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FACULTAD DE HUMANIDADES
PROYECTO DE INVESTIGACIN CIENTIFICA
BIENESTAR PSICOLGICO Y CLIMA LABORAL EN TRABAJADORES DE
UN CENTRO DE SALUD
PARA OPTAR EL TITULO DE:
MAESTRIA EN PSICOLOGIA CLNICA
AUTORES:
LIC. DAISY RUTH CHAVEZ SILVA
ASESOR:
MG. NELLY UGARRIZA CHVEZ
CHICLAYO PER
2015
INDICE
INFORMACIN GENERAL
V. MARCO ADMINISTRATIVO
5.1 Cronograma de actividades
5.2 Presupuesto
5.3 Financiamiento
Referencias bibliogrficas:
ANEXOS
INFORMACIN GENERAL
PLAN DE INVESTIGACIN
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
1.1 SITUACIN PROBLEMTICA
OMS (2010) la define como Un estado de completo bienestar fsico, mental y
social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades De igual
manera, la OMS conceptualiza a la Salud Mental como un estado de bienestar
en el cual el individuo es consciente de sus propias capacidades, puede afrontar
tensiones normales de la vida, puede trabajar de forma productiva y es capaz de
hacer una contribucin a su comunidad.
El bienestar psicolgico es una condicin que determina el nivel de salud mental
de la persona. Cuando ste no se encuentra en un estado ptimo a causa de
diferentes factores, ya sean externos o internos, se llega a manifestar de una u
otra manera de forma negativa. Al momento en que una persona se encuentra
en una situacin ajena a su misma condicin de equilibrio emocional o
psicolgico, puede desencadenar sntomas de estrs, depresin, ansiedad e
insatisfaccin, lo cual a su vez se refleja en la conducta, las emociones, el
desempeo laboral e incluso sntomas fisiolgicos. El bienestar psicolgico es
de vital importancia para el crecimiento personal y el desarrollo profesional, ya
que el manejo del mismo puede destacar las aptitudes y habilidades propias de
la persona.
El bienestar psicolgico de las personas puede llegar a verse perjudicado si no
se tiene una salud mental buena o emocional respecto a la realizacin personal
en todas las esferas de la vida del hombre, el rea laboral, la cultura material
higiene personal, cultura sanitaria, actividad cultural y sociopoltica, as como las
relaciones sociales y sexualidad
Para Taylor (1991 citado en Garca Viniegras y Gonzlez, 2000) .El bienestar
psicolgico es parte de la salud en su sentido ms general y se manifiesta en
todas las esferas de la actividad humana. As, Taylor afirma que Cuando un
individuo se siente bien es ms productivo, sociable y creativo, posee una
proyeccin de futuro positiva, infunde felicidad y la felicidad implica capacidad de
amar, trabajar, relacionarse socialmente.
El bienestar psicolgico ha sido tema de inters de diversas disciplinas y
campos de la psicologa y se ha relacionado con la felicidad, la calidad de vida y
la salud mental, as como con distintas variables ,El trmino abordado (bienestar
psicolgico) ha sido correlacionado con estos conceptos, en diferentes estudios,
ya que todos tienen que ver, en determinado punto, con la salud fsica y
psicolgica, el trabajo satisfactorio, la vida amorosa afectiva y familiar, la
amistad, la buenas Situacin econmica y el bienestar emocional (Ballesteros, et
al., 2006).
Los profesionales de la salud se enfrentan continuamente a estresores
especficos que suponen una alta implicacin emocional (ej. contacto continuo
con xito; sin embargo tiene muchos aspectos de orden social, econmico, y
principalmente poltico que influyen para que sea un ideal poco alcanzable, as
lo demuestra estudios de investigacin en Amrica Latina por Werther en el
2000, cuyos resultados son frecuentes climas laborales autoritarios en sus
modalidades extremas: Explotador y paternalista .Encontrndose 50%
consideran importante la relacin con sus compaeros , 17 % no se brinda
beneficios socioeconmicos ajustados a la realidad; 20 % considera que para el
cumplimiento de metas no se perciben reconocimiento monetarios , 5%
considera que el supervisor inmediato no se preocupa por incentivar a su
personal y 8 % considera que la constante rotacin de personal genera
inestabilidad laboral
El clima laboral es la suma de las percepciones que los trabajadores tienen
sobre el medio humano y fsico donde se desarrolla la actividad cotidiana de la
organizacin. El clima laboral es un factor coyuntural en la vida de una
organizacin. En este sentido el clima se asienta sobre la cultura organizacional,
un factor ms permanente derivado de la historia, los valores y la tradicin de la
organizacin. El clima laboral evoluciona segn dinmicas internas propias que
dependen de procesos de percepcin bsicos como la credibilidad de la fuente,
los procesos selectivos de llegada de la informacin, los liderazgos de opinin o
las normas grupales.
El clima, como realidad psicosocial, se nutre de las interacciones entre los
individuos y la organizacin, yes el mediador entre los procesos
organizacionales y los comportamientos de los trabajadores Por ello, el clima
organizacional puede tener una repercusin sustancial en el bienestar
psicolgico de los trabajadores, y este nivel de bienestar generado por el trabajo
influir no slo en su comportamiento
El Clima organizacional se refiere al ambiente interno existente entre los
miembros de una organizacin, y est estrechamente relacionada con su grado
de motivacin, la cualidad del ambiente organizacional percibida o
experimentada por sus miembros y que influye en su comportamiento se refiere
a la propiedad de la motivacin en el ambiente organizacional.
