Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica
De La Fuerza Armada Nacional Bolivariana
U.N.E.F.A -Ncleo Carabobo-Extensin Guacara
Ctedra: Gerencia de Proyecto
V-Semestre de Ing.Telecomunicaciones G-001D

UNIDAD 1:
FORMULACION DE
PROYECTOS DE
INVERSION
Bachilleres:
Objetivo
1.1
y
1.2
Msc. Ing. Cesar Salazar
Martnez Dahenlis
Profesor:

C.I.: 24.559.457
Pereira Orlando
C.I.: 24.496.249
Bonilla Luis
C.I.: 25.690.181

Guacara, Febrero de 2015.

Introduccin

Actualmente, una de las actividades y talleres ms demandados por las

organizaciones son las gerencias de proyectos. La necesidad de cumplir un objetivo,
en un tiempo definido y con recursos limitados se ha transformado en el da a da de
la mayora de los departamentos y personas dentro de las organizaciones.
Asimismo, la gestin de proyectos es vista como una profesin que permite
aumentar el valor de las organizaciones. La gestin de proyectos cubre el desarrollo
de nuevos productos o servicios, la mejora de procesos a travs de procesos iterados o
progresivos, y la gestin de procesos de innovacin.
Considerando el impacto de las actividades de la gestin de proyectos, las
organizaciones estn desarrollando un marco de implementacin de tareas tales como
estrategias, portafolio, programas y proyectos, que les permite a las organizaciones,
ordenar y dar responsabilidad a los profesionales y desarrollar una lnea de carrera
reconocida.
Por tal motivo se origina la necesidad de iniciar el presente trabajo, basado en
un informe que permita desarrollar las definiciones y caractersticas que emprende la
gerencia de proyecto de inversin.
Lo ms cercano que se ha logrado encontrar referente al tema han sido trabajos,
textos argumentativos o breves investigaciones que representan y desarrollan el tema,
se considera que este informe contribuir y fomentar el inters por conocer
ampliamente el estudio de la gerencia de proyectos.

II.-Antecedentes
Gerencia de Proyecto
Introduccin a la gerencia de proyectos. (Bajo el enfoque de La Gua del
PMBOK Sesin N 6 / 12-03-2012). [ https:// formulaproyectosurbanospmipe
.wordpress.com/2012/03/18/introduccion-a-la-gerencia-de-proyectos-bajo-el-enfoqu
e-de-la-guia-del-pmbok-sesion-n-6-12-03-2012-2da-p arte/]. Un proyecto es un
esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
nico. Un proyecto por lo tanto puede ser definido en trmino de sus caractersticas
distintivas: Temporalidad y unicidad. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene
un comienzo preciso y una terminacin definitiva. nico quiere decir que el producto
o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos,
operaciones o servicios similares.
Las organizaciones realizan trabajos en forma de operaciones o proyectos,
aunque pueden existir solapamientos.
Introduccin a la gerencia de proyectos
Introduccin a la gerencia de Proyectos. Walter G. Cano (Medelln Octubre De
2006).
[http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816_2852/PMBOOK.PMI.pdf.p
df] Gerencia de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar los
requerimientos del mismo.
La gerencia de proyectos pone en prctica todo el conocimiento y creatividad al
momento de disear e implementar un proyecto, cumpliendo a cabalidad todos los
requisitos que el mismo amerite.

III.- Desarrollo
Ingeniera de Proyecto, definicin.
Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la formulacin de un
proyecto de inversin donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a
cabo el proyecto.
En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde
definir:

Todas las mquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del

establecimiento productivo.

Lugar de implantacin del proyecto

Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los

productos

Los requerimientos de recursos humanos

Las cantidades requeridas de insumos y productos

Disear el plano funcional y material de la planta productora

Determinar las obras complementarias de servicios pblicos

Definir los dispositivos de proteccin ambiental

Determinar gastos de inversin y costos durante la operacin

Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin. Es

importante definir algunos conceptos bsicos para poder realizar la ingeniera
de proyecto.

