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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


Departamento de Administracin de Empresas

ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA

TRABAJO SOBRE
EVALUACIN ESTRATEGICA
Parte III

INDICE

VIII.

Implementacin Estratgica
Administracin
-

Objetivos Anuales:
Objetivos
Estratgico
s

Metas (Cuantitativas)
2015
2016
2017

Actividades
Estratgica
s

Departamento
Responsables

Monto

Objetivos
Financieros

Metas (Cuantitativas)
2015
2016
2017

Actividades
Estratgica
s

Responsables

Monto

Polticas

Objetivo Estratgico

Polticas de Apoyo

Objetivo Financiero

Polticas de Apoyo

Asignacin de Recursos (Expresado en lempiras)


Objetivos
Estratgicos

Recursos
Financieros

Sub-Total
Objetivos
Financieros

Sub-Total
Total

L
L

XX
Recursos
Financieros

Propuestas Generales

XX
XX

Recursos
Fsicos

Recursos
Humanos

Recursos
Tecnolgicos

XX
Recursos
Fsicos

XX
Recursos
Humanos

XX
Recursos
Tecnolgicos

L
L

XX
XX

L
L

XX
XX

L
L

XX
XX

IX.

Vnculo entre el desempeo y la remuneracin a las estrategias


Estrategia para manejar la resistencia al cambio (cambio forzado, educativo
o racional)
Tcnica (s) a utilizar para crear una cultura de apoyo a la estrategia

Marketing
Que debe hacer la empresa en marketing para cumplir con la ventaja
competitiva y adems para responder a las necesidades, deseos y
expectativas de los clientes, considerando las variables de producto, plaza,
promocin y precio.

Finanzas y Contabilidad
Para la implementacin de la ventaja competitiva y las estrategias se deben
buscar alternativas de capital, desarrollando algunas alternativas como ser:
-

Recaudar capital con deuda a corto, mediano o largo plazo.


Arrendar o comprar activos fijos
Determinar una razn adecuada para el pago de dividendos
Extender el plazo de las cuentas por cobrar
Porcentajes de descuentos en tiempos especficos, entre otros.

Investigacin y Desarrollo
Alternativas de desarrollar nuevos productos y mejorar los antiguos que
permitan la implementacin de la ventaja competitiva y las estrategias.

Sistemas de Informacin
Proponer un sistema de informacin gerencial que ayude a evaluar con
mayor eficiencia la informacin interna y externa que facilite el proceso de
la implementacin de las estrategias.

Revisin, Evaluacin y Control de la Estrategia


Actividades Bsicas:

Revisin de las bases de la estrategia, a travs de:


La consonancia y la ventaja (evaluacin externa)
En la consonancia, la estrategia deber representar una respuesta
adaptativa al medio ambiente externo, as como a los cambios que en l
ocurren.
En la ventaja, la estrategia deber facilitar la creacin o la conservacin
de la superioridad competitiva en el rea elegida de actividades.
La congruencia y la viabilidad (evaluacin interna)
En la congruencia, la estrategia no debe presentar objetivos o polticas
incongruentes, entre s.
En la viabilidad, la estrategia debe llevarse a cabo dentro del contexto de
los recursos fsicos, humanos, y financieros de la organizacin.

Medicin del desempeo organizacional:


Elaborar un anlisis financiero de la empresa con diferentes ratios, para
conocer si es factible el cumplimiento de los objetivos establecidos.
- Comparar el desempeo de la empresa en diferentes periodos de
tiempo, competidores y con los promedios de la industria.
-

X.

Aplicacin de medidas correctivas


- Aplicar las medidas correctivas de la tabla 9-6
- Herramientas para monitorear el cumplimiento de las estrategias
(Balance Scorecard).

Plan de Contingencias
- Elaborar un plan de contingencia para manejar los acontecimientos
desfavorables y favorables en las reas de la empresa, como ser:
contabilidad, informtica, negocios, produccin, etc.

Auditorias
- Recomendar acciones de auditora por rea, como una herramienta de
uso frecuente para el cumplimiento de los objetivos.

Conclusiones y Recomendaciones