SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

EDWARD DE BONO.

En este libro el autor maltes Edward de Bono, establece con el

pensamiento paralelo del mtodo de los seis sombreros que con dicho
mtodo puede ensearse por igual a altos ejecutivos y a nios de edad
preescolar, siendo la principal dificultad de pensar la confusin, con el
simple hecho de hacer las cosas de una en una, dirigiendo nuestro
pensamiento por medio del mtodo de los seis sombreros, como cual
director de orquesta gua a los msicos. Siendo el principal valor del
concepto de los seis sombreros para pensar la comodidad para aplicarlo.

El mtodo de los seis sombreros permite al cerebro maximizar su

sensibilizacin en distintas direcciones y en diferentes momentos, lo cual
es esencial para no caer en la confusin ya antes mencionada como
dificultad para pensar, siendo la esencia de este sistema que todas las
personas que intervienen miren en todas las direcciones.

Cada sombrero para pensar posee un color distinto, siendo cada

uno de los colores, los siguientes: blanco, rojo, negro, amarillo, verde y
azul; siendo la funcin de cada sombrero importante en la relacin con
cada sombrero.
Siendo en la prctica los sombreros denominados por su color y
nunca por su funcin; este es el desglose de cada sombrero, su
asociacin y su funcin: el Sombrero Blanco. El blanco es neutro y
objetivo. El sombrero blanco se relaciona con hechos y objetivos y cifras.
El Sombrero Rojo. El sombrero rojo sugiere ira y emociones, y aporta el
punto de vista emocional. Sombrero negro. El negro es sombro y serio.
El sombrero negro es precavido y cuidadoso. Seala los puntos dbiles
de las ideas. El sombrero amarillo. El amarillo es alegre y positivo. El
sombrero amarillo es optimista e incluye la esperanza y el pensamiento
positivo. El sombrero verde. El verde es la hierba, la vegetacin y el
crecimiento abundante y frtil. El sombrero verde indica creatividad y
nuevas ideas. El sombrero azul. El azul es fresco, adems de ser el color

del cielo. El sombrero azul tiene que ver con el control, la organizacin
del proceso de pensamiento y el uso de los otros sombreros.

Existen dos modos bsicos de uso de los sombreros: Individual,

para pedir un tipo de pensamiento, o bien una secuencia, para analizar
un tema o solucionar un problema. Consistiendo el uso individual en que
los sombreros se utilizan como smbolos para pedir un tipo determinado
de pensamiento. En cambio que puede utilizarse los sombreros uno
detrs de otro, formando una secuencia; siendo dos tipos generales de
secuencias: evolutiva y preestablecida.

Y entrando de manera ms personalizada a cada sombrero,

podemos establecer que EL SOMBRERO BLANCO en principio es
neutro, se utiliza al principio de una sesin de pensamiento como fondo
para el ejercicio de una sesin de pensamiento, como fondo para el
ejercicio de pensar que va a tener lugar, el cual tambin se puede
utilizar hacia el final de la sesin como una especie de evaluacin;
destinndose la energa del sombrero blanco a buscar y plantear la
informacin.
El sombrero blanco (hechos y cifras) ofrece en cuanto a su
pensamiento un mtodo prctico para pedir que se planteen los hechos
y las cifras de forma neutra y objetiva. Y que la formulacin de
preguntas adecuadas que delimitan el terreno forma parte del proceso
normal de pedir informacin; aportando este sombrero una especie de
direccin a tomar con respecto a la informacin.
En cuanto al pensamiento del sombrero blanco (De qu hecho
hablamos). De lo considerado como hechos, no son ms que
comentarios realizados de buena fe o creencias personales manifestadas
en ese momento, estableciendo para el efecto una especie de sistemas
de dos niveles: hechos credos y hechos comprobados; planteando con
este sombrero los hechos credos. Siendo la norma clave del
pensamiento de sombrero blanco que nada debe plantearse a un nivel
ms alto del que en realidad ocupa.
El pensamiento de sombrero blanco (aportaciones de estilo
japons), nos permite establecer que los participantes japoneses de una
reunin acuden a la misma sin ninguna idea prefijada teniendo el

