Cuestionario Nuevas Organizaciones Productos Agricolas

I.
CRDITO SOLICITADO
1. Indicar el monto que est solicitando.
2. Marcar abajo con una x el uso del crdito y proveer una breve explicacin del
proyecto y la necesidad del financiamiento.
Corto plazo (Mx. un ao)
Crdito de pre-cosecha
Crdito para capital de trabajo
Largo Plazo (de 2 a 5 aos)
Crdito para activos fijos
Crdito para capital de trabajo
Monto solicitado: $ 16,000,000
Infraestructura
$ 2, 500,000
Construccin de una nave industrial consistente en una bodega 300 metros

cuadrados, para facilitar las maniobras de operacin de factores climticos
adversos que interrumpen temporalmente la operacin de las actividades
comerciales en el suministro a clientes.
Solicitud de Crdito
Equipamiento
$ 3, 000,000
Silo metlico con capacidad de almacenamiento de 500 toneladas, que permita

la doble maniobra a la vez de la reciba de maz amarillo y blanco.
Activos diferidos $ 1, 500,000
Desarrollar la Articulacin productiva de la cadena maz mediante servicios
especializados de Asistencia Tcnica, Capacitacin e innovacin, que incluyen el
desarrollo de las capacidades productivas, organizativas, empresariales y
humanas de los productores.
Capital de Trabajo
9, 000,000
Comercializacin maz ajustado a la norma oficial mexicano en sus variedades

amarillo en cantidad por el orden de las 4,000 toneladas y maz blanco por el
orden de 1,000 toneladas.
2. Para cuando necesita el monto solicitado. (Favor considerar por lo menos 6
semanas para la evaluacin del crdito).
El inicio de las amortizaciones se tiene proyectada iniciar en el mes de marzo de
dos mil quince.
A continuacin se muestra un cuadro donde se programan las amortizaciones del
crdito solicitado, para inicio del ciclo productivo Primavera-Verano 2015, donde
se tiene estimada la siembra de 1,000 hectreas de maz amarrillo bajo el
esquema de agricultura por contrato y 500 hectreas de maz blanco.
Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

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Solicitud de Crdito
II.
HISTORIA DE LA ORGANIZACIN
A. BREVE HISTORIA DE LA ORGANIZACIN
1. Describir la misin de la organizacin, cundo fue fundada y dnde est
ubicada. Qu factores contribuyeron o motivaron la fundacin de la
organizacin?
Misin
Promover, fomentar y apoyar la actividad productiva de manera armnica y
solidaria, con nfasis en el fortalecimiento microregional, impulsando en todo
momento el desarrollo transparente, honesto dentro del marco legal; para
mejorar la productividad y competitividad de la organizacin. Todo esto orientado
a la generacin de empleos que propicien una mejora en la calidad de vida de las
familias e involucre a los sectores de la sociedad.
El Consejo Microregional de Productores de Maiz de Ozuluapan, S.P. R de R.L, fue
constituida el 18 de julio de 2005, ante la fe del notario pblico no.4 de la ciudad
de Acayucan, Ver., con 132 socios fundadores, de acuerdo a la escritura pblica
6801.
El Acta Constitutiva, tuvo su primera modificacin el da 17 de septiembre de
2008 en donde se excluyen 8 socios y se adhieren 6 nuevos socios a la sociedad,
as mismo se cambia el consejo directivo y consejo de vigilancia, de acuerdo a la
escritura pblica 21511.
De acuerdo a la ltima modificacin, realizada en el ao 2014, el Consejo
Microregional de Productores de Maz Ozuluapan SPR de RL., est conformada por
122 socios.
El 30 de abril de 2012, se eligi nuevamente el consejo directivo y de vigilancia
de la sociedad, as como la baja definitiva e incorporacin de nuevos socios,
como lo describe el instrumento pblico 22,887.
El 30 de mayo de 2012, se ratifica los integrantes del consejo directivo y de
vigilancia de la sociedad, as como la baja definitiva e incorporacin de nuevos
socios, como lo describe el instrumento pblico 22,989, siendo esta la principal
resolucin quedando constituida de la siguiente manera:
3. Indicar algunos aspectos importantes acerca de la historia y evolucin de la

organizacin.
A principios del ao 2002, en la Microregin de Ozuluapan, al realizar un
diagnstico profundo sobre el cultivo del maz se detectaron los siguientes
problemas: Baja productividad, Suelos cansados / desgastados, Asistencia tcnica
mnima, Produccin individual para autoconsumo, Altos costos en los insumos,
Bajo valor de la produccin, Carencia de servicios de financiamiento, Tecnologa
tradicional.

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El diagnostico era grave desde el punto de vista de que la produccin de maz en

la microrregin de Ozuluapan representaba la nica fuente de ingreso para las
familias indignas asentadas en ella. Y tena como resultado una pobreza
extrema y un bajo ndice de desarrollo.
No era fcil resolver la problemtica, sin embargo lideres productivos se dieron a
la tarea de implementar una estrategia que en el corto y mediano plazo fuera
contrarrestando la problemtica identificada en el diagnstico que involucraba a
un total de 25 localidad de tres municipios Soteapan, Mecayapan y Hueyepan de
Ocampo, municipios que histricamente han sido significado de pobreza y
subdesarrollo.
Se integraron 25 grupos de trabajo que tenan cuatro lneas estratgicas de
accin, asistencia tcnica, financiamiento, comercializacin y organizacin.
La asistencia tcnica se orient a la mejora en la tecnologa de produccin,
labranza de conservacin, altas densidades de poblacin, fertilizacin
balanceada, control integral de plagas. Los resultados en el corto plazo fueron
significativos de la forma que fueron recuperando la confianza en la produccin
de maz como una fuente de ingresos, pasaron de las 2.2 a 4.0 toneladas.
Se obtuvo financiamiento para el establecimiento del cultivo, con un Banco de
Crdito Rural.
En la comercializacin se lograron establecer Convenios de comercializacin con
MASECA y lograron las ventas consolidadas.
Esquema de Operacin del Consejo Microregional

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La organizacin fue lo fundamental en el integracin de las comunidades a al

trabajo en conjunto, se convocaban mensualmente a todas los grupos para el
anlisis de avances y resultados, estas reuniones fueron consolidando la
integracin de una figura que integradora, fue as como se formaliz el Consejo
Microregional de Productores de Maiz de Ozuluapan, agrupando a las
loclaidades de La Estribera, Cerro Colorado, Las Palomas, Cuilonia Nueva,
Cuilonia Antigua, Morelos, Colonia Benito Jurez, Mirador Saltillo. Por su parte, las
localidades del Municipio de Mecayapan son: Chamilpa, Huazuntlan, con 150
productores de maz, todos ellos indgenas popolucas.
La Sociedad de Produccin Rural Consejo Microregional de Productores de Maz
de Ozuluapan S.P.R. de R.L. es la instancia legal proveedora de servicios a los
grupos y localidades est integrada por un grupo de indgenas inmersos en un
contexto eminentemente desfavorable en trminos de desarrollo productivo,
integrado por productores de bajos recursos, que fundamentalmente se
dedicaban a cultivar maz de temporal. La Organizacin fue constituida con la
participacin de 139 productores de maz. Ha centrado su quehacer econmico a
partir del ciclo econmico 2005, consolidando sus actividades en dos reas
sustantivas: crdito y maz grano, con lo que adems de fortalecer su actividad
primaria, desarrollan tambin su actividad como gestores de servicios y
productos, tales como el financiamiento, y la asistencia tcnica para sus socios.
Sin embargo es la actividad comercial el proceso medular que define la actividad
de esta organizacin. Bajo el siguiente esquema de Modelo Productivo.
El Consejo Microregional de Productores de Maz de Ozuluapan ha incursionado

en la comercializacin desde el 2005, con procesos de acopio, compactacin,
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distribucin de insumos y venta de la produccin de granos bsicos de sus

socios, principalmente maz blanco y en los ltimos dos aos maz amarillo, lo
que la ha llevado a efectuar una serie de alianzas estratgicas tanto con otras
organizaciones de productores y el sector pblico nacional, en la construccin de
esquemas de agronegocios vinculadas a la actividad primaria.
Este desarrollo agroempresarial ha venido siendo sustentado igualmente en un
proceso de reconversin productiva, al pasar de la produccin tradicional de
granos, que represent el 100% de su actividad productiva en el ao 2000, para
el ejercicio 2015 se espera el desarrollo de otras actividades productivas, como la
abastecimiento de insumos, cribado y envasado de maz y la engorda de ganado
bovino, actividades con la que se lograr otorgar un mayor valor agregado a la
produccin de bsicos, ya sea mediante la comercializacin o su
aprovechamiento como insumo en otras cadenas productivas. Actualmente la
Organizacin constituye un referente que orienta la actividad productiva en la
regin de la Sierra de Soteapan, en los municipios de Soteapan, Mecayapan, al
ser un factor de equilibrio entre sus productores y el mercado regional, as como
en la consolidacin de esquemas de integracin productiva y comercial, con dos
lneas de servicios a sus socios: la comercializacin de insumos para la
produccin de maz y la venta de la cosecha de maz de sus socios.
B. SITUACION ACTUAL
Ao
Antepasa
do
67
12
Ao
Pasado
Ao
Actual
# Total de socios activos

139
122
# de mujeres activos (si
12
20
aplica)
# de indgenas (si aplica)
67
139
122
Superficie cultivadas de
700
800
1,022
producto*
# de comunidades
12
14
16
Volumen
de
producto
1,366
1,650
1,667
comprado slo a socios*
Valor
de
compras
de
4,442,50
5,421,0
producto slo de socios
5,117,600
0
00
(especificar moneda)
Cuntos empleos totales estiman que genera la organizacin? Indicar nmeros
por:
1. Empleados
tiempo
completo (administracin,
2
2
2
tcnicos, etc.)

