Clase 1 Proyectos 2014 II

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
X CICLO 2014 II
CLASE N 01
Docente: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Email: mhamwil@g mail.co m
Email: mhamwil@p eru.co m
1
visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.co m
Telf.. (51) (056) - 225924
1. MarcoTerico FormulacineidentificacindelProyecto
2. ElResumenEjecutivodelosProyectos PlandeNegocios
3. EstudiodelMercado
4. EstudioLegal
5. EstudioTcnicoyorganizativo
6. EstudioEconmicoyFinanciero
7. EvaluacinEconmica
8. SistemaNacionaldeInversinPublica
9. EvaluacinSocialdelosProyectos
10.GestindeProyectosconlaMetodologaPMBOOK
DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
1.
2.
3.
4.
5.
Definicin, Caractersticas y Tipos de proyecto.

Elementos y Etapas de un proyecto.
Clasificar proyectos segn diferentes criterios.
Desarrollar las etapas de un proyecto Privado.
Aplicacin de la Normativa y Metodologas del
SNIP
6. Herramientas informticas para administrar
proyectos.
7. Asociar los conceptos de proyecto con la
metodologa del PMBOOK y las funciones de la
aplicacin MSProject.
3
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
PROYECTOS Formulacin y Criterios de Evaluacin Autor: Flor Nancy Daz P. Vctor Medelln D. 2009
MANUAL DEL CELA Autor: Robert J. Boxwell 2002
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN Autor Francisco Alegre Etera
EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS Arlette Beltran Hanny Cueva
EVALUACIN DE PROYECTOS Gabriel Baca Urbina
PROYECTOS DE INVERSIN PUBLICA Walter Andia Valencia
GERENCIA DE PROYECTOS, ELABORACIN Y EVALUACIN SOCIAL Walter Andia Valencia.
EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN Joaqun de la Torre 2002
BAGULEY, Philip (1996). Cmo Gestionar Proyectos con xito. Ed. Folio. Espaa.
MENDONCA FERREIRA, Sebastiao (1998). Elaboracin y negociacin de proyectos de desarrollo. Orientaciones para
mejorar la efectividad. ESANUSAID. Lima.
11. Project Management Institute (2008). Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK).
Quinta Edicin. EE.UU.
12. SAPAG CHAIN, Nassir y SAPAG CHAIN, Reinaldo (2000). Preparacin y Evaluacin de Proyectos.. McGrawHill. Cuarta
edicin. Chile.
4
13. Criterios de Evaluacin de proyectos Nassir Sapag Chain

14. Preparacin y Evaluacin de proyectos Nassir Sapag Chain
15. Evaluacin Social de Proyectos Autor: Ernesto R. Fontaine 1999
16. Manual para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Autor: USIL 2002
1. www.monografias.com
2. www.unamosapuntes.com
3. www.google.com
5
2 Exmenes Parciales
Calificacin de Trabajos Prcticos Domiciliarios
Desarrollo de Lecturas y casos
Presentacin de Proyecto de Inversin Privado
Proyecto de Inversin Publico a nivel de una Idea Proyecto (a
Nivel de Perfil).
Sustentacin de los Proyectos
Calificacin de Exposiciones y/o Practicas calificadas

