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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

PIURA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL


Facultad de Ingeniera Industrial
La Facultad de Ingeniera Industrial (F.I.I.) fue creada el 12 de setiembre de 1968, mediante
Resolucin N 476-CU del 31 de diciembre de 1966 y forma parte del sistema facultativo,
establecido, por el Artculo N 7 del Estatuto de la UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA.
Actualmente la F.I.I. Est integrada por:

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

Escuela Profesional de Ingeniera Informtica

Escuela Profesional de Ingeniera Mecatrnica

Escuela Profesional de Ingeniera Agroindustrial e Industrias Alimentarias


Misin de la Facultad de Ingeniera Industrial
La Facultad de Ingeniera Industrial de la UNP tiene por misin formar profesionales de la Ingeniera
Industrial, Informtica, Agroindustrial e industrias alimentarias y Mecatrnica; ntegros,
competitivos, conocedores de la realidad socioeconmica de su entorno y preparados
acadmicamente para responder con xito a los retos que le demande la globalizacin, con la
decisin de crear y liderar los cambios necesarios para contribuir al mejoramiento continuo de los
procesos productivos de bienes y servicios, haciendo uso de la investigacin, las herramientas y las
tcnicas cientficas de la ingeniera.
Visin de la Facultad de Ingeniera Industrial
La Facultad de Ingeniera Industrial de la UNP aspira ser acreditada, lder en la formacin integral de
ingenieros en el campo Industrial, Informtico, Agroindustrial e Industrias Alimentarias y
Mecatrnica, con talento humano, tcnico y cientfico para participar positivamente en el
crecimiento y desarrollo social de su entorno, con perspectiva investigadora, empresarial y
principios ticos.
DEFINICIN DE VALORES.
Los Valores son cualidad intrnseca al objeto que suscita la admiracin, estima, respeto,
responsabilidad, afecto, bsqueda y complacencia. El valor moral tiene una especial relacin con el
sujeto que acta, en cuanto que lo hace con intencionalidad, con libertad y como consecuencia de
un compromiso interno. Los valores y principios institucionales que se pretende rijan la conducta de
los miembros de la Facultad de Ingeniera Industrial, como un ente corporativo son:
a) tica
b) Humanismo
c) Conciencia Ambiental
d) Excelencia
e) Calidad y competitividad
f) Responsabilidad e identidad
g) Disciplina
h) Actualizacin permanente
i) Trabajo en equipo
j) Creatividad y actitud emprendedora
DIAGNOSTICO
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
Personal docente con capacidad y alto nivel acadmico
Personal administrativo capacitado y con experiencia
Equipamiento de alto nivel en el rea de cmputo y mecatrnica
Capacidad para generar recursos propios
Cuenta con aulas y mobiliario bsico
Bibliografa actualizada
Cuenta con conexin de INTERNET
Formacin de profesionales con alto nivel acadmico
Prestigio ganado por la Facultad a nivel local y nacional
Reglamentos y directivas acordes con la reglamentacin Institucional
Conocimiento y manejo de software en los procesos acadmicos y administrativos
Integracin de alumnos en actividades culturales y administrativas
DEBILIDADES
Deficiente equipamiento de laboratorios, institutos y centros productivos
Personal docente tiene poca identificacin con su institucin
Falta de personal especializado en el uso de equipos de laboratorio (especialmente de
mecatrnica)
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PIURA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

Dficit en aulas, oficinas y mobiliario


Limitada cantidad de ejemplares en biblioteca
Falta de asignacin de recursos econmicos
Falta de independencia en el manejo de los recursos econmicos.
Influencia de grupo con intereses ajenos a la facultad
Falta de actualizacin de planes de estudio
Incumplimiento de normas y reglamentos
Uso de software no licenciados
Falta de apoyo administrativo y logstico en oficinas acadmicas
Falta de integracin del personal docente
Falta de un sistema de seguridad para los bienes de la facultad
Inadecuada asignacin de recursos acadmicos
Falta de liderazgo
Falta de transparencia en la gestin

ANALISIS EXTERNO
AMENAZAS
Apertura de nuevas sedes de universidades particulares
Recorte presupuestal
Reduccin de contratacin de personal
Influencia poltica
Reduccin de postulantes
Presupuesto insuficiente para el desarrollo de la Facultad
Reglamentacin incoherente para la designacin de autoridades
Fuga de talentos por bajos ingresos
Obsolescencia de equipos por avance acelerado de la tecnologa
Normatividad incoherente para el manejo de recursos
Incumplimiento de mejora de haberes
OPORTUNIDADES
Aceptacin del grupo empresarial de la regin
Financiamiento de recursos por canon
Convenios con entidades externas en produccin de bienes y servicios acadmicos
Pertenencia a la poltica institucional del Ministerio de Educacin
Acceso a la informacin actualizada con los avances tecnolgicos y cientficos.
La institucin est considerada dentro del presupuesto del estado
Contar con egresados de la facultad en el mbito regional
Generar recursos propios
Interaccin con otras instituciones acadmicas de alto nivel
Participacin en la solucin de la problemtica local y regional
Implementacin de proyectos de inversin en la regin con oferta laboral en el rea de la
Ingeniera Industrial
Convenio con el Gobierno regional para la generacin de proyectos de inters regional

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

FORTALEZAS
Personal docente con capacidad y
alto nivel acadmico
Personal administrativo capacitado y
con experiencia
Equipamiento de alto nivel en el rea
de computo y mecatrnica
Capacidad para generar recursos
propios
Cuenta con aulas y mobiliario bsico
Bibliografa actualizada
Cuenta con conexin de Internet
Formacin de profesionales con alto
nivel acadmico
Prestigio ganado por la facultad a
nivel local y nacional
Reglamentos y directivas acordes con
la reglamentacion institucional
Conocimiento y manejo de software
en los procesos acadmicos y
administrativos
Integracin de alumnos en
actividades culturales y
administrativas

DEBILIDADES
Deficiente equipamiento de
laboratorios, institutos y centros
productivos
Personal docente tiene poca
identificacin con la institucin
Falta de personal especializado
en el uso de equipos de
laboratorio (espec. Mecatrnica)
Dficit de aulas, oficinas y
mobiliario
Limitada cantidad de ejemplares
en biblioteca
Falta de asignacin de recursos
econmicos
Falta de independencia en el
manejo de los recursos
econmicos
Influencia de grupo con
intereses ajenos a la facultad
Falta de actualizacin de planes
de estudio
Incumplimiento de normas y
reglamentos
Uso de software no licenciado
Falta de apoyo administrativo y
logstico en oficinas acadmicas