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2. Empleados
estacionales
(trabajadores no socios a
15,000
22,500
30,000
nivel de la organizacin, no
Jornales
Jornales
Jornales
de los productores)
Cunto fue el monto total
pagado
en
sueldos
y
salarios a los empleados a
150,000
175,000
215,000
tiempo
completos
y
estacionales no socios?
* Especificar unidades de medida utilizadas (ej.: hectreas, acres, etc.)
B. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
1. Describir la estructura administrativa y organizativa de la organizacin.
Estructura Organizativa
Asamblea General
La administracin y direccin de la sociedad estar confiada segn o decida la
Asamblea General de socios a un Administrador nico o a un Consejo de
Administracin integrado por un Presidente, un Secretario, un Tesorero y un
Vocal.
Durarn en funciones un trmino de tres aos, pero seguirn desempeando las
mismas, hasta en tanto sus sucesores no sean designados y tomen posesin de
sus cargos.
Consejo de Administracin
El Consejo de Administracin, El Presidente y el Tesorero del Consejo de
Administracin; y el Tesorero y el Secretario del Consejo de Administracin, En su caso,
llevarn la firma social y tendrn las ms amplias facultades de un apoderado general
para pleitos y cobranzas con todas las facultades generales y las especiales que
requieran clusula especial conforme a la ley.
Las Facultades una manera Enunciativa pero no Limitativa tendrn las siguientes:
Para administrar los bienes y negocios de la sociedad;
Para celebrar, modificar, novar y rescindir contratos que se relacionen directa o
indirectamente con los negocios de la sociedad;
Para contraer prstamos;
Para adquirir los bienes que permitan las Leyes;
Para enajenar o gravar los bienes de la sociedad.
El 30 de mayo de 2012, se ratifica los integrantes del consejo directivo y de vigilancia
de la sociedad, as como la baja definitiva e incorporacin de nuevos socios, como lo
describe el instrumento pblico 22,989, siendo esta la principal resolucin quedando
constituida de la siguiente manera:
Consejo de Administracin
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PRESIDENTE: SANTO RODRIGUEZ GUTIERREZ

SECRETARIO: PLUTARCO RODRIGUEZ CERVANTES
TESORERO: CRISPIN RODRIGUEZ RAMIREZ
VOCAL: GERMAN HERNANDEZ ARIZMENDI
Consejo de Vigilancia
Para la vigilancia de
La Sociedad la Asamblea General de socios decidir y nombrar a un Comisario o a un
Consejo de Vigilancia, integrado por un Presidente, un Secretario y un Vocal, que
tendrn las facultades ms amplias y las responsabilidades que en estatutos otorgue o
que seale la asamblea general, entre otras:
Solicitar al Administrador nico, o en su caso, a Consejo de Administracin,
informacin peridica de la situacin finan !era e la sociedad, as como realizar
examen y comprobacin de la documentacin que le presente.
Rendir anualmente informe a la asamblea general respecto de la veracidad de
la informacin presentada por el Administrador nico, o en su caso, por el
Consejo de Administracin.
Vigilar las operaciones de la sociedad y asistir con voz, pero sin voto, a las
sesiones del Consejo de Administracin.
Convocar a asamblea general de socios.
Las dems que sealen las leyes aplicables, la misma asamblea general.
Los miembros del Consejo de Vigilancia durarn en funciones tres aos.

Consejo de Vigilancia
PRESIDENTE: BONIFACIO ARIAS GUTIERREZ
SECRETARIO: PEDRO ARIAS GUTIERREZ
TESORERO: GUADALUPE CRUZ ALEGRIA
2. Cada cunto se elige la Mesa Directiva y por cuntos miembros est

compuesta?
La eleccin de la mesa directiva segn los estatutos es cada tres aos y est
compuesta por el Presidente, Secretario, Tesorero y vocal para integrar el Consejo
de Administracin. El consejo de vigilancia tambin tiene un periodo de tres aos
y est integrado por Presidente, secretario y tesorero.
3. Cuntos miembros de la Mesa Directiva son mujeres?
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En la actual Mesa Directiva no tiene la participacin de la mujer.

4. Indicar el nombre y dar una breve descripcin de: los aos de experiencia,
educacin, y responsabilidades actuales del personal clave de la organizacin,
por ejemplo: Gerente, encargado financiero o contador, encargado de
comercializacin, encargado de produccin y calidad.
Los integrantes de la sociedad Santo Rodrguez Gutirrez, Plutarco Rodrguez
Cervantes, Crispn Rodrguez Ramrez, German Hernndez Arizmendi, Bonifacio Arias
Gutirrez, Pedro Arias Gutirrez y Guadalupe Cruz Alegra, son reconocidos por el
Consejo Microregional por haber tomado la iniciativa de poner en operacin la
comercializacin de maz a travs de la infraestructura que para tal sin tenan en
existencia pues se encontraba subutilizada y no generaba dividendos a la sociedad, se
consideran como los encargados de los recursos financieros y comercializacin
cuentan con solvencia moral respaldada por sus socios y por la institucin con la que
han establecido alguna relacin comercial

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D. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
1. Describir los procesos de la cadena productiva de la organizacin: desde la
cosecha al procesamiento al transporte y a la exportacin. Describir brevemente
el tipo de tecnologas que se utilizan en cada proceso.
a. Cmo funciona el proceso de acopio?
El proceso de acopio se lleva a cabo en las instalaciones del Consejo
Microregional, por acuerdo general los productores hacen la entrega directa en el
Centro de acopio. Ah es recibido el maz se determina su porcentaje de humedad
para pasarlo al rea de secado y almacenado para su pronto envo a los
compradores.
b. Cmo entregan los productores el producto a la organizacin?
Solicita
cosechar
Determinac
in de
humedad
Desgrane
Traslado al
Centro de
Acopio
Detrminan
humedad
Cribado
Secado
Almacena
miento
Venta
c. Cmo calculan el pago inicial o final a los productores?

S los productores fueron acreditados por el Consejo Microregional, entregan su
cosecha, se les realiza la retencin de su crdito otorgado y se le lquida su
diferencia en un periodo no mayor a los 15 da despus de que entrego su
cosecha.
Si los productores no recibieron crdito por el Consejo Microregional, entregan su
cosecha y en un periodo no mayor de 21 das se liquida en su totalidad en
producto de su cosecha entregada.
En ambos casos anteriores el precio se determina al pactado en en los trminos
sealados en el convenio de Agricultura por Contrato.

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d. Describir la infraestructura productiva que tiene la organizacin por ejemplo,

cuenta la organizacin con bodegas, vehculos, etc.?
En trminos generales la infraestructura es un centro integral para el secado y
almacenamiento de grano y maquinaria agrcola para maquila y traslado de maz
del campo al centro de acopio.
1 Silo con Capacidad de 500 toneladas

1 Secadora CEDAR con Capacidad para secado de 8 ton/hr
1 Generador de Corriente Marca Deutz
Equipamiento del Silo en sistema de Gas
Tractor Marca Caseih Mod. 2006 Cap. 80 HP
Tractor Marca Massey Fergusson Mod. 2013 Cap. 85 HP
Tractor Jhon Deere Mod. 6403 ao 2014 de 110 H.P.
Rastra Integral Marca Bison Mod. RIB 2024 AO 2006 20 Discos
Desgranadora Deshojadora de Maz Mod. Edalta - 400 PT, Ao 2006
Desgranadora Deshojadora de Maz Mod. Edalta - 400 PT, Ao 2008
Cosechador Cargador de forraje Hisdraulico Marca Bison Ao 2008
Arado Marca International Mod. A952H de 3 discos de 28'', Ao 2008
Cosechador Cargador de forraje Estandar Marca Bison Ao 2006
2. Cuales de estos procesos y servicios relacionados (transporte, procesamiento,

almacenamiento, anlisis qumicos, etc.) son hechos por:
a. La organizacin?
Transporte
Procesamiento
Almacenamiento
Determinacin de humedad del grano
b. Terceros? Listar quienes proveen servicios.

No tienen servicios de proveedores externos
3. Tiene la organizacin licencia de exportacin? Si no, A travs de quien

exportan?
No, no se cuenta con licencia para exportacin el producto no es de
exportacin.

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4. Qu tan vulnerable es la cosecha a enfermedades y pestes?

Las enfermedades y pestes en el maz en campo y durante el almacenamiento
son controlables y solo se presentan sino se tiene un adecuado manejo integral
de plagas, por lo anterior la vulnerabilidad de la cosecha no tiene un alto
impacto.
5. Cules son las principales enfermedades y pestes?

Existen numerosas especies de palomillas y gorgojos que atacan a los granos y
semillas almacenados, y basta con unos pocos insectos bajo las condiciones
adecuadas (por ejemplo, en grano caliente y hmedo) para producir el calor y la
humedad suficientes para que se desarrollen mayores poblaciones de insectos. Al
aumentar la poblacin de insectos se producir mayor calor y humedad y as
sucesivamente; favorecindose el desarrollo de hongos y bacterias;
acentundose por lo tanto, la severidad de los daos ocasionados hasta el grado
de que el grano ya no sea til para consumirlo o que la semilla muera o reduzca
su germinacin y vigor.
Aunado a lo anterior, los hongos producen sustancias llamadas micotoxinas, las
cuales pueden resultar altamente txicas para organismos de sangre caliente,
incluyendo desde luego el hombre. Se ha demostrado que cuando las aves se
alimentan con cereales almacenados con humedad alta, la presencia de
micotoxinas puede provocarles trastornos fisiolgicos e incluso la muerte.
Los roedores tambin provocan prdidas cuantiosas en granos y semillas
almacenados, no slo porque los consumen en grandes cantidades, sino tambin
por contaminar con sus pelos y excreciones (heces fecales y orina). Cuando el
almacenamiento tiene lugar en locales desprotegidos, el ataque por pjaros
puede representar una causa ms de prdidas. En ocasiones los insectos,
hongos, pjaros y roedores pueden iniciar su ataque en el campo, antes de que la
cosecha tenga lugar; sin embargo, hay algunos organismos que slo se
presentan cuando las condiciones del almacenamiento permiten su desarrollo.
6. Se tienen contratos de compra escritos con los agricultores? (Favor de adjuntar
un modelo).
S, se tienen contratos, se adjuntan a la presente solicitud.