propsito de sus reuniones la de escuchar, ponindose cada miembro el

sombrero blanco y aportando su granito de informacin neutra,
completando as un mapa y resultando de esta manera obvia la ruta
para todo el mundo.
El pensamiento de sombrero blanco (hechos, verdad y filsofos),
nos hace ver que la verdad tiene que ver con un sistema de juegos de
palabras conocido como flosofia y los hechos se relacionan con la
experiencia comprobable; y que la creacin y la manipulacin de estas
definiciones constituyen la esencia de la filosofa, y en virtud que el
pensamiento de sombrero blanco trata de informacin til, expresiones
tales como la inmensa mayora y en general resultan perfectamente
aceptables, y que cuando no es posible recopilar estadsticas que
otorguen especificidad a expresiones un tanto vagas, debe utilizarse con
frecuencia el sistema de los dos niveles (creencia, hecho comprobado).
El pensamiento de sombrero blanco (quin se pone el sombrero?),
en base a ejemplos nos establece que este pensamiento excluye
elementos tan valiosos como los presentimientos, la intuicin, los juicios
basados en la experiencia, los sentimientos, las impresiones y las
opiniones. Por supuesto ese es el propsito de llevar el sombrero blanco:
tener un modo de pedir informacin, y sol informacin.
Por lo tanto y conforme a lo anteriormente expresado nos
podemos dar cuenta que el llevar el sombrero de pensar blanco es ser
neutro y objetivo, sin ofrecer interpretaciones ni opiniones, debiendo la
persona que solicita informacin formular preguntas muy concretas para
obtener esa informacin o para llenar vacos. Quedando determinado
que el blanco (ausencia de color) sugiere neutralidad.
EL SOMBRERO ROJO, al ser utilizado nos brinda la oportunidad
de expresar sentimientos, emociones e intuiciones sin necesidad de
explicarlos o justificarlos, haciendo nfasis a que la intuicin puede
basarse en la experiencia, aunque no acierte siempre. El sombrero rojo
siempre se aplica a una idea o situacin especfica. El pensador no
puede cambiar la idea; pudindose tambin con el sombrero rojo
abarcar sentimientos intelectuales y siempre de manera individual.
Siendo el objetivo del sombrero rojo expresar sentimientos tal como
surgen, no forzando un juicio.
El sombrero rojo (emociones y sentimientos), el sombrero rojo
trata de emociones y sentimientos, y de los aspectos no racionales del

pensamiento, proporcionando un canal formal y definido para dar a

conocer esos elementos como una parte legtima del mapa global;
siendo este sombrero casi el opuesto del blanco.
El pensamiento de sombrero rojo (el lugar de las emociones en el
pensamiento), las emociones dan relevancia a nuestro pensamiento y lo
adaptan a nuestras necesidades y al contexto, existiendo tres puntos en
los que las emociones pueden influir en el pensamiento: El primer caso
consiste en una emocin intensa de fondo, como temor, ira, odio,
sospecha, celos o amor; el segundo caso la emocin desencadena a
partir de la percepcin inicial; y como tercer caso en el cual pueden
aparecer las emociones tiene lugar una vez completado el mapa de la
situacin.
El pensamiento de sombrero rojo (intuicin y corazonadas), la
palabra intuicin puede usarse en dos sentidos, el primero en el sentido
de una visin repentina, lo que significa que algo que se percibe de un
modo, de repente se percibe de otro; y el segundo sentido es la
compresin inmediata de una situacin, que es un juicio complejo
basado en la experiencia, un juicio que probablemente no se puede
detallar o quiz ni siquiera expresar con palabras. En cuanto a que una
corazonada es una hiptesis basada en la intuicin, y la sensacin puede
abarcar desde una de tipo esttico a un juicio definido. Y que cuando se
utilice el sombrero rojo, es mejor expresar una opinin como una
sensacin-sentimiento.
El pensamiento de sombrero rojo (de vez en cuando), los
sentimientos de sombrero rojo se pueden mostrar en cualquier momento
durante una reunin, una discusin o una conversacin, conviniendo no
exagerar o abusar del lenguaje de sombrero rojo hasta el absurdo, y
debe emplearse slo para expresar sentimientos o para pedir de manera
definida y formal que alguien exponga los suyos.
El pensamiento de sombrero rojo (el uso de las emociones), las
emociones se utilizan con frecuencia para establecer posiciones de
negociacin, no refirindose a enfados, amenazas, chantajes o
peticiones de piedad, sino de valor emocional que se otorga a
determinadas cuestiones.
El pensamiento de sombrero rojo (el lenguaje de las emociones),
las emociones son inconstantes y a menudo contradictorias,
encontrndose la convencin del sombrero rojo en que no tiene el