OPORTUNIDADES

Falta de integracin del


`personal docente
Falta de un sistema de
seguridad para los bienes de la
facultad
Inadecuada asignacin de
recursos acadmicos
Falta de liderazgo
Falta de transparencia en la
gestin.
Aceptacin del grupo empresarial
de la regin

Implementar
para la FII

Financiamiento de recursos por


canon

Mejorar el nivel acadmico formando


profesionales competitivos y lograr la
eficiencia en el proceso de formacin
acadmica
y
humanstica
de
los
estudiantes

Convenios con entidades externas


en produccin de bienes y
servicios acadmicos
Pertenencia a la poltica
institucional del ministerio de
educacin

estndares

institucionales

Fortalecer en los docentes el desarrollo de


sus habilidades y destrezas en tecnologa
educativa
y
didctica
universitaria,
basndose en estndares de acreditacin
en la Facultad
Promover el intercambio cientfico y
tecnolgico a travs de acciones de
cooperacin
tcnica
nacional
e
internacional
con
universidades
u
organizaciones de prestigio

Acceso a la informacin
actualizada con los avances
tecnolgicos y cientficos

Mejorar la investigacin

La institucin esta considerada


dentro del presupuesto del estado

Acreditar la FII internacionalmente

Contar con egresados de la


facultad en el mbito regional

Iniciar actividades
Ingeniera industrial

Generar recursos propios

Definir
y fortalecer
investigacin en la FII

Interaccin con otras instituciones


acadmicas de alto nivel

Mejorar la gestin docente a travs de un


sistema virtual

Participacin en la solucin de la
problemtica local y regional

Implementar un diseo curricular a base


de competencias

el

doctorado
las

FORTALEZAS

118

lneas

Vincular la FII con organismos y


empresas de la regin
Lograr la eficiencia de la gestin
administrativa,
e
iniciar
la
modernizacin de los procedimientos
administrativos con nfasis en la
coordinacin
e
identificacin
institucional.
Brindar a los estudiantes ayuda
financiera, como retribucin a sus
servicios prestados para el desarrollo
de actividades de apoyo acadmico
y administrativo
Reestructurar el modelo curricular

de
de

DEBILIDADES

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PIURA
Implementacin de proyectos
de inversin en la regin con
oferta laboral en el rea de ing.
Indust

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

Mejorar la infraestructura fsica y


lgica

Convenio con el gobierno


regional para la generacin de
proyectos de inters regional
Aperturas de nuevas sedes de
universidades particulares

Mejorar la motivacin del personal Lograr eficiencia y transparencia del


de la FII
uso de recursos

Recorte presupuestal

Desarrollar y difundir proyectos de


investigacin cientfica y tecnolgica
Apoyar el logro del titulo profesional de
multidisciplinarios y de aplicacin
nuestros egresados a travs de las
que contribuya al desarrollo socio
diversas modalidades de titulacin
econmico a travs de docentes,
alumnos, egresados de la facultad

AMENAZAS

Reduccin de contratacin de
personal

Influencia poltica

Reduccin de postulantes
Presupuesto insuficiente para el
desarrollo de la facultad

Proponer el reflotamiento de la seccin


de Pos Grado de Ing. Informtica a
Complementar
la
formacin
efectos de garantizar su continuidad y
acadmica a travs de los centros
competitividad, as como actualizar la
de
produccin
de
bienes
y
denominacin y perfil de la seccin de
prestacin de servicios
Ingeniera Industrial para propiciar su
funcionamiento
Desarrollo
planificado
de
infraestructura y equipamiento y
Proyectar la actividad universitaria y
dotar de infraestructura de apoyo a
fomentar la extensin y proyeccin
la
enseanza,
investigacin
y
social
unificando
y
planificando
gestin administrativa, asegurando
actividades que respondan a las
el cumplimiento de las normas y
demandas de la comunidad
estndares establecidos en los
procesos de construccin
Incentivar la prctica de actividades
artsticas, en nuestra FII, y promover
la ampliacin y cobertura de
nuestras agrupaciones artsticas
Prevenir y mitigar los efectos ante la
presencia de fenmenos naturales.

Reglamento incoherente para la


asignacin de autoridades
Fuga de talentos por bajos
ingresos
Obsolescencia de equipos por
avance acelerado de la
tecnologa
Normatividad incoherente para
el manejo de recursos
Incumplimiento de mejora de
haberes

OBJETIVOS GENERALES ESTRATEGIOS


OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PERSPECTIVA ALUMNOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

INDICADOR

META

Mejorar
el
nivel
acadmico Incremento de Cant.
formando
profesionales Egresados/semestre
competitivos y lograr la eficiencia
en el proceso de formacin
acadmica y humanstica de los
estudiantes

Incremento del
20%

ESTRATEGIAS

119

Gestionar
un
incremento
presupuestal en el Plan Estratgico y
Presupuesto de la UNP, de acuerdo a
los R.D.R. por la FII.
Aprovechar los avances tecnolgicos
para mejorar el nivel de enseanza
aprendizaje utilizando el potencial
docente.
Propiciar la prctica de valores y
actitudes en la formacin profesional
que se imparte en el aula para dar
credibilidad a la Institucin.
Propulsar la adquisicin prioritaria de
equipos y laboratorios de enseanza
de ltima generacin, haciendo uso
adecuado de los RDR.
Revisar, evaluar y/o renovar
permanentemente, la currcula y
Sillabus de las Escuelas
Profesionales y Maestra de la FII.

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Apoyar
el
logro
del
titulo
profesional
de
nuestros
egresados a travs de las
diversas
modalidades
de
titulacin

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

%Egresados
titulados/ciclo

70% de
Egresados

INDICADOR

META

Desarrollar el Plan de Acreditacin


Acadmica de la FII.

Implementar la ejecucin de los


diferentes programas de titulacin
profesional de los egresados.

