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Republica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria


Universidad Nacional Experimental
Simn Rodrguez
Ncleo Maturn

Facilitadora:

Participantes:

Caraballo Yelitza
Glendis Forero C.I. 22.974.977
Diomari Vera C.I. 12.807.535
Seccin C

Maturn Abril de 2015

1- Explique los Beneficios de la descripcin de cargo dentro de la empresa


La Descripcin de Cargos es un instrumento que sirve para realizar la evaluacin y
clasificacin de cargos debido a que ayudar a revelar los requerimientos del cargo que
no son del todo vlido y en la administracin salarial por el nivel del salario en el
mercado, en los sistemas de promocin debido a que seala las responsabilidades de los
trabajadores, permite al departamento de recursos humanos definir el perfil real de
cualquier cargo, proporciona los fundamentos para discutir cualquier problema referente
al trabajo, permite disear planes de capacitacin y/o desarrollo, lo cual determina el
tipo de entrenamiento y/o desarrollo del personal necesario, a fin de mejorar la calidad
del trabajo realizado por los trabajadores, indica la relacin de los cargos y sus
funciones.
De igual forma permite conocer con mayor exactitud las funciones que deben realizar
los trabajadores, indicando con claridad todas sus responsabilidades, adems de
permitirle saber si est ejecutando sus tareas de forma adecuada e impide que el
desarrollo de sus funciones interfiera en el campo de otros trabajadores.
2- A travs de un ejemplo explique el proceso de descripcin de cargo
Consiste en enumerar las tareas, deberes y responsabilidades de un puesto que lo van a
diferenciar de otro, dentro de la misma empresa. Bsicamente, es hacer un inventario de
los aspectos ms relevantes de ste.
Se debe tener en cuenta que en una descripcin de cargo el formato que se utilizar debe
preservar la misma estructura dentro de la empresa para as lograr la comparabilidad de
los datos.
Debido a que no existe un formato estndar para las descripciones de cargo, las partes
que lo componen varan de acuerdo de un autor a otro y de acuerdo a la magnitud de la
institucin u organizacin, segn Vargas (1994: 30-33), un formato tpico de las
descripciones de cargos contiene aspectos como:
La identificacin del cargo que contiene entre otros aspectos, el cdigo, nombre,
ubicacin y personas en el cargo, el resumen del cargo, que comprende.
Resumen del cargo donde se plasman las caractersticas relevantes del cargo como:
qu se hace en el cargo (funciones), por qu se hace (razn de la funcin), cmo se hace
y con qu se hace (recursos para hacer la labor).

Condiciones de Trabajo en este tem se determinan las condiciones ambientales y de


riesgo que afectan el bienestar mental y fsico del empleado.
Ejemplo de una descripcin de CARGO por horas:
Descripcin de CARGO
Nombre: Pintor de mantenimiento
Seccin: Industrial
Descripcin general: Pintar con pistola o brocha superficies metlicas y de madera

que pertenecen a la empresa.


Descripcin del PUESTO
- Preparar las superficies que van a pintarse, raspndolas y lijndolas, quitando
los residuos de pintura. Pasar varias capas de masilla sinttica con rapidez.
- Preparar las pinturas que van a utilizarse, mezclndolas con otras pinturas,
diluyentes, secantes y pigmentos en cantidades convenientes hasta alcanzar
el color y la textura ideales. Introducir la pintura en un compresor, conectar el
equipo al compresor y regular el flujo mediante vlvulas. Proteger con bandas
de papel o cinta las superficies que no deben pintarse. Dirigir la pistola hacia
las partes que van a pintarse y realizar movimientos acompasados en
sentidos vertical, horizontal y circular; lijar las capas de pintura despus de
que se sequen, antes de aplicar otra capa, hasta alcanzar el acabado
perfecto. Retocar con brocha las partes inaccesibles.
- Pintar manualmente las paredes y las fachadas de los edificios y las placas,
utilizando pinceles, brochas y escobillas.
- Conservar el equipo utilizado, quitando los residuos y limpiando el can de la
pistola con lquidos diluyentes y gasa.
- Ejecutar otras tareas relacionadas con las ya descritas, a juicios de su
superior.

3. Como se relaciona el anlisis de cargo con los procesos de recursos humanos


El anlisis de cargos tiene que ver directamente con la productividad y competitividad
de las empresas, ya que implican una relacin directa con el proceso de recursos
humanos que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organizacin. Son
herramientas que permiten la eficiencia de la administracin de personal, en cuanto que
son la base para la misma. Una descripcin y anlisis de cargos concienzudas y
juiciosas dan como resultado la simplificacin en otras tareas propias de este sector de
la organizacin.

Dada la importancia que tiene el rea de Recursos Humanos para la organizacin


existen diversos conceptos que tratan de explicar en que consiste:
Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor eleccin, educacin
y organizacin de los servidores de una organizacin su satisfaccin en el trabajo y
mejor rendimiento a favor de unos y otros.
La planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin,
remuneracin, capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin del contrato
colectivo y gua de los recursos humanos idneos para cada departamento a fin de
satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer tambin las
necesidades del personal.
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc, en beneficio del
individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
Se refiere a la preparacin adecuada, mantenimiento y desarrollo de las personas en las
organizaciones.
De las definiciones anteriores se puede concluir que el rea de Recursos Humanos es
aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y
habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la
organizacin con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organizacin y del
pas.
El rea de Recursos Humanos es consubstancial al elemento de integracin principal de
la sociedad actual. La organizacin est conformada por personas, las mismas que son
parte fundamental de dicha organizacin, quienes permiten el desarrollo continuo para
lograr los objetivos organizativos propuestos; qu ayudarn a la consecucin de las
metas planteadas.
La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la informacin
disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia misma de la
productividad.
Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y
adecuado, es por ello la importancia del proceso de los recursos humanos por tanto es
esencial, que los puestos en la organizacin cuenten con el personal calificado para
desempearlos.

La Administracin de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal


adecuado en el momento justo y preciso, este es un proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de sta y hacia
fuera. Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde
y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organizacin.
La planificacin de los recursos humanos con la planificacin estratgica van de la
mano, una planeacin exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad
organizacional; es decir, la capacidad de la organizacin para actuar y cambiar, en busca
de una ventaja competitiva sostenida.
4. Establezca diferencia entre valoracin, anlisis y descripcin de cargos
Diferencia entre Descripcin, Anlisis y Valoracin de Cargo
Como diferencia podemos citar que la descripcin de cargo se encarga de este mismo
como tal, sin dar importancia a otros factores externos, mientras que el anlisis de cargo
se fija nicamente en las cualidades con las que debe cumplir el futuro ocupante para
desarrollar las tareas y aceptar las responsabilidades del cargo ocupado.
La diferencia entre anlisis del cargo y descripcin del cargo se deriva que el anlisis
del cargo es un procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de
los puestos y los tipos de personas que ocupan el mismo, es decir determina los
elementos y las tareas que integran un puesto dado y permite con certeza determinar las
caractersticas de las personas, que debe ocupar el mismo para desarrollarlo
normalmente. Por su parte la descripcin del cargo es la lista de tareas,
responsabilidades, relaciones de informe y condiciones de trabajo que se obtienen por
medio del anlisis.El anlisis del cargo es un procedimiento que se utiliza para obtener
la descripcin del cargo.
Mientras que la valoracin del puesto permite establecer niveles de complejidad, as
como tambin comparacin de puestos conllevando, de forma objetiva, a una equidad
salarial. La empresa, al realizar una clasificacin objetiva y racional, tendr uno de los
mejores puntos de referencia para un sistema de promocin interna y de carrera.