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7. Favor completar la tabla de informacin general:

Informacin General
Nombre/Variedad del
producto/cultivo
rea promedio de la(s) huertas(s) o
rea de produccin (especificar
unidades)
Altura de la(s) huertas(s)
(especificar unidades)
poca de cosecha (meses)
poca de produccin (meses)
poca de venta (meses)
8.
Maz
Amarrillo
Maz Blanco
1,000
hectreas
500
hectreas
NOV, DIC,
ENE Y FEB
JUN A NOV
NOV, DIC,
ENE Y FEB
NOV, DIC,
ENE Y FEB
JUN A NOV
NOV, DIC,
ENE Y FEB
Favor indicar el volumen de compras de producto(s) a los productores

(especificando la medida: cajas,kilos, libras, quintales, etc.):
1. Volumen de Compras de Producto a los Productores ltima cosecha
(Kg)
Producto
Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dec Ene Feb Tota
l
MAZ
AMARRILLO
100 400 400 100 1000
MAIZ BLANCO
50 200 200 50 500
Total
150 600 600 150 1500
2. Volumen de Compras de Producto a los Productores
proyectado de la actual cosecha (Kg)
Producto
Ene Feb Mar Abr
May Jun
Jul
Ago Sep
MAZ
AMARRILLO
100
MAIZ BLANCO
50
Total
150

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Volumen
Oct Nov Dec
400 400
200 200
600 600
100
50
150
Solicitud de Crdito
E. MERCADO
1. Tamao y caractersticas geogrficas de las regiones de abastecimiento.
La Sierra de Santa Marta es la parte norte casi desconocida de Los Tuxtlas en el
sur de Veracruz. Se extiende desde Catemaco hacia el interior cerca de
Acayucan, luego cruza a la Laguna del Ostin, y completa su lmite con el Golfo
de Mxico.
La mayora de los habitantes de la Sierra son hablantes nativos del lenguaje,
principalmente nhuatl y popoluca. El espaol es entendido por la mayora. Son
algunos de los habitantes ms pobres en todo Mxico.
El Consejo se encuentra ubicado en el municipio de Soteapan, principal zona de
abastecimiento de maz en los ciclos agrcolas primavera-verano y otoo-invierno
el centro de operaciones es en la comunidad de La Estribera; abarcando las
comunidades de Estribera, Benito Jurez, Las Palomas, Cuilonia Nueva, Cuilonia
Antigua, San Andrs Chamilpa y Mirador Saltillo.
En la siguiente grfica se muestra la estacionalidad de la produccin de maz en
el Estado de Veracruz.

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2. Qu factores influencian la demanda y oferta de su producto?

La disponibilidad de bienes y servicios, tales como alta tecnologa,
servicios pblicos, fertilizantes, insumos, electricidad, servicios financieros,
entre otros.
Volumen de la produccin con la superficie cosechada.
Superficie sembrada.
Nivel de rendimiento y las prdidas.
La fisiografa que la hace poco accesible y la falta de vas de
comunicacin.
El nivel tecnolgico dentro de algunos grupos, es muy rudimentario.
3. Cul es su pronstico de la oferta y demanda para las temporadas que vienen?

Pronostico de la demanda
De acuerdo a estimaciones extra oficiales, el consumo aparente promedio de
maz grano en Mxico asciende a aproximadamente 26 millones de toneladas en
el ao 2003, cubierto principalmente por la produccin interna y por las
importaciones.
En el consumo total del maz en Mxico, el humano es el principal segmento de
demanda, con una participacin promedio de 54% siguiendo en orden de
importancia el pecuario, cuyo nivel de consumo equivale al 36 por ciento.
Se estima que en 2013 la industria Pecuaria consumi un total de 9,360 millones
de toneladas de maz que corresponden al 36% del consumo total del maz en
Mxico. De dicho consumo el 79% fue maz nacional y el 21% de maz de
importacin. El maz que se destina a la industria pecuaria, mayormente se dirige
al consumo avcola, seguido del porccola y el resto en el consumo de otras
especies.
Los mayores estados productores de maz son los que ms lo consumen. En este
caso tanto Jalisco como el Estado de Mxico representan el 14.6 % y el 13.4 %
del total de consumo respectivamente. Le sigue el Bajo como la regin que ms
consume con 9.3%, el Distrito Federal con 7.7% y Veracruz con el 6 %.
Observamos tambin, que estos grandes productores son deficitarios en su
demanda, la cual queda insatisfecha y tiene que recurrirse a las importaciones.
Cabe mencionar que los estados que presentan un dficit de granos, es porque
los maces producidos localmente no alcanzan por la demanda de la industria
alimentaria y ganadera quienes solicitan maces amarillos y blancos para harina.
Con ello quiere decirse, que la demanda de consumo humano es la primera en
abastecerse. Sin embargo, las demandas extras de maz provienen del sector
ganadero e industrial, mismo que es cubierto a travs de maces de menor
calidad provenientes de las importaciones de EUA y que se obtienen a un precio
relativamente ms bajo.
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Dentro de los principales estados productores de maz en grano se encuentra

Jalisco, Estado de Mxico, Chiapas, Veracruz y Puebla. El estado de Jalisco en el
ao 2013 participo con el 12.9% de la produccin total, siguiendo el Estado de
Mxico con el 12.5%, todos los dems estados participaron con valores menores
al 10%.
En cuanto a los estados con mayor superficie sembrada con maz se encuentran
Chiapas, Veracruz, Estado de Mxico, Puebla, Oaxaca, Zacatecas y Jalisco. Las
superficies sembradas van desde las 659 mil hectreas hasta 328 mil hectreas.
La superficie mnima sembrada con maz, son 32 hectreas que ocupa
Aguascalientes.
Los estados que obtienen mayores rendimientos por hectrea, son Baja California
Sur, Campeche, Jalisco y Sonora. Los rendimientos promedio de estos alcanzan
las 5 toneladas por hectrea. Mientras que los estados con menores rendimientos
son San Lus Potos, Nuevo Len, Coahuila y Quintana Roo. Mismos que obtienen
rendimientos menores o iguales a una tonelada por hectrea (SAGARPA-SIAP,
2013).
El pronstico de la oferta se sustenta en la programa de siembra que se tiene con
los productores socios del Consejo Microregional, que contempla para este ao
agrcola la siembra de 1,000 hectreas de maz amarillo y 500 hectreas de maz
blanco
Indicadores de la produccin de maz amarrillo
Indicadores de la produccin de maz blanco
La importancia que tiene la produccin de maz en los municipios de Soteapan y

Mecayapan considerada esta actividad como la fuente de ingresos econmicos
para los productores indgenas de la regin. Como se muestra en los siguientes
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Solicitud de Crdito
cuadros la superficie sembrada en el periodo comprendido entre los aos 2009 a

2013 se ha mantenido en las 15,000 hectreas sembradas para el ciclo agrcola
Primavera-Verano de los municipios de Soteapan y Mecayapan y se reduce a
6,000 hectreas sembradas en el ciclo Otoo-Invierno.

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Los cuadros anteriores muestran que la produccin de maz en los municipios de

Soteapan y Mecayapan constituyen una fuerte actividad econmica principal
generadora de ingresos econmicos para el sustento de las familias en la Sierra
de Soteapan.
4. Qu factores influencian el precio de venta y compra?

El precio del maz puede estar determinado debido a:
Afectaciones en las cosechas debido a factores climatolgicos.
Incremento en la demanda mundial.
Disminucin de los inventarios con el fin de abastecer el consumo, lo cual
ha afectado la oferta mundial de granos por parte de los pases
exportadores.
Aumento en el consumo de granos, como el maz, para la elaboracin de
biocombustibles, lo cual ha generado competencia en su uso como
alimento.
una creciente demanda mundial de alimentos, insumos pecuarios y
combustibles.
Oferta de maz bastante ajustadas.
5. Cundo y cmo se fija el precio?
Los precios de las cosechas nacionales en Mxico tienen como referencia los
precios de importacin en plaza consumidora nacional ms competitivos o de
indiferencia de esos mismos productos. Los precios de indiferencia en zona
consumidora se determinan como:
Precio de Futuro + Base Zona Consumidora
Donde:
PRECIO DE FUTURO
Los precios de futuros son tomados del cierre del Chicago Mercantil Exchange en
su en su pgina de internet: http://www.cme.com. Los precios se obtienen en
dlares por bushel que se convierten a dlares por tonelada mtrica utilizando el
factor de 39.36825 para maz y de 36.7437 para trigo.
Para el ciclo Otoo-Invierno se utilizan los vencimientos de futuros para el mes de
julio para todos los productos, excepto maz de Tamaulipas en donde se utiliza el
mes de septiembre.
Para el ciclo Primavera-Verano se utilizan los vencimientos de futuros para el mes
de marzo en todos los productos, con excepcin del maz de Chihuahua en donde
por la fecha de salida de la cosecha se utiliza el mes de diciembre.
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En el caso del sorgo y maz blanco se utiliza como referencia el contrato de

futuros de maz amarillo.
BASES ZONA CONSUMIDORA
La Base Zona Consumidora se define como: [Bases Internacionales + Fletes
Martimos + Gastos de Internacin + Fletes terrestres a la zona consumidora] *
Tipo de Cambio
Donde:
BASES INTERNACIONALES (POR PUNTO DE SALIDA DE ESTADOS UNIDOS
MARITIMO Y TERRESTRE)
Las Bases que se utilizan son el resultado de un anlisis comparativo de
indicativos de Bases de diferentes comercializadores y la consideracin del
comportamiento del mercado, as como del reporte semanal del US Grains
Council.
Los principales factores que influyen en el comportamiento de las bases en el
mercado fsico y que son analizadas para determinar la Base Internacional son:
Disponibilidad de grano en el mercado: que est determinado en gran
medida por los perodos de cosecha tanto en EUA como en Mxico, cuando
generalmente las bases se debilitan.
Problemas de calidad en el grano: cuando esto sucede baja la demanda del
producto y por tanto, el nivel de las bases.
Cuando aumenta la demanda, se elevan los niveles de las bases.
Problemas logsticos ocasionados por el clima: la escasa disponibilidad de
medios de transporte, as como congelamiento del agua del sistema de
ros, etc, impide llevar el producto de las zonas de produccin a los puertos
y/o puntos de exportacin, por lo que en estos casos las bases se elevan.
Cuando el productor estadounidense, no realiza ventas en el mercado
fsico en espera de mejores cotizaciones de futuros, los compradores
tienden a elevar sus ofertas de bases.
Por el contrario, cuando los productores inundan el mercado fsico con
exceso de producto, los compradores reducen las ofertas de bases.
La fluctuacin en el tipo de cambio Peso/Dlar tambin influye en los
niveles de bases: un dlar caro reduce la demanda del producto, porque
eleva el nivel de las bases de importacin; y un dlar barato fomenta la
demanda de los importadores mexicanos.
En los perodos de cosecha en Mxico, los importadores monitorean los
precios del producto nacional y del de importacin, ya que en funcin de
eso van cubriendo sus requerimientos de compra.
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En su mayora los indicativos de las bases se obtienen en dlares por bushel en