Identificar estndares
Compatibilizar y aplicar estndares
en la FII
Elaborar el directorio de empresas
Elaborar directorio de egresados
Elaborar listado de posibilidades de
asesora, investigacin y ejecucin
de trabajos por parte de la facultad
de Ingeniera Industrial
Concertar reuniones y proponer
convenios
Comprometer a los diversos actores
de la gestin institucional en la
consecucin de los objetivos trazados
para genera confianza en la sociedad.
Propiciar la prctica de valores y
actitudes a favor del usuario, en la
gestin administrativa para generar
credibilidad en la Institucin.
Propugnar se agilicen los trmites
administrativos.
Establecer
Convenios
de
Cooperacin con Universidades e
Instituciones afines que apoyen la
capacitacin y adiestramiento del
personal docente y alumnos.

PERSPECTIVA PROCESOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Implementar
estndares
% estndares
institucionales para la FII

Vincular la FII con organismos y


empresas de la regin

100%

Cantidad de
convenios de la FII
con empresas

5
convenios/ao

ESTRATEGIAS

Lograr la eficiencia de la gestin


administrativa,
e
iniciar
la
modernizacin
de
los
procedimientos
administrativos
con nfasis en la coordinacin e
identificacin institucional.

Porcentaje

>70%

Promover el intercambio cientfico


y tecnolgico a travs de
acciones de cooperacin tcnica
nacional e internacional con
universidades u organizaciones
de prestigio

Cant. Estudiantes y
docentes en
intercambio

4/ciclo

Reestructurar
curricular

el

modelo

Nuevo plan
curricular

Plan curricular

Acreditar
la
internacionalmente

FII

Acreditacin

Acreditada

Apoyar actividades el doctorado


de Ingeniera industrial

Cant. Estudiantes
doctorales

>15

Definir y fortalecer las lneas de


investigacin en la FII

Lneas de
investigacin
definidas

Lneas de Inv.
en todas las
escuelas

Implementar un diseo curricular


a base de competencias

Plan curricular en
ejecucin

Plan curricular
2010

120

Seleccionar un equipo de docentes


que se involucren en el desarrollo
del nuevo plan curricular, incluyendo
el director de escuela.
Capacitar en la elaboracin de plan
curricular
Plantear nuevo plan curricular
Declarar de prioridad la acreditacin
internacional.
Comprometer al personal en el logro
del objetivo.
Definir los requisitos exigidos para la
acreditacin.
Determinar las medidas a adoptar
para tal fin.
Pedir ante la Escuela de Postgrado el
requerimiento para mantener en
actividad el Doctorado.
Plantear el compromiso de la
Facultad con el apoyo de los
laboratorios.
Proponer las lneas de investigacin
por
parte
de
la
Escuelas
Profesionales.
Identificar proyectos viables en cada
lnea de investigacin para utilizar el
apoyo financiero con las partidas
destinadas a estos rubros en la UNP.
Comprometer
al
equipo
de
desarrollo en la elaboracin del
nuevo plan curricular para cada

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

escuela profesional.

Proponer el reflotamiento de la
seccin de Pos Grado de Ing.
Informtica
a
efectos
de
garantizar su continuidad y
competitividad,
as
como
actualizar la denominacin y
perfil de la seccin de Ingeniera
Industrial
para
propiciar
su
funcionamiento

Nro. Estudiantes de
postgrado en
Informtica

>15
alumnos/ao

Proyectar
la
actividad
universitaria
y
fomentar
la
extensin y proyeccin social Cant. de actividades
unificando
y
planificando
de proyeccin
actividades que respondan a las
demandas de la comunidad

>10
actividades/ao

Definir algunas facilidades para


estudios post graduales a los
egresados de la UNP.
Identificar a los egresados de las
escuelas de Ingeniera Informtica e
Ingeniera
Industrial
con
posibilidades
de proseguir sus
estudios de Postgrado en la UNP.
Ofertar a los alumnos egresantes la
posibilidad de continuar los estudios
Post graduales.
Desarrollar programas de proyeccin
social de los Centros Productivos de
la
FII:
CPPA,-TALLER
METAL
MECANICO E INST. DE PRODUCCION.
Constituir a la FII en un ente de
asesora, consultora y asistencia
Tcnica especializada dirigido al
campo Industrial y Empresas afines.
Comprometer a los diversos actores
de la gestin institucional, docentes,
personal administrativo y alumnos
de la FII, participen activamente en
Programas de Proyeccin Social,
Culturales,
Recreativos
y
de
identidad que programe la FII, para
lograr los objetivos trazados y
generar confianza en la sociedad.

PERSPECTIVA APRENDIZAJE
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Fortalecer en
desarrollo de
destrezas
educativa
universitaria,
estndares de
Facultad

INDICADOR

META

los docentes el
sus habilidades y
en
tecnologa
Nro. De docentes
y
didctica
capacitados/ao
basndose
en
acreditacin en la

ESTRATEGIAS

>70% docentes
capacitados

Mejorar la investigacin

N. De
investigaciones/ao

>40 inv./ao

Mejorar la gestin docente


travs de un sistema virtual

a Cant. docentes usan


sistema virtual

>50% de
docentes
utilizan S.V.

Mejorar
la
motivacin
personal de la FII

del Nro. de incentivos


aplicados/ao

Min 6
incentivos/ao

Desarrollar y difundir proyectos


de investigacin cientfica y
tecnolgica multidisciplinarios y
Cant. Proyectos
de aplicacin que contribuya al
desarrollados
desarrollo socio econmico a
travs de docentes, alumnos,
egresados de la Facultad

>8 proy./ao

121

Mejorar
permanentemente
la
calidad de la enseanza superior,
propiciando la capacitacin docente,
afirmando valores ticos y haciendo
uso optimo del recurso humano y
equipos
Difundir las lneas de investigacin.
Difundir
las
posibilidades
de
financiamiento en investigacin.
Proponer un equipo de evaluacin y
control de la investigacin en la FII.
Difundir las investigaciones de
mayor repercusin (en el entorno
cientfico y Social).
Proponer un equipo de capacitacin
en el sistema virtual.
Evaluar la aplicacin de la estrategia
virtual.
Proponer encuestas de eficacia y
eficiencia.
En base a las encuestas premiar a
los
docentes,
personal
administrativo
con
mejores
resultados.
Premiar a los alumnos de mejor
desempeo.
Incentivar y orientar la investigacin
cientficas
multidisciplinaria
a
docente y normar la realizacin de
investigaciones
y
tesis
multidisciplinarias para estudiantes
y egresados.

