0.00 S. CANT./ 50.00 S./ 1./ 0.  Disco Duro 160 GB Samsung (serial ATA – 72000 rpm).  Monitor Flatron ez 15’  Teclado Multimedia y mouse BENQ ~ 35 ~ VIDA ÚTIL .00 S. CARACTERÍSTICAS Requerimientos Recomendado:  Placa base PCCHIPS P17G INTEL 945GC DDR2 SN/VD/NW.  Procesador Intel Core Duo E2180 2.7.

DCU – 60. MiniUSB.2 Ptos PCI.0 GHZ 631  Disco Duro 160 GB Samsung (serial ATA – 72000 rpm). Computadora Unidad Requerimientos Mínimos:  Placa Base Biostar/ECS/Pcchips VIA Socket 775 DDR2. 4 Años Puertos Unidad 2 Puerto Infrarrojo y Bluetooth. USB V2.  Procesador INTEL PENTIUM 4 3.Óptico.  Monitor Flatron ez 15’  Teclado Multimedia y mouse BENQ Óptico. Requerimiento de Inversiones Intangibles Software a utilizar: Software jdk-6u5 Licencia Libre CDDL Netbeans 6.8. ~ 36 ~ . 4 Años 3. CA -42.  Multigrabador de DVD LG 20X. 1 4 Años Cables USB Unidad 5 DKU – 5.  Placa de Video Intel Graphics Media Acelerator 950 224MB.1 Emuladores de Libre Plataformas de celulares Descripción Sun Java Runtime Environment (JRE) and Development Kit (JDK) Plataforma para el desarrollo de aplicaciones de escritorio usando Java y a un entorno de desarrollo integrado (IDE) Emuladores de las diferentes marcas de celulares para realizar test y pruebas.2. DKU – 2.  CASE ATX Prescott.

pero la afluencia de personas se da en menores cantidades a comparación del centro comercial constitución. pero tiene una afluencia de personas baja.  Centro Comercial Mubarak: Cerca a este lugar se encuentran ubicados prestigiosas bancos y así como casinos. piensan que el precio es un factor de calidad. 90. 50 S/. Cuadro de Localización por el Método de Puntos Alternativas de localidad  Centro Comercial Constitución: Es el lugar que más afluencia tiene en la ciudad de Huancayo.1. medio alto y alto. Factores locacionales  MP Disponible  Cercanía Mercado  Afluencia de personas  Disponibilidad de Local  Seguridad  Licencias municipales  Servicios  Tamaño de Local ~ 37 ~ . 120.00 3.  Centro de Negocios Giraldez: Es una zona donde también se encuentran se encuentran personas del nivel socioeconómico medio. 15.3. 00 GRATUITO S/. 00 S/. 00 S/. 400.Constitución Empresarial ESCRITURA PUBLICA SUNAT RUC SUNARP MTPE MUNICIPALIDAD INDECOPI S/. Localización 3. 34. ya que en este lugar son donde se encuentran tiendas exclusivas donde estas personas acostumbran a realizar sus compras ya que tienen un pensamiento moderno e innovador.3.

9 8 0.9 6 0.6 7 0.05 0.4 6 1.25 .4 7 1.15 0.35 6 0.05 0.05 6 0.Factor Peso MP Disponible Cercanía Mercado Afluencia de Personas Disponibilidad de Local Seguridad Licencias Municipales Servicios Tamaño Local TOTAL 0. MacroLocalización ~ 38 ~ Centro Comercial Mubarak Calif.8 6 0.05 0.20 0.35 6 0. Pond.10 0.6 7 0.4 6 0.75 Centro de Negocios Giraldez Calif.25 3.2 5 0.6 6.00 Centro Comercial Constitución Calif.10 1.5 6.25 6 0.4 8 2.2.3 5 0.3.8 6 0.3 6 0. Pond.3 7 0. 7 1.6 8 2.30 0.3 4 0. 7 1. Pond.35 6 0.6 7. 8 1.