Cada da en las organizaciones estatales se tiene ms en cuenta el ambiente de
trabajo para generar
valor
y
aumentar
la productividad laboral
de
Las personas, ya que todo se relaciona
directamente
con
su talento,
el cargo que desempean y las condiciones del entorno organizacional que los
rodea, por eso, el ambiente de trabajo debe responder a las expectativas
y necesidades de los colaboradores, lo que conduce a mejorar la calidad de
vida personal y a crear condiciones al interior de la organizacin que
favorezcan un alto desempeo y una alta satisfaccin
Una organizacin debe ser un lugar donde se renen personas satisfechas y
motivadas para lograr cumplir y hacer cumplir los objetivos de una organizacin.
En muchas ocasiones los trabajadores de una organizacin se desarrollan en un
ambiente hostil. El clima laboral muchas veces est determinado por el tipo de
liderazgo, los problemas interpersonales de los trabajadores y cambios dentro
de la organizacin.
A nivel internacional.
Casullo (2002) realiz una investigacin en Argentina que tuvo como objetivo
evaluar el bienestar psicolgico en personal de salud . En este estudio
participaron 359 personas adultas, varones y mujeres, entre las edades de 19
a 61 aos, residentes en la ciudad de Buenos Aires. El nmero de casos era
adecuado segn los anlisis estadsticos llevados a cabo. Se parti de 20
tems que operacionalizaban las dimensiones de la teora de Ryff. Se
consideraron las dimensiones autonoma, control de situaciones, vnculos
psicosociales, proyectos y aceptacin de s mismo. Los factores encontrados
mediante este anlisis fueron: Proyectos, Autonoma y Vnculos. El factor
Control de Situaciones apareca solapado con Aceptacin de S Mismo,
configurando un mismo factor. El autor indic que no se observ interaccin
entre el sexo y la edad, y no comprob diferencias estadsticamente
significativas en la percepcin del bienestar psicolgico segn sexos y grupos
de edades.
A nivel nacional.
Salas (2010) tuvo como finalidad establecer si existe relacin entre Bienestar
sicolgico y Sndrome de Burnout. Se evalu 179 personales de salud, de los
distritos: Barranco, Chorrillos, Miraflores, San Borja, San Luis, Santiago de
Surco y Surquillo, de ambos sexos, de Inicial, Primaria y Secundaria. Se
utilizaron la Escala de Bienestar Psicolgico de Snchez - Cnovas y el
Inventario Burnout de Maslach. Se encontraron correlaciones negativas
estadsticamente significativas entre el Bienestar Psicolgico y el Sndrome de
Burnout. Asimismo se encontraron correlaciones negativas en el Bienestar
Subjetivo, Bienestar Laboral y Relaciones de Pareja y con el Sndrome de
Burnout. Existen diferencias significativas entre el Bienestar Laboral y el
Sndrome de Burnout. Finalmente se hall que existen diferencias
estadsticamente significativas en el Bienestar Psicolgico
Local
Martnez, J. y Ruidas, M. (2008) tuvieron como objetivo evaluar los efectos
del Programa de Motivacin PMT en los niveles de Clima Laboral de un grupo
de vendedores de la empresa Saga Falabella de la ciudad de Chiclayo
2008. La muestra compuesta por 25 sujetos, de los cuales 13 formaron parte
del grupo experimental y 12 del grupo de control. El instrumento de medicin
fue la Escala de Clima Laboral/Sonia Palma Carrillo (CL/SPM). El programa
de motivacin mejor los niveles de Clima Laboral en un grupo de vendedores
del rea de Damas de la empresa Saga Falabella. Luego de la aplicacin del
programa los niveles de clima laboral mejoraron en las cinco areas como
Diener et. al. (1999) Citado en Gonzlez, 2011 Postulan que el bienestar
subjetivo es un rea general de inters cientfico y no una estructura
especifica que incluye las respuestas emocionales de las personas,
satisfacciones de dominio y los juicios globales de satisfaccin de vida.
Bienestar Subjetivo
El bienestar subjetivo es definido por el autor como una etapa concreta vital
que est atravesando el sujeto en cuestin (adolescencia, juventud, edad
mediana, senectud, etc).se refiere a la felicidad o bienestar, La subescala
tiene el sentido de la felicidad o bienestar, as que a mayor puntuacin mayor
Bienestar Material
El bienestar material es definido por el autor como los ingresos econmicos y
posesiones materiales cuantificables que posea la persona, que le generen un
sentimiento de bienestar, por tanto la ausencia de los mismos genera un
sentimiento contrario y por ende la ausencia de bienestar. (Snchez
Cnovas, 1998)
Bienestar Laboral
El autor define al bienestar laboral como un componente importante de la
satisfaccin general y sta lo es de la salud en su sentido global y completo.
