Está en la página 1de 2

Facultad de Ingeniera

Ingeniera de Mtodos II
Ing. Claudia Lorena Mrquez

EJEMPLOS DE APLICACIN DE TIEMPOS ESTNDAR


Calculo de Capacidad de Produccin:
Una vez fijado el tiempo estndar, supongamos que mediante el anlisis
del punto de equilibrio, determinamos que la cantidad de equilibrio
(utilidad = 0) es equivalente a 1500 unidades mensuales y mediante el
clculo de capacidad de produccin, tomando como base el tiempo
estndar determinamos que nuestra capacidad equivale a 1200 unidades
mensuales, en ste caso estamos frente a condiciones inviables de
produccin.
Tal como lo mencionamos, el clculo de la capacidad de produccin es
sencillo y consiste en una regla de tres.
Tomando como base un tiempo estndar = 1.25 minutos/unidad, Cul
sera la cantidad de unidades que se pueden producir por da?

Plazo de Entrega:
En las organizaciones existen dos factores sumamente importantes que
forman parte de las relaciones de una cadena de valor, estos son
la competitividad por tiempo y el cumplimiento de los tiempos de
entrega, razn por la cual una organizacin debe, en lo posible, minimizar
los tiempos de entrega que pacta con sus clientes, pero a su vez debe ser
consciente de poder cumplirlos. La fijacin de los plazos de entrega
depende de mltiples factores, que se dividen en factores externos e
intrnsecos en la elaboracin del producto o la prestacin del servicio.
Ante un pedido de 25000 unidades y teniendo en cuenta el tiempo estndar
de 1.25 minutos/unidad y los clculos empleados en la determinacin de la
capacidad de produccin diaria del ejemplo anterior, las compaas en aras
de mantener sus ndices de cumplimiento de tiempos de entrega asegurando
la confiabilidad en sus relaciones cliente-proveedor suelen considerar que
los factores externos deben formar parte del clculo del plazo de entrega
mediante ponderaciones porcentuales conocidas como imprevistos, los
cuales suelen fijarse en un intervalo del 5 al 15% segn la confiabilidad de
procesos de la organizacin, entre otros factores. Supongamos entonces que
para nuestro ejercicio se fijan unos imprevistos del 6.5%, Cul sera el
tiempo de entrega en das del pedido solicitado?

Pgina 1 de 2

Control de la Mano de Obra:

Muchas organizaciones en aras de mantener sus niveles de productividad


efectan constantes evaluaciones del ritmo de trabajo mediante la
comparacin de la produccin real y la produccin estndar. Otras
organizaciones con el objetivo de motivar a sus colaboradores, implementan
programas de incentivos que tienen como base el mismo mtodo de control.
El clculo del control de la mano de obra consiste en una operacin sencilla
que se detallar con el siguiente ejercicio:
Supongamos que la produccin real de un da laboral fue de 990 unidades, si
tomamos como base un tiempo estndar de 1.25 minutos/unidad y los
clculos empleados en la determinacin de la capacidad de produccin diaria =
del ejercicio anterior Cul sera el porcentaje de eficiencia del proceso?

Calculo del Costo de la mano de Obra:


El costo de la mano de obra como componente del costo total de fabricacin es un
factor de suma importancia que afecta el producto y por consecuencia la
permanencia de la organizacin en determinado mercado. Su clculo se ve
determinado por dos factores, el primero es el tiempo estndar y el segundo es el
"valor minuto". Su clculo es sencillo y lo detallaremos en el siguiente ejercicio:
Supongamos que una compaa presenta los siguientes datos:

No. Personas = 20
Das trabajados / mes = 24
Turnos / Da = 1
Minutos / Turno = 480
Horas Extras = 40 = 2400 minutos
Ausentismo en horas = 32 = 1920 minutos
Total Salario / Mes = Q.824,000
Egresos = Q.18,854.000

Lo primero que debemos considerar es el clculo del "valor minuto", el segundo


paso consiste en la determinacin del Costo de Mano de Obra por Unidad
teniendo en cuenta el tiempo estndar, por lo tanto conteste Cunto seria el
tiempo total laborado? Cunto seria el valor por minuto? Cunto sera el valor
de mano de obra por unidad?
Con la determinacin del Costo de Mano de Obra, y siendo ste un componente
del costo total de produccin se puede afirmar que las aplicaciones del tiempo
estndar son muchas ms, como el ejercicio del clculo del precio de venta.

Pgina 2 de 2

*100