Por que estudar?

Por que estudar?

Por que estudar?

Por que estudar?

Por que estudar?

Por que estudar?

Por que estudar?

Por que estudar?

Por que estudar?

Por que estudar?

Conceituao de Projeto
I Estudo de Mercado: Estudo da necessidade de produto/servios.
II - PROGRAMA DE NECESSIDADES (Bussiness Plan): Documento que exprime as
necessidades e exigncias dos mercado.

III - ESTUDO DE VIABILIDADE TCNICO-FINANCEIRO: Este trabalho tem por

finalidade fazer um levantamento de todos os condicionantes de uma
determinada atividade, para que se possa montar um prognstico, podendo ir
alm, a partir dos dados tcnicos pode-se a chegar a uma viabilidade financeira.
IV - PR-DIMENSIONAMENTO: Atividade que se faz necessria para servir de
base engenharia e ao cliente; para a engenharia deve servir como base para
estabelecer o investimento; para o cliente tem papel importante tambm, pois o
situa claramente, permitindo que tome decises acertadas.
V - ESTUDO PRELIMINAR: Constitui a configurao inicial da soluo de
engenharia proposta, considerando as principais exigncias do programa de
necessidades, deve receber aprovao preliminar do cliente.

Conceituao de Projeto
VI - ANTEPROJETO: Constitui a configurao final da soluo de engenharia para o empreendimento,
considerando todas as exigncias do programa de necessidades e do estudo preliminar aprovado pelo
cliente devidamente adequado normas municipais, estaduais e federais. Deve receber aprovao do
cliente.
VII - PROJETO: Constitui a configurao tcnico/engenharia proposta para a obra, considerando o
anteprojeto, aprovado pelo cliente, e as normas tcnicas de apresentao e
representao grfica exigidas por rgos pblicos (prefeituras, concessionrias de servios pblicos,
corpo de bombeiros e outros rgos).
VIII - PROJETO EXECUTIVO: Esse tem por finalidade orientar e esclarecer execuo, alm do
projeto (etapa anterior) possui todos os detalhamentos necessrios para uma perfeita compreenso do
que foi planejado.

IX - EXECUO: Conjunto de aes tcnicas, estabelecidas no projeto,

necessrias construo, fabricao ou montagem.
X- OBRA: Espao e/ou objeto a ser construdo, fabricado ou montado.

Organograma
O organograma tem como objetivo definir claramente as funes, as
responsabilidades, estabelecer fluxo e rotina dos profissionais envolvidos com a
projeto. Deste modo evita-se que providncias deixem de ser tomadas por falta
de clareza na indicao de quem ou que setor o responsvel pela mesma,
como tambm que em determinadas situaes ocorra a superposio de
atribuies.

Fluxograma
O Fluxograma uma ferramenta que permite representar de forma grfica,
atravs de smbolos padronizados, todas as etapas do projeto e como as
mesmas se relacionam entre si. Esta ferramenta permite explicitar o
funcionamento de qualquer parte do projeto, por mais complexa que seja, de
forma clara e lgica, facilitando a identificao de etapas problemticas,
desnecessrias ou mesmo inexistentes.

Gerenciamento de Projetos
Gerncia de projetos, gesto de projetos, gerenciamento de projetos ou
ainda administrao de projetos a aplicao de conhecimentos,
habilidades e tcnicas na elaborao de atividades relacionadas para atingir
um conjunto de objetivos pr-definidos. O conhecimento e as prticas da
gerncia de projetos so mais bem descritos em termos de seus processos
componentes.
Reduzida sua forma mais simples, a gerncia de projetos a disciplina de
manter os riscos de fracasso em um nvel to baixo quanto necessrio
durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo
com a presena de incerteza durante todos os estgios do projeto.
Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos a
disciplina de definir e alcanar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza
o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espao, etc).
A gerncia de projetos frequentemente a responsabilidade de um indivduo
intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivduo raramente participa
diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invs disso, o
gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interao mtua
progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a
reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer nus.