3.4.3. Sobre el agua ~ 39 ~ .2. MicroLocalización 3. Matriz de Impacto Ambiental Impactos Generados Diseño Instalación Operación Abandono Contaminación Disminución del Caudal Cambio de Uso Sobre el Contaminación Aire Incremento de Ruido Presencia de malos olores Sobre el Cambio de Temperatura Clima Aumento de las lluvias Aumento de la evaporación Pérdida de suelo Sobre el Acidificación Suelo Salinificación Generación de Pantanos Sobre Pérdida de Biodiversidad vegetación y Efectos sobre especies Endémicas fauna Efectos sobre especies Protegidas Sobre Sobre Población Población Pérdida de base de recursos Traslado de Población El desarrollo del proyecto no tendría ningún tipo de impacto ambiental ya que ninguno de las actividades realizadas perjudica al medio ambiente.

DE LOS APORTES DE LA SOCIEDAD ANOMINA CERRADA (S.1.2. salvo que el estatuto indique lo contrario 4.  La S. se regirá en forma supletoria por las normas de la S.C)  Es una persona jurídica de derecho privado. cualquiera sea su objeto social.C):  Está constituido por los aportes de los socios que constituyan los primeros activos con que la S.  El capital social está representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios.C.C.C. Es una empresa Productora y Comercializadora de juegos para móviles apoyando de esta manera al rescate de la identidad del Perú.MODULO IV: Estudio Legal y Organizacional 4.A. de naturaleza mercantil. CARACTERÍSTICAS DE LA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA (S.1. 4.A.A. No puede tener más de veinte (20) accionistas y sus acciones no pueden ser inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores. a la información de los últimos acontecimientos en el Perú o simplemente para satirizar a personajes resaltantes del Perú.1.A.  La responsabilidad de los socios se encuentra limitada por el aporte efectuado por lo que no responden personalmente con su patrimonio por las deudas u obligaciones de la empresa  Los accionistas tienen derecho de adquisición preferente. FORMA SOCIETARIA La empresa Perú Real Mobile Games PRMG S. inicia el desarrollo de las actividades económicas para las cuales fue creada. en cuanto le sean aplicables. ~ 40 ~ .A..A.1.

Franz 2 COMPUTADORA PERSONAL VALOR DOLARES TIPO DE CAMBIO VALOR SOLES 2. Está facultado para intervenir en forma conjunta con el gerente en el manejo bancario.A. SOCIOS APORTES Castro Baldeón. es quien convoca a la Junta de Accionistas./ 3483. 1240.95 2.809 S./ 7162.  Directorio facultativo: las funciones son asumidas y ejercitadas por el gerente general. DE LOS ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA (S.00 4. es el órgano supremo de la Sociedad.3. ~ 41 ~ .00 Meza Nuñes. reemplaza al gerente en caso de ausencia.  Gerente. el mismo que esta dividido en participaciones sociales.00 MOVILIDAD $.809 S/.87 $.809 S.a) Capital social  El capital social esta integrado por los aportes de los socios.1. 1207. 2550.C): Está conformado por:  Junta General de Accionistas. Marco EQUIPAMIENTO DE OFICINAS( ESCRITORIOS SILLAS) $. Julio Lopez Romero.  Sub Gerente. 2550.16 2. está integrado por el total de socios que conforman la empresa./ 7162. es la persona en quien recae la representación legal y de gestión de la sociedad.809 S.00 $.95 2. 430. David 2 COMPUTADORAS PERSONALES Chipana Navarro.

4. Minuta De Constitución Documento redactado por un Abogado que establece el pacto social. ~ 42 ~ . DNI ……………………….1. URBANIZACION …………………. 4. DE NACIONALIDAD PERUANA. Pueden ser: Accionistas. Socios. d. CON N°…………………… ESTADO CIVIL SOLTERO. MODELO DE LA MINUTA SEÑOR NOTARIO: SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PUBLICAS. luego de que la Escritura Pública ha sido suscrita por los socios. OCUPACION ………………….Representantes Legales La empresa adquiere personería jurídica.. DISTRITO ……………………….1... elabora los partes y envía a los Registros Públicos para su debida inscripción..Escritura Pública Documento que realiza un Notario Público en el que se incluye o inserta. …………DNI Nº ………………. Son las personas que ejercen la representación de las sociedades. PROVINCIA LIMA Y DEPARTAMENTO LIMA. Se le conoce también como Testimonio de Constitución. UNA CONSTITUCION SIMULTANEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. N°………. Gerentes o Apoderados.. OCUPACION ………………….. Luego el testimonio es inscrito en el Registro Mercantil en la SUNARP. ESTADO CIVIIL CASADO CON …………………. Incluye:  Estatutos  Designación de representantes  Duración de los cargos b. Directores. CON DNI Nº ………………. c.. QUE OTORGAN: …………………………DE NACIONALIDAD PERUANA. Aquí hay que hacer el pago del arancel.5. TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN ………………………. ETAPAS DE LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA a. Inscripción En Los Registros Públicos El Notario.4. la Minuta de Constitución y los Estatutos.