En contraposicin, la insatisfaccin laboral es una de las principales fuentes
del estrs en el trabajo. El estrs laboral parece ser el producto de las
caractersticas del ambiente laboral que se convierte en una amenaza para el
individuo. Esta amenaza puede deberse bien a las exigencias del trabajo o a
las insuficientes ayudas para satisfacer las necesidades del trabajador como
un salario inadecuado, la insatisfaccin y la promocin. Mide la satisfaccin
laboral de la persona y es considerada la fuente ms importante de
insatisfaccin y preocupaciones que de satisfaccin, lo que conlleva a ser un
componente importante de la satisfaccin general. (Snchez Cnovas,
1998.)
Rubio (2007) refiere que clima Laboral es el medio ambiente humano y fsico
en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, mientras que un buen clima se
orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de
trabajo ocasionando situaciones de conflicto y de bajo rendimiento.
Gan & Berbel (2007) refieren que el clima laboral, est compuesto por la
suma de factores que envuelven al individuo y su ambiente (la cultura, el
entorno, el ambiente moral y las situaciones laborales), a los cuales se suman
aspectos psicolgicos del medio ambiente interno, compuesto por las
personas.
Hall (1996), citado por Surez(2006) , el clima laboral se define como "un
conjunto de propiedades del ambiente organizacional, percibidas directa o
indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye
en la conducta del empleado".
bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y entiende el
ambiente donde se desenvuelve todo el personal.
Existen una serie de caractersticas del clima laboral que son importantes
conocer y se caracterizan por: (Chiavenato, 2000)
1. Estructura
Representa la percepcin que tiene los miembros de la organizacin acerca
de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que
se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la
organizacin pone el nfasis en la burocracia, versus el nfasis puesto en un
ambiente de trabajo libre, informal e estructurado.
2. Responsabilidad (empowerment)
Es el sentimiento de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma
en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la
supervisin que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el
sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
3. Recompensa
Corresponde a la percepcin de los miembros sobre la adecuacin de la
recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la
organizacin utiliza ms el premio que el castigo.
4. Desafo
Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organizacin
acerca de los desafos que impone el trabajo. Es la medida en que la
organizacin promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los
objetivos propuestos.
5. Relaciones
Es la percepcin por parte de los miembros de la empresa acerca de la
existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales
tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
6.Cooperacin
Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un
espritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo.
El nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como
inferiores.
7. Estndares
Es la percepcin de los miembros acerca del nfasis que pone las
organizaciones sobre las normas de rendimiento.
8 .Conflictos
Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organizacin, tanto
pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen
enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
9 .Identidad
Es el sentimiento de pertenencia a la organizacin y que se es un elemento
importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensacin
de compartir los objetivos personales con los de la organizacin
Para ello utiliza una metodologa que aporta un punto de innovacin, ya que
no solo se evalan los aspectos negativos con la finalidad de minimizarlos
como se ha lo hecho tradicionalmente, sino que se tienen en cuenta tambin
los aspectos positivos que afectan a los trabajadores con el fin de
potenciarlos.
Autorrealizacin
Involucramiento Laboral
Supervisin
La autora lo define como las apreciaciones de funcionalidad y significacin de
superiores en la supervisin dentro de la actividad laboral en tanto relacin de
apoyo y orientacin para las tareas que forman parte de su desempeo diario.
(Palma, 2004)
Comunicacin
Es definido por la autora como la percepcin del grado de fluidez, celeridad,
claridad, coherencia y precisin de la informacin relativa y pertinente al
funcionamiento interno de la empresa como con la atencin a usuarios y/o
clientes de la misma. (Palma, 2004)
Condiciones laborales
La autora lo define como el reconocimiento de que la institucin provee los
elementos materiales, econmicos y/o psicosociales necesarios para el
cumplimiento de las tareas encomendadas. (Palma, 2004)
Es Bienestar Psicolgico
Snchez Cnovas (2008) que hace referencia al estado de felicidad o
Especficos
Condiciones Laborales.
3.2.1. Operacionalizacin
Variable
Dimensiones
- Bienestar Subjetivo.
Bienestar
Psicolgico
.
- Bienestar Material
- Bienestar Laboral
- Relaciones con la Pareja
Clima
Laboral
Indicadores
- Alto.
- Medio.
Nominal
- Bajo.
- Autorrealizacin
- Muy Favorable
- Involucramiento laboral
- Favorable
- Supervisin
- Media
- Comunicacin
- Desfavorable
- Condiciones laborales
Numero de
medida
Nominal
- Muy
desfavorable
CAPTULO IV:
MARCO METODOLGICO
r
OY
Donde:
M
OX = Bienestar Psicolgico
OY = Clima Laboral
4.2. Poblacin
La poblacin objetivo estuvo comprendida por 149 trabajadores, asimismo se
trabaj con toda la poblacin considerando la importancia de la generalizacin de los
resultados.
No siempre se utiliza una muestra (Hernndez, Fernndez y Baptista, 2010, p.
235)
Administracin
Procedencia
: Madrid Espaa
Duracin
: Aproximadamente 20 a 25 minutos.
Aplicacin
Tipificacin
Puntuacin
: Calificacin Manual.