cuyo caso debern convertirse segn los factores para maz de 39.36825 y para
trigo y soya de 36.7437.
Para cada entidad se calculan diferentes opciones de entrada o de internacin al
pas y se elige la Base ms competitiva, es decir la que forme el menor Precio de
Indiferencia en Zona Consumidora.
FLETES MARITIMOS
En el caso de que la salida del producto sea por va martima (Nueva Orleans), se
consideran las rutas de Nuevo Orleans al Golfo de Mxico: Altamira, Veracruz,
Coatzacoalcos, y Progreso y de Nuevo Orleans al Pacfico: Guaymas,
Topolobampo, Mazatln, Lzaro Crdenas y Salina Cruz. Las tarifas son obtenidas
de diferentes navieras y comercializadoras; cabe sealar que estas tarifas se
mueven dependiendo de la oferta y la demanda internacional, as como de los
ciclos agrcolas en Estados Unidos.
Los indicativos de fletes martimos se obtienen del reporte semanal de US Grains
Council. Estos indicativos de fletes, en ocasiones se mantienen estables incluso
hasta por tres semanas o ms; y en otras registran cambios drsticos de una
semana a otra.
GASTOS DE INTERNACIN
Los Gastos de Internacin para Puertos (Golfo y Pacfico) incluyen gastos
aduanales, de inspeccin fitosanitaria, fumigacin, descarga de barco y carga al
tren o camin. En las Fronteras (Laredo, El Paso, Nogales y Calexico) se considera
un costo porcentual sobre el valor del producto en frontera, el cual incluye los
gastos aduanales, de inspeccin fitosanitaria, fumigacin y renta de carros de
ferrocarril de Estados Unidos.
FLETES TERRESTRES
Se obtienen a partir del anlisis de las cotizaciones mas frecuentes de fletes de
diversas empresas de autotransporte y ferroviarias as como indicativos de
comercializadoras, importadoras y el publicado en el reporte semanal del US
Grains Council.
Una vez obtenido el flete por ruta para ferrocarril y autotransporte, se integran
segn el ponderado para cada uno de ellos de acuerdo con las cifras de
movilizacin de las cosechas a cada una de sus zonas de influencia.
Las tarifas de ferrocarril normalmente cambian de acuerdo a los ciclos, sin
embargo existen ajustes por el precio del combustible, dependiendo de la lnea
ferroviaria. En el caso de las tarifas de autotransporte los cambios se dan segn
los ciclos agrcolas y la competencia con otros productos.
TIPO DE CAMBIO
El tipo de cambio utilizado es el Fix publicado en el Diario Oficial de la Federacin
(DOF) vigente.

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PRECIO DE INDIFERENCIA ZONA PRODUCTORA: Es igual a:

Precio de Indiferencia en Zona Consumidora - Bases Nacionales.
BASES LOCALES. Es la suma de los costos de Fletes, Almacenamiento y
Financieros requeridos para llevar el producto de la zona productora a la zona de
consumo. Mismos que se calculan para cada estado productor.
ALMACENAJES
Las tarifas de almacenaje son variables entre un Estado y otro, es por eso que se
calcula un costo promedio de acuerdo a los precios vigentes en cada zona del
pas; Las tarifas son proporcionadas por los usuarios del servicio y se utilizan las
ms frecuentes.
COSTO FINANCIERO
Para el clculo del costo financiero se utiliza la TIIE ms cuatro, tomando en
cuenta los meses de consumo de cada Estado.
TIIE
La Tasa de Inters Interbancaria de Equilibrio que aplicamos es a 28 das, est se
encuentra
en
la
pgina
de
internet
del
Banco
de
Mxico
http://www.banxico.org.mx
MERCADOS REGIONALES
Para los Estados con excedente de produccin que debe comercializarse fuera del
mismo se forman mercados regionales. En primer punto se consideran los
consumos de las zonas cercanas, iniciando por el mercado local y el de los
Estados vecinos, conformando as su mercado natural.
El concepto de mercado regional es altamente flexible, pues estar influido por:
El nivel de produccin de un producto en determinada regin y ciclo
agrcola.
El nivel de consumo del producto en la misma regin o reas
circunvecinas.
El precio de mercado en las diferentes zonas consumidoras del pas y por
tanto el precio de mercado en zona productora equivalente.
La formacin de un mercado regional se da a partir de los centros de consumo,
pues la demanda es la fuerza activa en un mercado competitivo, la oferta a su
vez reacciona a la demanda, de ah que cada zona consumidora establece sus
reas de abastecimiento dependiendo de sus referencias de precio de
importacin. Dicha zona de abastecimiento se extiende tanto como los precios
que consumidores de otras zonas consumidoras le permitan ser competitiva en la
compra de cierto grano. As mismo el volumen de compra en el mercado regional

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estar determinado por los costos de almacenamiento y financieros en

comparacin con su precio de indiferencia.
REGIONES DE INFLUENCIA Y VOLMENES DE CONSUMO
La determinacin de regiones de influencia y volmenes de consumo por cosecha
se determina como:
BASE ESTANDARIZADA ZONA CONSUMIDORA.
Es igual al promedio ponderado de las Bases Estandarizadas de cada entidad que
forma parte del Mercado Regional correspondiente a cada producto por ciclo
productor. El factor de ponderacin es el volumen comercializado por entidad.
BASE MAXIMA REGIONAL.
Es igual al promedio ponderado de las Bases Nacionales de cada entidad que
forma parte de la Regin de Influencia correspondiente a cada producto por ciclo
productor. El factor de ponderacin es el volumen comercializado por entidad.
BASE ZONA PRODUCTORA. Es igual a la diferencia entre:
Base Estandarizada Zona Consumidora Base Mxima Regional
6. Competencia ms importante (local).
La competencia ms importante que se tienen para la comercializacin de maz
en la regin son los intermediarios (Coyotes) que tienen presencia en la poca de
cosecha. Sin embargo el posicionamiento del Consejo Microregional como un
regulador de precios ha disminuido la participacin de estos actores debido a que
el precio que ofrecen no es atractivo para los productores de la regin.
La seguridad en el pago es otro de los conceptos que ha retirado al intermediario
de la competencia debido al temor de los productores porque no les paguen su
consecha pues en algunos casos el pago es a los 15 das despus de haber
entregado su cosecha y los intermediarios por lo general vienen de otros Estados
de la repblica.
7. Competencia ms importante (internacional, si es que aplica).
No aplica.

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F. RESULTADOS DE LA COSECHA PASADA

1. Cules fueron los logros y retos ms importantes?
Afirmarnos alrededor de nuestro proyecto y experimentar en sus procedimientos
el tratamiento de problemas, la toma de decisiones y la responsabilidad de
nuestro trabajo, estamos preparndonos para convertirnos en un tipo de
organizacin madura.
Los logros y retos ms importantes que caracterizan a nuestra organizacin son
los siguientes:
Un grupo firme, pues nuestros integrantes son estables y la vida grupal se
desenvuelve alrededor de objetivos claros y compartidos.
Existen un proyecto de negocios de fuerte inters para nuestro grupo, que
nos demanda niveles de compromiso y gestin a largo plazo.
Para el desarrollo de nuestros proyectos hemos desarrollado formas y
reglas de ordenamiento y direccin del grupo, que nos confiere ms
estabilidad y eficacia (reglamentos, estatutos, etc.)
Nuestro ncleo dirigente est bien constituido y funcional el cual liderea y
ejecuta la gestin de los proyectos del Consejo Microregional.
2. Se cumplieron las metas?
Nuestra organizacin refleja en cada una de sus acciones una estrategia
orientada al cumplimiento de sus metas corporativas.
stas nos sealan tanto el blanco al que se dirigen nuestras acciones, como el
marco de referencia para el trabajo diario.
Se trata de aquellas reas donde siempre deberemos estar atentos para mejorar
nuestra productividad y eficiencia, y as poder obtener mejoras continuas.
Los resultados de nuestras metas fueron las siguientes:
La siembra y cosecha de 1,022 hectreas de maz amarillo en el ciclo
Primavera-Verano 2014/2015.
Incremento en los rendimiento por hectrea logrando rendimientos
promedios de 5 toneladas por hectrea superior al promedio nacional que
es de 2.5 toneladas.
Cumplimiento del Contrato de Agricultura firmado por 1,050 toneladas de
maz amarillo.
3. Qu dificultades
comercializacin?
existieron
en
el
proceso
productivo,
de

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acopio,
de
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En el proceso productivo en condiciones de temporal de las variables

determinantes de la produccin que es la precipitacin pluvial, para el ciclo
Primavera-Verano 2014/2015 se present con una muy buena distribucin y
superior a los 850 milmetros.
En el proceso de acopio las dificultades que se presentan es el deterioro de los
caminos saca cosecha por las condiciones que se presentan en la poca de
cosecha con la presencia de lluvias, aunado a esto la disminucin de la humedad
en el maz es lenta por la falta de das soleados y la actividad de desgrane se ve
tambin afectada pues se realiza al intemperie en las parcelas.
4. Si es que aplica: Qu programas sociales, de contribucin a la comunidad y a
sus familias tiene la organizacin?
En la actualidad no contamos con programas sociales de contribucin a nuestra
localidad y sus familias.
5. Recibieron asistencia tcnica? Favor describir.
Si, con el apoyo de los "Fideicomisos Instituidos en Relacin con la Agricultura"
FIRA, que se dedica a apoyar el desarrollo de los sectores rural, agropecuario,
forestal y pesquero del pas, a travs del otorgamiento de crditos, garantas,
capacitacin, asistencia tcnica y transferencia de tecnologa a dichos sectores.