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PIURA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

Complementar
la
formacin
acadmica a travs de los centros
de produccin de bienes y
prestacin de servicios

N practicas de
curso desarrolladas
en los centros
productivos/ciclo

Incentivar
la
prctica
de
actividades artsticas, en nuestra Nro. De actividades
FII, y promover la ampliacin y artsticas
cobertura
de
nuestras desarrolladas/ao
agrupaciones artsticas

>50% de
cursos tienen
practicas en CP

>8 actividades
artsticas/ao

Mejorar la adquisicin de bienes y


servicios para un eficiente servicio
acadmico y de produccin de
bienes.
Reactivacin y/o modernizacin de
los Centros Productivos de la FII.
Propulsar la adquisicin prioritaria de
equipos de enseanza de ltima
generacin, haciendo uso adecuado
de los RDR.
Promover la transmisin de nuestro
legado cultural y artstico
Apoyar a los alumnos en eventos
artsticos y culturales desarrollados
por la FII.

PERSPECTIVA FINANZA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

INDICADOR

META

Brindar a los estudiantes ayuda


financiera, como retribucin a sus
servicios
prestados
para
el
desarrollo de actividades de
apoyo acadmico y administrativo

N de bolsas de
trabajo/ciclo

Mejorar la infraestructura fsica y


N de medidas
lgica
implementadas/ao

Lograr eficiencia y transparencia


del uso de recursos

>5 bolsas/ciclo

Informes
econmicos

>5
medidas/ao

2 informes/ao

Desarrollo
planificado
de
infraestructura y equipamiento y
dotar de infraestructura de apoyo
a la enseanza, investigacin y
gestin
administrativa,
asegurando el cumplimiento de
las
normas
y
estndares
establecidos en los procesos de
construccin

Proyectos de
desarrollo
elaborados/ao

>4
proyectos/ao

Prevenir y mitigar los efectos ante


N de medidas
la
presencia
de
fenmenos
implementadas/ao
naturales.

>5
medidas/ao

ESTRATEGIAS
Incentivar la autorizacin de bolsas
de trabajo y ayudantas de ctedra a
favor de los estudiantes destacados.
Exonerar de matrcula a alumnos
con
comprobados
problemas
econmicos y/o de orfandad.
Apoyar a los alumnos cuya situacin
acadmica y econmica justifiquen
el logro
Identificar medidas de prioridad
Implementar medidas
Comprometer a los diversos actores
de la gestin institucional en la
consecucin
de
los
objetivos
trazados para genera confianza en la
sociedad.
Propiciar la prctica de valores y
actitudes a favor del usuario, en la
gestin administrativa para generar
credibilidad en la Institucin.
Propugnar se agilicen los trmites
administrativos.
Propulsar
la
construccin
del
Pabelln de Aulas y Auditorio en la
FII.
Implementacin con mobiliario y
equipos de oficina y enseanza de
ultima generacin
Minimizar
los
efectos
de
los
desastres naturales, identificando
las reas crticas y vulnerables de la
infraestructura universitaria.
Elaborar estudios tcnicos y
proyectos para la ejecucin de obras
de prevencin

OBJETIVOS GENERALES, PARCIALES Y ESPECFICOS 2009-2013 DE LA FII


Objetivo Estratgico General 1: Mejorar el nivel acadmico formando profesionales
competitivos.
Objetivo Estratgico Parcial 1:
Lograr la eficiencia y eficacia en el proceso de formacin
acadmica y humanista del estudiante.
Objetivos Especficos:
1. Mejorar el proceso de formacin acadmica y humanista del estudiante.
2. Fortalecer en docentes habilidades y destrezas en tecnologa educativa y didctica
universitaria.
3. Procurar que los docentes de la F.I.I. que se adscriba al PREDUNP SULLANA cumplan con las
mnimas exigencias acadmicas
4. Actualizar el padrn de Egresados de la FII, con el fin de lograr una retroalimentacin entre
universidad y Empresa.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

Potenciar los Laboratorios de Computo, los laboratorios de Neumtica y de Hidrulica, y


Repotenciar el Centro de Procesamiento de Productos Agroindustriales, con el fin de que
cumplan con los fines acadmicos para los que fueron diseados.
Mejorar la gestin docente a travs de un sistema virtual.
Apoyar el logro de la titulacin profesional a travs de las diversas modalidades.
Promover el intercambio cientfico, tecnolgico a travs de acciones de cooperacin tcnica
nacional e internacional con universidades u organizaciones de prestigio, para satisfacer las
necesidades de desarrollo de las unidades acadmicas.
Complementar la formacin acadmica a travs de los centros de produccin de bienes y
prestacin de servicios.
Reestructurar el modelo curricular
Implementar un diseo curricular a base de competencias
Implementar estndares institucionales para la FII
Vincular la FII con organismos y empresas de la regin
Acreditar la FII internacionalmente.
Promover actividades deportivas que contribuyan a la formacin integral del estudiante.

Objetivo Estratgico Parcial 2:


Impulsar la investigacin
Objetivo Especfico:
16. Definir y fortalecer las lneas de investigacin en la FII
17. Desarrollar investigacin cientfica multidisciplinaria y de aplicacin que contribuya al desarrollo
socio econmico.
18. Realizar y difundir proyectos de investigacin cientfica y tecnolgica multidisciplinaria, a travs
de unidades acadmicas.
Objetivo Estratgico Parcial 3: Promover Actividades de Extensin y Proyeccin Social
Objetivo Especfico:
19. Fomentar la extensin y Proyeccin Social, coordinando actividades que beneficien
directamente a la comunidad.
20. Propiciar la formacin de agrupaciones artsticas y su participacin en eventos culturales.
Objetivo Estratgico Parcial 4: Desarrollar y evaluar los programas de estudios de post-grado,
fortaleciendo los aspectos acadmicos y de investigacin.
Objetivo Especfico:
21. Evaluar las secciones de postgrado a efectos de garantizar su continuidad y competitividad.
22. Apoyar actividades del doctorado de Ingeniera industrial
23. Proponer el reflotamiento de la seccin de Pos Grado de Ing. Informtica a efectos de garantizar
su continuidad y competitividad, as como actualizar la denominacin y perfil de la seccin de
Ingeniera Industrial para propiciar su funcionamiento
Objetivo Estratgico Parcial 5: Desarrollo planificado de infraestructura y equipamiento
necesario para mejorar el servicio acadmico y administrativo.
Objetivo Especfico:
24. Dotar de infraestructura de apoyo a la enseanza, investigacin y gestin administrativa.
25. Implementar con el equipamiento necesario a las unidades de enseanza, dotndolas de
recursos tecnolgicos que potencien la didctica educativa elevando el nivel acadmico.
26. Rehabilitar la infraestructura universitaria deteriorada y dotar de accesos, instalaciones
elctricas, sanitarias y otras a los ambientes que lo requieren.
Objetivo Estratgico General 2: Brindar servicios de calidad en asistencia social a la
comunidad de la Facultad de Ingeniera Industrial.
Objetivo Estratgico Parcial 6:
Atender a la poblacin universitaria de la FII, con apoyo para
que puedan acceder a servicio de Bienestar Universitario.
Objetivo Especfico:
27. Brindar ayuda financiera a los alumnos, como retribucin a sus servicios prestados para el
desarrollo de actividades de apoyo acadmico y administrativo (ayudante de ctedra y bolsas
de trabajo).
28. Asegurar el servicio de comedor universitario a los alumnos de la FII, de escasos recursos
econmicos y de buen rendimiento acadmico.
29. Coordinar con Bienestar Universitario, para que los alumnos de la Facultad de Ingeniera
Industrial, puedan acceder a asistencia mdica bsica, odontologa, psicologa, ginecologa.
Objetivo Estratgico General 3: Planificar y orientar el desarrollo de la FII, en relacin
con los lineamientos de poltica nacional Sectorial
e Institucional en materia de
educacin Superior
Objetivo Estratgico Parcial 7: Asesorar al rgano de Gobierno y a las dependencias de la
entidad en materia de planeamiento.
Objetivo Especfico:
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012


PIURA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

30. Brindar asesora al rgano de gobierno y a las dependencias de la entidad en materia


presupuestal, planes de desarrollo, plan optativo de racionalizacin de recursos econmicos y
humanos, as como el seguimiento y evaluacin de programa y ejecucin de proyectos que
benefician a la FII.
Objetivo Estratgica General 4: Mejorar la gestin Institucional que conduce la alta
Direccin y promover el desempeo de los funcionarios y trabajadores de la F.I.I., segn
sus valores, condicin de liderazgo para dirigir, administrar la institucin.
Objetivo Estratgico Parcial 8: Conducir, supervisar, evaluar el desarrollo integral de la poltica
institucional de la F.I.I., establecida por la alta direccin.
Objetivo Especfico:
31. Supervisar y coordinar el accionar institucional a cargo de la alta direccin.
Objetivo Estratgico Parcial 9: Lograr la eficiencia de la Gestin administrativa
Objetivo Especfico:
32. Iniciar la modernizacin de los procedimientos administrativos con nfasis en la coordinacin
identificacin institucional.
33. Mejorar la motivacin al personal de la FII
34. Exigir y hacer el seguimiento de auditoria y ejercer el control interno.

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
3.1
Objetivo 3.2 Objetivo Parcial 3.3
Objetivos 3.3.1
Obj.
General(OG):
(OP)
Especficos (OE).
Especfico
(OSE).
OG1:
Mejorar el nivel
acadmico
formando
profesionales
competitivos

OP1:
Lograr la eficiencia y
eficacia en el proceso
de
formacin
acadmica
y
humanista
del
estudiante

OE1:
Mejorar el proceso de
formacin acadmica
y
humanista
del
estudiante.

OE2:
Fortalecer en docentes
habilidades
y
destrezas
en
tecnologa educativa y
didctica universitaria.

Sub Meta/Unid
De Medida

1)
Convocar
la
participacin
de
egresados en charlas
de
experiencia
profesional
2) Admitir 65 alum.
por cada Esc. Prof
3)
Realizar
proc.
Inscripcin I Sem
4)
Realizar
proc.
Inscripcin II Sem.
5) Realiza 4 viajes de
estudios
(1
por
escuela).
6) Realizar viajes de
estudio
quincenal,
dentro de la Regin.
7) Realizar 4 ciclos de
Conferencias
de
docentes: 01 por cada
Esc. Prof.
8)
Adquirir
Bibliografa.
9) Lograr egresen un
promedio
de
80
alumnos
por
semestre.

8 charlas
(2
por
escuela)

1) Ejercer Consejera
permanente
y
efectiva.
2) Capacitar a los
docentes en eventos
cortos fuera de la
Regin: 4 por Esc.
3) Capacitar a los
docentes en didctica
universitaria
y
redaccin de sillabus
4) Concluir estudios
de
Post
Grado:
Maestra
Doctorado.
5) Continuar estudios

40 Doc.

125

520 alum

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Respons.
1
2
3
4 De
Trim.
Trim.
Trim.
Trim. cumplim.
De meta
4 charlas
260 alum

260alum
2500
Alum

2500 Alum.

4 charlas

2500
Alum

2500 Alum.
160 Alum.

2 viajes.
2 viajes
15 Doc.
100 Alum

60 Doc.
400 Alum.
250 Libros
30 Revistas
160 Alumn.

5 Doc.
40 Doc.
10 Doc
20

4 Doc

15 Doc.
100
Alum.

15
Doc
100 Alum
100 Lib.
20 Rev.
80Alumn.

100 Lib.
10 Rev.

15 Doc.
100
Alum
80
Alumn

Decano
Directores
de escuela
Consej F.I.I
y
Com.
Adm
Docentes
Vice Acad.
Docentes
Vice Acad.
Jefe Dpto
Consej. F.I.I
Docentes
Ofic.Transp
.
Director
Esc.

3 Doc.

20 doc.

3 Doc.
20 Doc.

05 Doc

20 Doc.

05 Doc

Alumn. Viaj/
Pob. Est.
Alumn Viaj/
Pob. Est.
Conf/P Doc
Conf/P.Est
Libro/Almn
Rev/Alumn
Alumn Ing/
Egres.

Jefe
Bibliotec
Decano
Alumnos
Sec. Acad.

Docentes
5 Doc.