Gerente de Projeto
Um projeto desenvolvido pelo profissional denominado "gerente de projeto".
Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que
produzem os resultados. Sua funo "gerenciar" o progresso do
empreendimento e atravs das variveis (qualidade, custo, prazo e escopo)
verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral proporcionar que as
falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do
cliente, baseado nos seus prprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se
aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento
das variveis e desta forma uma maior satisfao do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto
inteiro do seu comeo ao seu trmino e desta forma assegurar que esta viso
seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou servioedifcios, veculos, eletrnica, software de
computador, servios financeiros, etc. -- pode ter sua execuo supervisionada
por um gerente de projeto e suas operaes por um gerente de produto

Cronograma
O cronograma um instrumento de planejamento e controle semelhante a
um diagrama, em que so definidas e detalhadas minuciosamente as
atividades a serem executadas durante um perodo estimado.
Em nvel gerencial, um cronograma um artefato de controle importante para
levantamento dos custos de um projeto e, a partir deste artefato, pode ser
feita uma anlise de viabilidade antes da aprovao final para a realizao do
projeto.

As principais variveis

Clssico

gil
Escopo

Qualidade

Escopo
Custo

Prazo

Qualidade
Custo

Prazo

As principais variveis

Clssica

gil

hbil

gil

pouco envolvido

comprometido

Requisitos

conhecidos, estveis

emergentes, mutveis

Retrabalho

caro

barato

direciona resultados

resultados o direcionam

grandes projetos

projetos de natureza
exploratria e inovadores

controlar, em busca de
alcanar o planejado

simplificar processo de
desenvolvimento

Desenvolvedor
Cliente

Planejamento
Foco
Objetivo

Tempo
O tempo requerido para terminar os componentes do projeto, normalmente influenciado quando se
pretende baixar o tempo para execuo de cada tarefa que contribui diretamente concluso de cada
componente. Ao executar tarefas usando a gerncia de projeto, importante cortar o trabalho em
diversas partes menores de modo que seja fcil definirmos condies de criticidade e de folgas.
Custo
O Custo para desenvolver um projeto depende de diversas condies iniciais que possumos para o
desenvolvimento de cada projeto tais como: taxas labor, taxas materiais, gerncia de risco, planta
(edifcios, mquinas, etc.), equipamento, e lucro.
Escopo
So as exigncias especificadas para o resultado fim, ou seja, o que se pretende, e o que no se
pretende realizar. A qualidade do produto final pode ser tratada como um componente do escopo.
Normalmente a quantidade de tempo empregada em cada tarefa determinante para a qualidade total
do projeto.
Algumas literaturas definem como quatro variveis, sendo qualidade a quarta varivel. Contudo a
qualidade um dos principais componentes do escopo.
Estas variveis podem ser dadas por clientes externos ou internos. O(s) valor(es) das variveis
remanescentes est/esto a cargo do gerente do projeto, idealmente baseado em slidas tcnicas de
estimativa. Os resultados finais devem ser acordados em um processo de negociao entre a gerncia
do projeto e o cliente. Geralmente, os valores em termos de tempo, custo, qualidade e escopo so
definidos por contrato.

Padres de Gerenciamento de Projetos

Ao longo do tempo, houve diversas tentativas para desenvolver padres internacionais de
gerncia de projetos. Dentre elas, destacam-se:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um conjunto de conhecimentos
gerenciado pela organizao Project Management Institute (PMI). Tem-se tornado um
padro de fato em diversas indstrias, como a da Construo Civil e em diversos setores
da Indstria de Software.
ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management
PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment)
Referencial Brasileiro de Competncias (RBC), um dos conjuntos de conhecimentos mais
recentes sobre Gerenciamento de Projetos, aborda alm dos processos de gesto, aborda
competncias Associao Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP)(1). Tem-se
tornado um padro de fato em diversas indstrias, como o caso da Siemens.
[[IPMA Competence Baseline]] (ICB), edio mais recente do corpo de conhecimento
desenvolvido pelo International Project Management Association, cuja representao no
Brasil realizada pela Associao Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP) [2].
Trata do olho da competncia em Gerenciamento de Projetos e traz rea uma viso mais
holstica e inovadora do Gerenciamento de Projetos.