Evaluacin Permanente de Participacin en Clase y/o
intervenciones Orales
Programacin de Clase y Consultas: mhamwil@gmail.com
6
Estrategias de enseanza:
Exposicin-dilogo
Dinmica de grupos
Demostraciones prcticas
Estrategias de aprendizaje:
Observacin e interpretacin de hechos y situaciones concretas.
Bsqueda de fuentes de informacin.
Elaboracin de trabajos (Esquemas, formulacin de interpretaciones,
conclusiones y propuestas)
Exposicin individual y grupal de trabajos.
7
SESION N 01
OBJETIVO DEL TEMA:
Exponer a los alumnos de las
herramientas conceptuales y prcticas para
la Formulacin, y gestin de proyectos de
Inversin.
8
INTRODUCCION - DEFINICIONES
Los PROYECTOS son la unidad operativa del desarrollo, esta afirmacin nace de la
importancia que ha venido adquiriendo la metodologa de la GESTIN DE
PROYECTOS.
Aprender a conseguir recursos, para manejar de manera eficiente los cambios
organizacionales y en fin, para Gerenciar cualquier nueva forma coherente de
satisfacer necesidades, se denomina GESTION DE PROYECTOS.
Es importante que todo profesional de cualquier ramo del conocimiento, debe
manejar de manera eficiente las herramientas gestin de proyectos, debido a que
esta se constituye como un estilo de gestin dentro de las organizaciones y no tan
solo un cmulo de herramientas con un objetivo comn.
9
QU ES UN PROYECTO?
Definiciones Varias:
DEFINICIN 01*:
Es la unidad de inversin menor que se considera en la
programacin. Por lo general constituye un esquema
coherente, desde el punto de vista tcnico, cuya ejecucin
se encomienda a un organismo pblico o privado, que puede
llevarse a cabo con independencia de otros proyectos.
*Enciclopedia Contable universal, Europea Americana. Editorial Espasa, S.A. Madrid Barcelona.
Definicin 02*:
Un proyecto no es ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de
problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad humana.
*Tomado de SAPAG, Nassir et all
10
Definicin 03*:
Es un conjunto de datos, clculos y dibujos articulados en forma
metodolgica, que dan los parmetros de cmo ha de ser y cuanto ha
de costar una obra o tarea, siendo sometidos a evaluaciones para
fundamentar una decisin de aceptacin o rechazo.
*Huerta y Siu. Anlisis y evaluacin de proyectos de inversin para bienes de capital.
Definicin 04*:
Planteamiento encaminado a la produccin de bienes o a la prestacin de un servicio, (Plan de
negocios) con el empleo de cierta metodologa y con miras a obtener un determinado resultado,
desarrollo econmico o beneficio social.
*Abraham Hernndez. Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin para principiantes. Ed. ECAFSA. 1 edicin, 1998.
Definicin 05:
Es un plan al que, si se le asigna determinado monto de capital y si se le proporcionan insumos de
varios tipos, podr producir un bien o servicio, til al ser humano o a la sociedad en general.
*Baca Urbina, Gabriel. Evaluacin de proyectos. Ed. McGraw Hill. 3 Edicin 1995. Pp.2.
11
Definicin 06:
Es la determinacin del monto de dinero que va a requerir la
inversin, los flujos de efectivo que generar y toda la informacin
cualitativa indispensable para el anlisis. Para esto se requiere de
informacin relevante y confiable.
Ramirez Padilla David Noel. Contabilidad Administrativa. McGraw Hill. 5 Edicin. 2000. Pp. 343-344.
Definicin 07:
Es un conjunto de planes detallados, que se presentan con el fin de aumentar la productividad de la
empresa para incrementar las utilidades o la prestacin de servicios, mediante el uso ptimo de
fondos en un plazo razonable.
Laurence S. Gitman. Fundamentos de Administracin Financiera.
Definicin 08:
Un proyecto es una secuencia de actividades nicas, complejas y relacionadas teniendo un propsito o
meta y que debe ser completada en un tiempo especifico dentro de un presupuesto y de acuerdo a
unas especificaciones
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
12
PROYECTO DE INVERSION
ES UN PLAN COHERENTE DIRIGIDO A

CUMPLIR CON DETERMINADOS OBJETIVOS.
Se ejecuta una sola vez, tiene una duracin finita con

una fecha de inicio y una fecha de terminacin
esperada.
13
ENTUSIASMADOS POR LAS POTENCIALIDADES DE LA IDEA DEL PROYECTO, ES

