Está en la página 1de 5

PARTICIPACIÓN Y

RELACIONES LABORALES
Working Paper 3 de abril de 2015
PARTICIPACION Y
RELACIONES LABORALES

1. Si el debate sobre la participación en la empresa


puede enriquecer el debate sobre el futuro de las
relaciones laborales, también es cierto que puede
contribuir a distorsionarlo.

2. El problema fundamental radica por un lado, en la


falta de claridad de los debates sobre la participación
en la empresa y, por otro lado, en la falta de prudencia
a la hora de introducir el concepto de participación en
los debates sobre las relaciones sindicales.

3. Por un lado, el debate social sobre la participación en


la empresa en nuestro entorno viene confundiendo
conceptos y objetivos que, táctica y estructuralmente,
es imprescindible diferenciar. Por un lado, referencias
de modelos ya existentes como el modelo cooperativo
o el modelo participativo de NER Group. Por otro lado,
propuestas de introducción de instrumentos de
fomento de la participación de los trabajadores en el
capital social. Finalmente, apelaciones no bien
concretadas a la participación en el puesto de trabajo
o en la gestión interna de la empresa.

4. El problema es que, con excesiva frecuencia, se


confunde el interés puntual o experimental de
determinados modelos o proyectos participativos con
las bases a desarrollar para la renovación de las
relaciones laborales.

5. Las relaciones laborales necesitan su propio debate.


Un debate que parta de su situación actual, del
contexto social y económico en el que se mueven
nuestras empresas, de los retos de futuro de nuestra
estructura económica y del planteamiento de
propuestas de futuro que puedan ser aceptables por
empresarios y sindicatos.

2
PARTICIPACION Y
RELACIONES LABORALES

6. El modelo cooperativo y el modelo participativo de


NER Group son modelos referenciales, de un gran
interés socio-económico. Pero son aún modelos
experimentales, cuya aplicabilidad a espacios
mayoritarios de la estructura económica es aún una
incógnita. Hacer imposible o distorsionar el debate
sobre el futuro de las relaciones laborales a través de
una constante interferencia conceptual de este tipo de
modelos es una insensatez que está provocando
graves daños a la capacidad de análisis y debate de
nuestra sociedad.

7. Una similar confusión están creando las apelaciones a


modelos de empresa "participativos". Apelaciones
que, una vez suficientemente concretadas, tienen su
propio ámbito de aplicación y de desarrollo.

8. Sin embargo, cuando estos modelos o estrategias se


plantean como "alternativas" al modelo actual de
relaciones laborales no sólo carecen de sentido sino
que se convierten en claros obstáculos, cuando no
instrumentos premeditados para la distorsión de los
debates de fondo.

9. Todo esto resulta particularmente preocupante en el


contexto en que nos encontramos, en el que una
reforma laboral no diseñada para un entorno
productivo como el del País Vasco está destruyendo
no sólo la negociación colectiva sino la mera capacidad
de diálogo entre empresarios y sindicatos en muchas
empresas.

10. En nuestro contexto, las relaciones laborales tienen un


claro objetivo de hacer posible al mismo tiempo:

a) El esfuerzo de formación, equipamiento


tecnológico e inversión productiva
imprescindible para que nuestras empresas se

3
PARTICIPACION Y
RELACIONES LABORALES

posicionen adecuadamente en el entorno


competitivo que nos espera a medio plazo

b) El mantenimiento a medio plazo de salarios


altos, imprescindibles en una estructura
productiva de base industrial como la nuestra.

c) El mantenimiento de unos márgenes de


resultados suficientes.

11. Todo ello es, de forma conjunta, objetivo compartido


de sindicatos y empresarios, objetivo que exige un
mínimo respeto del contexto de las relaciones
laborales.

12. El problema radica en que el debate sobre la reforma


de las relaciones laborales en nuestro entorno está
siendo solapado o sustituido:

a) por cuestionamientos directos de las


relaciones laborales a través de la reciente
reforma laboral o de determinadas estrategias
de ciertos agentes sociales,

b) por las indicadas apelaciones conceptuales


abstractas a la participación

c) por apelación a determinados modelos


experimentales como el cooperativo o el de
NER Group.

13. Debatir sobre NER Group, sobre el futuro del modelo


cooperativo o sobre la participación en la empresa es
necesario. Pero esto no es debatir sobre el futuro de
las relaciones laborales, sino algo muy distinto, con
independencia del interés puntual o de los posibles
puntos de intersección entre ambos debates.

14. La realidad de las empresas de capital es la existencia


de una contradicción de intereses evidente en la
distribución del valor añadido generado en la
4
PARTICIPACION Y
RELACIONES LABORALES

empresa. Esta contradicción de intereses es también


el origen del conflicto capital-trabajo y de las
relaciones laborales en la empresa.

15. Los modelos participativos sólo en determinados


contextos superan esa contradicción de intereses.
Pero se trata de contextos que afectan a casos muy
concretos o a modelos empresariales específicos,
como el cooperativo.

16. Por todo ello, en nuestra opinión, diferenciar


adecuadamente el debate sobre la participación en la
empresa y el debate sobre el modelo de relaciones
laborales es imprescindible si no queremos
distorsionar radicalmente el enfoque de ambos
debates o introducir aún más confusión y desconcierto
en un ámbito como el de las relaciones laborales, cuyo
bloqueo práctico y conceptual amenaza con bloquear
también nuestro futuro social y económico.

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of
its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be
aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors
should consider this report as only a single factor in making their investment decision.

GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1A MONDRAGON


TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
www.ekaicenter.eu scribd.com/EKAICenter

También podría gustarte