objetivo de pregonar las emociones a los cuatro vientos, se parece ms

a un espejo que refleja las emociones en toda su complejidad. Por lo que
el sombrero rojo brinda al pensador la libertad de ser un poeta con sus
propios sentimientos y ofrece a los sentimientos el derecho a hacerse
visibles.
Por lo que en resumen el sombrero rojo permite decir a su portador
as es como me siento sobre esta cuestin; legitimando las emociones y
los sentimientos como partes importantes del pensamiento;
proporcionando un mtodo adecuado para que el pensador pueda salir y
entrar en el modo de los sentimientos de una manera que no es posible
sin herramienta. Estableciendo que el sombrero rojo abarca dos tipos
generales de sentimientos, como lo son las emociones normales como el
temor, el desagrado o sentimientos ms sutiles como la desconfianza, y
por aparte los juicios complejos que participan en sentimientos como las
corazonadas, la intuicin, las sensaciones, el gusto, el sentido esttico y
otros tipos de sentimientos difciles de justificar.
EL SOMBRERO NEGRO, es el ms utilizado de todos y tal vez el
ms importante, ya que es el sombrero de la precaucin, y el cual nos
impide hacer cosas ilegales, peligrosas, intiles, contaminantes, etc.; por
lo cual este sombrero puede denominarse como el sombrero de la
supervivencia. El sombrero negro constituye la base de la civilizacin
occidental porque es la base del pensamiento crtico, el que se base en
un mecanismo natural de la mente: el de la inadecuacin. Por lo que el
sombrero negro permite a los pensadores utilizar sus habilidades crticas
en toda su extensin.
El sombrero negro (juicio y cautela), el cual nos menciona que este
sombrero es el sombrero natural de la tradicin de pensamiento
occidental, sealando lo que est mal, lo que no encaja y lo que no va a
funcionar, protegindonos de malgastar el dinero y las energas, de
hacer estupideces y de quebrantar la ley. Por lo que el sombrero negro
legitima el valor y la importancia de la cautela. En su papel de
valoracin el sombrero negro ayuda a decidir si seguir adelante con una
idea o abandonarla, ya que la decisin final se base en una combinacin
de sombrero blanco (hechos), amarillo (beneficios), negro (precaucin) y
rojo (intuicin y sentimiento). Y en su papel de planificacin el sombrero
negro seala los puntos dbiles de una idea para poder solucionarlos.
El pensamiento de sombrero negro (contenido y proceso), con el
sombrero negro es posible sealar las deficiencias del propio proceso de

