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ESTUDIO DE LA CMARA NACIONAL DE COMERCIO

Afirman que se necesita inversin privada


para mayor crecimiento
Bolivia requiere de hasta 189.391 millones de dlares para alcanzar una tasa de crecimiento
del Producto Interno Bruto (PIB) del 9%, dice el estudio

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lunes, 08 de septiembre de 2014

Pgina Siete / La Paz


El pas requiere una inversin privada de entre 97.762 millones de dlares y 189.391 millones para alcanzar
una tasa de crecimiento econmica de entre 5% y 9%, segn el estudio Crecimiento con equidad: El rol del
sector privado y su contribucin a la economa; elaborado por la Cmara Nacional de Comercio (CNC).
Las proyecciones de la economa hasta el ao 2025 fueron realizadas por el experto Luis Carlos Jemio.
De acuerdo con el informe, la inversin promedio anual requerida para un escenario bajo es de 8.887
millones de dlares, hasta llegar a un escenario alto con 17.217 millones de dlares.
La inversin total requerida para el periodo 2015-2025 deber ser desde 97.762 millones de dlares hasta
189.931 millones (ver cuadro).
Conforme a la CNC, con estos montos el Producto Interno Bruto (PIB) per cpita crecer entre 4.540 dlares y
7.114 dlares.
El presidente del sector, Fernando Cceres, enfatiz que la inversin privada es un instrumento poderoso
para generar mayor crecimiento. "Estos retos de crecimiento e inversin para Bolivia se pueden alcanzar con
la participacin del sector privado, seala en el estudio de proyeccin de la economa, elaborado por Jemio.

En la actualidad, el sector privado contribuye con dos tercios del PIB, lo que significa que es responsable de
dos tercios de los bienes y servicios que produce el pas.
"El crecimiento reduce la pobreza, pero no existe evidencia de que mejore la distribucin del ingreso. El
crecimiento econmico es necesario pero insuficiente para lograr mejorar en equidad. Por ello, es necesario
que el Estado utilice los impuestos que obtiene del sector privado para mejorar la equidad mediante la
inversin en educacin, salud, infraestructura y servicios bsicos, consider Cceres.
Los pagos impositivos
En el caso de la contribucin al Tesoro General de la Nacin (TGN), tienen un aporte significativo. Por
ejemplo, hasta julio de este ao, el Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE) alcanz 10.863 millones
de bolivianos, monto que estuvo incluso por encima del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH).
De las 100 empresas que pagaron ms impuestos en 2012, la menos 73 eran privadas y el resto eran
empresas pblicas o cooperativas.
En el caso del mercado externo, el 44% de las exportaciones totales del pas en 2013 correspondan al sector
privado. El 91% de las exportaciones mineras son privadas y el 100% de las exportaciones no tradicionales
corresponden al sector privado, menciona el informe.
El sector privado
Empleo De acuerdo con la encuesta de hogares del Instituto Nacional de Estadstica (INE) 2011, el 91% del
empleo en el pas era generado por el sector privado. Este porcentaje est compuesto por el 57% de empleo
creado por las propias familias, el 19% por el sector empresarial, el 13% por el sector semiempresarial, y slo
el 9% por el sector estatal, seala el estudio de Crecimiento con Equidad de la Cmara Nacional de Comercio
(CNC).
Productividad El sector privado es la forma de organizacin que genera mayor productividad, porque pone
su propio dinero en riesgo al invertir en un ambiente de negocios competitivo, de manera que soporta las
consecuencias de sus decisiones de inversin.

MICHEL PINARD, EMBAJADOR DE FRANCIA EN BOLIVIA

La inseguridad jurdica en Bolivia desalienta


la inversin extranjera
El embajador Pinard confiesa su amor por los Andes y opina sobre las relaciones bilaterales.

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domingo, 20 de octubre de 2013

Fotos: Ximena Paredes / Pgina Siete. Isabel Mercado, subdirectora de Pgina Siete; Michel Pinard y Juan Carlos
Salazar, director.

