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CAPITULO I: INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO

1.1.- QUE ES EL MANTENIMIENTO.


Conjunto de actividades destinadas a mantener o a restablecer un bien a un estado o
a unas condiciones dadas de seguridad en el funcionamiento, para cumplir con una
funcin requerida. Estas actividades suponen una combinacin de prcticas tcnicas,
administrativas y de gestin 1
El mantenimiento es un conjunto de acciones que llevan a conseguir prolongar el
funcionamiento continuo de los equipos, reducir los costes en la produccin, alargar
la vida til de los equipos, evitar prdidas por paros inesperados de los equipos,
produccin con mayor calidad 2

Alargar la vida til de los


equipos
permitiendo
una
produccinconmayorcalidad

Permiteconservaryrestablecerun
sistema para garantizar su
funcionamientoauncostemnimo

MANTENIMIENTO:
Esunconjuntode
acciones

Permiten evitar prdidas a


consecuenciaparosinesperados

Fig. 1.1.- concepto de mantenimiento. Fuente: Autores

BOUCLY, Francis, Gestin de Mantenimiento, Editorial AENOR, Madrid, 1999

p. 19
2
PASTOR TEJEDO, Ana Clara, Gestin Integral de Mantenimiento, Marcombo
Boixareu Editores, 1997, p. 6
1

1.2.- OBJJETIVOS DEL


D
MANT
TENIMIEN
NTO
El manteenimiento tiiene como objetivo
o
priincipal garaantizar la prroduccin necesaria
n
en el mom
mento oportuuno y con el mnimo co
oste integraal.1

Prooducir al mximo
m
contando con
c
la disponiibilid
d
dad
neccesaria de loos equipos para cum
mplir con laas aspiracionnes
proppuestas

OBJETIVOSDELMANTENIMIENTO

Redducir al mximo las averias para obtenerr un mnim


mo
coste generadoo en las activ
vidades de mantenimie
m
ento.

Alccanzar la calidad exigid


da en la prooduccin al mantener en
perffecto estadoo los equipo
os que intervvienen en este procesoo.

Connservar la energa med


diante el correcto
c
funncionamiento de
los diferentes sistemas
s
y elementos
e
d las mquiinas
de

Con
nservar el medio
m
ambiiente asegu
urando la estanquiedad de
los diferentes sistemas
s

Assegurar qu
ue los sisstemas
d protecccin funcio
de
onen
correctamentee para saalvaguardarr la integridad de las
perrsonas y el buen
b
estado
o de los equ
uipos.

Figg. 1.2.- Objeetivos del mantenimien


m
nto. Fuente: Autores.

PASTOR
R TEJEDO, Ana Clara,, Gestin In
ntegral de Mantenimien
M
nto, Marcom
mbo

Boixareu Editores,
E
19997, p.
2

1.3.- TIPOS DE MANTENIMIENTO


Al mantenimiento para su estudio se ha dividido en tres grandes grupos que se
detallan a continuacin:

CORRECTIVO:
Efectuado despus del
fallo, para reparar averias

TIPOSDE
MANTENIMIENTO

MODIFICATIVO:

PREVENTIVO:

Realizar modificaciones
para que la mquina se
adapte a las condiones
requeridas de trabajo

Efectuado con intencin


de
reducir
la
probabilidad de fallo

Fig. 1.3.- Tipos de Mantenimiento. Fuente: Autores

1.3.1.- MANTENIMIENTO CORRECTIVO


Es el conjunto de actividades realizadas tras el fallo de un bien o el deterioro de su
funcin, para permitirle cumplir con una funcin requerida, al menos de manera
provisional.1

Reparar
averas
a
medida que se
van
produciendo

MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

MANTENIMIENTO
PALIATIVO

Resultando
ms costoso y
demandando
un
mayor
tiempo para su
realizacin

MANTENIMIENTO
CURATIVO

Denominado arreglo y se
compone de una serie de
acciones de carcter
provisional a las que
deben seguir acciones
definitivas

Es un conjunto de
acciones que llevan a
restablecer un bien a un
estado especfico con el
fin de obtener el mximo
desempeo.