pensamiento, no dando permiso para regresar a la discusin, pudiendo

sealar los errores de procedimiento, as como afirmaciones paralelas
que expresan un punto de vista distinto.
El pensamiento de sombrero negro (pasado y futuro), una funcin
importante del sombrero negro es la valoracin de los riesgos, y todas
las acciones propuestas se van a llevar a cabo en el futuro, lo cual marca
una diferencia muy importante entre el pensamiento acadmico y el
pensamiento del mundo real. Debiendo basar las especulaciones sobre
el futuro en nuestra propia experiencia y en la de los dems. Y por
ltimo un modo de plantear comentarios con el sombrero negro consiste
en empezar as: Veo el peligro de .
El pensamiento de sombrero negro (el problema del abuso), el
abuso del sombrero negro no es til ya que en ocasiones provoca el ego;
y as mismo a que una persona carente de realizar otro tipo de
comentarios se limite nicamente a las observaciones crticas.
En resumen el pensamiento del sombrero negro se relaciona con la
cautela ya que en un momento u otro tenemos que considerar los
riesgos, los peligros, los obstculos, los problemas potenciales y los
inconvenientes de una sugerencia; por lo que el sombrero negro ayuda a
ser precavido, evitar peligro y dificultades, sealando las cuestiones a
las que hay que prestar atencin porque pueden ser delicadas o
perjudiciales. Adems de que el sombrero negro guarda una estrecha
relacin con la idea de encajar. Siendo la base de la supervivencia, del
xito y de la civilizacin; pudiendo llegar hasta sealar errores de
procedimiento en el propio pensamiento.
EL SOMBRERO AMARILLO, con el sombrero amarillo, el pensador
se dispone a buscar los posibles beneficios de una sugerencia, intenta
ver cmo sera posible poner la idea en prctica; siendo ms difcil de
llevar que el negro por cuanto necesitamos desarrollar una sensibilidad
hacia el valor, que significa ser tan sensibles al valor como ya lo somos
al peligro. El gran valor del sombrero amarillo yace en que obliga a las
personas a invertir tiempo en buscar el valor; siempre teniendo una
base lgica.
El sombrero amarillo (especulativo-positivo), el pensamiento
positivo tiene que estar compuesto por una mezcla de curiosidad,
placer, avaricia y deseo de hacer que las cosas ocurran; ya que cuando

decidimos hacer algo, es porque merece la pena hacerlo. El inters

personal constituye una poderosa base del pensamiento positivo.
El pensamiento de sombrero amarillo (el espectro positivo), el
espectro positivo abarca desde el exceso de optimismo de un extremo
hasta la visin lgico-prctica del otro, por lo cual tenemos que proceder
con cautela en el manejo de este espectro, teniendo como punto clave
observar la accin que sigue al optimismo; ya que si esta accin no es
ms que una esperanza, ese tipo de optimismo sera errneo, ya que el
exceso de optimismo suele llevar al fracaso, aunque no siempre es as.
Pero aun ante este el sombrero amarillo tiene como objetivo dar color al
mapa del pensamiento. Presentando una clasificacin de probabilidad
sencilla como: Comprobado; Muy probable, basado en la experiencia y
en lo que sabemos, Bastantes posibilidades, Cincuenta por ciento de
posibilidades, Poco probable y Posibilidad remota o muy remota.
El pensamiento de sombrero amarillo (razones y apoyo lgico), una
valoracin positiva podra basarse en la experiencia, en la informacin
disponible, en la deduccin lgica, en indicios, tendencias, suposiciones
y esperanzas. El pensamiento de sombrero amarillo abarca el juicio
positivo, debiendo hacer un gran esfuerzo para justificar el optimismo,
pero si ese esfuerzo no da buenos resultados, todava se puede exponer
la cuestin a modo de especulacin.
El pensamiento de sombrero amarillo (pensamiento constructivo),
el aspecto constructivo y generativo recae en el sombrero amarillo, del
pensamiento de sombrero amarillo tienen que salir las ideas, las
sugerencias y las propuestas, y las propuestas se plantean para mejorar
algo: solucionar un problema, introducir una mejora, aprovechas una
oportunidad Adems de que del pensamiento de sombrero amarillo
tiene que ver con la creacin de propuestas y con la valoracin positiva
de las mismas, existiendo un tercer aspecto como lo es el desarrollo o
fortalecimiento de una propuesta, para corregir los errores sealados por
el pensamiento de sombrero negro.
El pensamiento de sombrero amarillo (especulacin), la
especulacin se relaciona con las conjeturas y las esperanzas, y el
pensamiento de sombrero amarillo es algo ms que juicios y propuestas,
es una actitud que avanza con esperanza positiva respecto a una
situacin, intentando vislumbrar los posibles beneficios y valores. El
elemento especulativo del sombrero amarillo es puro pensamiento de
oportunidades ya que va ms all de la resolucin de problemas y de las