EN CADA CASO. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO..-……………………………..-LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES MUEBLES APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACION. (…………………. SUSCRIBE …. ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.. (……………… Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO Y S/.C. PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA ……. ……… CUARTO ...…………….……… Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA. Valor de Mercado SUB TOTAL S/.. …….. ……… TOTAL S/... Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/. NOMBRE COMPLETO APORTA 2. SUSCRIBE ……… ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: …………….. (……. (……………… Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES. 0. ………...………………………………SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. SEGUNDO.EN LOS TERMINOS SIGUIENTES: PRIMERO. S/. BAJO LA DENOMINACION DE ……………………….LEY 26887 ..————————–Valor de Mercado SUB TOTAL S/. TERCERO.EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.QUE ~ 43 ~ . …………………………. …………………. LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. 000 S/.……………………………………S. ……………………( ………………. SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.A.POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL. SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES . ………….LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISITO POR ESTE. ES EL QUE SE INDICA: NOMBRE COMPLETO APORTA 1.. ……………. Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR ……… ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. ………….(…………………Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES. ……… S/……….————————– Valor de Mercado 3.

SIN RESTRICCION ALGUNA. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS..DURACION . DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA “LEY” LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. ARTICULO 5°.. TIENE UNA DURACION INDETERMINADA. (………………………….LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO. CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA “LEY”. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNION. B) LA GERENCIA LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO. ESTATUTO ARTICULO 1°.. ARTICULO 4°..TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS OTORGANTES ACUERDAN SUPRIIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES.ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS: A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.C. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO. QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DELIMA SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA.CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA: ……………………………………………S.. ARTICULO 6º . ARTICULO 3º.DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA:“—— —————————————————————————-” SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL. Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR ……… ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. ……………….JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD.. ………(……………………Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA. ARTICULO 2°. PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADAS. Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE.DENOMINACION . ~ 44 ~ .OBJETO SOCIAL.EN ADELANTE SE LE DENOMINARA “LA LEY”.. Y.A.

SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA. REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”. TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION. ARTICULO 8°. SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS. CERTIFICADOS. GIROS. OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES. YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. TRANSFERIR. EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD. DONAR. DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES. ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES. COMPRAR. ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES. PUDIENDO EXTENDERSE LA PRESENTACION A OTRAS PERSONAS. SU CONYUGE. PAGARES. ARRENDAR.LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO.. EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. POLIZAS Y CUALQUIER CLASE DE TITULOS VALORES.. COBRAR. ~ 45 ~ . ARTICULO 7º. CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO. PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS: A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS. RENOVAR. DESCONTAR Y PROTESTAR. O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO. EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA. SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEÑALAS EN LOS ARTICULOS 74. LETRAS DE CAMBIO. 245º DE LA “ LEY”. C) ABRIR. GIRAR.JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246º DE LA “LEY”. EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD. CONOCIMIENTOS. TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA “LEY” PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL. VENDER. B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES SUS FACULTADES. D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO. PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA. VALES. ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY Nº 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS. SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA.LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. ENDOSAR. 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL. 75.