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G. PERSPECTIVAS PARA LA PROXIMA COSECHA

1. Describir las caractersticas que se esperan para la cosecha de este ao (por
ejemplo el tamao de la cosecha con respecto al ao anterior, calidad, estado de
las plantaciones, aspectos climticos, etc.)
La produccin de maz no enfrenta factores climticos adversos que puedan en
relacin
con la cosecha anterior disminuir en calidad, las condiciones
precipitacin pluvial en la zona son suficientes para una buena produccin, no
hay presencia de huracanes, desbordamiento de ros, es una zona de baja
siniestralidad.
Aunque la precipitacin pluvial es suficiente mayor a los 1,500 mm lo ideal es
una adecuada distribucin de los 500 mm que requiere el maz para un buen
desarrollo.
2. Describir cambios en la organizacin que se espera tengan un impacto positivo
con respecto a los resultados del ao anterior, o si por el contrario pueden
representar un reto para la organizacin.
Clarificar y enfocar las metas y objetivos del Consejo Microregional.
Coordinar los diferentes factores del Consejo Microregional que son
necesarios para el xito.
Conseguir la adhesin de elementos claves del negocio: inversionistas,
proveedores, equipo directivo, etc.
Elaborar un cronograma de actividades que permita coordinar
realizacin de tareas de acuerdo con un calendario establecido.
la
Trabajar con flexibilidad en la organizacin, al ofrecer la posibilidad de

realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan
variaciones.
3. Qu medidas se estn tomando para enfrentar los retos que los cambios de
precios representan para la organizacin?
Desde el ao 2005 el Consejo Microregional est trabajando bajo el esquema de
agricultura por contrato que bien administrada es una forma efectiva de
coordinar y promover la produccin y la comercializacin en la agricultura. No
obstante, es esencialmente un acuerdo entre partes desiguales: empresas,
agencias gubernamentales o empresarios individuales por una parte y
agricultores econmicamente ms dbiles por otra. Sin embargo, es un enfoque
que puede contribuir a aumentar los ingresos de los agricultores y a generar
mayor rentabilidad para los patrocinadores. Cuando los proyectos se administran
en forma organizada y eficiente se reducen los riesgos y la incertidumbre para
ambas partes, en comparacin con lo que ocurre con la compra y venta de la
produccin en el mercado abierto.
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Se entiende por agricultura por contrato a la operacin comercial por la que el

productor vende su producto al comprador (consumidor o comercializador) antes
de sembrarlo y/o cosecharlo, a travs de la celebracin de un contrato de
compraventa a trmino, suscrito por las partes, bajo condiciones especficas de
precio, volumen, calidad, tiempo, lugar de entrega y condiciones de pago, entre
otras, el cual debe ser registrado y validado en la Direccin Regional
correspondiente.
LAS BASES EN LA FORMULA DEL PRECIO DE AGRICULTURA POR CONTRATO
El precio del producto importado en una zona de consumo dada, est
determinado por el precio al que se vende en el pas de origen, ms todos los
gastos que implica ponerlo en la zona de consumo nacional. De manera similar,
el precio de una entrega futura de un producto determinado est dado por la
estimacin adelantada de los valores de los mismos tipos de gasto.
La frmula genrica del precio de agricultura por contrato (Precio de AxC) que se
paga al productor est constituida por el precio del futuro cotizado en bolsa
(Precio del FUTURO), ms la Base Estandarizada Zona Consumidora (BEZC), que
incluye la estimacin de los costos en que se incurrir por traer el grano desde la
zona de origen hasta la zona de consumo, como los siguientes: flete
internacional, seguro, costos de internacin, maniobras y flete de internacin,
menos los gastos de movilizacin desde la zona de produccin nacional a la zona
de consumo, los cuales incluyen flete, almacenamiento y costo financiero, entre
otros (Base Mxima Regional, BMR), bajo el supuesto de que estos gastos corren
tambin por cuenta del comprador. Por consiguiente, la frmula del precio que
debe aparecer en los contratos se expresar con la siguiente ecuacin:
Precio de AxC= Precio del FUTURO+BEZC-BMR
El precio del futuro establecido en el contrato de compraventa es la cotizacin de
cierre del mercado de futuros del da hbil anterior a la fecha del registro del
contrato de compraventa a trmino, ante la Direccin Regional o Estatal
correspondiente a la entidad de produccin; esa cotizacin aparece en la tabla de
precios de primas de opciones Put y Call, publicada en la pgina electrnica
de ASERCA. Los valores de las Bases (Estandarizada y Mxima Regional) son
estimados por ASERCA y publicados en el mismo portal, as como en el Diario
Oficial de la Federacin.
El precio se cotiza en dlares en el momento del registro y validacin del contrato
ante ASERCA, para ser convertida a pesos con el tipo de cambio (calculado por el
Banco de Mxico) de la fecha de la facturacin del producto.
EL CLCULO DE LOS INCENTIVOS
AGRICULTURA POR CONTRATO
POR
COMPENSACIN
DE
BASES
EN
Los Incentivos por Compensacin de Bases en Agricultura por Contrato, estn

dirigido a cubrir hasta el 100% de la diferencia entre la cotizacin de la Base
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Zona Consumidora del fsico en el momento de la cosecha, y el valor de la Base

Estandarizada Zona Consumidora, estimada en una fecha anterior para el
registro del contrato de compraventa.
El clculo de la Base Zona Consumidora se realiza considerando el promedio de
precios y costos inherentes a la internacin, registrados durante los primeros 15
das de iniciada la cosecha (cuando se haya cosechado al menos el 10% de la
superficie de cultivo por entidad federativa objeto del apoyo), as como los
orgenes y destinos considerados para la estimacin de la Base Estandarizada en
Zona de Consumo.
CB=BZC- BEZC
Compensacin de Bases (Dls/Ton)
Base Zona Consumidora del Fsico (Dls/Ton)
Base Estandarizada Zona de Consumo (Dls/Ton)
Para la determinacin del apoyo en moneda nacional, se considerar el promedio
del tipo de cambio dlar FIX publicado por el Banco de Mxico de los primeros 15
das del periodo de cosecha del producto.
El apoyo por compensacin de bases se efecta en moneda nacional, por ciclo
agrcola, entidad y cultivo, y se otorgar sobre el volumen que se acredite como
cumplido, con el tipo de cambio aplicable en la fecha de la facturacin del
producto.
VENTAJAS PARA LOS AGRICULTORES
La ventaja principal de un acuerdo contractual para los agricultores radica en que
el patrocinador se comprometer a adquirir toda la produccin bajo unos
parmetros de cantidad y calidad determinados. Los contratos tambin pueden
dar a los agricultores acceso a una amplia variedad de servicios de extensin,
tcnicos y de administracin que de otra forma no estaran a su alcance. Los
agricultores pueden hacer uso de los acuerdos contractuales como garanta para
concertar crditos con los bancos comerciales que les permitan obtener recursos
para la adquisicin de insumos. De esta forma, las principales ventajas para los
agricultores son:
Suministro de insumos y de servicios de produccin;

Acceso al crdito;
Preparacin para la tecnologa apropiada;
Transferencia de destrezas;
Estructuras de precios determinadas y garantizadas; y
Acceso a mercados confiables.
I. CONTROL DE CALIDAD
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1. Realiza la organizacin pruebas de calidad? Describir los procesos y estndares

que sigue la organizacin para asegurar el control de calidad. Cules son sus
estndares de calidad?
El maz lo clasificamos en cuatro grados de calidad.
Mxico
Mxico
Mxico
Mxico
1
2
3
4
El maz en todos sus grados de calidad se designa de acuerdo a su color en las

clases siguientes:
Blanco Extra,
Blanco,
Amarillo y
Mezclado
Los granos de maz destinados al consumo humano y pecuario, en ningn caso
deben aceptarse con evidencias de haber sido tratados para semilla de siembra,
ni con aplicaciones de plaguicidas, fungicidas, insecticidas u otros productos
qumicos que se encuentren fuera de la normatividad sanitaria de la Comisin
Intersecretarial para el Control del Proceso y Uso de Plaguicidas, Fertilizantes y
Sustancias Txicas (CICOPLAFEST); slo se aceptan los productos qumicos
expresamente autorizados para fines de conservacin. El maz tampoco debe
contener ninguna excreta de roedor u otro animal, ni semillas txicas que pongan
en riesgo la salud humana.
Los granos de maz destinados a consumo humano y pecuario, deben cumplir las
tolerancias referentes a aflatoxinas producidas por el hongo Aspergillus flavus,
determinadas por la Secretara de Salud en su(s) norma(s) correspondiente(s).
Diversas calidades de producto se mezclan o se guardan por separado? Cuenta
la organizacin con la capacidad logstica y de almacenado para manejar y
separar producto de distintos orgenes?
Se cuanta con capacidad para almacenamiento de maz hasta por 500 toneladas
de maz, secado al 14% por ciento y con instrumentos de monitoreo para
mantener las condiciones adecuadas de almacenamiento evitando perdidas por
humedad y calentamiento del grano.
2. La organizacin le paga a los productores de acuerdo a la calidad del producto?
Si existe el reconocimiento a la calidad en la entrega del maz y se basa

principalmente en el olor y la humedad.
Olor
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Solicitud de Crdito
El caracterstico al grano de maz sano, seco y limpio. No se permite el maz