Pgina Siete
El embajador francs Michel Pinard dijo que Bolivia se ha modernizado y progresado en trminos
econmicos, se ha vuelto una democracia, es un pas autnomo, independiente, estable y con rumbo, pero al
mismo tiempo seal que la falta de seguridad jurdica desalienta las inversiones extranjeras y que Bolivia no
puede prescindir de ellas.
En una entrevista concedida a Pgina Siete, el diplomtico afirm que Bolivia est viviendo una "revolucin
histrica de alcance continental, pero pacfica, y que siente "un profundo respeto y una gran admiracin por
el presidente Evo Morales, porque lo que hizo para llegar a ser presidente es "una aventura humana
impresionante.
Pgina Siete. Ud. vivi en Bolivia en dos pocas y circunstancias diferentes. De ayer a hoy, qu cambios
le llaman ms la atencin?
Hace 40 aos, cuando iba por los barrios altos, recuerdo que la gente hacia sus necesidades en la calle. En la
casucha de adobe no haba agua, no haba luz. La nica carretera asfaltada era la carretera a Oruro. Era un
pas sumamente pobre y atrasado, muy atrasado. Felizmente Bolivia ha progresado bastante, ha progresado
en trminos econmicos; los indicadores macroeconmicas son muy buenos. El pas se ha modernizado. Y, lo
ms importante tal vez, es que los indicadores sociales han mejorado mucho. Se acab ese pasado de
miseria y sufrimiento.
Pgina Siete - Y en lo poltico?
Bolivia se ha vuelto una democracia. No hay marcha atrs posible. La Bolivia caricatural, donde el general
mengano tumbaba al coronel zutano, se acab, lo que ha dignificado al pas. Antes, cuando se hablaba de
Bolivia, slo se pensaba en golpes militares. Hoy se habla de Bolivia y se habla de un sistema democrtico,
con fuerzas polticas diversas, que se expresan, que pelean, que se acusan, pero se es el debate normal de
la democracia. En la Bolivia de hoy se est creando una cultura democrtica, donde se puede combatir al
adversario poltico, pero se lo combate en forma legal, no llamando a los generales para que el Ejrcito salga
de los cuarteles y ponga a un ttere en el Palacio de Gobierno.
Estamos frente a una Bolivia digna, a un pueblo responsable, adulto, que asume su destino, que toma sus
propias decisiones por s mismo sin tener que llamar a una embajada. Es un pas autnomo, independiente y
estable. Hoy lo que veo es que Bolivia tiene un rumbo, un norte. La agenda 2025, no sabemos si se podr
cumplir totalmente, pero por lo menos da una orientacin, permite concentrar los esfuerzos a base de ciertas
metas de una ambicin nacional.
En el caso de Francia, vemos esta proyeccin de Bolivia a mediano plazo con mucha simpata. Cuando el
presidente Francoise Hollande recibi al presidente Morales el 13 de marzo, le dijo claramente que Francia
estaba dispuesta a acompaar a Bolivia en todos los sectores.
Pgina Siete Ud. cree que se ha superado el trauma del bloqueo al avin presidencial en Europa? Porque
el presidente Evo Morales lo sigue recordando.
Totalmente. Todo el mundo lo va a recordar. Eso no se va a olvidar, es un hecho que est en los archivos de la
historia, pero si est en los archivos, es el pasado. Cul es la realidad? La realidad es que fue un
acontecimiento lamentable. El 3 de julio el mismo canciller francs llam al seor Choquehuanca para decirle