REGIMEN LABORAL ~ 46 ~ . 315 DEL CODIGO CIVIL INTERVIENE ……………………………. ARTICULO 10º . SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD..228º.DEL 2008 DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES POR EL PRESENTE DOCUMENTO.. SEÑOR NOTARIO.QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER GERENTE GENERAL DON……………………………………………………. RESPECTIVAMENTE. SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407º.MODIFICACION DEL ESTATUTO.CON DNI Nº……………… CLAUSULA ADICIONAL I.DE CONFORMIDAD CON EL ART. QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE GENERAL EN CASO DE AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES PREVISTAS PARA ESTE.CON DNI Nº…………….………. ……DE…………………….ARTICULO 9º ... EL AUMENTO Y REDUCCION DE CAPITAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198º Y 199º DE LA “LEY”..SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40º. 232º.SE DESIGNA A : …………………………………..LIMA . QUE SE CONSTITUYE DECLARO BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES MUEBLES QUE APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL PACTO SOCIAL QUE ANTECEDE. 409º. 412º.A. ………………………………. 223º.. SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 201º AL 206º Y 215º AL 220º. AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL. AGREGUE UD. 227º.. YO ……………………………EN MI CALIDAD DE GERENTE GENERAL DESIGNADO DE LA SOCIEDAD DENOMINADA ……………………………………………. LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD.. CLAUSULA ADICIONAL II . LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE .. ………….. ………………..C. 225º.ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.CONYUGE DE …………. 231º. AUTORIZANDO EXPRESAMENTE EL APORTE EN BIENES MUEBLES. 229º. 410º. 221º . DE ………………….. 413º AL 422º DE LA “LEY”.DE 2008 ______________________________ GERENTE GENERAL 4.DISOLUCION.S. LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA DISOLUCION. DE LA “LEY”. 233º y 242º DE LA “LEY”. 224º. QUINTO. 230º.. PARA LA RESPECTIVA_INSCRIPCION.. ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL.2. 222º. ARTICULO 11º .

ASIMISMO. hasta el año 2.1.2008).Es un Régimen Laboral creado por la Ley Nº 28015 que promueve la formalización y desarrollo de las MICROEMPRESAS. En SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD: Permite el acceso del conductor o persona natural con negocio y de sus trabajadores como asegurados regulares.2. Compensación por tiempo de servicios (CTS) 9.U. 3. 4.07. Es un régimen temporal y se extenderá por un período de 05 años (se inició el 04. REMUNERACIÓN: No menor de RMV 2. 4.2003 y terminará el 03.2.S.2. Con este régimen laboral se puede contratar personal NUEVO o incorporar en la planilla a aquellas personas que se encuentran laborando en la MICROEMPRESA. tendrán derecho al pago de una indemnización especial de 02 remuneraciones mensuales por cada año laborado. ha sido ampliada por 05 años. INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO INJUSTIFICADO: de ½ remuneración por cada año completo y las fracciones por dozavos. Gratificaciones de julio y diciembre 8. Los trabajadores contratados bajo el Régimen Laboral General del D. 4.O Decreto Legislativo 728). DERECHOS QUE COMPRENDE EN EL RÉGIMEN LABORAL ESPECIAL: 1. VACACIONES: 15 días al año. 5.07. 6. Nº 003-97-TR (T. que sean despedidos con la finalidad exclusiva de ser reemplazados por otros trabajadores dentro del régimen laboral especial. Asignación familiar ~ 47 ~ . facilita el acceso a los derechos laborales y de seguridad social tanto a los trabajadores como a los empleadores. JORNADA DE TRABAJO: 8 horas diarias ó 48 horas semanales. NO COMPRENDE EL PAGO DE: 7. DESCANSO SEMANAL y DESCANSO POR DÍAS FERIADOS: de 24 horas. y de conformidad con la segunda Disposición Complementaria). publicada el 27 de julio del 2006.013 (De acuerdo a la modificatoria el Articulo 2° de la Ley 28851. así como al pago de dozavos y treintavos por las fracciones de año.

La póliza de seguro de vida. la solicitud de acogimiento (ver al final en FORMULARIOS) con los siguientes anexos: 1.. 3.10.92 EsSalud 9% 47.4 4. entonces Se deberá presentar previamente en la mesa de partes del MTPE.33 % Vacaciones (1/24) 22. sólo para el caso de los contribuyentes acogidos al Régimen General del Impuesto a la Renta.Un croquis de ubicación de tu negocio.3.2. Sobretasa por trabajo nocturno cuando la jornada nocturna es habitual 11.... ~ 48 ~ . 4.Fotocopia de la Ficha RUC. REQUISITOS PARA ACCEDER AL RÉGIMEN LABORAL ESPECIAL DE LA MICROEMPRESA Si se desea contratar bajo este Régimen Laboral Especial. 2. MES CONCEPTO Remuneración Mínima Vital 550 Asignación Familiar Gratificación jul & dic CTS 8.Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del año anterior.44 TOTALES 620. RÉGIMEN LABORAL ESPECIAL S/.Fotocopia de DNI. Pago de utilidades 12.