Contenido y resultados que aporta la Ingeniera en las diferentes etapas del

proyecto.
Al iniciarse la elaboracin de un proyecto es conveniente resumir los
antecedentes, caractersticas, restricciones y problemas, del estudio por realizar. Este
resumen constituye el fundamento a partir del cual se llevaran a cabo las dems
actividades. Se recomienda que incluya los siguientes puntos:

Persona o grupo interesado

Exposicin del objeto del proyecto

Justificacin del objetivo

Limitaciones y apoyos ya conocidos

Responsabilidades y puntos de reconsideracin

Metodolgicamente el proyecto integra fundamentalmente del anlisis de tres grandes

reas:

El estudio de mercado

El estudio tcnico

El estudio financiero

Es importante mencionar que en la elaboracin de un proyecto influyen una serie de

condiciones que difcilmente son modificadas por el: entre ellas destacan las
obligatorias, normativas o condicionales; de las que se distinguen tres grupos bsicos:

Factores naturales, legales y tecnolgicos

Nivel de la demanda

Posibilidades generales de obtener los insumos

Ingeniera Conceptual.
La ingeniera conceptual es la primera etapa de un proyecto luego de que se
plantea la necesidad del mismo, en esta etapa del proyecto se definen inicialmente
algunos aspectos como:
1. Viabilidad tcnica.
2. Cronograma inicial del proyecto.
3. Recopilacin de requerimientos del cliente.
4. Reunin en sitio con el cliente para evaluar las instalaciones.
5. Costos de inversin.
6. Rentabilidad de la inversin.
7. Costos de mantenimiento.
8. Diagramas de flujo de procesos.
Es claro que dependiendo del tipo del proyecto estos tems podrn ser ms
especficos pero en general la etapa de ingeniera conceptual, como lo indica su
nombre es una etapa donde solo se plantean conceptos o ideas.
Muchos proyectos pueden venirse abajo solo en esta etapa de ingeniera porque
la rentabilidad es muy baja, porque la relacin costo beneficio no es lo que esperan o
por cualquier otro motivo, es por esto que en mi concepto la ing. conceptual y la
bsica son diferentes.
Ahora bien, si despus de realizar un estudio del proyecto, ste pasa la etapa de
ingeniera conceptual, viene la etapa de ingeniera bsica.
Ingeniera Bsica

La ingeniera bsica es el siguiente paso en el proyecto de ingeniera y no es

ms que la profundizacin de todo lo relacionado a la ing. conceptual.
En esta etapa se desarrollan actividades o tareas como:
1.

Realizar el estudio de instalaciones fsicas (planta) y revisin de planos

de equipos en funcin de medidas para que cumpla con normas y estndares de

seguridad industrial.
2.

Revisar los diagramas de flujo de los procesos y elaboracin de los

diagramas P&ID (Piping and Instrumentacin Diagram), diagramas unifilares para las
instalaciones elctricas, diagramas de control entre otros.
3.

Dimensionar los equipos a utilizar segn la disponibilidad en planta.

4.

Seleccionar el software y el hardware que har parte del proyecto.

5.

Realizar los clculos preliminares de cada sistema que hace parte del proyecto

(mecnico, hidrulico, elctrico, neumtico, electrnico, etc.).

6.

Realizar la lista inicial de equipos: PLC, AC Drives, sensores, vlvulas,

tubera, cable, fuentes de alimentacin, motores y en general todo lo que har parte
del proyecto.
7.

Realizar el estudio para la seleccin de proveedores de equipos desde el punto

de vista financiero y tcnico.

Ingeniera de detalles
Es la implementacin del proyecto y pruebas en sitio, algunas tareas o procesos
que hacen parte de la ing. de detalles son:
1.

Revisar la ing. bsica.

2.

Realizar los diagramas y planos elctricos, mecnicos, hidrulico, neumticos,

etc. de montaje definitivos e implementarlos.

3.

Programar y paramtrica los dispositivos (PLC, AC drives, etc.)

4.

Disear y configurar los HMI/SCADA

5.

Realizar la documentacin de cada proceso y etapa del proyecto.

6.

Capacitar al personal.
Ingeniera de Terreno
Nos permite auditar, asistir y asegurar la continuidad del servicio en las

instalaciones elctricas de nuestros clientes en sus empresas. Si agregamos a esto el

anlisis de calidad de energa y la racionalizacin del consumo de la energa elctrica,
la solucin entregada se traduce a corto plazo en una disminucin de los costos
operacionales.
Asistencia en terreno para asegurar la confiabilidad de las instalaciones y buen
desempeo de los equipos.
Planificacin y organizacin de la ingeniera.
Para una buena planificacin se debe tener la informacin necesaria, para ello
se tiene que tomar en cuenta lo siguiente:

Experiencia: Consiste en hacer un pronstico subjetivo con base en los

conocimientos y la experiencia del estimador. Esto va a depender de la
cantidad de tiempo que tenga haciendo la tarea, el grado de dedicacin, de las
tcnicas que all desarrollado y su estilo particular que caracterice su carrera
personal.

Consultas Tcnicas: Consiste en preguntarle a los proveedores de un servicio,

o a la persona responsable para recibir un pronstico de su parte. Estas
preguntas pueden hacerse de manera personal o a travs de medios
secundarios.