que presente olores de humedad, fermentacin, rancidez, enmohecido o
cualquier otro olor extrao.
Humedad
La clasificacin del maz puede realizarse con diferentes niveles de
humedad, sin embargo se considera que el contenido de humedad que
permite el manejo, conservacin y almacenamiento del maz, es del 14 %.
La cosecha entregada dentro de los estndares anterior no se les aplica
descuentos, los que estn fuera de los estndares se les aplican
descuentos que van de los 50 a los 100 kilogramos por tonelada3. Realizan anlisis qumicos, reportes de calidad y de seguridad? Contratan estos
servicios o los provee la organizacin?
No aplica este concepto a la produccin y comercializacin de maz
4. Tienen laboratorio
permanentes?
para
pruebas
de
calidad
propio
y/o
catadores(as)
En la actualidad no se cuenta con laboratorio pero en una de las metas en el

corto plazo de ofertar maz con la calidad expresada en la Norma Oficial
Mexicana para PRODUCTOS ALIMENTICIOS NO INDUSTRIALIZADOS PARA
CONSUMO HUMANO - CEREALES PARTE I: MAZ BLANCO PARA PROCESO
ALCALINO PARA TORTILLAS DE MAZ Y PRODUCTOS DE MAZ NIXTAMALIZADO
ESPECIFICACIONES Y MTODOS DE PRUEBANMX-FF-034/1-SCFI-2002. Esta norma
mexicana establece las caractersticas de calidad comercial que debe reunir el
maz blanco de consumo humano, para la elaboracin de tortillas de maz y
productos de maz nixtamalizado.
Para ofertar maz en sus tres grados de calidad, a que se refiere la norma oficial
mexicana y con el objeto de facilitar su comercializacin, deber cumplir con

las siguientes caractersticas:
Olor
Humedad
Densidad (peso hectoltrico)
Material genticamente modificado (productos biotecnolgicos)
Aplicacin de agroqumicos
Microorganismos y parsitos
Aflatoxinas
5. Los empleados han recibido entrenamiento en diversos aspectos de calidad?

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Solicitud de Crdito
Los miembros de Consejo regional han recibido talleres por parte de la industria
harina de las normas de calidad que aplican a la comercializacin de maz para
que produzcan y oferten maz de calidad y conozcan los descuentos aplicables
por el no cumplimiento de la norma.
6. Si exportan directamente qu certificaciones fitosanitarias, sanitarias y de
calidad tienen? Qu certificaciones son requeridas dentro de su industria?
El maz que se produce es para consumo local y regional, no aplica la
exportacin.
7. Tienen algn problema de calidad o han tenido algn problema de calidad en los
ltimos 3 aos? Por ejemplo, certificacin suspendida, disminucin de ventas,
etc.
Los clientes se han mostrado satisfecho con la calidad del grano que se ha
entregado en los ltimos aos prueba de ello es la renovacin de contratos en los
ltimos tres aos y que han recibido el reconocimiento institucional de la
SAGARPA a travs de ASERCA encargada de proporcionar los estmulos a la
comercializacin agropecuaria.
J. ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN
1. Proveen o reciben asistencia tcnica y/o entrenamiento en alguna de las
siguientes reas? Favor describir los programas.
1) Tcnico-productiva.
Si, con el apoyo de los "Fideicomisos Instituidos en Relacin con la Agricultura"
FIRA, que se dedica a apoyar el desarrollo de los sectores rural, agropecuario,
forestal y pesquero del pas, a travs del otorgamiento de crditos, garantas,
capacitacin, asistencia tcnica y transferencia de tecnologa a dichos sectores.
2) Administrativa-contable.
La administracin y contabilidad es operada directamente por integrantes del
Consejo Microrregional con la asistencia externa de un contador que se encarga
de la presentacin de las declaraciones ante la Secretaria de Administracin
Tributaria (SAT)
3) Organizativa
No se tiene.
4) Desarrollo comunitario.
No se tiene
Derivado de lo anterior en el corto plazo se encargarn las Empresas Finanzas
Integrales y desarrollo regional SA de CV y Educacin y desarrollo regional instancia
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Solicitud de Crdito
que desde una visin Integral de sustentabilidad (social, ambiental y econmica)

contribuya al desarrollo regional a partir del fortalecimiento del Consejo Microregional.
Los antecedentes de las Empresas se enmarcan en el diseo e implementacin de
proyectos de desarrollo rural y regional; la participacin dentro de organizaciones
civiles, as como la operacin en empresas enfocadas al mbito financiero.
La experiencia ha demostrado que el financiamiento por s solo no resuelve la
problemtica del campo, es necesario brindar atencin integral a los productores y al
sector rural a travs de:
Procesos Educativos
Financiamiento
Asesora y consultora
Vinculacin y Trabajo coordinado
Se logre impulsar Consejo Microregional, enfocando nuestras acciones a:

Desarrollo de la produccin
Conocimiento regional productivo.

Planeacin, desarrollo productivo y supervisin de actividades
productivas.
Fortalecer e impulsar las cadenas productivas y cadena de valor.
Acercar opciones de financiamiento
Capital semilla
Crdito agropecuario
Estmulos pblicos
Identificacin de riesgos financieros productivos.
Asegurar los canales de comercializacin.
Anlisis de mercado
Anlisis de competencia
Comercio justo

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K. CRDITO INTERNO
1
Tienen programas de crdito interno? De ser as, para qu usos especficos se

otorgan los crditos y cules son los montos y tasas de inters que se cobran?
Con las lneas de crdito se otorga financiamiento a los productores de maz
socios del Consejo Microregional.
El Monto se otorga por hectrea de maz a sembrar con los siguientes montos
Crdito $ 5,000.00
Garanta lquida 15%
Tasa de Inters 2% Mensual
Plazo Mximo 8 meses
Tienen fondos propios para este programa? Han recibido financiamiento

externo para brindar estos crditos? De ser as, Cules son las condiciones de
este prstamo?
Se tiene lneas de crdito por $ 7,500,000 (Siete millones quinientos mil pesos),
para la produccin primaria. (Se anexan Contratos de Crdito)
Tienen un manual de polticas de crdito? De ser as por favor envenoslo

adjunto a este cuestionario.
No se tiene manual de crdito.
Quines son los encargados de realizar esta labor en su organizacin? Indicar la

experiencia de estas personas y el cargo que tienen dentro de la organizacin.
Los encargados de realizar esta actividad son miembros de Consejo de
Administracin (Presidente, Secretario y Tesorero) que constituyen de manera
formal un comit de crdito que analiza las solicitudes presentadas y se
presentan a la Asamblea General para su aprobacin.
Tienen un programa informtico para llevar el control de los crditos?

Si se cuenta con un programa para su control.
Describir el proceso de evaluacin del crdito, los requisitos necesarios para

otorgar un crdito y la forma de cobranza del crdito.
a) Presentar solicitud de crdito
b) El comit de crdito analiza la solicitud e historial creditico del beneficiario.
c) Se presentan a la Asamblea General las solicitudes dictaminadas positivas
por el consejo, para su aprobacin.
d) Se informa al solicitante para el depsito de la garanta liquida.
e) Se firma el Contrato de Crdito y Pagar.
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Solicitud de Crdito
f)
g)
h)
i)
a
Se le entrega un cheque al solicitante.

Se verifica en campo la aplicacin de los recursos.
Le liquida el crdito
Se realiza la devolucin de la garanta liquida.
Se formalizan los crditos con cada productor?, qu garantas se exigen?

Se formaliza con la firma de un Contrato de crdito (Se Anexa) y el solicitante
aporta el 15% de garanta liquida depositada en la cuenta del consejo una vez
aprobada su solicitud.
Qu tipo de documento legal se utiliza (por ejemplo: pagar, letra de cambio,

contrato de crdito)?
Se firma un pagar (Se anexa)
Cul es el total de miembros que obtuvieron financiamiento durante la ltima

cosecha? Indicar por tipo de producto (pre-cosecha, sostenimiento, otros).
En el clico Primavera-Verano 2014/2015 se le otorg financiamiento para la
adquisicin de insumos a 105 socios.
Cul es el monto total de los crditos otorgados en las campaas pasadas (3

aos atrs) y cul es el saldo actual de dichos crditos?
Institucin
Banorte
Santander
Total Financiamiento
2012
6,000,00
0
2,500,00
0
8,500,00
0
2013
6,000,00
0
1,500,00
0
7,500,00
0
2014
6,000,00
0
1,500,00
0
7,500,00
0
Por los buenos resultados obtenidos se has mantenido abierta las lneas de
crdito.
7
Tiene cartera de crdito que se encuentre morosa (ms de 30 das de atraso)?

De ser as:
Hasta el omento no se tiene cartera en atraso.
Qu monto de la cartera est atrasada? No aplica.
Qu porcentaje representa de la cartera total (porcentaje de morosidad)?

No aplica
Qu porcentaje de la cartera atrasada tiene ms de 30 das y ms de 90 das?

No aplica
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Qu polticas se han tomado para cambiar los factores que generaron esa
cartera atrasada?
No aplica
Cules son las proyecciones de colocaciones y porcentaje de morosidad que

esperan tener durante la siguiente campaa?
No aplica.
Cul ha sido, es o ser el beneficio de este programa de crdito interno para su

organizacin y para sus socios?
La disponibilidad de recursos para la siembra de maz que para todos los
miembros del consejo es nica fuente de ingresos a una tasa de inters por
debajo de la casas de prstamo.
Se ha abatido al prestamista local e intermediarios que ofrecan dinero por arriba
del 10% mensual y los comercializadores de maz para ofrecer precios por debajo
del medio rural.

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L. ASPECTOS SOCIALES
1. Qu programas sociales, de contribucin a la comunidad y a las familias de
miembros tiene la organizacin? Por ejemplo: becas y estudio, construccin de
escuelas, programas de salud, construccin de centros de salud, mejora de
caminos u otras obras de infraestructura social.
No se tienen.
2. De qu otra forma su organizacin contribuye a su comunidad?
No se tienen.
3. Cunto dinero se destin en el ltimo ao a los programas sociales?
No se tienen.
4. Existen programas de promocin de gnero?
No se tienen.
5. Cmo estiman que ha cambiado la situacin social y econmica como resultado
del trabajo de la organizacin?
No se tienen.