Indicador

Jefes Dpto
Consj. F.I.I
Jefes Dpto.
Consej. F.I.I
Docentes.
Docentes
Docentes.
Consej. F.I.I
Consej.
UNP

N Doc/
N Alumn.
Event/
N Doc
Event/
N Doc

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

OE3:
Procurar
que
los
docentes de la FII que
se
adscriban
al
PREDUNP
Sullana
cumplan
con
la
mnima
exigencia
Acadmica
OE4:
Actualizar el Padrn de
Egresados de la FII,
con el fin de lograr
una Retroalimentacin
entre Universidad y
Empresa
OE5:
Potenciar
los
Laboratorios
de
Computo, los Laborat.
de
Neumtica,
e
Hidrulica, y CPPA,
con el fin de que
cumplan con los fines
Acadmico para los
que fueron diseados.
OE6:
Mejorar
la
gestin
docente a travs de
un sistema virtual

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

de
Post
Grado,
Maestra.
6) Iniciar estudios de
Post Grado:
Maestra.
Doctorado.
7) Nombrar a los
docentes contratados.
1) Implementar un
riguroso sistema de
seleccin
Realizar Procesos de
Inscripcin de nuevos
Egresados y Actualizar
el Padrn.

4 Doc.
10 Doc.
01 Docente /
02 cursos
500
Egresados

4Doc
4 Doc.

250
Egresado
s

10 Doc

Consej. F.I.I
Decano y /
jefe
Departame Egresados
nt
Poblacin
Decano y / Estudiantil
Jefe
Inst. Inv. FII

250
Egresado
s

Decano/
Consejo de
FII

Proyectos
Concluidos

Actualizar
Proyectos
de
Potenciar
Laboratorios.

Nombrar comisin de
Docentes
responsables de cada
Proyecto.

1)
Implementar
proyecto de sistema
virtual.
2)Capacitar
a
los
docentes
en
el
sistema virtual
OE7:
1). Realizar 01 Progr.
Apoyar el logro de la de
Titulacin
para
titulacin profesional a cada escuela.
travs de las diversas 2) Lograr que se
modalidades.
titulen por Exp. Prof.
3) Lograr que realicen
tesis.

126

1 proy.

1 proy.

50doc/
3cursos.
120Br.

Decanato/
Proy. De sist.
Jefatura de Virtual
Dpto.
Doc. Cap/proy.
Sist. virtual

3 cursos
60 Br.

60 Br.

12 Br.

6 Br.

20Br.

10 Br.

6 Br.
10Br

Decano
Directorio
Consej. F.I.I
Egresados
Consej. F.I.I
Egresados

Est/Pob Egr
Exp.Pro/
Pob. Egr
Tesis/
Pob. Egre

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

OE8:
Promover
el
intercambio cientfico,
tecnolgico a travs
de
acciones
de
cooperacin
tcnica
nacional
e
.internacional
con
universidades
u
organizaciones
de
prestigio,
para
satisfacer
las
necesidades
de
desarrollo
de
las
unidades acadmicas.
OE9:
Complementar
la
formacin acadmica
a travs de los centros
de
produccin
de
bienes y prestacin de
servicios.

1) Firmar convenios 06 Conv.


institucionales
con
organismos
representativos de la
Regin.
06 Conv.
2) Suscribir convenios
con instituciones a
nivel
nacional
e 06 Conv.
internacional.
3) Lograr intercambio
de
docentes
con
universidades
de
prestigio.

1).
Realizar
una
campaa agresiva de
difusin
de
la
produccin de bienes,
prestacin de servicios
de los C. Prod.
2)
Recuperar
la
captacin de ingresos
de los Ctros. Prod.
3) Generar recursos
en
el
Ctro.
de
cmputo.
4)
Desarrollar
prcticas en centros
productivos
Revisar currcula e
la implementar
del propuestas

OE10:
Implementar
Reestructuracin
modelo curricular
OE11:
Implementar
un
diseo curricular a
base de competencias
OE12:
Implementar
estndares
institucionales-FII
0E13:
Vincular la FII con
organismos
y
empresas de la regin
OE14:
Acreditar
la
FII
internacionalmente
OE15:

Capacitar en
curricular
competencias

Reflotacin
De los
Centros

01 Conv.

02 Conv.

01 Conv. Consej. F.I.I


Consej. F.I.I

03 Conv.

03 Conv.
03 Conv.

15
Comput
15 Estab.
05
Servidor

100 Sillas
10
Impresor

03 Conv. Consej. F.I.I

Jefes Ctros.
Prod.
Decanato

10
Computa
d
10 Estab.
20 Mesas

Ctros. Prod.
Decano
Ingre Ant/
Jefe Ctro.
Ingre Act.
Decan
Jefe Dpto. y
docentes

24 cursos
12 cursos

12
cursos
4 currcula

diseo 50 doc.
por

Definir estndares

02 Conv

4
currcula
20 doc.

15 doc.

15 doc.

2 conv.

2 conv.

2 conv.

Decano,
directores
de escuela
y com.
Decano y
Jefe
de
departame
nto
Decano y Documento de
comisiones estndares

Documento
de
estndares

Establecer convenios, 8 convenios


mnimo
dos
por
escuela
Designar comisiones
para auto evaluacin
Proceso
de
acreditacin

127

Auto
evaluacin
Solicitar
acreditacin

Fase
inicial

2 conv.

Decano y
Directores
de escuela

Fase
Decano,
final
Directores
Solicitud de Escuela
y com.

Documentaci
n
de
auto
eval.
Solic.
de

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

OP2:
Impulsar
Investigacin

Promover Actividades
Deportivas
que
contribuyan
a
la
formacin integral del
la estudiante.
OE16:
Definir y Fortalecer las
Lneas
de
Investigacin en la FII.

OP3:
Promover Actividades
de
extensin
y
Proyeccin Social.

OP4:
Desarrollar y evaluar
los
programas
de
estudios
de
postgrado,
fortaleciendo
los
aspectos
acadmicos
y
de
investigacin.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Designar
una 04 Docentes 04
Comisin de apoyo al de la FII.
Docentes
deporte en la FII.