Significacin
Usos
Materiales
Validez
El autor sostiene que esta escala se refiere a la felicidad, teniendo entre sus
tems los correspondientes al Inventario de Felicidad de Oxford elaborada por Agyle
(1989), desarrollndose posteriormente tems especficos por Snchez Cnovas y su
equipo. El trabajo psicomtrico llev a determinar la validez de constructo utilizando
la estrategia de criterio concurrente del constructo planteado; se realiz un estudio
comparativo con los resultados de otros instrumentos que tratan de apreciar
variables que hipotticamente evalan constructos anlogos al que intenta medir la
Administracin
: Individual o Colectiva
Duracin
: 15 a 30 minutos aproximadamente.
Aplicacin
Significacin
Tipificacin
Material
Confiabilidad y Validez
En la etapa de ajuste final de la Escala CL SPC, los datos obtenidos de la
muestra total, se analizaron con el Programa del SPSS, y con los mtodos Alfa de
Cronbach y Split Half de Guttman se estim la confiabilidad, evidenciando
correlaciones de .97 y .90 respectivamente; lo que refiere una alta consistencia
interna de los datos y permite afirmar que el instrumento es confiable.
Tabla N 3 Anlisis de Confiabilidad Escala CL SPC
Mtodo de Anlisis
Alfa de Cronbach
Escala DO SPC
.97
.90
.980
Meyer
Test de Esfericidad de Barlett
44751.69
Nivel de significacin
.000
Puntuacin
Puntuacin mxima en la Escala General
250
50
50
10
Categoras diagnsticas
Categora Diagnstica
Factores I - V
Puntaje Total
Muy Favorable
45 50
210 250
Favorable
34 41
170 209
Media
26 - 33
130 169
Desfavorable
18 25
90 129
Muy Desfavorable
10 - 17
50 89
Baremos
Los datos analizados con el programa estadstico SPSS a fin de estimar los
estadsticos para los propsitos del presente trabajo. El test de Kolmogorov
Smirnov evidencio la normalidad en la distribucin de los datos.
CAPITULO V:
MARCO ADMINISTRATIVO
1 s
emana
Actividad
Unidad de
medida
2
semana
3 semana
4ta
semana
Recursos
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 materiales
s/
5.2. Presupuesto:
Recursos Humanos:
Investigadoras
S/00.00
Recursos Materiales:
Lpices
Hojas
Borrador
S/ 12.00
S/ 30.00
S/ 04.00
Respons
Folders
S/ 05.00
Corrector
S/ 02.00
Resaltador
S/01.00
Total
S/ .54.00
Servicios:
Internet
S/ 100.00
Llamadas
S/ 40.00
Mensaje de texto:
S/ 20.00
Pasajes
S/ 20.00
Impresiones
S/ 20.00
Copias
S/ 20.00
Total
S/ .220
Recursos
Recursos Humanos:
S/00.00
Recursos Materiales
S/ 054
Servicios
S/ .220
Suma Total:
274
5.3. Financiamiento:
Esta Investigacin es autofinanciado por las investigadoras para su el desarrollo de
su tesis.
Nunc
a
1
2
3
4
Algun
as
Veces
Bastant
es
Veces
Casi
Siemp
re
Siempre
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
Me gusta divertirme.
Me siento jovial.
Busco momentos de distraccin y
descanso.
Tengo buena suerte.
Estoy ilusionado (a).
Se me han abierto muchas puertas en
mi vida.
Me siento optimista.
Me siento capaz de realizar mi
trabajo.
Creo que tengo buena salud.
Duermo bien y de forma tranquila.
Me creo til y necesario (a) para la
gente.
Creo que me sucedern cosas
agradables.
Creo que como persona
(madre/padre, esposa/esposo,
trabajador/trabajadora) he logrado lo
que quera.
Creo que valgo tanto como cualquier
otra persona.
Creo que puedo superar mis errores y
debilidades.
Creo que mi familia me quiere.
Me siento en forma.
Tengo muchas ganas de vivir.
Me enfrento a mi trabajo y a mis
tareas con buen nimo.
Me gusta lo que hago.
Disfruto de las comidas.
Me gusta salir y ver a la gente.
Me concentro con facilidad en lo que
estoy haciendo.
Creo que, generalmente, tengo buen
humor.
2
9
3
0
3
Actividad1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
5.2. Presupuesto:
Recursos Humanos:
Investigadoras
S/00.00
Recursos Materiales:
Lpices
Hojas
S/ 12.00
S/ 30.00
Borrador
S/ 04.00
Folders
S/ 05.00
Corrector
S/ 02.00
Resaltador
S/01.00
Total
Servicios:
Internet
S/ 100.00
Llamadas
Mensaje de texto:
S/ 40.00
S/ 20.00
Pasajes
S/ 20.00
Impresiones
S/ 20.00
Copias
S/ 20.00
Total
S/ .220
Recursos
Recursos Humanos:
Recursos Materiales
Servicios
Suma Total:
S/ .54.00
S/00.00
S/ 054
S/ .220
274
5.3. Financiamiento:
Esta Investigacin es autofinanciado por las investigadoras para su el desarrollo de
su tesis.
ANEXOS
INSTRUCCIONES
A continuacin encontrara una serie de afirmaciones sobre sentimientos que las
personas podemos experimentar en cualquier etapa de nuestra vida. Por favor, al
leer cada frase vea si usted, EN ESTA ETAPA DE SU VIDA, se siente as. Conteste
de forma espontanea y sincera. No es necesario que piense demasiado acerca de
cada frase. De forma sencilla y rpida vea si usted en estos momentos de su vida se
siente o no de esa manera.