MUY COMN QUE LOS PROMOTORES DEL MISMO SALTEN
A LA
EJECUCIN
DE LA IDEA
ESTO SUELE SER UN SALTO QUE .
PLAF!
!Por lo tanto es necesario utilizar un procedimiento racional que me muestre los beneficios y
riesgos para determinar la accin a ejecutar ante tal idea u oportunidad .
14
QU SIGNIFICA INVERTIR?
Invertir es destinar bienes con el objetivo
de adquirir un conjunto de activos reales
o financieros, tendientes a proporcionar
rentas y/o servicios en el futuro, durante
un cierto tiempo; es necesario hacerlo de
manera planeada para alcanzar el xito de
dicha inversin.
15
POR QU SON NECESARIOS LOS PROYECTOS

DE INVERSIN?
Vivimos en una sociedad compleja en la que

existe una bsqueda permanente de las
necesidades del ser humano, para ser
resueltas.
En otros casos, la oportunidad consiste en
crear las necesidades, para que las personas
vivan de acuerdo a la dinmica presente.
Para satisfacer las necesidades humanas se requiere invertir.
Una inversin inteligente se apoya en un proyecto bien elaborado y evaluado
que indique el camino a seguir para conseguir los beneficios que se consignan
16
en el documento.
CONCLUSION: PROYECTO DE INVERSIN ES:

Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver,
entre muchas, una necesidad humana.
Es una Respuesta a una idea que busca aprovechar una oportunidad de negocio
Es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo.
Busca el Cambio de la realidad.
Un proyecto de inversin Tiene como objetivos aprovechar los recursos
para mejorar las condiciones de vida de una comunidad.
En conclusin es un documento por escrito formado por una serie de
estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las

instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, que se puede
realizar y dar rentabilidad y ganancias.
LOS PROYECTOS SON PARTE DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

DE DESARROLLO SOCIAL
Anlisis Externo
Mejoramiento y
Optimizaciones
MISION
PLAN
Cambio de la realidad
(Proyecto de Inversin)
(Oportunidades de Negocio
Anlisis Interno
Entorno econmico y social de las decisiones de inversin

Muy importante para decidir cual es el escenario en el que se
desarrollar un proyecto
Nos da una primera aproximacin sobre la pertinencia de avanzar
en el desarrollo del proyecto.
18
Motivacionesquegeneranproyectos
CAUSALES
La existencia de una necesidad bsica insatisfecha

La existencia de un recurso susceptible de explotacin
La existencia de una necesidad poltica
La existencia de una necesidad estratgica
La necesidad de sustituir exportaciones
La posibilidad de competir a nivel internacional
La necesidad de agregar valor a las materias primas
La necesidad de desarrollar algn polo de desarrollo
La necesidad de asegurar la calidad en un producto
La necesidad de responder a los cambios en el mercado.
La necesidad de introducir innovaciones tecnolgicas en procesos
productivos
19
Cuandoseformulaelproyecto,seexplica;
QUE se quiere hacer (Naturaleza del proyecto)
POR QUE se quiere hacer (Fundamento)
PARA QUE se quiere hacer (Objetivos)
CUANTO y CUANDO se quiere hacer (Metas)
DONDE se quiere hacer (Ubicacin)
COMO se quiere hacer (Actividades y tareas)
QUIENES lo van a hacer (Recursos humanos)
CON QUE se va a hacer (Recursos materiales y financieros)

20
COMOTRANSFORMARUNAIDEAENUNPROYECTODE
NEGOCIOS?
IDEA Vs. PROYECTO
La idea puede ser brillante o muy
creativa, pero transformarla en un
proyecto requiere transitar una serie
de etapas
No todas las ideas se pueden
transformar en un negocio, dado
que no logran superar las etapas de
formulacin o bien su evaluacin es
NEGATIVA
IDEA: ocurrencia de un posible negocio

con posible rentabilidad.
PROYECTO:
es
un
conjunto
de
antecedentes que permiten juzgar las
ventajas y desventajas que presenta la
asignacin de recursos econmicos a
una unidad productora, donde sern
transformados en determinados bienes o
servicios.
21
Qu es un Programa?
Vs.
Proyecto de inversin
Un programa es diferente a un proyecto.
Un Programa tiene un alcance ms grande y agrupa varios
proyectos.
El Programa espacial de la NASA es un ejemplo donde
podemos apreciar los proyectos Apollo y Challenger entre
otros
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
22
RELACIN ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO

PLAN
Constituye
PROGRAMA
Constituye
un conjunto
PROYECTO
Constituye
Coordinado de acciones
a emprender con vista al
acrecentamiento del
potencial de produccin
de cada sector
econmico
un conjunto de disposiciones
destinadas a permitir a la
economa de un pas o de
una regin el que pueda
alcanzar en el curso de cierto
tiempo los objetivos de
crecimiento yo desarrollo
esperados
la parte ms pequea del

plan cuya actividad puede
formularse, evaluarse y
efectuarse como una unidad
independiente
23
PROCESODETOMADEDECISIONESENELANLISIS
DEPROBLEMAS
Identificar variables endgenas
Anlisis del Problema
Identificar variables exgenos.

Restricciones
Exigencias
Generacin de Alternativas
de Solucin
Criterio de Seleccin
Objetivo
Seleccin
PROYECTO
Cadena de insumos y resultados en el

Proyecto:
Es una herramienta til para la identificacin de todos los
insumos que requiere el proyecto (INPUTS), las tareas que se
deben realizar en l (medios) y los resultados esperados a corto
(OUTPUT), mediano (EFECTOS) y largo (IMPACTOS) plazo.
INPUT
(materiales)
Tiempo
Dinero
RRHH
Tecnologa
Insumos
ACTIVIDADES
(medios)
y
=
+ Concebidas
planificadas a fin de
alcanzar los
resultados
OUTPUT
(qu)
EFECTOS
(qu)
IMPACTOS
(por qu)
Cambios que se
producen a corto
plazo
Cambios que se
producen a mediano
plazo
Cambios que se
producen a largo
plazo
A nivel de los
individuos
A nivel de las
organizaciones
Atribuibles a la
realizacin de las
actividades
Atribuibles a la
realizacin del
output
A nivel de las
organizaciones
sociedades/pases
Atribuibles a la
realizacin del
output y efectos
25
CLASIFICACIN DE PROYECTOS DE
INVERSIN
De acuerdo al sector y Objetivos al que van dirigidos

Proyectos de Inversin en la Obtencin de beneficios
econmicos futuros
Proyectos Sociales de Bienestar de una comunidad y
desarrollo social
De acuerdo a su naturaleza
De bienes y/o servicios
Clasificacin General de los Proyectos de Inversin

1. BIENES
1.1 Bienes de Consumo Final:
Agrcolas
Pecuarios
Frutcolas
1.2 Bienes de Consumo Intermedio
Pesqueros
Forestales
Agroindustriales
Industriales
Extractivos
Energticos
1.3 Bienes de Capital
Industriales
2. SERVICIOS
2.1 Infraestructura Econmica:
Carreteras y Puentes
Riego
Generacin de Energa Elctrica
Almacenamiento
Transporte
Comunicaciones
Puertos
Parques Industriales
2.2Infraestructura Social
Electrificacin Rural
Escuelas
Hospitales y Postas
Hoteles, Cines y Teatros
Vivienda
Urbanizacin y Habilitacin Urbana y Equipamiento
Comunitario
Edificios Pblicos
Caminos
Plantas de Tratamiento de Residuos
2.3 Otros servicios
Transporte Pblico
Saneamiento Ambiental
Mantencin y Reparacin de Bienes
Desarrollo Comunitario
Informacin y Demostracin
Esparcimiento
Capacitacin y Adiestramiento
3. INVESTIGACION
Investigacin Terica
Investigacin Experimental
Investigacin aplicada
Por la complejidad que representa una clasificacin como la mostrada, pueden existir proyectos con clasificacin cruzada, como ejemplo pueden citarse los proyectos de
transportes, comunicaciones y obras viales.
27
Clasificacin de los proyectos segn el sector
Inversin privada
Inversin social
Generacin
de Valor
Especulativas
Infraestructura
Desarrollo social
Creacin de
nuevas empresas
mercado
intermediado
Comunicacin y
transporte
Cultura y turismo
Ampliacin de
empresas
mercado no
intermediado
Elctricos
Educacin
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Salud, bienestar,
etc.
Supervivencia de
empresas
28
Inversin privada
Generacin
de Valor
Obtencin de beneficios
econmicos futuros
Creacin de
nuevas empresas
Ampliacin de
empresas
Supervivencia de
empresas
29
Clasificacin de los proyectos segn el Sector
Inversin privada
Generacin
de Valor
Creacin de
nuevas empresas
Ampliacin de
empresas
Fabricacin de Productos o
prestacin de servicios
Supervivencia de
empresas
30
Inversin privada
Generacin
de Valor
Creacin de
nuevas empresas
Creacin de nuevas unidades