cunto lamentbamos el hecho. El presidente Hollande trat de comunicarse varias veces con el presidente
Morales, pero no funcion. Lo hemos lamentado mucho, tanto ms cuanto no responde a la realidad de la
reaccin bilateral.
Pgina Siete - Cmo es la relacin bilateral?
Desde hace un tiempito la relacin franco-boliviana est cambiando. Es una relacin que se construye
alrededor de una pregunta: qu podemos hacer juntos y lo que podemos hacer juntos hagmoslo en beneficio
de ambos pases, en un marco de respeto a las decisiones soberanas de Bolivia.
Francia apoya la transformacin de Bolivia. Es un apoyo sin contraparte poltica. Eso permite dar a la relacin
bilateral una densidad que no tena antes.
Pgina Siete - Con todo, ciertas tensiones se han producido. Europa ha hecho inversiones que han sido
nacionalizadas. Pese a la buena voluntad y a la larga relacin diplomtica, hay algunos conflictos a propsito
de la seguridad jurdica. Cul es la va para resolver este problema?
Nosotros mismos tenamos dos empresas que fueron nacionalizadas y fueron indemnizadas. Nacionalizar es
un derecho. Nosotros en Francia tenemos un sector nacionalizado importante. La nacionalizacin por s
misma no es una pesadilla, pero, por supuesto, se debe tabular una indemnizacin equitativa, justa. Eso es
importante. Vemos que Bolivia ha denunciado, que yo sepa, todos los acuerdos de proteccin de inversiones
que tena, incluso el nuestro.
Bolivia est preparando una ley de inversiones, pero, digamos, cada seis meses se nos anuncia que es para
el prximo semestre. Eso tiene una desventaja. Desalienta la inversin extranjera y yo no creo que Bolivia
pueda prescindir de la inversin extranjera. La inversin privada en Bolivia es muy limitada y a menudo
cortoplacista. La inversin estatal puede jugar un papel importante en la economa, pero no basta.
Bolivia tiene la fuerza suficiente hoy para imponer las reglas de juego y hacer que se respeten. Esta inversin
no ser solamente de grandes grupos multinacionales. Puede ser de pequeas y medianas empresas.
Total, que an est invirtiendo en Bolivia, ha firmado por 130 millones de dlares. Eso est muy bien, pero hay
empresas pequeas que podran venir y que no vienen porque no saben dnde van a pisar.
Pgina Siete - Cree que hay desconfianza de parte del inversor extranjero?
Hay una forma de desconfianza que hace que la gente no venga a Bolivia y que se vaya a Per, a Colombia,
a Chile, se va a los pases vecinos.
Pgina Siete - Cuntas empresas francesas estn en Bolivia?
Una empresa con inversin directa muy importante es Total en el sector especfico y estratgico del gas.
Despus tenemos empresas distribuidoras locales, como Renault con Imcruz y otras, pero inversiones
directas importantes prcticamente no hay, por el momento.
Pgina Siete - Pero histricamente tampoco ha habido
Exacto. Lo interesante es que esto puede cambiar. De hecho, hay industriales franceses que estn en
contacto con las autoridades bolivianas para examinar varios proyectos que cuadran con la modernizacin
global del pas, pero digamos con la esperanza de que se consolide el piso jurdico.
Pgina Siete Qu recepcin encuentra usted en esta predisposicin francesa para colaborar en el
desarrollo de Bolivia?
Realmente creo que hay un inters por parte de las autoridades bolivianas en lo que Francia puede aportar.
Yo estuve en la ceremonia de la Fuerza Area Boliviana en Santa Cruz. El Presidente habl en tres
oportunidades del "hermano Presidente de Francia. Lo dice porque entiende que por parte de Francia hay
una disponibilidad hacia Bolivia. Nunca hemos pretendido dar una orientacin. Somos profundamente
respetuosos de lo que est ocurriendo en el pas. Estamos presenciando una especie de revolucin histrica
de alcance continental, pero pacfica.
Pgina Siete La cooperacin europea y la francesa- ha disminuido notablemente por la crisis
Si bien nuestros recursos estn disminuyendo, en el caso de la cooperacin con Bolivia mantenemos un
esfuerzo y un esfuerzo indirecto.

Francia financia el 16% del presupuesto de la Unin Europea. Eso significa que si la Unin Europea da 100
millones de euros a Bolivia, 16 vienen de los contribuyentes franceses.
Y tenemos una ayuda bilateral que se financia en el marco de la conversin de deuda por un monto de 20
millones de euros.
Pgina Siete - Cmo es su relacin con el presidente Morales? Lo ve con frecuencia?
Yo he tenido el privilegio de recibirlo en la Cancillera cuando era candidato y volv a verlo cuando lo
recibimos en Pars como presidente electo.
A ttulo personal, debo decirlo, tengo un profundo respeto y una gran admiracin por l, porque yo vengo
tambin de un medio social pobre, humilde, y s lo que es ascender cuando uno viene de esos medios
sociales. Lo que hizo para llegar a ser presidente de la Repblica es algo extraordinario, es un recorrido, una
aventura humana impresionante.
Como embajador, tengo relaciones buenas. Yo creo que el presidente sabe que tengo un profundo cario por
su pas y que estoy disponible las 24 horas para ayudar si es que puedo ayudar.
A los 21 aos lleg a Bolivia como chofer, hoy es el embajador francs

