Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Fundacin Misin Sucre
Aldea Bolivariana Consuelo de Rodrguez
Municipio Pea Estado Yaracuy
Ctedra: Fundamentos de la Administracin

Realizado por:
Yuleidy Paradas 19.551.781
Ana Karina Mujica 23.570.833
Prof.: Virginia Gonzlez
I trimestre Administracin
Seccin 2, da de semana
Yaritagua, Abril de 2015.

NDICE

pg.

Introduccin03

Frederick Taylor......04

Periodos de Frederick Taylor...04

La teora de Frederick Taylor ......................................................................05

Los principios de la administracin cientfica...06

Caractersticas06

Ventajas...07

Desventajas.07

Sus aportes.07

Limitaciones.08

Resumen..08

Conclusin...09

Bibliografa...10

Anexos..11

INTRODUCCIN
La teora de la administracin durante muchos aos ha tenido diversos
enfoques, lo cual la ha convertido en una ciencia dinmica, pero, donde el
resultado de cada anlisis ha sido un factor predominante en la eficiencia y
rendimiento de alto nivel en cada una de las organizaciones donde se han
aplicado. Las organizaciones modernas han comprendido la importancia de los
enfoques de Taylor, Weber y Fayol, para lograr una maximizacin dentro de cada
empresa tanto a nivel de su personal, en todos sus niveles, como en produccin
de bienes y servicios que se ofrece.
El contenido central est basado en Frederick Taylor quien cre la teora
cientfica de la administracin que surgi a principios del siglo xx, por la necesidad
de elevar la productividad. Esta se basa en el nfasis puesto en las tareas y el
nombre se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de
la administracin.
Y tambin se destacar el primer periodo de Taylor, basado en el
fundamento de su libro administracin de talleres, el segundo periodo de Taylor, lo
que ocurri en 1911 cuando public su libro principio de administracin cientfica,
lo que deca Taylor respecto a la implantacin de la administracin cientfica y
otros puntos por los cuales se podr conocer ms acerca de esta teora.

FREDERICK TAYLOR
Naci en Pensilvania en 1856 y muri en 1915. Se cri en el seno de una familia
acomodada. Fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor
de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la
Administracin Cientfica.
PERIODOS DE FREDERICK TAYLOR
El primer periodo de Taylor:
Es el que corresponde a la poca de la publicacin de su libro Administracin
de talleres, donde inici sus experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero,
para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente.
Su aporte fue:

Si el obrero diligente gana la misma remuneracin que su colega menos

productivo, deja de producir segn su capacidad.

El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener

bajos costos unitarios. De all la necesidad de crear condiciones para pagar
ms a quien produjese ms.

Segundo periodo de Taylor:

Tambin corresponde a la poca de la publicacin de su libro Principios de
administracin Cientfica.
Su aporte fue:

Que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una
estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de
sus principios.

Cre un sistema educativo basado en la intensificacin del ritmo de trabajo.

En este segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin

general a la cual denomino administracin cientfica, sin abandonar su
preocupacin por la tarea del obrero.

Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podan
agruparse en tres factores.

Apata sistemtica de los obreros al trabajo.

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo

necesario para realizarlas.

Faltas de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo. Aqu es donde

empieza su aplicacin de los mtodos cientficos de medicin e
investigacin.
CUL ES LA TEORA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR?
Su teora es la Administracin Cientfica que surgi a principios del siglo

xx, en parte, por la necesidad de elevar la productividad mediante una mayor

eficiencia en la produccin. Esta se basa en el nfasis puesto en las tareas y el
nombre se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de
la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin. Antes de las propuestas de
Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A
ellos se les encomendaba la produccin y se les daba lalibertad de realizar sus
tareas de la forma que ellos crean era la correcta.

LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA SON:

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades

descritas por los cuatro principios bsicos, siguientes:
1. Principio de planeamiento: Consiste en sustituir en el trabajo el criterio
individual, la improvisacin y lo emprico por los mtodos basados en
procedimientos cientficos. Es decir, Sustituir la improvisacin por la ciencia,
mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin/planeacin: Es seleccionar cientficamente a los
trabajadores y de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con lo planeado.
3. Principio del control: Es controlar el trabajo para certificar que el mismo est
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: Es distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

CARACTERSTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus

aptitudes.