econmicas
Ampliacin de
empresas
Supervivencia de
empresas
31
Inversin privada
Generacin
de Valor
Creacin de
nuevas empresas
Ampliacin de
empresas

econmicas
Supervivencia de
empresas
32

Inversin privada
Generacin
de Valor
Creacin de
nuevas empresas
Ampliacin de
empresas
Supervivencia de
empresas

econmicas
33
Inversin social
lograr un aumento en el
bienestar de una comunidad
especfica
Infraestructura
Desarrollo social
Comunicacin y
transporte
Cultura y turismo
Elctricos
Educacin
Acueducto y
Salud, bienestar,
etc.
34
Inversin social
Mejorar la infraestructura
fsica de una regin
Infraestructura
Desarrollo social
Comunicacin y
transporte
Cultura y turismo
Elctricos
Educacin
Acueducto y
Salud, bienestar,
etc.
35
Inversin social
Infraestructura
Desarrollo social
Comunicacin y
transporte
Cultura y turismo
Mejorar la calidad deElctricos

vida de
una poblacin
Acueducto y
Educacin
Salud, bienestar,
etc.
36
Inversin privada
Generacin
de Valor
Especulativas
Creacin de
nuevas empresas
mercado
intermediado
Ampliacin de
empresas
mercado no
intermediado
Satisfaccin de necesidades de
recursos financieros
Supervivencia de
empresas
37
Inversin privada
Generacin
de Valor
Especulativas
Creacin de
nuevas empresas
mercado
intermediado
Ampliacin de
empresas
mercado no
intermediado
Se busca disminuir (o no
asumir) el riesgo
Sistema financiero
Supervivencia de
empresas
38
Inversin privada
Generacin
de Valor
Especulativas
Creacin de
nuevas empresas
mercado
intermediado
Ampliacin de
empresas
mercado no
intermediado
Se busca compartir el
riesgo del negocio
Mercado de valores
Supervivencia de
empresas
39
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

TIPOLOGA DE PROYECTOS
Segn la finalidad
Segn el objeto
del estudio
de la inversin
Rentabilidad del proyecto
Creacin de nuevo negocio
Rentabilidad del inversionista
Proyecto de modernizacin
Capacidad de pago
Outsourcing
Internalizacin
Reemplazo
Ampliacin
Abandono
40
DE ACUERDO AL SECTOR
a) Agropecuarios. Los del sector primario
de economa.
b) Industriales. Los del sector secundario
de economa.
c) Servicios. Los que se ubican en el
sector terciario de la economa.
41
TIPOSDEPROYECTOS
SOCIALES
PRODUCTIVOS
Proyecto de vida
De inversin
De obra pblica
De exportacin
De servicios pblicos
gratuitos
De reinversin
De maquinaria
Escuelas publicas y
privadas
De un producto
De un proceso
De adquisicin de activos
De sustitucin
ETAPASDELPROYECTODEINVERSION
DEBEMOS DIFERENCIAR:
A) FORMULACION: se preparan los antecedentes
(datos) en base a un mtodo.
B) EVALUACION: se califica al proyecto.
Se lo compara con las expectativas o con otros
proyectos. Se mide el riesgo.
C) FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentes de los
recursos.
ESQUEMAGENERAL
ETAPASENLAFORMULACINDELPROYECTO
INVERSION
CONSIDERACIONES
BSICAS
NATURALEZA DEL PROYECTO