Anlisis Histrico: Consiste en buscar datos reales, se deben extraer de

circunstancias conocidas para as adaptarlas a la nueva situacin. Se requiere
de una historia sistemtica y ordenada en la organizacin. Los datos histricos
raramente vienen acompaada por las condiciones en las cuales se realiz la
labor, ya que es generalmente conocido, lo importante es utilizar la
informacin histrica de lo planificado en un conjunto con la realidad de lo
ejecutado, de este modo el aprendizaje permite disminuir en un futuro la
desviacin de lo planificado y lo ejecutado.
Es de vital importancia cuando se planifica un proyecto, tener una visin de

futuro referente a como debe ser construido el proyecto e, inclusive, previendo como
va a ser la puesta en marcha y la operacin del mismo. En este sentido es mejor que el
plan se adapte a la realidad de este modo las organizaciones o los individuos que
suelen utilizar los resultados de la planificacin les sern ms til.
Etapas de la formulacin de los proyectos
La formulacin de un proyecto corresponde al proceso donde se configura o
define el proyecto.
En la formulacin se plantea cual es el problema o necesidad que se piensa
satisfacer y se identifica, analiza y selecciona entre las diferentes alternativas posibles
para dar solucin al problema, cual es la que ofrece las condiciones ms aceptables
segn los objetivos propuestos por los gestores del proyecto.
Cabe Acotar que un proyecto debe estar debidamente formulado y este requiere
de diversas Etapas como son:
Identificacin
Esta etapa consiste en desarrollar la idea de proyecto que quedar concretizada
en un documento corto que se conoce como Perfil de proyecto. Este texto es una

presentacin puntual de los aspectos bsicos del proyecto (objetivos, estrategia de

intervencin incluyendo productos y actividades, costos, actores involucrados, etc.).
Un pre-requisito para su elaboracin es la definicin de las temticas de
intervencin y la poblacin objetivo (y por ende mbito geogrfico), as como las
caractersticas de las instituciones que liderarn la ejecucin del proyecto. Partiendo
de ello, es recomendable contar con un Plan o Marco estratgico de gestin que
seale los objetivos institucionales a los que se quiere apuntar.
Preparacin
La etapa de preparacin del proyecto tiene por objetivo la recopilacin y
anlisis de los antecedentes e informacin que permitan justificar la ejecucin del
proyecto. En esta etapa debern abordarse tres aspectos: identificacin del problema,
diagnstico de la situacin actual y proyectada e identificacin de alternativas de
solucin.
A) Identificacin del Problema
El formulador deber identificar el problema que da origen a la idea de
proyecto. Para ello, el problema deber formularse como un estado negativo, que
afecta a una determinada poblacin, y no como la falta de una solucin.
B) Diagnstico de la Situacin Actual
El diagnstico de la situacin actual tiene por objetivo realizar una descripcin
y anlisis de los principales aspectos relacionados al problema definido. Para ello, se
deber recopilar la informacin apropiada, de fuentes de origen primario y/o
secundario.
C) Identificacin de Alternativas
En esta fase, corresponder identificar las posibles alternativas que permitan dar
solucin al problema definido. La primera alternativa a analizar es la denominada

optimizacin de la situacin base; luego, de las alternativas identificadas debern

descartarse las que no son factibles por motivos tcnicos, presupuestarios, legales u
otros. Las alternativas viables pasarn a la fase de evaluacin, para determinar cul de
ellas es la ms eficiente desde el punto de vista tcnico y econmico.

Apreciacin
La apreciacin y evaluacin son los procesos claves para cualquier proyecto
exitoso. La apreciacin se lleva a cabo antes de que un proyecto comienza, y se centra
en el desarrollo de objetivos, metodologas, evaluacin de las medidas adecuadas, y
determinar cmo el xito se ver. La evaluacin se lleva a cabo despus de que un
proyecto se ha completado, y se centra en la medicin del xito, la revisin de las
medidas adoptadas y sugerir futuras medidas correctoras. Las dos trabajan de la mano
para predecir y medir el impacto.
Negociacin
En el mbito de un proyecto las situaciones de negociacin giran en torno a la
Triple Limitacin: Tiempo, Presupuesto, Calidad. Recordar que dentro de la Calidad
estn: servicio al cliente, alcance, satisfaccin del cliente, cumplimiento con
requerimientos, etc. La tensin constante entre estas tres variables hace que siempre
se den las tres condiciones para la negociacin:
Existen dos posiciones diferentes sobre un mismo asunto": te suena la palabra
"asunto"? "Asunto" es un issue del proyecto, un imprevisto, problema, nuevo
requerimiento, agregado de funcionalidad o alcance, que surge como una excepcin
al alcance original del proyecto durante la ejecucin. Generalmente las posiciones son