Comissionamento
Comissionamento o processo de assegurar que os sistemas e componentes
de uma edificao ou unidade industrial sejam projetados, instalados, testados,
operados e mantidos de acordo com as necessidades e requisitos operacionais
do proprietrio. O comissionamento pode ser aplicado tanto a novos
empreendimentos quanto a unidades e sistemas existentes em processo de
expanso, modernizao ou ajuste.
Na prtica, o processo de comissionamento consiste na aplicao integrada de
um conjunto de tcnicas e procedimentos de engenharia para verificar,
inspecionar e testar cada componente fsico do empreendimento, desde os
individuais, como peas, instrumentos e equipamentos, at os mais complexos,
como mdulos, subsistemas e sistemas.
As atividades de comissionamento, no seu sentido mais amplo, so aplicveis a
todas as fases do empreendimento, desde o projeto bsico e detalhado, o
suprimento e o diligenciamento, a construo e a montagem, at a entrega da
unidade ao cliente final, passando, muitas vezes, por uma fase de operao
assistida.

Diligenciamento
A atividade de diligenciamento compreende todas as aes necessrias para
permitir que o produto a ser fornecido, montado ou colocado em funcionamento
seja entregue no prazo, de acordo com as especificaes tcnicas aplicveis e
dentro dos padres de qualidade esperados pelo Cliente.
So realizadas visitas peridicas para verificar detalhadamente a situao da
fabricao ou montagem, com base nos documentos contratuais, cronogramas,
eventos de pagamentos e outros documentos julgados necessrios. Na visita
inicial avaliada a infra-estrutura do fabricante ou montador para executar as
operaes contratadas, os ensaios e outras aes de controle da qualidade
especificadas no contrato
.
Os relatrios emitidos aps as visitas descrevem com detalhes
a situao da produo ou montagem e alertam para os
eventuais
pontos
crticos
existentes
no
processo,
recomendando aes corretivas necessrias para o
cumprimento dos prazos.
O diligenciamento importante ferramenta de gerenciamento
de empreendimentos, que permite ao Cliente acompanhar o
processo em detalhes e tomar decises tcnicas e estratgicas
em tempo, para evitar eventuais atrasos de fabricao ou
colocao em funcionamento

Concepo, Projeto Bsico e Projeto

Detalhado
Um dos motivos pelos quais muitos empreendimentos no atingem os parmetros
de qualidade e prazo tem origem na maneira desordenada com que so
desenvolvidos os projetos.
Inicialmente, para evitar o problema citado acima, devero ser caracterizadas as
Fases do Empreendimento:
Estudos de viabilidade e organizao do Gerenciamento (EAP - Estrutura Analtica
do Projeto; planejamento, equipe, funes, etc.);
Projeto;
Suprimentos;
Obras e instalaes;
Testes e comissionamento.

Concepo, Projeto Bsico e Projeto

Detalhado
Para empreendimentos com caractersticas relevantes em termos de porte,
durao e complexidade conveniente que os documentos sejam emitidos de
acordo com as seguintes Fases do Projeto:
Concepo;
Bsico;
Detalhado ou Executivo.
Devemos ressaltar que a emisso dos documentos tem forte interdependncia em
relao s Fases do Empreendimento. Assim:
A concepo executada a partir do processo principal, sendo fundamental para
o bsico que, por sua vez, gera a especificao de materiais e os equipamentos
que sero adquiridos.
O detalhado depende do bsico e dos desenhos de fabricao dos equipamentos.
Na tabela abaixo indicamos alguns documentos que normalmente so
necessrios, lembrando que para cada caso constitui um conjunto nico e
especfico.