(QU?) JUSTIFICACIN (POR
QU?) OBJETIVOS (PARA
QU?)
METAS E
INDICADORES(CUNTO?)
FECHAS (CUNDO?)
LOCALIZACIN GEOGRFICA
(DNDE?) METODOLOGA
(CMO?) RECURSOS(CON
QU?) RESPONSABLES
(QUINES?)
ANLISIS
DEL
ENTORNO
ECOLGICO,
LEGAL, CULTURAL,
SOCIAL, LABORAL,
POLTICO,
TECNOLGICO,
ECONMICO
ANLISIS DEL
SECTOR
COMPETIDORES,
PROVEEDORES,
COMPRADORES,
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
ANLISIS
DEL
MERCADO
ANLISIS DE LA
OFERTA Y LA
DEMANDA,
MEZCLA DE
MERCADOS,
ANLISIS DE LA
COMPETENCIA,
CONCLUSIONES.
INGENIERA
DEFINICIN DEL
PRODUCTO Y SUS
PROCESOS,
CUANTIFICACIN DE LAS
INVERSIONES, COSTOS
DE PRODUCCIN Y
PUNTOS DE EQUILIBRIO,
DISTRIBUCIN EN
PLANTA,
MACROLOCALIZACIN,
DETERMINACIN DEL
TAMAO,
CONCLUSIONES DE
VIABILIDAD.
ANLISIS
LEGAL
PERMISOS,
LICENCIAS Y
REQUERIMIENTOS
ESPECIALES.
NORMATIVIDAD
VIGENTE :
TIPO DE SOCIEDAD,
LIBRE
COMPETENCIA,
SEGURIDAD
PRODUCTOS O
SERVICIOS
MEDIO AMBIENTE,
DERECHO DEL
CONSUMIDOR,
RELACIONES
LABORALES
ANLISIS
ADMINISTRATIVO
TIPO DE SOCIEDAD,
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL,
PLAN DE
FORMACIN Y
CAPACITACIN,
RECURSOS
HUMANOS, IMPACTO
AMBIENTAL, ANLISIS
DE RIESGO.
ANLISIS FINANCIERO
DECISIONES:
SIGNOS VITALES
FINANCIEROS
INVERSIN
(ACTIVO)
FINANCIACIN
(PASIVOS Y
PATRIMONIO)
LIQUIDEZ
ENDEUDAMIENTO
RENTABILIDAD
PRUEBA DE ENTRADA
Tiempo: 10 minutos
1. Como define el termino de Proyecto ?

2. Qu es un Proyecto de Inversin?
3. Como se entiende alternativa de inversin?
4. Como cree que se puede elaborar el Proyecto de Inversin?

5. Qu elementos son lo que se necesita para el Proyecto de
Inversin?
45
1ER. TRABAJO MONOGRAFICO GRUPAL

CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
Trabajo Monogrfico Grupal (Mximo 4 Alumnos)
Presentacin en Flder de formato A4,
El trabajo constara en 2 partes; 1era. Parte las respuestas
de cada pregunta, 2da. Parte Presentar sus conclusiones y

Desarrollar la presentacin de cada pregunta en POWER POINT, para la exposicin Grupal.(Primera Practica Calificada)
Se indica y recomienda efectuar una investigacin Bibliogrfica, adjuntando las referencia en el CD de su trabajo.
El
nmero de pginas mnimo Quince (15) y un mximo de Veinte (20), sin considerar la cartula. Se adjuntara la
presentacin en CD. (El Desarrollo del Tema) y la Exposicin en POWER POINT.
La fecha y hora lmite para ENTREGAR el Trabajo el da prximo de clases.