Este régimen facilita y simplifica el pago del Impuesto a la Renta.00 (trescientos sesenta mil y 00/100 Nuevos Soles). En el caso de que se excediera el monto. REGIMEN TRIBUTARIO Dentro del régimen tributario. 360.Tercera Categoría Impuesto General a las Ventas e Por realizar Impuesto de Promoción Municipal actividad TASA 1.  Libro de Planillas de Sueldos y Salarios.5% de ingresos netos mensuales 19% Como contribuyentes del Régimen Especial del Impuesto a la Renta debemos registrar nuestras operaciones en los siguientes libros y registros contables:  Registro de Compras. Al pertenecer al Régimen especial de impuesto a la Renta (RER). en el transcurso de cada ejercicio gravable no superara el monto de ingresos netos a los S/. nuestra empresa puede emitir los siguientes comprobantes de pago: ~ 49 ~ .3. puesto que tendremos trabajadores a nuestro cargo. de acuerdo a las siguientes tasas: TRIBUTO Impuesto a la Renta ACTIVIDAD Por realizar actividad de Industria . basándonos en la demanda proyectada obtenida a si como también en la capacidad normal y como empresa. consideramos ubicarnos en el Régimen especial de impuesto a la Renta (RER). Al acogernos a este Régimen debemos cumplir con declarar y pagar mensualmente el Impuesto a la Renta (Régimen Especial) y el IGV.000.4.  Registro de Ventas e Ingresos. la empresa cambiaria a de régimen.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL (GERENTE) (Área de Mantenimiento) (Área de Desarrollo) (Área de Ventas) 4.  Supervisar y coordinar el cumplimiento de normas y procedimientos de los sistemas administrativos que integran el Pliego.  Participar en el planeamiento de los programas de inversión  Formular el Plan de Trabajo Anual y evaluar periódicamente el cumplimiento de metas. 4. débito y guías de remisión remitente. para el desarrollo eficiente de las actividades del Sistema Administrativo. ~ 50 ~ . informando a Gerencia Municipal. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES AREA DE GERENCIA  Establecer los mecanismos para que la Entidad tenga elevados indicadores de rendimiento y de utilización eficiente y eficaz de su personal. recursos materiales e indicadores financieros.  Participar en la formulación de políticas.5.4. estableciendo medidas correctivas para su buen funcionamiento. Facturas  Boletas de venta  Tickets  Liquidación de compra Así también podemos emitir notas de crédito.  Evaluar el desarrollo de actividades correspondientes a las unidades orgánicas a su cargo.

ya sea mantenimiento de hardware y software. 400.50 . 20. 34. AREA DE VENTAS  Supervisar la recaudación diaria de los ingresos  Elaborar Reportes Diarios y Mensuales de las ventas realizadas Realizar la rendición de cuentas diariamente 4. 800.00 NOTARIA Libros de Contabilidad Legalizados S/. AREA DE DESARROLLO  Formular.50 INDECOPI Registro de Marcas S/. informando al Área de Administración. GASTOS DE FORMALIZACION EMPRESARIAL INSTITUCIONES DOCUMENTOS MONTOS EN S/.374.AREA DE MANTENIMIENTO  Realizar mantenimiento de Equipos por lo menos dos veces al mes. Sustentar y evaluar proyectos periódicamente para verificar su cumplimiento en cuanto a metas.6. NOTARIA Minuta y Notaria S/.00 SUNARP Escritura Pública de Constitución S/. 1.00 SUNAT RUC MUNICIPALIDAD Licencia Gratis de Apertura del S/. 90. 15.00 SUNAT Registro de Personas Jurídicas S/. 15.00 Establecimiento MTPE Libros de planillas S/.00 TOTAL ~ 51 ~ S/.