Aparecern frases parecidas a esta que se pone como ejemplo:
Me siento muy ilusionado
Si usted, en esta etapa de su vida, no se siente as en ninguna ocasin, tendr que
marcar en la Hoja de Respuestas, con un aspa (X) en una de las casillas que estn a
continuacin del recuadro donde dice NUNCA; si algunas veces si se siente
ilusionado, pondr un aspa (X) frente al recuadro de ALGUNAS VECES; si esto le
ocurre ms a menudo, pondr un aspa (X) frente a BASTANTES VECES; si con
mucha frecuencia se siente usted as, pondr un aspa (X) frente a CASI SIEMPRE,
si, prcticamente, usted se siente de esta forma en casi todos los momentos, pondr
un aspa (X) frente al recuadro SIEMPRE. Marque Ud. con un aspa (X) en la casilla
que mejor se ajuste a su caso despus de leer cada una de las frases que aparecen
en la pgina siguiente.
POR FAVOR NO DEJE
CONTESTAR GRACIAS!
2
I
INSTRUCCIONES
Las siguientes frases describen posibles condiciones y efectos que las personas
podemos experimentar en nuestro trabajo, sea este trabajo el propio de la casa o el
trabajo fuera del hogar. Por favor, al leer cada frase vea si usted, EN SU TRABAJO,
se ha sentido as. Conteste de forma espontanea y sincera. No es necesario que
piense demasiado acerca de cada frase. De forma sencilla y rpida vea si lo afirmado
en cada frase le sucede o no. Despus de leer cada frase marque con un aspa (X),
en la Hoja de Respuestas, la casilla correspondiente a la contestacin que mejor
refleje las condiciones, efectos y sentimientos que usted experimenta en su trabajo.
Aparecern frases parecidas a esta que se pone como ejemplo:
Mi trabajo me hace feliz.
Si usted, no se siente as en ninguna ocasin, tendr que marcar en la Hoja de
Respuestas, con un aspa (X) en el recuadro donde dice NUNCA; si en alguna
ocasin s que se siente de esta manera, ponga un aspa (X) frente a RARAS
VECES, si esto le ocurre de vez en cuando, ponga un aspa (X) frente a ALGUNAS
VECES, si con frecuencia se siente usted asi, ponga una cruz frente a CON
FRECUENCIA, si lo que se afirma en la frase le sucede habitualmente, ponga un
aspa (X) frente al recuadro de CASI SIEMPRE.
Marque Ud. con un aspa (X) en la casilla que mejor se ajuste a su caso despus de
leer cada una de las frases que aparecen en la pgina siguiente.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
Nunc
Raras
Veces
Alguna
Con
Casi
Frecuenci
Siempr
Veces
3
INSTRUCCIONES
Las siguientes frases describen actitudes personales en relacin con la sexualidad y
las relaciones de pareja. Lea cada frase y decida hasta que punto refleja sus
pensamientos, sentimientos o actitudes. No hay respuestas verdaderas o falsas.
Sencillamente, unas personas pensamos y sentimos de una manera y otras piensan
de forma distinta. Probablemente estar de acuerdo con algunas frases y en
desacuerdo con otras. En algunas de las afirmaciones quiz est usted en parte de
acuerdo pero, a la vez, en parte en desacuerdo. Por favor, exponga su opinin sobre
cada frase marcando con una cruz, en la Hoja de Respuestas, la casilla que mejor
describa
su
actitud
sentimiento. Ante
cada
frase
puede
usted
estar:
PARTE
DE
ACUERDO
EN
PARTE
EN
DESACUERDO,
Moderadamen
te en
Desacuerdo
En parte
Moderadamen
de
te de Acuerdo
acuerdo y
en parte
en
Desacuerd
Totalme
e de
Acuerd
1
2
3
4
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
Atiende el deseo
sexual de mi esposo.
Disfruto y me relajo con
las relaciones
sexuales.
Me siento feliz como
esposa.
La sexualidad sigue
ocupando un lugar
importante en mi vida.
Mi marido manifiesta
cada vez menos deseo
de realizar el acto
sexual.
Cuando estoy en casa
no aguanto a mi marido
en ella todo el da.
Mis relaciones
sexuales son ahora
poco frecuentes.
Mi pareja y yo tenemos
una vida sexual activa.
No temo expresar a mi
marido mi deseo
sexual.
A mi marido le cuesta
conseguir la ereccin.
Mi inters sexual ha
descendido.
El acto sexual me
produce dolores
fsicos, cosa que antes
no me ocurra.
Mi esposo y yo
estamos de acuerdo en
muchas cosas.
Hago con frecuencia el
acto sexual.
El acto sexual me
proporciona placer.
MUJERES
VARONES
Totalment
e en
Desacuerd
o
1
2
3
4
Moderadamen
te en
Desacuerdo
En parte
de
acuerdo y
Moderadamen
en parte
te de Acuerdo
en
Desacuerd
o
Atiende el deseo
sexual de mi esposa.
Disfruto y me relajo con
las relaciones
sexuales.
Me siento feliz como
esposo.
La sexualidad sigue
ocupando un lugar
importante en mi vida.