Debe haber un ambiente favorable de cooperacin entre la gerencia y los

trabajadores.

Que el objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo beneficio

para el patrn y para el empleado.

Lograr el hombre idneo para cada funcin y proporcionarle el equipo

adecuado y una organizacin eficiente.
VENTAJAS

Mayor especializacin.

Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.

La divisin del trabajo es planeada y no incidental.

Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con

que cuenta la organizacin.
DESVENTAJAS

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la

disciplina y moral de los trabajadores.

Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y

conflictos.
CULES FUERON ALGUNOS DE SUS APORTES?

Primeramente ya mencionado lo de su teora administrativa cientfica y de igual

manera esa gran organizacin dentro de una empresa con sus 4 principios
tambin podemos destacar otros aportes, tales como:

Por un lado Frederick Taylor planteo La Divisin del trabajo, en dnde se

dividen las tareas, mejorando el trabajo del empleado, algo totalmente til,
pues permitir cumplir todas las obligaciones.

Comprender los tiempos y movimientos: consiste en analizar el tiempo que

toma una maquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.

Eliminar la discordia para generar la armona.

Asignacin salarial justa.

Ya su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica

no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de
la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores
mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.
LIMITACIONES DE LA TEORA CIENTFICA
El incremento de la productividad origin paros o cambios en la tarifa por pieza

No consideraba las necesidades sociales de los trabajadores.

Se olvidaron del deseo del ser humano de lograr satisfaccin en el trabajo.

RESUMEN DE LA FILOSOFA TAYLOR

Ciencia, no empirismo.

Armona, no discordia.

Cooperacin, no individualismo.

Mximo rendimiento y el desarrollo de cada persona, hasta su mayor

eficacia y prosperidad.

Frederick Taylor fue el primer en observar que la ineficiencia de los empleados

se deba a la numerosa concentracin de tareas en una sola persona. Se dio
cuenta que dividiendo un trabajo o tareas en partes, se poda lograr que el obrero
se cansara menos, se concentrara ms en una sola cosa, y sobre todo se

especializara solo en esa pequea porcin del trabajo. Esto se transform luego
en un principio de la administracin que se llama Departamentalizacin.
Hoy en da toda gran empresa tiene distintos departamentos, ventas compras,
logstica, etc. lo cual sigue el principio de especificacin de las tareas que creo
Taylor. Los diferentes tipos de administracin han permitido que los empresarios
sean ms organizados, enfocados en las tareas a cumplir para lograr los objetivos
y en general, maximizar los recursos.
CONCLUSIN
La administracin cientfica, consiste en una combinacin de elementos que no
existan en el pasado; los conocimientos reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompaada
de un cambio en la actitud recproca de los trabajadores y de la direccin. Resulta
una nueva divisin de los deberes entre ambas partes y una cooperacin ntima y
cordial, imposible de obtener bajo la filosofa del antiguo sistema de
administracin.
Es de suma importancia para el conocimiento de la administracin, que el
inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una
mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la
aplicacin del mtodo cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la
creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y
el desarrollo de los trabajadores.
Se limit solo en la empresa industrial y a los talleres de produccin la nica
motivacin que consiguiera es el salario, excluyendo vocacin compaerismo, etc.
Los principios fundamentales que segn Taylor, sustentaba el enfoque cientfico de
la administracin. En fin, esta teora impone la igualdad entre empleador y
empleados. Taylor dice que los intereses de ambos son los mismos.

BIBLIOGRAFA

Agustn R. Ponce: Administracin de Empresas. Editorial: Limusa Noriega.

Hapold Roonts Heinz Weihrict. Administracin. Editorial: novena edicin.

Chiavenato Idalberto; "Introduccin A la Teora General de la

Administracin"; Editorial Mcgraw-hill.

www.tareas.com. Fuente Internet.

www.santillanalaadministracion.go.ve. Libros de universitarios. Fuente

grupo de Internet.

Frederick Taylor

Divisin de tareas

Movimiento y tiempo

Armona

Elevar la Productividad