Sociedade Educacional do Vale do Itapoc

SEVITA
Faculdade Metropolitana de Guaramirim FAMEG
CURSO: ADMINISTRAO
Acadmicos: Danielle S. Campregher
Marcos Dellagiustina
Disciplina: Planejamento Estratgico
Semestre: 2009-02
Docente:

Msc. Alfredo Pieritz Netto

Plano Estratgico para 2010 2014

Empresa: ADAGE INDSTRIA E COMRCIO DO VESTUARIO LTDA

1 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

1.1. Definio do Negcio da Empresa

Produtos para pessoas que buscam elegncia e bom preo.

1.2 Viso

Ser uma empresa destaque no fornecimento de camisas plo para o varejo e presente
nas maiores regies do pas.

1.3 Misso

Fornecer produtos da moda com altssima qualidade e preo compatvel com o

segmento de atuao, respeitando toda a comunidade e preservando uma boa relao com
todos os elementos envolvidos direta ou indiretamente nos processos da organizao.

1.4 Princpios ou Valores

Os princpios e valores que norteiam nosso negcio so:

Acessibilidade do produto;
Conforto;
Qualidade compatvel;

Harmonia no ambiente de produo;

Prosperidade;
Boas relaes com a comunidade e todos os demais stake-holders

2 AVALIAO DO AMBIENTE EM QUE A EMPRESA EST INSERIDA

Anlise das oportunidades e ameaas e dos pontos fortes e fracos para o atingimento
da misso da empresa.

2.1 Anlise SWOT (ou PFOA): (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidade e Ameaas)
AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
Personalizao de camisas
No possui um profissional para
Matria-prima de alta qualidade

elaborao das peas

Ambio de crescimento

Quadro de funcionrios bastante

limitado
Instalao reduzida (falta de espao)
Estrutura mau-definida

AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMEAAS
Mercado em constante expanso
Mercado bastante concorrido
Segmentaes diferentes para o mesmo
tipo de produto
Clientes atuais com alto potencial de
aumento de demanda

Entrada de produtos do exterior com

preos inferiores devido ao custo de
produo de alguns pases como a China.
Risco de quebra de algum dos seus
canais de distribuio

2.1.2 Anlise das oportunidades e ameaas e dos pontos fortes e fracos para que se
alcance a misso da empresa.

Ao analisar a organizao em estudo, um ponto forte identificado foi a personalizao de

camisas plos, atravs disto, possvel tornar-se como diferencial na escolha do produto
pelos seus clientes. Fazendo com que os clientes sintam-se motivados em adquirir o produto e
que possam interferir na escolha dos detalhes no produto.Outro ponto forte a qualidade na
matria-prima, pois sem este principal fator, a empresa pode encontrar obstculos no decorrer
da venda, sem qualidade no h interesse no produto pelo cliente.
A ambio de crescimento tambm torna-se um ponto forte, pois a empresa precisa adequar-se
as mudanas de mercado e juntamente crescer e conseguir manter-se com vises para o futuro
,pois tratando-se de uma empresa de pequeno porte precisa-se estruturar ao mercado.
A anlise tambm permitiu verificar os pontos fracos da empresa, possuindo alguns pontos a
serem melhorados, um destes pontos, a empresa no

possui uma estrutura operacional

adequada , terceiriza toda a sua produo, fazendo com que se limita a adquirir novos
funcionrios.
Suas instalaes so pequenas, fazendo com que falte espao para pode expandir o local, com
novos objetivos.
Como oportunidades, o mercado que a empresa atua encontra-se em contnua expanso,
havendo possveis segmentaes de produto. Podendo estar desenvolvendo-se com objetivos a
fim de concretiz-los.
Analisando as ameaas, sua principal, o mercado bastante concorrido, pois tratando-se de
camisa plo (vesturio) h uma forte barreira a passar e se estabilizar neste ramo. Outra
ameaa o comercio exterior, pois, com alguns custos mais baixos, e com qualidade inferior
acabam interferindo no mercado.
O risco de queda de alguns setores de canais de distribuio tambm uma ameaa de grande
importncia , a empresa depende destes canais para a utilizao do seus produtos e a expanso
dos mesmos, desde a compra da matria-prima e a venda do produto, havendo a quebra, a
empresa precisa estruturar-se de uma forma que no prejudique-a.

3 METAS GLOBAIS DA ALTA ADMINISTRAO

3.1 Metas de Longo Prazo (de 2 a 5 anos)

Crescimento de 20 % no mercado visto que a tendncia, esta em expanso na rea.
3.2 Metas de Mdio (de 1 a 2 anos)
Expandir a marca em vrias regies do pas
Reconhecimento da marca em vrias regies do pas.
3.3 Metas de Curto Prazo (at um ano)
Investimentos na estrutura operacional da empresa,
Investimentos nas instalaes da empresa
4 ESTRATGIAS
Definir as estratgias para atingimento das metas globais (aes a serem realizadas)
Estratgias Longo Prazo
Com investimentos na mo-de-obra tendo conhecimentos na rea de confeco de camisa
plo, bem estruturada, e instalaes adequadas, a empresa poder conquistar os 20 % no
mercado e possivelmente passar esta meta.
Estratgias de Mdio Prazo
Para a expanso da marca, a empresa poderia participar de feiras no ramo txtil, voltadas ao
seu pblico alvo, sendo em regies prximas e em todo o pas.
Utilizando-se tambm de representantes comerciais, que possam estar levando a marca e a
qualidade do seu produto.

Estratgias de Curto Prazo

Investimentos em mo-de-obra qualificada, ou seja, estar contratando funcionrios, ter um

quadro que seja compatvel ao faturamento da empresa , atravs disto poder eliminar
algumas formas de terceirizao que possui.
Estar investindo na estrutura, pois se trata de um lugar de pequeno porte no momento, mas
para a expanso da empresa poder adquirir novas instalaes, e com mquinas podero
ajudar na confeco e agilidade na hora de fazer seus produtos.