Concepo, Projeto Bsico e Projeto

Detalhado
A clara identificao de quais documentos devem ser executados em cada fase
fundamental para o bom andamento do empreendimento. Entretanto, se o projeto
for executado por terceiros, tanto a contratao como a sua execuo ficam
praticamente inviveis se tais providncias de controle no forem tomadas.
Destacamos a importncia do Gerenciamento como meio para viabilizar as metas
definidas para um empreendimento, e sempre somos obrigados a ressaltar a
necessidade da utilizao de uma metodologia adequada. No caso do
desenvolvimento do projeto, esta lgica se torna imperativa, pois a documentao
gerada ser a base para toda a implementao e, sendo executada da maneira
correta, as possibilidades de atingirmos os objetivos fixados so sensivelmente
maiores.

DISCIPLINAS

Processo

Civil e
Arquitetura

Estruturas

CONCEPO
Descrio do
Sistema,
Fluxograma de
Processo, Block
Layout e Rota de
Movimentao.

BSICO

DETALHADO

Fluxograma de
Guia de Operao e
Engenharia, Lista
Procedimentos para
de Equipamentos e
Comissionamento.
Instrumentos.

Relatrio
Topogrfico,
Memorial
Descritivo, Planta,
Corte, Fachada e
Urbanismo.

Clculo,
Fundaes e
Estruturas,
Especificao
Tcnica e Planilha
de Quantidades.

Desenhos
Detalhados, Forma
e Armao,
Critrios de
Medio.

Memria de
Clculo.

Desenhos de
Conjunto,
Especificao
Tcnica e Lista de
Materiais.

Desenho detalhado,
Especificao de
Montagem e de
Testes.

Equipamentos
de
Processo

Tubulao

Eltrica

Instrumentao
e
Controle
Geral

Descrio dos
Equipamentos e
Desenhos de
Conjunto.
-

Descrio e Clculo
do Sistema,
Diagrama Unifilar.

Especificao
Tcnica e Memorial
de Clculo.

Especificao de
Montagem e
Instrues para
Testes.

Especificao e
Lista de Materiais.

Planta e Isomtricos,
Suportes e
Instrues para
Testes.

Lista de Cargas,
Arranjo,
Especificao
Tcnica de Materiais
e Equipamentos.

Desenhos
Detalhados, Lista de
Cabos e Materiais,
Interligao de
Cabos e Instrues
para Testes.

Lista de Materiais,
Detalhes de
Descrio do
Instalao e
Sistema.
Instrues para
Testes.
Instrues para Testes de Montagem por Sistema e
Comissionamento.
Lista, Clculo e
Especificao de
Instrumentos,
Diagrama de Malha.

Especificao Tcnica e Memorial de Clculo.

Projetar e dimensionar um par

de engrenagens helicoidais.

ESTUDO DO CASO
O par de Engrenagens visa atender a um
reparo de uma caixa redutora de simples
reduo com os seguintes dados:
Desenho de referncia da caixa: 070138;
Entrada: 1487 RPM;
Sada: 270 RPM;
Relao de transmisso: 1:5,5;
Fator de servio (AGMA*): 2,05;
Vida estimada: 60 meses;
Regime de trabalho: Termitente 24 h/dia.

* American Gears Manufacturers Association

Forma de Trabalho

A caixa redutora conforme desenho n

070138, trabalha em uma planta siderrgica,
em um Regime Termitente com paradas
bruscas de acionamento. Com objetivo de
permitir o acionamento dos conjuntos de
rolos tensores.

LAY OUT

CAIXA REDUTORA

Detalhe da posio de trabalho do par de

engrenagens.

CARACTERSTICAS DE ENGRENAGENS
HELICOIDAIS
So usadas para cargas e velocidades elevadas;
Transmitem esforo axial ao eixo;
Apresentam funcionamento mais silencioso e suave que
as engrenagens de dentes retos;
Os mancais devem suportar as cargas radiais e axiais.