Mi mujer manifiesta
cada vez menos deseo
de realizar el acto
sexual.
Cuando estoy en casa
no aguanto a mi mujer
en ella todo el da.
I
Totalme
e de
Acuerd
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
Mis relaciones
sexuales son ahora
poco frecuentes.
Mi pareja y yo tenemos
una vida sexual activa.
No temo expresar a mi
mujer mi deseo sexual.
Me cuesta conseguir la
ereccin.
Mi inters sexual ha
descendido.
El acto sexual me
produce dolores
fsicos, cosa que antes
no me ocurra.
Mi esposa y yo
estamos de acuerdo en
muchas cosas.
Hago con frecuencia el
acto sexual.
El acto sexual me
proporciona placer.
ESCALA DE OPINIONES
Fecha: _______________
Sexo:
Masculino
Femenino
Edad
___________
Jerarqua Laboral: Directivo
Empresa: Estatal
Produccin
Empleado
Operario
Privada
Servicio
Poc
o
Regula
ro
Algo
Much
o
Todo o
Siempr
e
9
1
0
1
1
1
2
1
xito de la organizacin.
La evaluacin que se hace del trabajo, ayuda a
3
1
mejorar la tarea.
En los grupos de trabajo, existe una relacin
4
1
armoniosa.
Los trabajadores tienen la oportunidad de tomar
5
1
6
1
7
1
organizacin.
Se recibe la preparacin necesaria para realizar
8
1
el trabajo.
9
2
0
2
1
2
los logros.
2
2
3
2
claramente definidas.
Es posible la interaccin con personas de mayor
4
2
jerarqua.
Se cuenta con la oportunidad de realizar el
5
2
aprender y desarrollarse.
7
2
8
2
9
3
obstculos.
0
3
1
3
necesita.
Cumplir con las actividades laborales es una
2
3
tarea estimulante.
Existen normas y procedimientos como guas de
3
3
trabajo.
La institucin fomenta y promueve la
4
3
comunicacin interna.
La remuneracin es atractiva en comparacin
5
3
6
3
7
3
8
3
definidos.
El supervisor escucha los planteamientos que se
9
4
le hacen.
Los objetivos de trabajo guardan relacin con la
0
4
visin de la institucin.
Se promueve la generacin de ideas creativas o
1
4
innovadoras.
Hay clara definicin de visin, misin y valores
2
4
en la institucin.
El trabajo se realiza en funcin a mtodos o
3
4
planes establecidos.
Existe colaboracin entre el personal de las
4
4
diversas oficinas.
Se dispone de tecnologa que facilita el trabajo.
5
4
6
4
7
4
8
4
9
5
organizacin.
La remuneracin est de acuerdo al desempeo
y los logros.
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
17 25
26 - 44
45 - 64
65 - 90
0.935
0.898
0,920
0,930
0,955
102,980
106,032
104,766
106,759
95,794
Total
N = 1.885
de
Cronbach
MEDIA
D.t.
20,738
16,204
17,998
19,361
23,728
Mximo
150
141
150
150
144
Mnimo
32
58
40
32
40
N de casos
1.885
188
466
663
568
Muestra
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Total
17 - 25
26 - 44
45 - 64
65 - 90
94,
MEDI
104,
101,
106,
106,
105,
103,
106,
105,
97,
31
97
02
04
91
21
02
62
86
20,6
20,7
15,6
16,9
17,4
18,7
15,6
19,3
24,
22,
89
91
80
150
150
135
141
150
150
135
150
144 144
48
32
58
64
56
40
58
32
48
743
1.14
97
91
269
197
97
524
238 330
D.t.
Mxi
mo
Mni
mo
N de
caso
30
40
Anlisis de la
Varianza
Coeficiente de
utilizando cada
determinacin
F
uno de los
%
2
R (tamao de
factores
efecto)
aisladamente
Sexo
5,728
0,017
0,003
0,3
Edad
34,277
0,000
0,052
5,2
356,602
0,000
0,159
15,9
Apoyo Social
(Resistencia vulnerabilidad)
Muestra
Total
N = 1.885
de
Cronbach
MEDIA
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
17 - 25
26 44
45 - 64
65 90
0,897
0.907
0.894
0,922
0,935
33,485
32,144
32,511
33,995
34,132
D.t.
8,901
8,030
8,925
9,628
8,120
Mximo
50
48
50
50
50
Mnimo
10
12
10
10
13
N de casos
1.885
188
466
633
568
Muestra
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Total
17 - 25
26 44
45 - 64
65 90
34,0
MEDI 33,1
A
D.t.