No se paraliza la
produccin y el tiempo
de reparacin es corto

Se
paraliza
la
produccin y el tiempo
que se emplea para la
reparacin es mayor

Fig. 1.4. Mantenimiento Correctivo. Fuente: Autores

BOUCLY, Francis, Gestin de Mantenimiento, Editorial AENOR, Madrid, 1999

p. 20
4

1.3.1.1.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO


CORRECTIVO
No se requiere una gran
infraestructura tcnica ni
elevada capacidad de
anlisis
VENTAJAS

Mximo
aprovechamiento de la
vida til de los sistemas
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

Las
averas
se
presentan de forma
imprevista y afectan a
la produccin

DESVENTAJAS

Riesgo de fallos de
elementos difciles de
adquirir

Baja
calidad
del
mantenimiento como
consecuencia del poco
tiempo
disponible
para reparar

Fig. 1.5. Ventajas y Desventajas del Mantenimiento Correctivo. Fuente: Autores

1.3.2.- MA
ANTENIM
MIENTO PR
REVENTIV
VO
Comprennde todas laas acciones sobre revisiones, modiificaciones y mejoras dirigidas
d
a evitar avveras y las consecuenc
c
cias de estass en la produuccin.1
Es la activvidad humanna desarrolllada en los recursos fssicos de unaa empresa con el fin
de prograamar el maantenimientto llevando
o controles peridicoss de los diiferentes
sistemas y equipos de cada mquina.
m
Adems
A
paraa llevar a cabo este tipo de
mantenim
miento es prim
mordial el conocimien
c
nto de cada equipo.
e
Se tiene inspeccionees visuales de posiblees anomalas superficciales, mediicin de
temperatuuras permitiendo tener un indicio del estadoo de los eleementos que mayor
desgaste tienen
t
y addems se puede
p
obten
ner un estiimado de ttiempo mx
ximo de

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

funcionam
miento de unn componennte.

Llevaando a cabbo un
contrrol diario
Actividadd humanna
que
permitte
programaar
e
el
mantenim
miento

De los difeerentes
siistemas y ellementos
Inspecciones
visualles

Condu
uce al conocim
miento
de equ
uipos

Medicin de
temperatturas
Controll de
lubricaccin
C
Control
de corrosion
c

Fig. 1.6.1
Manteenimiento Prreventivo. Fuente:
F
Autores

1
REY SAC
CRISTAN, Francisco,
F
Manual del Maantenimientoo Integral en la Empresa, Editorial
Fundacin Confemetal,, Madrid, 20001, p.102

1.3.2.1.- VENTAJAS
V
S DEL MA
ANTENIMIIENTO PR
REVENTIV
VO

D
Disminuir el
e nmero de paradaas realizanddo varias
rreparacioness en un soloo paro de la mquina

VENTAJAS
V
S
MAN
NTENIMIENTO
PR
REVENTIV
VO

A
Aprovechar el momentto mas oporttuno sin intterferir en
eel proceso de
d produccin para reaalizar mantennimiento

P
Preparar im
mplementos y repuestoos disminuyyendo la
indisponibillidad de la mquina
m

E
Evitar averiias mayoress producidas por pequeeos fallos
pprovocados con el pasoo del tiempoo
F 1.7.- Veentajas del mantenimie
Fig.
m
ento preventtivo. Fuentee: Autores.

1.3.2.2.- TIPOS
T
DE MANTENIIMIENTO
O PREVENT
TIVO.
Para su esstudio al mantenimien
m
nto preventiv
vo se ha divvidido en trres subgrupos como
se muestraa en el siguuiente cuadrro.