"aceptar el issue e ingresarlo al alcance del proyecto" o "rechazarlo, dejarlo afuera,

dejarlo para el prximo proyecto".
Las dos partes quieren llegar a un acuerdo": si hay diferencias con respecto a un
tema de negociacin, en la mayora de los casos las dos partes quieren preservar la
relacin, quieren llegar a un acuerdo para continuar con el proyecto y finalizarlo
exitosamente, "se sientan a negociar".
Para esto se comunican intercambiando propuestas y concesiones": los temas de
negociacin se resuelven en reuniones en donde participan las dos partes.
Ejecucin
El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposicin por el
Financiador y los suyos propios para implementar en forma directa o a travs de la
contratacin de empresas especializadas el proyecto. Esta fase suele implicar
contratos de estudios, de asistencia tcnica, de servicios o de suministros.
Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el proyecto
a los cambios contextuales
Evaluacin
La evaluacin consiste en el anlisis de los resultados obtenidos a travs de la
implementacin del proyecto. Utilizando los indicadores objetivamente medibles
establecidos en el Marco Lgico se determina si los objetivos especficos y el
objetivo general han sido alcanzados totalmente o parcialmente. Se determina la
pertinencia, el impacto del proyecto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del
proyecto con la finalidad de hacer, si fueran necesario los ajustes necesarios.
Las evaluaciones pueden ser:

De medio trmino, durante la ejecucin del proyecto;

Al final de la implementacin del proyecto;

Un tiempo despus de que el proyecto est operando (evaluaciones ExPost)

Debern

estas

evaluaciones

se

podrn

formular

recomendaciones

conclusiones para integrar en la planificacin y la ejecucin de proyectos

comparables en el futuro.

IV.-Recomendaciones
Este informe puede ser tomado como referencia para inducir e informar a la
poblacin estudiantil, adems de servir como aporte a otras investigaciones
relacionadas con el tema.
Se recomienda:
Implementar nuevos medios para dar a conocer la gerencia de
proyectos.
Desarrollar y aplicar nuevos mtodos para la actualizacin de este
informe de investigacin.
Motivar a la poblacin estudiantil para que sean partcipes del tema y
realizar proyectos creativos, exposiciones, entre otros.

V.-Conclusiones
En conclusin, los objetivos de la investigacin fueron ampliamente alcanzados
y se puede evidenciar con los resultados obtenidos. Es alto el nivel de aceptacin de
un informe de investigacin que resalte un tema tan importante para la ingeniera
como la gerencia de proyectos. Se estableci la estructura del informe de acuerdo a
los puntos caractersticos de la gerencia de proyecto de inversin.
Como finalidad se puede decir, que la formulacin de un proyecto implica
coordinar coherente y estratgicamente los distintos aspectos que forman parte de la
implementacin de una idea innovadora.
No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada,
debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir un impacto.
De igual forma un buen informe resulta mucho ms dinmico cuando, para la
realizacin de sus puntos caractersticos, se ocupa primeramente de establecer el
tema a tratar.
Finalmente, los proyectos pasaran por procesos evaluativos que determinarn si
son o no aprobados para su financiamiento.

Bibliografa
Referencias electrnicas
Proyectos de inversin en ingeniera

http://reliability-maintenance.blogspot.com/2009/06/que-diferencias-hayentre-ingenieria.html

https://books.google.co.ve/books?
id=radgq2zQxH0C&pg=PA22&lpg=PA22&dq=Contenido+y+resultados+que
+aporta+la+Ingenier
%C3%ADa+proyecto&source=bl&ots=4k_oxEAe96&sig=jRXdXSC3lH9t6N-TVmMcIwDt9w&hl=es&sa=X&ei=SrrVK6EKPXCsATyjYCICg&ved=0CCcQ6AEwAg#v=onepage&q&f=false

http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gestion-de-laplanificacion-y-el-tiempo.html
Metodologia de la Investigacin, Planificacion y Formulacion de
Proyectos

http://mscomairametodologiadelainvestigacion.blogspot.com/2013/04/laadministracion-de-proyectos-de.html

http://www.uclm.es/profesorado/jmpascual/MANUAL%20DE%20TEORIA
%20PROYECTOS%20EN%20INGENIERIA/T%2010%20ADMON%20DE
%20PROYECTOS/LECCION%2010%20%20INTRODUCCION%20A
%20LA%20ADMINISTRACION%20DE%20PROYECTOS.pdf

VI.-Anexos