Responsabilizar a cada
rea o Dpto.
Definir sus lneas de
Investigacin.
OE17:
Definir Proyectos de
Desarrollar
desarrollo
(2
por
investigacin cientfica escuela)
multidisciplinaria y de Designar
docentes
aplicacin
que participantes
contribuya
al
desarrollo
socio
econmico
OE18:
Elaborar Proyectos de
Realizar
y
difundir investigacin
proyectos
de
investigacin cientfica Elaborar
boletn
y
tecnolgica informativo
de
la
multidisciplinaria
a investigacin en la FII
travs de unidades
acadmicas
OE19:
Fomentar la Extensin 1) Realizar una accin
y Proyeccin Social, de Proyeccin Social
coordinado
obligatorio
por
actividades
que docente.
beneficien
2) Relacionar los Proy.
directamente
a
la de Investigacin con
comunidad.
acciones de Proyecc.
Social.
OE20:
1) Formar Grupo de
Propiciar la Formacin Trabajo debidamente
de
Agrupaciones Asesorados por el INC
Artsticos
y
sin los alumnos Integren
participacin
en Agrupaciones Artstic.
eventos Culturales.
OE21:
Evaluar las secciones 1).Apoyar
en
la
de
postgrado
a evaluacin
de
los
efectos de garantizar Programas
de
su
continuidad
y Maestra
competitividad.
OE22:

Implementar

con

04
04 Docentes Docentes
de la FII.
8 proyectos

8
docentes 24 doc.
de la FII y 16
doc.
Otra
facultad
40 Proy.

40 proy.

2 boletines

80 acciones

1
boletn

1 boletn

20
acciones

30 Proy.

20
acciones

20
acciones

acreditac.
Estudiantes
Deportistas

Decano
Directores
de escuela
y
Jefe
de
dpto.

Proyectos
desarrollados

COPEI
jefe
dpto.

01 Informe

Resolucin de
designacin

20
Consejo FII Proy. Social/
acciones y Docentes N docentes
30 Proy.

Jefe Dpto. /
Docentes.

Proy.
Social/Alumno
Artistas

1 informe

Consej. F.I.I

Coordinado

Lneas
Definidas

y Proyectos
de elaborados
Boletines
publicados

03 Docente
01 Alumno

un 4 doc.

128

8 proy.

Decano,
Directores
de Escuela
y Com.
Decano,
Jefe Dpto.
y/o
resp.
de c/ rea.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

OP5:
Desarrollo planificado
de infraestructura y
equipamiento
necesario
para
mejorar el servicio
acadmico
y
administrativo.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Continuar actividades equipo de docentes


del
doctorado
de visitantes
Ingeniera industrial
Culminar
como
mnimo 2 ciclos /ao
OE23:
Promocionar
la
Proponer
el maestra en Ingeniera
reflotamiento de la informtica.
seccin de Post Grado
de Ing. Informtica a Implementar
con
efectos de garantizar equipos
de
ltima
su
continuidad
y generacin
competitividad,
as
como actualizar la Implementar
con
denominacin y perfil software licenciado
de la seccin de I I
para
propiciar
su
funcionamiento
OE24:
1) Cost. de Pabelln
Dotar
de de 07 aulas FII.
infraestructura
de
apoyo a la enseanza,
investigacin
y
gestin
administrativa.
OE25:
Implementar con el
equipamiento
necesario
a
las
unidades
de
enseanza,
dotndolas
de
recursos tecnolgicos
que
potencien
la
didctica
educativa
elevando
el
nivel
acadmico.

1)
Adquis.
de
componentes para 04
laborat. de computo
2)
Adquisic.
de
equipos para laborat
Esc. Prof. de ing.
Informtica
3)
Adquisic.
de
equipos para Dep.
acad. de Invest. de
operaciones.
4)
Adquisic.
de
equipos para Dep.
acad. Ing. Mecatronic.
5) Computadoras para
pruebas AUTOCAD
6) Implemenac. de
laborat. de computo
avanzado
7) Implem. de laborat.
de CNC/CAD/CAM
8) Implementac de
laborat. de electrn.
Bsica
y
motores

129

r
del
Programa y
Decano

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

industriales.
8) Implem. de Laborat.
de
Metrologa
y
control de Calidad
9)
Implemen.
de
laborat. de diseo y
multimedia
10)
Implemen.
de
taller de mecnica
11). Implementac. de
Centro de Impresiones
y servicios
12) Repuestos para
equipos de computo
13). Equipamiento de
aulas y laboratorios
14)
Implemen.
de
Laborat. de anlisis
instrumental

OG2:
Brindar
Servicios
de
Calidad
en
Asistencia Soc. a
la comunidad de
la FII.

OP6:
Atender a la Poblacin
Universitaria de la FII
con apoyo para que
puedan
acceder
a
servicio
de Bienestar
Universitario.

OE26:
Rehabilitar
la
infraestructura
universitaria
deteriorada y dotar de
accesos, instalaciones
elctricas, sanitarias y
otras a los ambientes
que lo requieran.
OE27:
Brindar
ayuda
financiera
a
los
alumnos,
como
retribucin
a
sus
servicios
prestados
para el desarrollo de
actividades de apoyo
acadmico
y
administrativo
(ayudante de ctedra
y bolsas de trabajo).

1)
Reacond.
del
pabelln de aulas de
de la F.I.I.

1) Brindar bolsa de 04 Alumnos


trabajo a los alumnos
de la F.I.I, en Dptos.
Acadmicos,
Centro
de
Cmputo
y
Biblioteca
04 Alumnos
Especializada.
2) Brindar Ayudantas 40 Alumnos
por Dpto. Acadmico.
3) Exonerar de pagos
de
matrcula
a
deportistas de la UNP.
y
alumnos
con
problemas
econmicas
o
de
orfandad.

130

02 Alumn

30 alumn. 2 Alumn

02 alumn.

Consej. F.I.I
Jefes Dpto.

Alumn.
Atend/Pob.
Est.

2 alumn.

Consej. F.I.I
Jefes Dpto.
Jefes Dpto.
Decano

Alumn.
Aten/Pob Est.
Alumn.
Ated/Pob. Est.

10 alumn

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

OG3:
Planificar
y
Orientar
el
Desarrollo de la
FII, en relacin
con
los
Lineamientos de
Poltica
Nac.
Sectorial e Instit
en Materia Educ.
Superior

OP7:
Asesorar al rgano de
Gobierno
y
a
las
dependencias
de
la
Entidad en materia de
Planeamiento.