TIPOS DE
MANTENIMIENTO
PREVEN
NTIVO
MANT
TENIMIEN
NTO
SIST
TEMATICO
O
Consistte
en
inspecccionar
y
controlaar
periodiccamente
el
equipo o instalaacin
antes de que se
produzcca la avera

Efectuaado por el
operad
dor del equippo

MA
ANTENIM
MIENTO
HARD TIIME
Revisin
R
equipo
inntervalos
p
programados
s
suustituyendoo
reeparando
elementos
p
piezas

del
a
o
o

Efectuado por
p el
personal de
mantenimiiento

MAN
NTENIMIEN
NTO
PR
REDICTIV
VO

Conoccimiento
permaanente del estado
e
de operatividad
o
d del
equipo mediantee una
vigilaancia contin
nua de
los
parm
metros
indicaadores dee su
condicin

Conocer con
exactitud
el
instante enn el
que
se
la
p
producira
avera

Allargar la
vid
da til de
loss
eleementos y
sisstemas de
lass mquinas
e
insstalaciones

Actividdades prograamadas

Fig. 1.8 Tipos


T
de Maantenimientto Preventivvo. Fuente: A
Autores

1.3.3.- MANTENIMIENTO MODIFICATIVO

Modificar las
caractersticas de
produccin en los
equipos

Conjunto de
acciones que se
llevan a cabo

MANTENIMIENTO
MODIFICATIVO

Lograr una mayor


fiabilidad o
mantenibilidad de
los equipos e
instalaciones

MANTENIMIENTO
DE PREVENCIN

MANTENIMIENTO
DE
REACONDICIONA

Modificar sistemas y
elementos
para
eliminar fallos ms
frecuentes

Reconstruir la mquina
para
mejorar
la
produccin y facilitar el
mantenimiento

MANTENIMIENTO
DE PROYECTO

Consiste
en
acondicionar
una
mquina estndar para
adaptarse a un trabajo
especfico

Fig. 1.9.- Mantenimiento Modificativo. Fuente: Autores

1.4.- COS
STES DE MANTENIM
M
MIENTO
El costoo de la repparaciones es una paarte ms deel precio ffinal del producto.
p
Independientemente de
d la buenaa o mala geestin del mantenimien
m
nto, siempree ser un
gasto que debemos assumir. 1
ostes de
El coste de mantennimiento deebe ser lo ms bajoo posible. A estos co

COSTESDE
MANTENIMIENTO

miento los poodemos diviidir en:


mantenim

COSTESFIJJOS

Son
n independientes del volumen de
d produccin y
ven
ntas, asegurrando el b
buen estad
do del equipo a
mediano plazo
o

COSTESS
VARIABLEES

Son
n proporciionales a la produ
ucin realizada,
con
nsisten en la mano de obra y los mateeriales
neccesarios parra el manten
nimiento co
orrectivo

COSTESS
FINANCIER
ROS

Son
n dependientes del vaalor de loss repuestoss y la
amortizaciones duplicadas de aqu
uellas emp
presas
quee posean un
na mquina que trabajaa en paralello

COSTESD
DE
FALLO

Pro
oducido po
or malas reparacion
nes provoccando
prrdidas en materia prima, produccin y energtica

Fig. 1.10.1
Costees de Manteenimiento. Fuente:
F
Autoores

1.4.1.-CO
OSTE INTE
EGRAL DE
E MANTEN
NIMIENTO
O
El coste Integral
I
de mantenimieento tiene en
e cuenta toodos los faactores relaccionados
con una avvera y no solo los direectamente reelacionados con el manntenimiento.
El coste integral dee mantenim
miento es ig
gual a la sumatoria
s
dde los costtes fijos,
variables, financieross y de fallo.

PASTOR
R TEJEDO
O, Ana Claara, Gestin
n Integral de
d Mantenim
miento, Maarcombo

Boixareu Editores,
E
19997, Pag. 399

10
0

COSTO INTEGRAL
DE
MANTENIMIENTO

Es la sumatoria de todos
los costes generados en las
actividades
de
mantenimiento

Relaciona los gastos con lo


posibles beneficios que
pueden generar las
actividades de mantenimiento

Tomando en cuenta
todos los factores
relacionados con una
avera

Fig. 1.10.- Coste Integral de Mantenimiento. Fuente: Autores

11