mejoras, y en los aspectos especulativos el pensamiento de sombrero

amarillo prev el mejor escenario posible y los mximos beneficios. El
aspecto especulativo del sombrero amarillo tambin guarda relacin con
la visin la cual establece una direccin para el pensamiento y la accin.
El pensamiento de sombrero amarillo (relacin con la creatividad),
el aspecto positivo del pensamiento de sombrero amarillo es necesario
para la creatividad, la cual tiene que ver con el cambio, la innovacin, la
invencin, las nuevas ideas y las alternativas. El pensamiento de
sombrero amarillo guarda una estrecha relacin con la creacin, con
tomar una idea que ya se utiliza en otro mbito y hacer que funcione,
con generar enfoques alternativos para un problema incluso para definir
oportunidades.
En resumen el pensamiento de sombrero amarillo es positivo y
constructivo, y se relaciona con la valoracin positiva, del mismo modo
que el pensamiento de sombrero negro tiene que ver con la valoracin
negativa, el cual abarca un espectro positivo que va desde la lgica y la
prctica de un extremo hasta los sueos, las visiones y las esperanzas
del otro; explorando e investigando valores y beneficios, luchando
posteriormente por encontrar apoyo lgico para esos valores y
beneficios. El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y
generativo. Del pensamiento de sombrero amarillo surgen las
propuestas y las sugerencias concretas y el mismo puede ser
especulativo y buscador de oportunidad, tambin permitiendo albergar
visiones y sueos.
EL SOMBRERO VERDE, es el sombrero de la energa, piensa en
la vegetacin, en crecimiento, en nuevas hojas y ramas, es el sombrero
de la creatividad. Es por medio de este sombrero que planteamos
nuevas ideas, opciones y alternativas que incluyen las ms obvias y las
novedosas. Con el sombrero verde intentamos modificar y mejorar las
ideas sugeridas. Cuando se utiliza el sombrero verde se espera que
todos realicen un esfuerzo creativo. Adems con este sombrero se
pueden plantear posibilidades, sin las cuales no se puede progresar;
siendo tambin el sombrero verde mediante el cual se trata de superar
algunas de las dificultades planteadas por el sombrero negro, pudiendo
sugerir modificaciones de una idea para evitar dificultades, o tambin la
necesidad de una adicional.
El sombrero verde (pensamiento creativo), este sombrero tiene
que ver con nuevas ideas y nuevos modos de mirar las cosas, guardando

relacin con huir de las viejas ideas para encontrar otras mejores, con
los cambios, tratndose de un esfuerzo deliberado y centrado en esa
direccin. El acto de ponerse el sombrero verde significa que est
verificando significa que est reservando un tiempo para el pensamiento
creativo deliberado. La creatividad implica provocacin, exploracin,
riesgo y experimentos del pensamiento. El pensamiento de sombrero
verde exige nuevas ideas reales, nuevos enfoques y ms alternativas.
El pensamiento de sombrero verde (pensamiento lateral), la
expresin pensamiento lateral tena que ser inventada por dos razones,
la primera es el significado amplsimo y un tanto vago de la palabra
creativo, abarcando todo desde la creacin de confusin hasta la
creacin de una sinfona; y la segunda razn es que el pensamiento
lateral se basa directamente en el comportamiento de la informacin de
sistemas informativos activos y auto organizativos.
El pensamiento de sombrero verde (movimiento en lugar de
juicio), el movimiento es un elemento clave del pensamiento lateral, es
un lenguaje activo, ya que existen varios modos de obtener movimiento
de una idea, incluyendo la extraccin del principio y la atencin de la
diferencia. El movimiento debe ir ms all de la valoracin positiva de
una idea, es un proceso dinmico no un juicio.
El pensamiento de sombrero verde (la necesidad de provocacin),