JACK WELCH

Investiga quien es Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y

comenta si es un Lder, y qu tipo de lder seria, sustenta tu argumento.
Enva esta actividad a travs deJack Welch, en la parte inferior de esta
pgina.

1.- Introduccin
Siempre existieron personajes a travs de las historias de las empresas que
marcaron hitos innovadores y cada vez van evolucionando a la administracin de
empresa de tal manera que rompen esquemas para el bien de compaas que
crecen hasta ser reconocidas en todo el planeta.

2.- Desarrollo
Jack Welch se uni a General Electric en 1960. En este mismo ao, trabaj como
ingeniero junior con un sueldo $10.500 dlares al ao, hizo volar el techo de la
fbrica y casi fue despedido por ello.
Un joven ejecutivo con niveles superiores a Jack Welch, menciono que Jack era
muy importante y valioso para la empresa, ya que Welch tena intenciones de
dejar

GE

para

trabajar

en

Internacional

Minerals

&

Chemicals.

Gutoff pas cuatro horas tratando de convencer a Welch para quedarse, al fin el
acuerdo fue en cambiar la burocracia para crear un entorno de pequea empresa.
En 1972 fue nombrado vicepresidente de GE.
En los aos de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el tambin impuls a los
gerentes de la empresa a ser ms productivos, trabajo para erradicar la
ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las fbricas y las nminas de
reduccin.
Durante la dcada de los 80 fue apodado Neutrn Jack por la eliminacin de los
empleados, GE tena 411.000 empleados en 1980.

Fue presidente de la General Electric entre 1981 hasta 2001 que es una de las
empresas ms importante en los EEUU y del mundo. Es considerado uno de los
jefes ms estrictos y admirados de los EEUU.
Su xito se debe a la devocin fantica que tiene hacia su filosofa personal sobre
liderazgo.
Adems despeda al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que
premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options, de esa manera
motivando a la superacin y exigencia que requiere tal envergadura de sus
puestos. Siempre Welch maneja un mensaje claro y escueto: mantenerlo
sencillo, enfrentar la realidad, abrazar el cambio y pelear contra la burocracia,
palabras claves.
Las 8 reglas de liderazgo de Jack Welch.
1. Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos
estn ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan
correctamente su funcin y los motivan y reconocen para as no solamente
motivar a ellos sino a los dems miembros del equipo.
2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la misin,
sino de que la vivan.
3. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el
lugar del resto para saber cmo piensa y que le deben decir, utilizan
bastante su inteligencia emocional.
4. Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos: sea
honesto con todo el mundo en la compaa. La sencillez y humildad es muy
importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la
cabeza.
5. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no
existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas
veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen
la fortaleza necesaria para defender sus principios.

6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se
pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia,
fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya
cansado,
optimismo
para
no
desmotivarse
fcilmente.
7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos
que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.
8. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.

3.- Conclusiones
Para tener resultado ptimos es indispensable predicar con el ejemplo, as mismo
tomar acciones y decisiones que rompan paradigmas sin importar lo que todo ello
lleve consigo, Jack Welch utiliza el Liderazgo Transformacional.
Reconoce y potencializa a los miembros de la organizacin y se orienta a
transformar las creencias, actitudes y sentimientos de sus seguidores, influye en la
cultura de la organizacin en orden a cambiarla.
Los lderes siempre miran adelante, saben que el sacrifico es vital para el existo,
aunque dicho sacrificio puede aparentemente costar un precio alto, pero un lder
sabe reconocer que en el momento adecuado un cambio generara grandes
resultados.