UNIVERSIDAD NACIONAL

DE COLOMBIA
SEDE MANIZALES

GESTIN EMPRESARIAL

EL GERENTE INTEGRAL

Mara del Pilar Rodrguez Crdoba

CONTENIDO

Qu es la gerencia?
Quines son los gerentes?
Qu hacen los gerentes?
Qu competencias requieren
los gerentes de hoy?
Ejercicio
La gerencia integral
El gerente integral
Conclusiones

QU ES LA GERENCIA?

GERENCIA
Es el proceso de obtener
resultados a travs de otras
personas. Las funciones que
componen este proceso son:
planear, organizar, dirigir y
controlar. Tambin
involucra tomar decisiones,
comunicar, negociar,
disciplinar y gestionar el
talento humano.

QUINES SON LOS

GERENTES?

GERENTES
Son las personas que tienen
responsabilidad sobre el
cumplimiento de objetivos en
una organizacin. Para ello,
tienen a su cargo empleados y
recursos fsicos, informacionales,
tecnolgicos y financieros. Hay
gerentes a nivel alto, medio y de
supervisin.
TODOS SOMOS GERENTES

QU HACEN LOS
GERENTES?

ACTIVIDADES GERENCIALES
Tipo de actividad
Funciones clsicas
(32% del tiempo)

Subactividad

Planear
Organizar
Dirigir
Controlar

Comunicacin de rutina Intercambiar informacin

(29% del tiempo)
Comunicar por escrito
Gerencia del talento
humano
(20% del tiempo)

Interacciones
(19% del tiempo)

Interactuar con agentes externos

Socializar

Motivar/reforzar
Disciplinar/castigar
Manejar conflictos
Entrenar/desarrollar
Relacionarse con los empleados

QU COMPETENCIAS
REQUIEREN LOS
GERENTES DE HOY?

COMPETENCIAS GERENCIALES
Responsabilidad
Habilidad para trabajo en equipo
Iniciativa
Excelente comunicacin
Capacidad de adaptacin al entorno
Aprendizaje continuo
Motivacin intrnseca
Buenas relaciones interpersonales
Flexibilidad
Dominio del ingls
Dominio de TIC
Comportamiento tico

CMO ME EVALO EN
CADA UNA DE ESAS
COMPETENCIAS?

AUTOEVALUACIN
En una escala de 1 a 100,
evale cada una de las
competencias que posee. Elija
las tres con puntaje ms bajo y
proponga lneas de accin
inmediatas para convertirlas en
fortalezas

COMPETENCIA
Responsabilidad
Habilidad para trabajo en equipo
Iniciativa
Excelente comunicacin
Capacidad de adaptacin al entorno
Aprendizaje continuo
Motivacin intrnseca
Buenas relaciones interpersonales
Flexibilidad
Dominio del ingls
Dominio de TIC
Comportamiento tico

EVALUACIN

Estrategia
Organizacin

Cultura

LA GERENCIA INTEGRAL

Estratega
Organizador

Lder

EL GERENTE INTEGRAL

EL GERENTE ESTRATEGA
No acepta el futuro sino que lo disea.
Forja el porvenir de su empresa.
Maneja las relaciones entre la empresa
y su entorno.
Ldera el proceso de planeacin estratgica.
Controla la implementacin de la estrategia.
Aprovecha las oportunidades que se le presentan.
El fin de la estrategia es la competitividad y sta se da
en la medida en que se tenga libertad de accin.

EL GERENTE ORGANIZADOR
Da a las personas los medios para
llevar a cabo una tarea.
Se preocupa por la estructura formal:
tareas, organigrama, sistemas de objetivos,
informacin, decisiones e incentivos.
Se preocupa por la estructura informal: relaciones de
poder, expectativas mutuas e interacciones de los
miembros de la organizacin.
Debe haber una congruencia entre estrategia y
estructura, as como entre todas las variables del
esquema organizacional.

EL GERENTE LDER
Entiende la cultura organizacional.
Tiene una alta sensibilidad hacia
las personas.
Tiene una alta sensibilidad hacia
los objetivos de la organizacin.
Se preocupa por tener buenas relaciones con los
stakeholders de la organizacin.
El lder es una persona abierta que une el sentido
de lo humano al sentido de las responsabilidades
organizacionales.

EL GERENTE INTEGRAL
Toma decisiones ptimas para
la organizacin y no solo para
su territorio.
Comunica asertivamente.
Negocia buscando un triple
gana.
Maneja el cambio en su
organizacin.
Toma decisiones con
responsabilidad social y
ambiental.

CONCLUSIONES
El gerente integral requiere tres
elementos:
Saber: conocimientos mnimos de
gestin empresarial.
Entender: cmo ocurre la accin
empresarial desde una
perspectiva global.
Habilidades: comunicacin y
negociacin.

GRACIAS!!!