Tipos e Ingreso por los tipos de juegos.MODULO V: Proyección de Ingresos 5.1. Ingresos por Ventas por Producto Principal: Cuadro de Demanda proyectada En este Cuadro se muestra la cantidad de juegos para celulares al año que pueden ser vendidos al 5% del mercado Objetivo. y también los ingresos del proyecto al año. ~ 52 ~ . En los tres cuadros se muestran el valor y porcentaje por tipo de juego que se va a desarrollar.

y a la vez que estas tengan conocimientos medio – Alto del lenguaje de programación JAVA.2 Presupuesto de Mano de Obra Directa Como esta señalado en el estudio técnico se va a considerar lo siguiente. anual.MODULO VI: Estudio Económico 6. creatividad y habilidad para los juegos. 6. Teniendo en cuenta que el proyecto está dentro del régimen laboral general. se va a considerar lo siguiente: De esta manera podemos asignar un presupuesto a la mano de obra directa Presupuesto mensual.1 Presupuesto de Materias Primas El proyecto no puede definir un presupuesto de Materia prima ya que en el modulo de estudio técnico se señaló que la materia prima son las personas con mucha capacidad de imaginación. Es por eso que no se va a poder medir estas características y mucho menos determinarlas en cantidad y precio. con gratificaciones ESSALUD CTS y Gratificaciones por los dos desarrolladores que necesita para iniciar el proyecto Proyección de costos anuales por la mano de obra directa teniendo en cuenta todos los ítems señalados ~ 53 ~ .

6. Este cuadro muestra los costos por cada ítem en materiales Indirectos. alquiler de local.3 Presupuesto de Carga Fabril Como primera parte se va a tener en cuenta los costos de materiales indirectos.6. Estos son los datos en soles de los costos indirectos para cada año. ~ 54 ~ . Los datos que se muestran son valor en soles al año. 6.5 Presupuesto de Gastos Administrativos Para los gastos administrativos se va a tener en cuenta lo siguiente: Los gastos en cuanto al administrador de ventas. como también al técnico y otros gastos como la licencia de Funcionamiento. útiles de escritorio entre otros. el resultado obtenido es un dato mensual.4 Presupuesto de Costo de Ventas Los siguientes datos son los costos que van a incurrir en el proyecto para la comercialización de estos juegos.

donde se está considerando los beneficios de planilla. los datos están en soles al año. El cuadro muestra la proyección de todos los gastos administrativos teniendo en cuanta de que los gatos se van a mantener constantes en los cinco años en los que se realice este proyecto. los datos están en soles al año. Área de mantenimiento y Otros Gatos. Presupuestos para el alquiler y Útiles de Escritorio.Gastos del Área Administración. Presupuesto de sueldos para el área de administración. ~ 55 ~ .

el dato en soles de Ingresos del proyecto se encuentra en el modulo V.6. Por lo tanto el cuadro muestra en soles al año la proyección o el presupuesto en gastos de ventas para los cinco años del proyecto. la promoción de ventas. los gastos en que se incurre al realizar las ventas. estos están expresados en soles al año para los primeros cinco años del proyecto ~ 56 ~ . gastos de reparto y otros.7 Presupuesto de Gastos Operativos El cuadro muestra los únicos gastos operativos del proyecto.6 Presupuesto de Gastos de Ventas Es el presupuesto de los gastos relacionados con la preparación y almacenamiento de los artículos para la venta. 6. Según este cuadro el 2% de ingresos de ventas van a ser destinados para realizar promociones y/o publicidad.

y también muestra el total o el presupuesto que se necesita para la inversión tangible.6. ~ 57 ~ . 6.9 Depreciación El cuadro muestra la depreciación de los requerimientos tangibles.8 Presupuesto de Inversiones Tangibles Los requerimientos tangibles son los siguientes: El cuadro muestra el precio de cada ítem tangible. los datos de depreciación han sido extraídos de la página de SUNAT.

El cuadro muestra cuanto se va a amortizar cada año según los ingresos del proyecto ~ 58 ~ . esto se muestran en el siguiente cuadro. pero estos software son de licencia libre. por lo tanto no se va a tener que realizar una amortización por los requerimientos intangibles. solo se va a considerar los gastos de la constitución de la empresa. Presupuesto de Inversiones Intangibles De acuerdo a lo especificado en el modulo de estudio técnico los requerimientos intangibles para el proyecto son solamente el uso de software. no se va a tener que pagar por ningún recurso o requerimiento intangible. Amortización de Intangibles Según lo analizado. 6. Todos estos software son de licencia libre y no se tienen que pagar ningún precio por su uso. esto es un gran beneficio para la creación de juegos para celulares.10.6.11.