CARACTERSTICAS DE ENGRENAGENS
HELICOIDAIS
Fabricada em ao SAE-8620;
ngulo de presso alfa = 20;
Nmero de dentes do pinho = 20;
Nmero de dentes da coroa = 110;
Processo de fabricao: Usinagem;
Tratamento Trmico: Cementao, Tmpera e Revenido;

MATERIAIS UTILIZADOS EM
ENGRENAGENS
Um dos mais utilizados o ferro fundido cinzento,
ASTM 20, que um material relativamente barato e
satisfatrio do ponto de vista de desgaste. Aos especiais no
so usados a menos que sejam tratados termicamente.
Para se escolher o ao leva-se em considerao o
tratamento que se pretende fazer. Os dentes temperados
(0.35% a 0.50% de carbono) so usados freqentemente.
Os dentes carbonetados cementados (0.15 a 0.20% de
carbono) tem resistncia ao desgaste excelente com uma
superfcie de 58 HC ou melhor.
Os aos de 0.40% a 0.45% de carbono so
endurecidos na superfcie para 50 HC ou mais, Os aos
especiais so melhores para o endurecimento superficial por
possurem alta temperabilidade.

CARACTERSTICAS DA
MATRIA PRIMA
86XX - Ao nquel-cromo-molibdnio com baixos
teores de Ni, Cr e Mo;
Ao SAE 8620
Apresenta temperatura de normalizao 915 C
Dureza 197 HB
Resistncia a trao 632,9 Mpa
Limite de escoamento 357, 1 Mpa
Alongamento 31,3%
Fonte: Norma SAE, catlogo Tcnico Aos F. Sacchelli

MATERIA PRIMA
Material
Ao fundido tipo 2
Ao fundido tipo B
Ao SAE 1020
Ao SAE 1040
Ao SAE 1050
Ao SAE 3145/3150
Ao SAE 4320
Ao SAE 4340
Ao SAE 8620
Ao SAE 8640
Ao fundido cinzento
Ao fundido nodular

H BRINELL
1700
1250
1400
1800
2200
1900
2000
2600
1700
2000
1200
1000

N/mm
2500
1500
1750
2300
2600
2300
4200
6000
2700
6000
2400
1400

MATERIA PRIMA
(Tenso admissvel)

MATERIAL
FF cinzento
FF nodular
Ao fundido
SAE 1010/1020
SAE 1040/1050
SAE 4320/4340
SAE 8620/8640
Mat. Sinttico Resinas

Mpa (N/mm)
40
80
90
90
120
170
200
35

ESTUDO DE VIABILIDADE

Custo da Matria prima: R$ 200,00;

Processo de Usinagem: R$ 2000,00;
Tratamento Trmico: R$ 800,00;
Mo-de-obra: R$ 600,00;
Insumos: R$ 100,00;
Lead time: 30 dias (fabricao da engrenagem).

CUSTO TOTAL: R$ 3700,00.

Lead time: 90 dias (aquisio da caixa);

*** Como no ser trocada a caixa j existente, que custa

em torno de R$ 15000,00, o valor ganho com somente a
substituio das engrenagens de R$ 11300,00.

ORGANOGRAMA

COORDENADOR

SEGURANA

MECNICA

FABRICAO

OPERAO

LOGSTICA
PLANEJAMENTO

CRONOGRAMA

TRANSPORTES

TRANSPORTE C.I.F.
FORNECEDOR ASSUME A
RESPONSABILIDADE DA ENTREGA

CLCULO DAS ENGRENAGENS

Fator de caractersticas elsticas
Torque

Determinado pelo material (Vide Tabela)

MT1 = 30. P
n
L = Z2
Z1

Relao de transmisso
Fator de durabilidade

W = 60. Np . h
106

Intensidade da presso admissvel

Padm = 0,487 . HB
W1/6

Fator de correo da hlice

Vide tabela

Volume mnimo do pinho

b .dp12 = 0,2 f 2 MT
. (i + 1)
2
(Padm) . P
i

Mdulo do engrenamento
Mdulo frontal

Ms = dp1
Z1

b = b . dp12
dp1

CLCULO DAS ENGRENAGENS

Mdulo normal

Mn = Ms . Cos

Mdulo normalizado

Vide norma

Correo Mdulo Frontal normal

Ms = Mn
Cos

Correo do dimetro primitivo Dp

Dp1 = Z1 . Ms

b .dp12 = 0,2 f 2 MT
. (i + 1)
2
(Padm) . P
i

Largura da Engrenagem

Resistncia a flexo do dente

adm = FT . q
bMno . e n

Fora tangencial

FT = 2 . MT1
dp1

Fator de forma

Ze1(n dentes equivalentes) = Z1

(Cos)3

Tenso mxima

MAX

FT . q
b.Mn.e.

