Equipo N 5

Martinez Tafolla Juan Jos

Prez Castillo Liliana
Rayn Melndez George Eduardo
Snchez Rubio Miguel Alejandro

Supervisin de Obra

Ing. Manuel Quezada Estrada

Administracin de la Construccin

Equipo N 5
Martinez Tafolla Juan Jos
Prez Castillo Liliana
Rayn Melndez George Eduardo
Snchez Rubio Miguel Alejandro

Introduccin:
La supervisin de obra puede ser un factor determinante tanto para el xito, como
para el fracaso de un proyecto. Un nmero grande de problemas estructurales y
de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseo o de
los materiales, sino principalmente, al mal desempeo de la supervisin. El
profesional que desempea el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no slo a
problemas de carcter tcnico, sino tambin a conflictos generados por la
interaccin humana. Adems de las competencias necesarias para afrontar los
problemas de carcter tcnico y humano, el supervisor debe contar con un
conjunto de valores y actitudes positivas para un adecuado desempeo de su
labor. Para el cumplimiento de sus objetivos, la supervisin debe hacer un uso
correcto de los medio de comunicacin a su alcance, principalmente de la bitcora
de obra.
Palabras clave: Construccin, supervisin, habilidades interpersonales, tica,
comunicacin
Definicin e importancia de la supervisin
De acuerdo al Diccionario de la Real Academia Espaola, supervisar es ejercer la
inspeccin en trabajos realizados por otros.
Se basa en un ciclo de cuatro funciones principales:
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control;
Siendo la supervisin del trabajo una de las herramientas usadas para ejercer la
Direccin.
En el contexto de la construccin, el Manual de Supervisin del Concreto (ACI,
1995) define la actividad de supervisar como asegurar que se logren fielmente los
requisitos y propsitos de los planos y las especificaciones.

Ing. Manuel Quezada Estrada

Administracin de la Construccin

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Martinez Tafolla Juan Jos
Prez Castillo Liliana
Rayn Melndez George Eduardo
Snchez Rubio Miguel Alejandro

En los proyectos de construccin, la supervisin es ejercida tanto por el

constructor, como por el propietario. La supervisin que realiza el equipo del
constructor o contratista est altamente orientada a la funcin administrativa de la
Direccin, y hace uso principalmente del ejercicio de la autoridad, la delegacin de
funciones y la utilizacin de los medios de comunicacin, entre un equipo humano.
Sin embargo no es la nica funcin administrativa que realiza, ya que participa
tambin en el ejercicio del Control: la supervisin es responsable de que el tiempo
de ejecucin y la calidad correspondan con los planeados; y es corresponsable
junto con el personal administrativo de la empresa de ejercer el control de los
costos. Adems, la supervisin, como parte del equipo del contratista, tiene una
responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la higiene del personal tcnico y
obrero asignado a la obra, y sobre el impacto que los procesos constructivos
tengan sobre el medio ambiente.
La supervisin podr cumplir cada una de sus responsabilidades siempre que
cuente con el apoyo de la direccin de la empresa, que ser la responsable de
que se den las condiciones generales de operacin. Por poner algunos ejemplos:
si la constructora no tiene una poltica de seguridad en la obra y no pone a
disposicin del supervisor los recursos necesarios, ste se ver impedido de
realizar una labor eficiente en este rubro; o si los materiales no son comprados en
el momento adecuado y llegan con retraso a la obra, el supervisor difcilmente
podr cumplir con los programas de ejecucin.

En los proyectos de construccin, la supervisin es ejercida tanto por el

constructor, como por el propietario. La supervisin que realiza el equipo del
constructor o contratista est altamente orientada a la funcin administrativa de la
Direccin, y hace uso principalmente del ejercicio de la autoridad, la delegacin de
funciones y la utilizacin de los medios de comunicacin, entre un equipo humano.
Sin embargo no es la nica funcin administrativa que realiza, ya que participa
tambin en el ejercicio del Control: la supervisin es responsable de que el tiempo
de ejecucin y la calidad correspondan con los planeados; y es corresponsable
junto con el personal administrativo de la empresa de ejercer el control de los
costos. Adems, la supervisin, como parte del equipo del contratista, tiene una
responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la higiene del personal tcnico y
obrero asignado a la obra, y sobre el impacto que los procesos constructivos
tengan sobre el medio ambiente.

Ing. Manuel Quezada Estrada

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Equipo N 5
Martinez Tafolla Juan Jos
Prez Castillo Liliana
Rayn Melndez George Eduardo
Snchez Rubio Miguel Alejandro

La supervisin podr cumplir cada una de sus responsabilidades siempre que

cuente con el apoyo de la direccin de la empresa, que ser la responsable de
que se den las condiciones generales de operacin. Por poner algunos ejemplos:
si la constructora no tiene una poltica de seguridad en la obra y no pone a
disposicin del supervisor los recursos necesarios, ste se ver impedido de
realizar una labor eficiente en este rubro; o si los materiales no son comprados en
el momento adecuado y llegan con retraso a la obra, el supervisor difcilmente
podr cumplir con los programas de ejecucin.
Perfil del supervisor
El trabajo de supervisin como la mayora
de las labores desempeadas por los ingenieros
requiere de tres tipos de competencias: competencias
tcnicas, habilidades interpersonales, y valores y
actitudes positivas; del concurso de estas tres
competencias depender su desempeo integral como
supervisor, entendiendo que cumplir con los objetivos
del proyecto con base en costos sociales y/o malas
relaciones humanas no puede considerarse como un
adecuado desempeo del profesionista.

Ing. Manuel Quezada Estrada

Administracin de la Construccin