Mxi
mo
33,7
31,1
33,2
32,2
32,8
34,3
33,9
34,2
18
23
34
20
34
88
31
06
18
8,72
9,01
8,03
7,99
8,57
9,41
9,83
9,59
8,24
8,05
70
50
50
50
48
47
50
50
50
50
50
Mni
mo
10
10
12
12
10
11
14
10
13
13
97
91
269
197
139
524
238
330
N
de
caso
743
1.14
2
Anlisis de la
Varianza
Coeficiente de
utilizando cada
determinacin
uno de los
%
2
R (tamao de
factores
efecto)
aisladamente
Sexo
2,079
0,150
0,001
0,1
Edad
5,041
0,002
0,008
0,8
165,591
0,000
0,081
8,10
Apoyo Social
(Resistencia vulnerabilidad)
N = 1,885
Varones
Mujeres
N = 743
N = 1,142
Centiles
99
141 150
142 150
141 150
99
98
139 140
139 141
139 140
98
97
137 138
138
137 138
97
96
136
136 137
136
96
95
132 135
133 135
131 135
95
90
127 131
128 132
126 130
90
85
123 126
125 127
123 125
85
80
120 122
121 124
119 122
80
75
117 119
118 120
116 118
75
70
114 116
115 117
113 115
70
65
111 113
113 114
111 112
65
60
109 110
110 112
108 110
60
55
107 108
108 109
105 107
55
50
103 106
105 107
101 104
50
45
100 102
103 104
99 100
45
40
98 99
99 102
97 98
40
35
94 97
96 98
94 96
35
30
91 93
91 95
90 93
30
25
87 90
89 90
87 89
25
20
83 86
84 88
82 86
20
15
80 82
81 83
77 81
15
10
71 79
72 80
71 76
10
65 70
64 71
65 70
62 64
62 63
62 64
59 61
60 61
58 61
56 58
58 59
51 57
32 55
48 47
32 50
Media
102,890
104,306
101,968
Media
D. Tpica
20,743
20,688
20,736
D. Tpica
Centile
s
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
17 - 25
17 - 25
17 - 25
26 -44
26 - 44
26 - 44
Muestr
Varone
Mujere
Muestr
Varone
Mujere
a Total
a Total
N = 97
N = 91
N = 269
N=
de sta
edad
de sta
edad
Centile
s
197
99
98
97
96
95
90
N=
N=
188
466
137 -
133
137
140
138
140
150
150
150
150
150
150
135
137
136 -
138
139
137
139
136
135
136
135
134
131
132
134
133
125
125
130
131
136
134
133
131
85
132
80
124
75
70
65
130
122
123
118
60
121
55
116
50
45
40
117
114
115
112
35
113
30
110
25
111
132
131
137
134
129
131
131
133
123
124
128
130
121
122
122
123
118
119
120
121
116
116
117
118
113
114
115
115
110
112
109
108
113
110
112
108
109
122
122
124
124
119
120
121
121
116
117
118
119
113
114
115
116
112
112
109
111
107
113
110
111
99
98
97
96
137
95
135
90
131
85
134
125
130
122
80
75
70
124
65
118
60
121
115
117
112
55
50
45
114
40
110
35
111
107
30
25
20
15
10
5
4
108
109
107
107
108
105
104
105
106
105
106
108
109
105
107
105
102
100
103
106
104
103
104
104
102
101
98 99
99
100
98
96 97
102
103
9798
98 99
94 96
96 97
92 93
92 95
86 91
89 91
83 85
87 88
77 82
80 84
73 76
76 79
71 72
73 75
69 70
71 72
65 68
68 70
40 64
56 63
104,76
105,91
104
99 -
107
101
97 98
94 96
91 93
87 90
82 86
76 81
74 75
73
100
95 97
91 94
87 90
83 86
75 82
74
73
59 72
93 95
90 92
87 89
81 86
74 80
73
65 72
64
58
65 72
58 64
Media
106,03
2
106,02
106.04
109
20
106
15
103
10
105
100
102
97 99
95 96
93 94
5
4
3
2
1
90 92
84 89
81 83
76 78
72 75
70 71
68 69
65 67
40 64
103.21
Media
D.
16,204
15,64
16.96
17,998
17,41
18.75
Tpica
D.
Tpica
Centile
s
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
45 - 64
45 - 64
45 - 64
65 - 90
65 - 90
65 - 90
Muestr
Varone
Mujere
Muestr
Varone
Mujere
a Total
a Total
N = 139
N=
N = 238
N=
de sta
edad
524
de sta
edad
N=
N=
663
568
Centile
s
330
99
98
97
96
145
145
145
137
139
135
150
150
150
150
150
150
142
143
142
135
138
133
144
144
144
136
140
142
140
134
137
133
135
129
131
132
134
125
128
128
130
95
141
90
139
85
135
80
75
70
138
128
134
126
65
127
60
122
55
50
45
125
119
121
115
141
138
140
135
137
130
134
126
129
124
125
119
123
40
118
35
114
118
30
111
114
113
116
25
20
117
109
112
110
113
141
139
133
138
128
132
124
127
121
123
118
120
115
117
113
114
111
112
108
136
122
125
124
127
118
122
121
124
114
119
117
121
110
114
113
118
106
110
109
113
102
105
105
109
99
102
101
104
134
131
99
98
97
96
132
95
130
90
127
85
129
123
126
119
80
75
70
122
65
115
60
118
111
114
107
55
50
45
110
40
104
35
106
100
103
97 99
30
25
20
15
10
5
4
106
110
108
111
104
108
105
109
110
95 98
105
91 94
107
103
8486
101
105
103
107
99 -
104
102
75 77
102
98 99
71 74
95 97
66 70
92 94
60 65
87 91
57 59
85 86
55 56
77 84
52 54
71 76
49 51
68 70
40 48
100
96 98
103
93 95
96
88 92
85 87
79 84
72 78
70 71
66 69
62 65
32 61
101
91 95
89 90
82 88
80 81
74 79
73
66 72
62 65
Media
106,75
9
106,02
104
87 90
100
78 83
97
101
93 96
88 92
85 87
78 84
76 77
68 75
64 67
60 63
58 59
57
54 56
52 53
93 96
15
90 92
10
86 89
83 85
78 82
74 77
71 73
67 70
60 66
56 59
52 55
50 51
48 49
40 47
48 51
65 67
61 64
32 60
105.62
104,76
97,86
94.30
Media
D.