Tenso Admissvel < Tenso do Material

O fator de forma e definido atravs

do n de dentes (vide tabela)

CLCULO DAS ENGRENAGENS

Caractersticas Geomtricas
Mdulo Normalizado DIN 780
Passo

Mno = 5,5

to = . Mn

Vo entre dentes primitivos

L0 = t0
2

Espessura do dente primitivo

S0 = t 0
2

Altura da cabea do dente

hk = Mno

Altura do p do dente

hf = 1,2 . Mn

Altura total do dente

hz = 2,2 . Mn

Altura comum do dente

h = 2 . Mn

Folga da Cabea do dente

Mdulo frontal

Ms = Mn
Cos

ngulo de presso

SK = 0,2 Mn

CLCULO DAS ENGRENAGENS

Avano do dente

S = b . tg o

Dimetro primitivo

Pinho DP1
Coroa DP2 = Ms . Z2

Dimetro da base

Pinho dg1 = dp1 . cos

Coroa dg2 = dp2 . cos

Dimetro interno

Pinho dp1 2hf

Coroa dp2 2hf

Dimetro externo

dk1 = dp1 + 2hk

dk2 = dp2 + 2hk

Distncia entre centros

C = (Z1 + Z2) . Ms
2

TOLERNCIAS/AJUSTES

Fonte: NBR 6158

ENGRENAGEM

FONTES
Manual Kawasaki Heavy Industries;
Norma NBR 6158 e 8404;
Norma DIN 780, 862, 867 e 6886
Noma SAE para aos 8620;
Manual Tcnico Aos F. Sachelli;
Elementos de Mquinas 7 edio (Sarkis Melconian);
Norma AGMA

Exerccios
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

O que um projeto?
Quais so as principais variveis para o sucesso de um projeto?
Quais so as diferenas entre projetos e operao?
O que gerenciamento de projetos?
Qual a diferena entre comissionamento e Diligenciamento?
O que caracteriza concepo, projeto bsico e projeto detalhado para os
equipamentos mecnicos de um projeto?
Qual a diferena entre fluxograma e organograma de um projeto?

Exerccios

1. Qual dos itens abaixo no uma entrada

do processo de Estimativa de Custo?
a)
b)
c)
d)

Fatores ambientais.
Declarao do escopo do projeto.
Estrutura analtica do projeto.
Anlise de proposta do fornecedor.

2.

Sobre a tcnica de Estimativa Anloga correto

afirmar que:
a)

b)

c)

d)

Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores

semelhantes como base para estimar os custos do projeto
atual.
Utiliza uma relao estatstica entre dados histricos e outras
variveis (por exemplo, linhas de cdigo) para calcular uma
estimativa de custos para um recurso de uma atividade.
Consiste em determinar o custo unitrio de cada recurso
(custo de um funcionrio por hora, custo do material a granel
por metro cbico) a fim de estimar custos das atividades do
cronograma.
Estima os custos de pacotes de trabalho individuais ou de
atividades do cronograma individuais com o nvel mais baixo
de detalhes.

7. Entre as alternativas abaixo, qual no

caracteriza um dos objetivos do controle
do custo:
a) Controlar os fatores que criam mudanas na
linha de base dos custos.
b) Registrar todas as mudanas adequadas.
c) Garantir que estouros nos custos no
ultrapassem o financiamento autorizado.
d Garantir que as mudanas solicitadas sero
atendidas.