Presupuesto de Inversión Total Los siguientes cuadros muestran la inversión a realizar en activos tangibles.1.MODULO VII: Inversión y Financiamiento 7. activos intangibles y capital de trabajo. El cuadro muestra la inversión de activos tangibles que se necesita para el año 0 del proyecto El cuadro muestra la inversión de activos intangibles que se necesita para el año 0 del proyecto ~ 59 ~ .

Presupuesto de Financiamiento El presupuesto financiero.El cuadro muestra la inversión total y en porcentajes del Activo Fijo. como el costo de la realización. es el estudio mediante el cual se va identificar los diferentes costos y el monto para la iniciación del proyecto Este presupuesto financiero se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los medios esenciales que deben calcularse. el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos recursos. Este cuadro muestra el monto del capital propio y el monto del préstamo que cubrirán el total de la inversión para el proyecto El cuadro señala el monto de préstamo el plazo en meses y el interés anual y los periodos de gracia con el que se va acceder al financiamiento del proyecto ~ 60 ~ . Activo intangible y del capital de trabajo 7.2.

3. Cronograma de Pagos de Financiamiento Este cuadro muestra el cronograma de pagos según lo establecido en el cuadro de datos generales de financiamiento para el proyecto ~ 61 ~ .7.

Gracias a esta parte nos permite analizar todos los elementos que entran en la compra-venta de mercancía hasta determinar la utilidad o pérdida del proyecto en ventas. permite reducir los pagos finales de impuesto a la renta. Estado de Resultados Proyectados El estado de resultado o estado de pérdidas y ganancias es un documento contable que muestra detalladamente y ordenadamente la utilidad o perdida del proyecto.1. es por ello que la depreciación y amortización de intangibles se recupera agregando ello a la utilidad neta.MODULO VIII: Evaluación Económica y Financiera 8. ~ 62 ~ . El cuadro de estado de ganancias y pérdidas muestra la utilidad que generar el proyecto pero sin ningún tipo de financiamiento 8. Esto quiere decir la diferencia entre el precio de costo y de venta de los juegos para celulares vendidos. sin embargo se incluye la depreciación ya que como costo deducible de impuestos. esta utilidad se trabaja básicamente con el movimiento de ingresos y egresos en efectivo. Flujo Operativo El flujo operativo mide la generación de fondos del proyecto. para ello nos ayudaremos de la utilidad neta. dicho efecto en el efectivo del proyecto tiene que corregirse.2. con lo cual se obtienen los fondos generados por el proyecto.

Flujo de Capital El flujo de capital. llamadas también balanza de capital. dentro de la parte económica del proyecto. El cuadro muestra el flujo de Capital o inversión que se va a realizar en el proyecto para la realización o desarrollo de juegos para celulares.3. ~ 63 ~ .El cuadro muestra la proyección del flujo operativo para los cinco años de desarrollo del proyecto 8. se refiere a la cantidad de inversiones públicas y privadas que se generan.

El cuadro muestra el monto en soles que se va a financiar el proyecto mediante un préstamo.5. El cuadro muestra el flujo económico que va a tener el proyecto teniendo en cuanta cuanto es la inversión que necesita este proyecto.con un gran número de otros flujos en un período de tiempo dado. Flujo de Servicio de la Deuda Este flujo del servicio de la deuda se puede comparar o relacionar con facilidad y sin ambigüedad sobre el tipo de flujo/inversión.4.8. 8. será esta medida la que privilegiaremos en primer lugar. y en cuanto tiempo este monto será devuelto. y viceversa. En consecuencia. ~ 64 ~ . ya sean inversiones o gastos operativos. Flujo de Caja Económico El flujo de caja económico es aquel que toma todas las informaciones relevantes sobre los ingresos operativos proyectados y los egresos necesarios. y como se puede ver la deuda está proyectada en ser cancelada en el tercer año.