Tpica
19,361
15,64
19.389
17,998
24,91
22.80
D.
Tpica
Centiles
Muestra
General
Varones
Mujeres
N = 743
N = 1,142
Centiles
N = 1,885
99
50
49 50
50
99
98
49
98
97
49
48
49
97
96
48
47
48
96
95
46 47
45 46
47
95
90
44 45
43 44
45 46
90
85
43
42
44
85
80
41 42
40 41
42 43
80
75
40
39
41
75
70
38 39
38
39 40
70
65
37
37
38
65
60
36
35 36
36 37
60
55
35
34
35
55
50
33 34
33
34
50
45
32
32
33
45
40
30 31
30 31
31 32
40
35
29
29
29 30
35
30
27 28
27 28
28
30
25
26
26
26 27
25
20
24 25
24 25
24 25
20
15
23
22 23
23
15
10
21 22
21
20 22
10
19 20
19 20
19
18
18
18
17
17
16 17
15 16
16
14 15
10 14
10 15
10 13
Media
33,485
104,306
101,968
Media
D. Tpica
8,901
20,688
20,736
D. Tpica
Centile
s
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
17 - 25
17 - 25
17 - 25
26 -44
26 - 44
26 - 44
Muestr
Varone
Mujere
Muestr
Varone
Mujere
a Total
a Total
N = 97
N = 91
N = 269
N=
de sta
edad
de sta
edad
N=
N=
188
466
Centile
s
197
99
48 - 50
47 50
47 50
50
49 50
50
99
98
47
46
49
48
98
97
46
45
46
48
47
49
97
96
45
44
96
95
44
43
45
46 47
45 46
48
95
90
42 43
41 42
43 44
44 45
43 44
45 47
90
85
41
40
42
42 43
41 42
43 44
85
80
40
38 39
41
40 41
40
42
80
75
38 39
36 37
40
39
39
40 41
75
70
36 37
35
38 39
37 38
37 38
37 39
70
65
35
34
37
36
36
36
65
60
34
33
36
34 35
34 35
34 - 35
60
55
33
32
35
33
33
33
55
50
31 32
30 31
33 34
32
32
32
50
45
30
29
31 32
31
31
31
45
40
29
28
30
29 30
29 30
29 30
40
35
28
27
29
28
28
28
35
30
26 - 27
26
27 28
26 27
26 27
27
30
25
25
25
26
25
25
25 26
25
20
24
24
25
23 24
23 - 24
23 24
20
15
23
22 23
23 24
21 22
22
21 - 22
15
10
21 22
19 21
22
19 20
19 21
20
10
20
17 18
21
18
18
18 19
19
20
17
17
17
17 18
14 16
16
16
16
15 16
13
19
14 15
14 15
12 14
12
12 18
10 13
10 13
11 13
Media
32,144
31,134
33.220
32,234
31,134
32,888
Media
D.
8,030
8,031
7.997
8,574
8,031
9,415
D.
Tpica
Tpica
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
Edad:
I
45 - 64
45 - 64
45 - 64
65 - 90
65 - 90
65 - 90
Centile
Muestr
Varone
Mujere
Muestr
Varone
Mujere
Centile
a Total
a Total
N = 139
N=
N = 238
N=
de sta
edad
524
de sta
edad
N=
N=
663
568
330
99
50
50
50
49 50
49 50
49 50
99
98
48
48
48
98
97
47
47
47
97
96
96
95
48 49
48 49
48 49
45 46
46
45 46
95
90
46 47
46 47
46 47
44
44 45
43 44
90
85
45
45
45
42 43
43
42
85
80
43 44
44
43 44
41
42
41
80
75
41 42
43
41 42
40
41
40
75
70
40
40 42
39 40
39
39 40
39
70
65
38 39
39
38
37 38
37 38
38
65
60
37
38
36 37
36
36
36 37
60
55
35 36
36 37
35
35
35
55
50
34
34 35
34
34
34
35
50
45
32 33
33
32 33
33
33
34
45
40
30 31
30 32
30 31
32
32
32 33
40
35
29
29
29
31
31
31
35
30
27 28
26 28
27 28
29 30
29 30
29 30
30
25
26
26
27 28
27 28
28
25
20
24 25
24 25
24 25
26
25 26
26 27
20
15
22 23
22 23
22 23
24 25
24
24 25
15
10
20 21
18 - 21
20 21
22 23
22 23
22 23
10
18 19
17
18 19
20 21
20 21
20 21
17
17
19
19
19
16
16
16
18
17 18
18
15
15
15
16 17
16 17
10 14
14
10 14
13 15
13 15
13 15
Media
33,995
34,331
33.906
34,134
34,218
34,070
Media
D.
9,628
9,830
9,591
8,120
8,245
8,054
D.
Tpica
Tpica