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DESAFÍOS EMPRESARIALES

INTRODUCCIÓN
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar
sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido
fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la
división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)
coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage,
en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que
plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación
con algún principio científico.
El análisis y descripción de puestos de trabajo es la metodología básica y fundamental
que contribuye a hacer realidad cualquier proyecto de organización, es una herramienta
metodológica que diseña y ordena el proceso de la actividad organizativa de la empresa,
y esto es lo que hace el análisis de puestos de trabajo, a través de una descripción
sistematizada de lo que hace el conjunto de trabajadores de una empresa.
La Descripción de Puestos es el documento que recoge la información obtenida por medio
del análisis, quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y
deberes inherentes al mismo.
A través del análisis y descripción de puestos, conseguimos ubicar el puesto en la
organización, describir su misión, funciones principales y tareas necesarias para
desempeñar de modo completo dichas funciones. Según necesidades, esta estructura
mínima puede completarse con apartados relativos a: seguridad y medios de protección
propios del puesto de trabajo, relaciones internas y externas, perfil profesiográfico idóneo
de la persona que debería ocupar el puesto, etc.

Describir las habilidades técnicas o conocimientos que se requieren para realizar las tareas descriptas.Detallar las actividades que la persona buscada deberá llevar a cabo. . experiencias y habilidades necesarias. No es el mismo tipo de personalidad la requerida para ocupar un puesto de relaciones públicas que un trabajo rutinario y aislado. responsabilidad y autonomía que se prevé. con quién tendrá contacto diario. Algunos elementos que se deben de tomar en cuenta para tener al empleado correcto en el puesto correcto son: .Identificar ciertas características personales que pueden impactar en el desempeño. . teniendo en cuenta el grado de capacitación. bitácoras de los empleados. los especialistas de recursos humanos deben conocer los requisitos de cada posición de trabajo. luego impactan negativamente en las posibilidades de desempeño. La información deriva del análisis del puesto es fundamental porque ayuda a los especialistas de recursos humanos a determinar qué deberes y responsabilidades se asocian con cada puesto de trabajo. comités de expertos. La información obtenida mediante el análisis de puestos se puede obtener a través de entrevistas. .Analizar también las relaciones con otros puestos dentro de la empresa: quién supervisará su trabajo. que si no son las adecuadas. pero sin tener en cuenta otros aspectos relevantes como las habilidades o características personales. con quiénes tendrá que trabajar en equipo. cuestionarios. Esta instancia suelen realizarla la mayoría de las pymes. Estos requisitos deben ser específicos para que permitan a los especialistas proceder al reclutamiento de personas que tengan los conocimientos. observación directa o una combinación de estas técnicas.DESARROLLO ¿Cuáles son los elementos que se deben de tomar en cuenta para tener al empleado correcto en el puesto correcto? Para encontrar solicitantes idóneos para los puestos disponibles. ¿Impactan estas relaciones en la descripción de la persona indicada? ¿De qué manera la incorporación puede mejorar el equipo de trabajo en su conjunto? .

Tratado de Psicología del Trabajo. Análisis y descripción de puestos de trabajo en la administración local. p. José. BIBLIOGRAFÍA  Hontagas. . que desempeñe sus actividades con mayor facilidad. No 2. (2009). al personal que tenga metas para poder colaborar con la misma empresa y llegar a las mismas metas. Juan. puestos. roles y ocupaciones. Como hacer la valoración de puestos de trabajo en un Ayuntamiento.CONCLUSIÓN Considero que todos los elementos antes mencionados para la asignación del empleado correcto al puesto correcto son de suma importancia en el área de recursos humanos ya que esto los llevara a tomar la decisión de seleccionar al personal de la empresa a ese que cuenta con todas las características. 1996.  Carrasco Carrasco.  Corral Villalba. Peiró. actividades realizadas. y que tenga una buena experiencia. Tareas.1-50. su presentación.