7.6. de esta manera saber si es viable o no el proyecto. Indicadores Económicos Financiero Los indicadores económicos son los que nos van a ayudar a analizar y estudiar más a fondo si el proyecto es rentable o no.7. Vamos a tener en cuenta tres tipos de indicadores económicos. ~ 65 ~ . 8. por tanto señala en qué momento se requerirá el financiamiento. VAN (Valor actual Neto) – Criterio que mide el valor económico del proyecto actualizando los beneficios netos a una determinada tasa de costo de oportunidad. Flujo de Caja Financiero El flujo de caja financiero nos va a servir para analizar una propuesta de negocio. desde cuando se alcanzaría el punto de equilibrio y estima el nivel de ganancias que se lograría desde entonces.1. VAN > 0 Proyecto Rentable VAN < 0 Proyecto NO Rentable VAN = 0 Proyecto Indiferente Se debe tener en cuenta que no es de muy grande importancia la duración del proyecto. 8. El cuadro muestra el flujo financiero en caso el proyecto sea financiado por algún tipo de entidad pública o privada.8. expresa lo que se gana o pierde después de recuperar la inversión.

33 soles respectivamente siendo estos mayores a 1. el proyecto es rentable A Continuación el Cuadro de Indicadores Económicos y Financieros: Como da a conocer el cuadro se puede afirmar lo siguiente el VANE es de 20482 y para el VANF es de 16202 teniendo como conclusión de que ambos VAN son mayores a 0.73 soles y 6. Beneficio Costo – indicador financiero que relaciona los beneficios futuros a tiempo presente y la inversión inicial. ~ 66 ~ . mientras el costo beneficio económico y financiero son de 2. Como conclusión podemos decir que se acepta el proyecto teniendo como fundamento los indicadores económicos y financieros.8.3.7.7.2. TIR > CO Se Acepta el proyecto TIR < CO Se Rechaza el Proyecto TIR = CO Proyecto Indiferente 8. la decisión se adopta al relacionar la TIR con el CO (costo de oportunidad). TIR (Tasa Interna de Retorno) – Representa la tasa más alta que un inversionista podría pagar sin perder dinero. El TIRE y el TRIF son de 81% y 161% respectivamente. si la relación resultante es mayor a 1.

y también poder disfrutar de juegos de muy buena calidad. toda la parte lógica (Software) que utilizan estos dispositivos son de licencia libre (No se paga por su uso) es por eso que el desarrollo de aplicaciones y/o juegos también son elaboradas en plataformas libres esto quiere decir que esta disposición libre o gratis estas herramientas de desarrollo son en las que se basa primordialmente el proyecto. en el pre test realizado se ha visto que la mayoría de personas encuestadas tienden a tener gran afecto por promover la historia peruana como también satirizar a personajes de la realidad peruana. La realidad peruana es muy interesante tanto en la historia como en lo presente. al iniciar el estudio para el proyecto los datos oficiales de la INEI–ENAHO en el boletín de TIC del último semestre del año 2007 el 47. almacenar y manejar datos en uno de estos dispositivos.4% de personas poseían celular y mientras se realizaba el estudio del proyecto salió un boletín concerniente al 2 trimestre del año 2008 donde aclaraba que el 51. Últimamente el uso de dispositivos se está haciendo muy común tanto así que se es más fácil organizar.5% de personas poseían celular casi 600000 personas más en solo 6 meses. Se puede decir que se tiene todas las herramientas a disposición para realizar aplicaciones y/o juegos para dispositivos móviles. ~ 67 ~ .CONCLUSIONES La creciente demanda en adquisición de equipos celulares hace que se habrá un nuevo mercado dentro de este ámbito.

Pero haciendo uso de software libre. juegos. etc.RECOMENDACIONES No solo se puede elaborar un proyecto de desarrollo de juegos. No siempre el uso de software libre no tiene soporte técnico para el desarrollo de juegos. ~ 68 ~ . también se puede tener en cuenta un proyecto mucho más grande como la creación de una empresa de software que desarrolle cualquier tipo de software. gracias a la ayuda de foros de desarrolladores se pueden aclarar muchas dudas y también gracias a la documentación existente para el desarrollo de juegos en algunas empresas dedicadas al software libre como Sun Microsystems que brinda documentación simple y avanzada. aplicaciones.

ANEXOS ~ 69 ~ .