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M. ASPECTOS AMBIENTALES
1. Tiene la organizacin alguna poltica ambiental formal? Describa las prcticas
ambientales que sigue la organizacin.
La actividad comercial de cualquier empresa interacta con el suelo, tierra y

agua y es responsabilidad de cada organizacin minimizar los impactos sobre
el entorno. Antes es necesario que definamos tres importantes trminos:
Ambiente: Entorno en el cual opera la organizacin e incluye el aire, el agua, el
suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus
interrelaciones.
Aspecto ambiental: Son los elementos, actividades, productos o servicios de
una organizacin que pueden interactuar con el ambiente.
Impacto ambiental: Cualquier cambio en el ambiente, sea adverso o
beneficioso, resultante de las actividades, productos o servicios de una
organizacin.
La pobreza y la falta de acceso a las tierras crean un problema de subsistencia
que oblig a las comunidades a generar ingresos inmediatos mediante formas
de uso insostenible de los recursos naturales. La caracterstica comn es el uso
de zonas montaosas o de suelos de laderas para el cultivo de maz. El uso de
las tcnicas de roza, tumba y quema en las laderas es la principal causa del
deterioro de los suelos en dichas regiones.
En la Sierra de Soteapan durante aos se utiliz el Sistema tradicional de la
agricultura indgena y campesina en el que se tala el bosque tropical, se deja
secar y luego se quema. Los cultivos que se obtienen en la primera cosecha
son abundantes porque las cenizas aportan nutrientes. Sin embargo, despus
de uno o dos aos, la productividad del suelo se agota y requiere de abono
para que siga siendo til para la agricultura. A pesar de que los indgenas
llevaron a cabo durante siglos la agricultura de roza, tumba y quema, la
prctica se realiz de una manera cuidadosa, a baja escala y rotativa, lo que
asegur una sustentabilidad relativa. Hoy da las altas densidades
demogrficas y presiones de ocupacin de la tierra han desestabilizado el
sistema, convirtindolo en un factor destructivo. Entre los males ambientales
causados por este tipo de cultivacin estn la deforestacin, la prdida de la
biodiversidad
y la degradacin
de los suelos (erosin y reduccin de
nutrientes y humedad).
Para disminuir los efectos de la produccin de maz en su interaccin con el
suelo, tierra y agua en su proceso de produccin la organizacin ha adoptado el
sistema de Labranza de Conservacin que usa los residuos de las cosechas
(rastrojos) contribuye de manera esencial a conservar y rehabilitar el suelo, a
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Solicitud de Crdito
incorporar materia orgnica, a mejorar la fertilidad del suelo y a reducir los

costos de produccin, con lo que los productores pueden practicar una
agricultura sustentable.
2. Especficamente qu prcticas tienen relacionadas a:
a. irrigacin/uso del agua basura slida.
No aplica, el sistema de produccin bajo condiciones de temporal.
b. uso de qumicos.
La presencia de malezas en las condiciones del trpico hmedo es alta debido a
las fuertes precipitaciones que se presentan en el verano. La malezas se
convierten por lo tanto en fuertes competidoras con el cultivo de maz por
espacio, luz y nutrientes. Por lo anterior es necesario mantener los cultivos libres
de maleza durante su ciclo vegetativo. Aunado a esto la falta de mano de obra
disponible y pendientes de los terrenos favorecen la perdida de suelo por lavado
del suelo. En resumen el uso de herbicidas sirve para un adecuado control de
malezas e indirectamente favorece la perdida de suelo.
En los sistemas de labranza de conservacin es muy importante controlar las
malezas ya que estas pueden afectar seriamente los rendimientos de los cultivos.
Los sistemas de mnimos laboreos y de labranza de conservacin, no permiten
realizar un control de malezas en forma mecnica o manual por la presencia de la
cobertura de residuos sobre el suelo, por ello es necesario recurrir al control
qumico.
El control de malezas se realiza antes de que produzcan las semillas, usando
herbicidas de contacto y sistmicos. El control adecuado de malezas tambin
tiene efectos en el control de enfermedades e insectos dainos.
El sistema de Labranza de Conservacin ha permitido reducir paulatinamente el
uso en cantidades por hectrea para el control de malezas y de plagas.
c. control de parsitos
Los insecticidas constituyen recursos de primera importancia contra las plagas,
tanto porque sus efectos son ms rpidos que cualquier otra forma de represin
como por ser fcilmente manejables. Se considera que su utilizacin,
conjuntamente con la de otros pesticidas, ha jugado un rol importante en el
incremento de la productividad agrcola de las ltimas dcadas, sobre todo en los
pases ms tecnificados.
d. Energa
e. basura slida

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Solicitud de Crdito
Los envases vacos de productos para la proteccin de cultivos y afines se

requieren la participacin de todos los actores de la cadena productiva y que sea
de su conocimiento la responsabilidad que le concierne a cada uno a esto se le
determina responsabilidad compartida.
Al ser considerados un residuo peligroso es de vital importancia tener en cuenta
la forma en la que se dispondr de los envases vacos para lo anterior el Consejo
Microregional participa activamente en el programa Campo Limpio como un
centro receptor primario de los envases utilizados por los productores del
Consejo, previo a estos se ha realizado el triple lavado.
El triple lavado es la primera etapa para disponer correctamente de los envases
de productos para la proteccin de cultivos y afines y consiste en enjaguar 3
veces el envase al momento de realizar la mezcla para la aplicacin.
Cmo se hace?
Se vaca el contenido en la mochila de aplicacin o en el tanque
mezclador.
Antes de hacer la aplicacin se agrega agua limpia al envase vaco hasta
la cuarta parte de su capacidad y se tapa, se agita con la tapa hacia arriba
durante 30 segundos y se vaca el contenido en el tanque de la mezcla. Se
vuelve a llenar con agua limpia hasta la cuarta parte y se agita con la tapa
hacia abajo, finalmente se vuelve a vaciar y se llena hasta la cuarta parte
y se agita con la tapa de lado por 30 segundos y se escurre el envase.
Despus de hacer el triple lavado se perfora el fondo o cualquier parte del
envase para evitar su reutilizacin. Se guardan los envases vacos en
bolsas de plstico transparente con las tapas por separado en la misma
bolsa.
Para lograr una correcta disposicin de los envases vacos de productos para la
proteccin de cultivos y afines se requiere la participacin de todos los actores de
la cadena productiva y que sea de su conocimiento la responsabilidad que le
concierne a cada uno a esto se le determina responsabilidad compartida. Por lo
anterior el Consejo Microregional asume su responsabilidad.
f.
rotacin de cultivos
Se ha promovido como un sistemas de produccin diversificado que asegure la
sostenibilidad del suelo promoviendo cultivos que se alternen ao con ao para que
mantengan la fertilidad del suelo y reduzcan los niveles de erosin.
El sistema ms comn es el Maz-Frijol, sin embargo queda a consideracin por los
recursos y las necesidades de los productores.

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g. Emisiones
La actividades del Consejo Microregional no generan emisiones a gran escala
salvo su generador de electricidad provisto de un motor disel, maquinaria que
continuamente estn manteniendo en buenas condiciones para evitar su desgate
y emisiones de contaminantes al medio ambiente de igual forma la maquinaria
agrcola y vehculos sujetos a un programa de mantenimiento y verificacin
vehicular.
h. salud y proteccin de los empleados

Los empleados no estn en contacto con productos contaminantes generalmente
el grano o maz no recibe ningn tratamiento qumico o algn similar desde la
poca de floracin de ah a la cosecha transcurre un periodo de casi 60 da a la
cosecha periodo en el cual se considera libre de agentes contaminantes.
Durante las maniobras realizadas solo estn expuestos al polvo producto de
friccin que tiene el maz sin embrago para eso se utilizan cubre bocas para
evitar su penetracin por las vas respiratorias.
i.
actividades de reforestacin (nmero de rboles plantados)

No se realizan este tipo de actividades.
3. Hay algn aspecto ambiental/reto que la organizacin este tratando de

enfrentar o mejorar? Favor describir.
La actividad agrcola se ha visto incrementada en las ltimas dcadas, debido al
aumento demogrfico, requiriendo una mayor produccin para abastecer a toda
la poblacin. Esta se basa principalmente en el abono de la tierra, para
aumentar las zonas de plantacin y conservacin de las existentes, as como el
control de plagas, por el aumento de insectos que se reproducen al tener ms
alimento al que atacar.
Estos mtodos utilizados para el control de plagas e insectos son muy
agresivos y devastadores en la tierra, por la utilizacin de nitratos, fosfatos, etc.
que va contaminado el suelo y esto es debido a que se vierte anualmente
toneladas de fertilizantes y plaguicidas. Tambin las aguas sufren la
contaminacin, por la infiltracin de estos productos en los ros o en los
acuferos al ser utilizados por el hombre.
Los efectos en el suelo de todos estos contaminantes pueden ser variados, por el
tiempo o con las condiciones climticas, acelerando o disminuyendo su
solubilidad. Pero cuando se supera la capacidad de amortiguacin propia de la
naturaleza, se constituye una bomba de tiempo qumica que aunque no
produzca efectos inmediatos puede hacerlo en un futuro.
La reduccin del uso de agentes qumicos para el control de malezas, parsitos y
plagas que afecta la produccin y productividad del cultivo del maz, es
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Solicitud de Crdito
promovido por el Consejo Microregional a travs de manejos integrales de plagas,

