LA GESTIN DEL PROYECTO

1. Identificacin de ideas de proyecto

2. Definicin de objetivos
3. Diseo
4. Anlisis y Aprobacin
5. Ejecucin
6. Evaluacin ex post
Ciclo de gestin del proyecto
1.

2.

preparacin de la ejecucin
Objetivos de la PREPARACIN
DE LA EJECUCIN:
Marcar RUMBO
Fijar INDICADORES de desempeo
Analizar y asegurar
VIABILIDAD
Propiciar CAPACIDAD de
ejecucin
CARTA DE NAVEGACIN: C4
ORGANIZACIN
PROGRAMACIN
Control de la ejecucin
Objetivos del CONTROL:
Asegurar cumplimiento de la
ejecucin de conformidad con el
rumbo: C4
Asegurar capacidad de ejecucin.
El control exige:
Verificar sistemticamente lo
realizado vs lo programado
Corregir oportunamente para evitar
desvos y recuperar capacidad de
ejecucin
Reprogramar para mantener metas
originales o mejorarlas

3.

Termino de Proyecto
Evaluacin de cumplimiento de objetivos
de ejecucin
Cierre de proyecto
Empalme con fase de operacin (proyecto
generador de capacidad)
Acciones de Trmino de Proyecto
Desmontar la UE y elementos temporales

Finiquitar cuentas y cerrar compromisos

Elaborar Informe de Terminacin de
Proyecto (ITP, PCR)
Facilitar iniciacin de operacin y
sostenibilidad

Gestin financiera
-Compras y adquisiciones
-Ventas y comercializacin
-Contrato y derecho mercantil
-Fabricacin distribucin
-Logstica y cadena suministro
-Planificacin: estratgica, tctica y operativa
-Estructura y comprensin de la organizacin, admn.
RRHH, compensaciones, beneficios y planes de carrera
-Prcticas sanitarias y de seguridad
-Tecnologa de informacin
Entorno:
-Cultural y Social
-Internacional y Poltico
-Fsico

Habilidades Interpersonales
-Comunicacin efectiva
-Influencia en la organizacin
-Liderazgo
-Motivacin
-Negociac.y gestin conflictos
- Resolucin de problemas
-Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo
-Elementos tcnicos
-Especializaciones degestin
-Grupos de industria
Descripcin general de las reas de Conocimiento de la Direccin de
Proyectos y de los Procesos de Direccin de Proyectos
DIRECCION DE PROYECTOS
4.1 Acta de Constitucin
4.2 Enunciado del Alcance preliminar
4.3 Desarrollar el Plan de Gestin
4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin
4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo

4.6 Control Integrado de Cambios

4.7 Cerrar Proyecto
4.-Gestin de la Integracin
5.1 Planificacin del Alcance
5.2 Definicin del Alcance
5.3 Crear EDT
5.4 Verificacin del Alcance
5.5 Control del Alcance
5.-Gestin del Alcance
6.1 Definicin de las Actividades
6.2 Secuencia de las Actividades
6.3 Recursos de las Actividades
6.4 Duracin de las Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
6.6 Control del Cronograma
6.-Gestin del Tiempo
7.1 Estimacin de Costos
7.2 Preparacin del Presupuesto
de Costos
7.3 Control de Costos
7.-Gestin de los Costos
8.1 Planificacin de Calidad
8.2 Realizar Aseguramiento
de la Calidad
8.3 Realizar Control de Calidad
8.-Gestin de la Calidad
9.1 Planificacin de los RRHH
9.2 Adquirir el Equipo
9.3 Desarrollar el Equipo
9.4 Gestionar el Equipo

9.-Gestin de los RRHH

10.1 Planificacin de las
Comunicaciones
10.2 Distribucin de la informacin
10.3 Informar el Rendimiento
10.4 Gestionar a los Interesados
10.-Gestin de las Comunicaciones
11.1 Planificacin de la Gestin
de Riesgos
11.2 Identificacin de Riesgos
11.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos
11.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificacin de la Respuesta
a los Riesgos
11.6 Seguimiento y Control de Riesgos
11.-Gestin de los Riesgos
12.1 Planificar las Compras y
Adquisiciones
12.2 Planificar la Contratacin
12.3 Solicitar Respuestas de
Vendedores
12.4 Seleccionar Vendedores
12.5 Administracin de Contrato
12.6 Cierre de Contrato