Video: 1) Definicin de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=HOfrg0FTApc
2) La Gestin de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=P8jZHIfjdec
3) Plan Bicentenario 2012: http:// www.youtube.com/watch?v=aga8B7ogyAg:
Importante cada alumno deber suscribirse al Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.com, para la presentacin de sus trabajos Grupales.
(*)En las preguntas formuladas, para el desarrollo tome en consideracin la bsqueda de informacin y el Marco Terico a travs de Internet, importante
coloque la referencia Bibliogrfica y adjunte los archivos digital.
46
CUESTIONARIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Como define el termino de Proyecto de Inversin en Ingeniera ?

Qu entiende Ud. alternativa de inversin?
Como cree que se puede elaborar el Proyecto de Inversin?
Qu componentes son lo que se necesita para el Proyecto de Inversin?
Cmo se clasifican los Proyectos de inversin de conformidad a sus diferentes caractersticas?
Cuales son las etapas en la Formulacin del proyecto de Inversin?
Que se define como Plan de Negocios y proyectos de Inversin Privado.
Cules son las Relaciones que existe entre los planes de Desarrollo y los proyectos de Inversin ?
Exponga y muestre Ud. el Plan de Desarrollo del Departamento de Ica y cuales son los proyectos de
Inversin necesarios para su desarrollo.
10. Exponga en que consta el Plan Bicentenario pas 2021 y cuales son sus lneas estratgicas de desarrollo
11. Que es el programa de mejoramiento de la Infraestructura Vial del pas.
12. Cual es la relacin entre el Plan Bicentenario, el programa de mejoramiento vial y los proyectos de
concesin de carreteras del Per.
47
! GRACIAS POR SU ATENCION !
!Continuamos la Prxima Clase!
48

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FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

Definicin, Caractersticas y Tipos de proyecto.

13. Criterios de Evaluacin de proyectos Nassir Sapag Chain

Calificacin de Exposiciones y/o Practicas calificadas

DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

ES UN PLAN COHERENTE DIRIGIDO A

Se ejecuta una sola vez, tiene una duracin finita con

ENTUSIASMADOS POR LAS POTENCIALIDADES DE LA IDEA DEL PROYECTO, ES

ESTO SUELE SER UN SALTO QUE .

POR QU SON NECESARIOS LOS PROYECTOS

Vivimos en una sociedad compleja en la que

CONCLUSION: PROYECTO DE INVERSIN ES:

En conclusin es un documento por escrito formado por una serie de

estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las

DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

LOS PROYECTOS SON PARTE DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

Entorno econmico y social de las decisiones de inversin

DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

La existencia de una necesidad bsica insatisfecha

QUE se quiere hacer (Naturaleza del proyecto)

POR QUE se quiere hacer (Fundamento)

PARA QUE se quiere hacer (Objetivos)

CUANTO y CUANDO se quiere hacer (Metas)

DONDE se quiere hacer (Ubicacin)

COMO se quiere hacer (Actividades y tareas)

QUIENES lo van a hacer (Recursos humanos)

CON QUE se va a hacer (Recursos materiales y financieros)

IDEA: ocurrencia de un posible negocio

DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

RELACIN ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO

la parte ms pequea del

Identificar variables endgenas

Anlisis del Problema

Identificar variables exgenos.

Cadena de insumos y resultados en el

DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

De acuerdo al sector y Objetivos al que van dirigidos

Clasificacin General de los Proyectos de Inversin

Clasificacin de los proyectos segn el sector

DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

Clasificacin de los proyectos segn el sector

Clasificacin de los proyectos segn el Sector

Clasificacin de los proyectos segn el sector

Creacin de nuevas unidades

Clasificacin de los proyectos segn el sector

Creacin de nuevas unidades

Clasificacin de los proyectos segn el Sector

Creacin de nuevas unidades

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Clasificacin de los proyectos segn el Sector

DOC.: MSC. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

Clasificacin de los proyectos segn el Sector

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Clasificacin de los proyectos segn el sector

Mejorar la calidad deElctricos

Clasificacin de los proyectos segn el Sector

Clasificacin de los proyectos segn el sector

Clasificacin de los proyectos segn el sector

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Rentabilidad del proyecto

Creacin de nuevo negocio

Rentabilidad del inversionista

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