Michel Pinard lleg a Bolivia por primera vez en 1975, en plena dictadura militar. Tena 21 aos. Acababa de
licenciarse en filosofa. Quera viajar, pero careca de recursos porque "vena de una familia muy humilde,
bastante pobre. Haba escrito a varios embajadores pidiendo trabajo. Ninguno acudi en su ayuda, excepto
uno.
"Un da recib una carta de la embajada en Bolivia que conservo como una reliquia. El embajador me ofreca
un puesto de chofer, por dos meses Y se vino a La Paz. Dur poco en el puesto. Casi de inmediato, la
embajada le encomend la direccin de la Casa de la Cultura. "Era una casita vieja. Tena su encanto. La
arreglamos y empezamos una actividad cultural intensa.
Pinard recuerda con cario esos 14 meses que vivi en Bolivia. "Tuve la oportunidad de viajar y descubrir un
pas fuera de serie. Aos despus se incorpor al servicio diplomtico. Trabaj en Caracas, en Bogot y
como subdirector para Amrica del Sur de la Cancillera en Pars. Hace un ao y medio volvi a La Paz como
embajador.
Habla de Bolivia con particular afecto y, cuando se refiere a sus bellezas naturales, abunda en adjetivos:
"Cuando usted est en el altiplano boliviano, est en la antesala de la eternidad, usted levanta los brazos y
puede agarrar las estrellas.

Qu es el macroentorno de una empresa

Alberto Fabra

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Son muchas las variables externasque pueden interferir en el funcionamiento de la


empresa, ya sea para bien o para mal. Estos factoresno dependen de la actividad
comercial, sino de factores ajenos que no solo afectan a las empresas, sino al conjunto
de la poblacin. Son conocidos como el macroentorno de la empresa, para englobarlos a
todos ellos. En este artculo de UnComo.com te explicaremos que es el macroentorno
de una empresa.
Fuente fotografa: puntoco.bligoo.com.co
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Definicin de macroentorno

El macroentorno de una empresa es el trmino que se utiliza para englobar a


todas aquellas variables externas que afectan a la actividad empresarial. Estas
variables generalmente no solo afectan a la empresa, sino al conjunto de la
sociedad y de sus actividades, y engloban materias relativas a la poblacin,
cuestiones legales o tecnolgicas.
Es esencial realizar un buen anlisis del macroentorno de una empresa, ya
que conociendo en que situacin desenvolvemos nuestra actividad podremos
protegernos de aquellas cuestiones que nos puedan resultar dainas, y
aprovechar aquellas situaciones que nos permitan incrementar las ventas.

Dimensiones del macroentorno

Tradicionalmente el macroentorno empresarial se ha dividido en 7


dimensiones a estudiar y valorar, que seran las siguientes:
o

Demografa: estructura de la poblacin, edad, movimientos migratorios,


tasas de natalidad y mortalidad.

Econmicas: renta, evolucin del PIB actual, inflacin, poltica monetaria y


fiscal del Gobierno, desempleo, tipo de inters, tipo de cambio.

Culturales y sociales: estilos de vida, grupos sociales, preocupaciones


sociales, cambios en los valores de las sociedad o consumo de
estupefacientes, entre otros.

Legal: barreras de entrada y salida a un mercado, jurisprudencia, o


regulacin de temas concretos.

Poltica: divisin en provincias/autonomas, lobbies, sistema poltico,


grupos con un gran poder en el pas.

Medio ambiente: nivel de degradacin, preocupaciones sociales, zonas


protegidas, legislacin protectora.

Tecnolgica: infraestructuras, patentes e innovaciones, I+D o


productividad de las industrias.

Sigue leyendo: http://negocios.uncomo.com/articulo/que-es-elmacroentorno-de-una-empresa-25375.html#ixzz3VEUvgOr6