OG4:
Mejorar
la
Gestin
Institucional que
conduce la Alta
Direccin
y
Promover
el
Desempeo de
los Funcionarios
y Trabajador de
la FII segn sus
Valores,
condicin
de
liderazgo
para
dirigir,
administrar
la
Institucin.

OP8:
Conducir,
Evaluar el
Integral de
Institucional
establecida
Direccin

Supervisar,
desarrollo
la Poltica
de la FII,
por la Alta

OE28:
Asegurar el servicio de
comedor universitario
a los alumnos de
escasos
recurso
econmicos y de buen
rendimiento
acadmico.
OE29:
Coordinar con B. Univ.
para que los Alumnos
puedan
acceder
a
Asistencia
Md.
Bsica,
Odontologa,
Psicologa
y
Ginecologa.
OE30:
Brindar asesora al
rgano de Gobierno y
a las dependencias de
la Entidad en mat.
Presup,
Planes
de
Desarrollo,
Plan
Operativo.
de
Racionalizacin,
Recursos
Econ.
y
Humanos, as como el
seguimiento y Eval.
del Prog. y Ejecucin
de Proyectos
OE31:
Supervisar y Coordinar
el
accionar
Institucional a Cargo
de la Alta Direccin.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

1).Otorgar 25 becas y 50 Alumno.


25 medias becas en el
comedor universitario
por semestre.
250
Consultas
Promedio
Semestre.

25
Alumnos.

en 500 Alumnos 125


por
Alumn

25
alumn.

125
Alumn

125 Alumn

Consej. F.I.I.

Alumn.Aten/
Pob. Est.

Decano FII

Alumnos
Atendidos/
Poblacin
Estudiantil.

125
Alumn

1).Capacitar Docentes 8 Docentes


de la FII en las reas
correspondientes con
el fin de lograr un
eficiente equipo de
trabajo.

2
Docentes

2
Docentes

2
2 Docentes
Docentes.

Decano/
Dpto.

1).Contribuir
a
la
modernizacin de los
procedim. Administr.
2)
Propugnar
la
identificacin
institucional.
3) Realizar proceso de
evaluacin
del
personal administr. de
la F.I.I.
4)
Incentivar
al
personal
administrativo
destacado.

1
propuest

1
propuest

1
propuest

Decano
Jefe Adm.

4 Propuesta
2 Eventos
2 Procesos

OE32:
Bonificac.
OP9:
Iniciar
la
Lograr la eficiencia de la Modernizacin de los
Gestin Administrat.
Procedimiento
Administrativos
con
nfasis
en
la
Coordinacin

Identificacin
Institucional.
OE33:
1)
Establecer
una Bonificacin
Mejorar la motivacin poltica de incentivos nica previa

131

1 proc

1 propuest

2 event

Decano
Jefe Adm.

1 proc.

Decano
Jefe Adm.

Jefe

Decano
Jefe Adm.

02 Bonificac.

Decanato y OA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

del personal de la FII

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

por
rendimiento
y
dedicacin
demostrada
en
el
perodo anual.
2)
Dar
un
reconocimiento
al
personal destacado.

evaluacin
Certificacin
a los dos
mejores

OE34:
Exigir y hacer el 1).Lograr se efecten 1 Proceso
seguimiento
de Procesos Auditorias en
Auditoria y ejercer el la FII en forma Anual.
Control Interno

132

02 certificac.

Decanato

-Decanato
-Consejo
-Jefe Administ.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012


PIURA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

PRIORIDADES Y ORIENTACIONES ESTRATEGICAS

Proponer que la UNP; tramitar ante el sector educacin implemente polticas que beneficien a
todo el sector educacin.

Integrar a la FII al Sistema Nacional e Internacional de Interconexin con Universidades,


Instituciones Pblicas y privadas.

Tramitar y justificar un incremento presupuestal en el Plan Estratgico y Presupuesto de la UNP,


de acuerdo a los R.D.R. por la FII.

Comprometer a los diversos actores de la gestin institucional en la consecucin de los


objetivos trazados para genera confianza en la sociedad.

Revisar, evaluar y/o renovar permanentemente, la currcula y Sillabus de las Escuelas


Profesionales y Maestra de la FII.

Aprovechar los avances tecnolgicos para mejorar el nivel de enseanza aprendizaje utilizando
el potencial docente.

Constituir a la FII en un ente de asesora, consultora y asistencia Tcnica especializada dirigido


al campo Industrial y Empresas afines.

Disponer que los docentes, personal administrativo y alumnos de la FII participen activamente
en Programas de Proyeccin Social, Culturales, Recreativos y de identidad que programe la UNP.

Mejorar permanentemente la calidad de la enseanza superior, propiciando la capacitacin


docente, afirmando valores ticos y haciendo uso optimo del recurso humano y equipos

Propiciar la prctica de valores y actitudes en la formacin profesional para dar credibilidad a la


Institucin.

Hacer uso de los recursos de la UNP, para incentivar la capacitacin docente, administrativa y
alumnos.

Mejorar la adquisicin de bienes y servicios para un eficiente servicio.

Propulsar la adquisicin prioritaria de equipos de enseanza de ltima generacin, haciendo


uso adecuado de los RDR.

Exigir Infraestructura acadmica adecuada que permita mayor cantidad en el rubro Enseanza/
Aprendizaje. .

Disponer que los docentes, personal administrativo y alumnos de la FII participen activamente
en Programas de Proyeccin Social, Culturales, Recreativos y de identidad que programe la UNP.

Sugerir a proveedores de la UNP, brinden servicio rpido y oportuno, tanto en la entrega como
en el mantenimiento y reparacin.

Tramitar la seguridad permanente en la FII

Establecer Convenios de Cooperacin con Universidades e Instituciones afines que apoyen la


capacitacin y adiestramiento del personal docente y alumnos.

Buscar financiamiento para editar ejemplares de las Revistas especializadas de la FII a la


comunidad Universitaria, con acceso a Internet para establecer contacto con Universidades
Nacionales e Internacionales.

Reactivacin y/o modernizacin de los Centros Productivos de la FII.

Apoyar la transmisin de nuestro legado cultural y artstico con la participacin de nuestros


alumnos y algunos egresados.

133

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