uso racional de fertilizantes a travs del uso de probiticos que mejoran las
condiciones del suelo en estructura y fertilidad y como resultado a mediano plazo
es la reduccin significativa de fertilizantes qumicos,
4. Se encuentran las reas de produccin dentro o cerca (entre 10 kilmetros) de
una zona de alto nivel ambiental y natural, por ejemplo, un rea protegida? De
ser as, favor indicar el nombre de la zona y especificar el tipo de ecosistema (por
ejemplo, sabana, bosque tropical, etc.).
Veracruz es considerado como uno de los Estados megadiversos de Mxico,
ocupando el tercer lugar en este rubro, slo por debajo de Oaxaca y Chiapas.
Tiene alrededor de 8,000 especies de plantas y cerca de 1,500 especies de
vertebrados (peces, anfibios, reptiles, aves y mamferos) (Vzquez-Torres, 2008).
Adems estn presentes 18 tipos de vegetacin, que van desde los ecosistemas
de las altas montaas, representados en el Pico de Orizaba y el Cofre de Perote,
hasta los ecosistemas propios de las zonas costeras (manglares, dunas costeras,
arrecifes).
Las reas de produccin del Consejo Microregional que se ubica dentro de los
municipios de Soteapan y Mecayapan estn a una distancia mayor de 10
kilmetros del rea Nacional Protegida Federal Los Tuxtlas y de la reserva
especial de la Sierra de Santa Martha. Por lo anterior consideramos que no tiene
un efecto positivo en el deterioro de estas reas.
N. INFORMACION FINANCIERA
1. Cuenta la organizacin con una poltica de capitalizacin? De ser as, favor
describirla.
No se ha llevado a poltica pero actualmente se cuenta con un fondo de Garanta
liquida de un $ 1,000,000 (Un milln de pesos)para garantizar los crditos con
fuentes financieras.
2. Cuenta la organizacin con recursos propios para acopio y comercializacin? De

ser as, Por qu monto?
No se tiene, en opciones se trabaja con los anticipos de los compradores
situacin que en ocasiones no deja margen de negociacin de precios
competitivos.
3. Cuenta la organizacin con recursos propios para compra de activos, como
vehculos bodegas, etc.?
No se cuentan con recursos propios para este fin.

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Solicitud de Crdito
4. Ha recibido la organizacin financiamiento de bancos comerciales? Por favor

detalle el nombre de la institucin comercial, el ao y los trminos en que se
recibieron los fondos.
Banorte, crdito en cuenta corriente por 6000,000 (Seis millones de pesos), con
un plazo de 36 meses contados a partir del 16 de agosto de 2013 a 15 de agosto
de 2016.
Los interese ordinarios son los que resulta de la tasa TIIE (tasa de inters
interbacaria de equilibrio) aplazo de 28 das ms 5 puntos.
Banco Santader, crdito en cuenta corriente por 1500,000 (Un milln
quinientos mil pesos), con un plazo de 6 meses.
Los interese ordinarios son los que resulta de la tasa TIIE (tasa de inters
interbacaria de equilibrio) aplazo de 28 das ms 5 puntos.
5. Utilizan un software de contabilidad para manejar las finanzas? De ser as, favor
describirlo.

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6. Por ltimo, y para entender mejor las necesidades financieras de nuestros

clientes, quisiramos pedirle que nos diera una breve explicacin de la principal
razn por la que est solicitando un crdito con Root Capital.
Actualmente el Consejo Microregional Ozuluapan se ha convertido en un
referente de crecimiento y bienestar para los socios, situacin que no ha pasado
desapercibida para la poblacin de la regin y que han manifestado su deseo de
integrarse para recibir los beneficios como son:
Financiamiento a tasas competitivas

Comercio Justo de su produccin
Beneficios de los apoyos gubernaturas
Desarrollo de capacidades de autogestin
Crecimiento econmico
Bienestar social
Conservacin de su recurso suelo
Mejora en sus condiciones de salud
Sin embargo para dar cumplimento a las solicitudes de atencin es necesario

contar con la disponibilidad de recursos para pones en marcha un proyecto de
crecimiento de la organizacin.
Las entidades de financiamiento con las que actualmente se est trabajando
Banorte y Santander han mostrado inters nicamente sobre la produccin
primaria y cuando se le han presentado propuestas para infraestructura y capital
de trabajo no le han dado trmite a estas solicitudes, por carecer de recursos
para estos conceptos.
Otra situacin que enfrentan los productores no socios es su calificacin como
sujetos de crdito para la banca de desarrollo y comercial, un sinnmero de
requisitos que para un productor de bajos ingresos son imposibles conseguir
motivo por el cual siguen en manos de los prestamistas locales e intermediarios
con lo cual siguen muy por debajo de alcanzar los niveles mnimos de bienestar.
Hemos estudiado y considerado que con el apoyo de Root Capitales detonaremos
el crecimiento de la Microregin de Ozuluapan, promoviendo desarrollo
econmico de la poblacin rural que actualmente vive en condiciones de extrema
pobreza sembrando maz con un nivel tecnolgico bajo que trae consigo una baja
produccin y productivad.
El impacto que esperamos obtener con su participacin es:
Financiamiento de 1,500 hectreas
Servicios de comercializacin bajo el esquema de precio justo a 5,000
toneladas.
Servicios de secada y almacenamiento de 1,000 toneladas.
Desarrollo de capacidades de 150 productores indgenas ( Tcnicas,
Empresariales y Organizativas )
Referente estabilizador de precio rural, para las 10,000 hectareas de maz
que se siembran en la regin de Ozuluapan.
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Solicitud de Crdito
Creacin de 15 empleos de tiempo completo y 50 eventuales.

Los anterior entre otros que formarn parte detonadora de un desarrollo
sostenible con la produccin de maz como nica fuente de empleo e ingresos
econmico para los productores indgenas popolucas.

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Solicitud de Crdito
Adjunto en el archivo Excel encontrar las siguientes tablas que deben

ser completadas para la solicitud de crdito:
a. Evaluacin histrica financiera:
Estados Financieros (Balance General y Estados de Resultados) para los ltimos 3
aos fiscales e informacin parcial ms actualizada para el ao en curso. Favor
de enviarlos indicando la fecha de cierre del ao fiscal y especificando si son
auditados o revisados),
(ii)
Detalle de Ventas por mercado y por cliente para las dos ltimas cosechas y
proyectadas para la prxima cosecha
(iii)
Detalle de prstamos a corto y largo plazo
(i)
b. Proyecciones financieras:
Proyeccin del Estado de Resultados para el final del ao en que se solicita el
prstamo.
(ii)
Flujo de caja mensual correspondiente al ao en que se solicita el prstamo,
pronosticando los ingresos y egresos de efectivo y mostrando la capacidad de
devolucin del prstamo de Root Capital.
(iii)
Una explicacin de los supuestos utilizados en la preparacin del Flujo de Efectivo
y Estado de Resultados proyectados.
(i)
c. Documentos Legales:
(i)
Documentacin que certifique que la organizacin est legalmente registrada.
(ii)
Documentacin que certifique que los dueos/mesa directiva de la organizacin
han aprobado el crdito propuesto, o delegacin de autoridad para el prstamo.
(iii)
documentacin que certifique el nombramiento de individuo(s) con autoridad
para ejecutar los documentos legales del crdito.
Si hay un reporte anual del Consejo directivo, favor de adjuntarlo a la informacin
o enviarlo a la direccin abajo especificada.

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I.

Construccin de una nave industrial consistente en una bodega 300 metros

Silo metlico con capacidad de almacenamiento de 500 toneladas, que permita

Comercializacin maz ajustado a la norma oficial mexicano en sus variedades

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

3. Indicar algunos aspectos importantes acerca de la historia y evolucin de la

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

El diagnostico era grave desde el punto de vista de que la produccin de maz en

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

La organizacin fue lo fundamental en el integracin de las comunidades a al

El Consejo Microregional de Productores de Maz de Ozuluapan ha incursionado

distribucin de insumos y venta de la produccin de granos bsicos de sus

# Total de socios activos

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

PRESIDENTE: SANTO RODRIGUEZ GUTIERREZ

Los miembros del Consejo de Vigilancia durarn en funciones tres aos.

2. Cada cunto se elige la Mesa Directiva y por cuntos miembros est

En la actual Mesa Directiva no tiene la participacin de la mujer.

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

c. Cmo calculan el pago inicial o final a los productores?

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d. Describir la infraestructura productiva que tiene la organizacin por ejemplo,

1 Silo con Capacidad de 500 toneladas

2. Cuales de estos procesos y servicios relacionados (transporte, procesamiento,

b. Terceros? Listar quienes proveen servicios.

3. Tiene la organizacin licencia de exportacin? Si no, A travs de quien

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

4. Qu tan vulnerable es la cosecha a enfermedades y pestes?

5. Cules son las principales enfermedades y pestes?

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

7. Favor completar la tabla de informacin general:

Favor indicar el volumen de compras de producto(s) a los productores

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

2. Qu factores influencian la demanda y oferta de su producto?

3. Cul es su pronstico de la oferta y demanda para las temporadas que vienen?

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

Dentro de los principales estados productores de maz en grano se encuentra

Indicadores de la produccin de maz blanco

La importancia que tiene la produccin de maz en los municipios de Soteapan y

cuadros la superficie sembrada en el periodo comprendido entre los aos 2009 a

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

Los cuadros anteriores muestran que la produccin de maz en los municipios de

4. Qu factores influencian el precio de venta y compra?

En el caso del sorgo y maz blanco se utiliza como referencia el contrato de

En su mayora los indicativos de las bases se obtienen en dlares por bushel en

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

PRECIO DE INDIFERENCIA ZONA PRODUCTORA: Es igual a:

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

estar determinado por los costos de almacenamiento y financieros en

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F. RESULTADOS DE LA COSECHA PASADA

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En el proceso productivo en condiciones de temporal de las variables

Root Capital, 675 Massachusetts Avenue, 8th Floor, Cambridge, MA 02139-3309

G. PERSPECTIVAS PARA LA PROXIMA COSECHA

Trabajar con flexibilidad en la organizacin, al ofrecer la posibilidad de

Se entiende por agricultura por contrato a la operacin comercial por la que el

Los Incentivos por Compensacin de Bases en Agricultura por Contrato, estn

Zona Consumidora del fsico en el momento de la cosecha, y el valor de la Base

Suministro de insumos y de servicios de produccin;

1. Realiza la organizacin pruebas de calidad? Describir los procesos y estndares

El maz en todos sus grados de calidad se designa de acuerdo a su color en las

Si existe el reconocimiento a la calidad en la entrega del maz y se basa