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Planeacin Estratgica
Alumno:
Jos ngel Ucan Lujn
Profesor:
Luis Nevares
1.
ndice.............................................................................................................................. 2
2.
Resumen ejecutivo.......................................................................................................... 3
3.
Problema principal.......................................................................................................... 4
4.
Problemas secundarios.................................................................................................... 4
5.
6.
7.
8.
Estrategias relevantes...................................................................................................... 8
9.
9.2.
9.3.
9.4.
10.
10.1.
10.2.
10.3.
10.4.
10.5.
10.6.
10.7.
10.8.
10.9.
11.
Conclusiones............................................................................................................. 14
12.
Referencias................................................................................................................ 15
13.
Anexos...................................................................................................................... 16
2. Resumen Ejecutivo
En la actualidad, el entorno cambiante de los negocios, la gran competencia formal e informal
y las continuas reformas en el transporte, generan un gran impacto que afecta directamente
las actividades de las empresas de transporte pblico.
El presente proyecto tiene como propsito desarrollar un plan estratgico innovador que sirva
para entender el proceso de elegir entre numerosas buenas alternativas, la mejor para resolver
el problema. En esta oportunidad se desarrollo el plan estratgico de la empresa ETUCHISA,
esta es una empresa peruana, constituida por un capital social, con ms de 15 aos de
experiencia en este rubro, se caracteriza por tener como ventajas competitivas, un servicio de
transporte urbano de calidad, seguro, rpido y con una flota moderna de 207 vehculos que a
partir del ao 2010 empiezan a operar en dos rutas; la primera va desde Villa El Salvador
hasta La Ensenada en Puente Piedra, la segunda desde Villa El Salvador hasta El Zapallal;
adems, cuenta con tres terminales propios en Villa El Salvador, La Ensenada y un nuevo
paradero en Zapallal.
Para obtener los resultados de este plan estratgico se desarrollo el modelo integral del
proceso de planeacin estratgica y tambin se uso las diversas herramientas como: matriz
FODA, matriz PEYEA, matriz Interna Externa, balanced scorecard, entre otras.
El estudio se inicio analizando detalladamente la visin y misin de la empresa para conocer
su razn de ser y hacia dnde se dirige; obteniendo como puntos importantes de este; el
reconocimiento como la mejor empresa de transporte pblico a nivel nacional y el de lograr
la satisfaccin del cliente. Siguiendo esto y teniendo en cuenta que el problema principal es el
constante incremento del precio de la gasolina en los ltimos meses, se obtuvo como solucin
principal realizar una alianza estratgica con una cadena de grifos para de esta forma la
empresa logre estabilizar la disminucin de utilidades esperadas por los accionistas, el
cumplimiento de objetivos organizacionales y mejorar el clima organizacional.
3. Problema Principal
ltimamente la empresa viene siendo afectada en gran medida por los incrementos constantes
en el precio de su principal recurso que es la gasolina. Esta continua alza de
aproximadamente 2.5%, sobre su precio, incluido impuestos, respecto al ao 2013, genera
grandes inconvenientes que desestabiliza la estructura financiera, operativa y organizacional.
Sin ninguna posible solucin por parte del estado, la empresa se ve obligada a buscar
alternativas para contrarrestar este problema.
4. Problemas Secundarios
ingresos.
Genera una reduccin en el nmero de viajes mensuales asignados a los
vehculos; al adquirir menos combustible las unidades se vern obligadas a
recortar sus ciclos de recorridos y esto a su vez produce que haya ms tiempo
mensual.
Incremento del peaje en la va de evitamiento
Este ao, la empresa Lamsac (Lnea Amarilla SAC), concesionaria del peaje
en esta va, incremento el precio para todos los vehculos; este cambio afecta
gravemente al transporte pblico debido a que la tarifa aumento de 2.50 soles
a 3.00 soles por eje, lo que quiere decir que por cada ciclo de recorrido la
empresa tendr que gastar 2.00 soles adicionales por cada bus.
Congestionamiento en la va de evitamiento
El aumento de vehculos en el parque automotor genera un congestionamiento
que se agrava significativamente en las horas puntas, la va de evitamiento es
una de las ms afectadas debido a que es una de las rutas ms transitadas, pues
une de sur a norte la ciudad de Lima atravesando en su recorrido un gran
nmero de distritos. Esto resulta un aspecto negativo en el desempeo de la
empresa, pues los buses recorren gran parte de su ruta por esta va, lo que
ocasiona un gasto adicional de gasolina, aumento del tiempo estimado del
recorrido, entre otros.
demanda.
Cobertura de rutas largas
La empresa se caracteriza por tener rutas largas que conectan el cono norte con
el cono sur pasando por aproximadamente 8 distritos de Lima; esto es una
fortaleza, ya que el gran porcentaje de las personas que viven en los conos,
tienen sus centros de labores o estudios ubicados en el cercado de Lima y
alrededores. Por otro lado, la ruta divide casi simtricamente a lima, haciendo
nuestro servicio muchas veces usado como conector, o ms conocido como
alimentador, para personas que necesitan usar 2 o ms servicios de transporte
colaboradores los beneficios que demandan, por este motivo, no tienen una
a los concursos para adquirir nuevos rutas o tambin llamados corredores viales para
incursionar, se espera un crecimiento del 15% en los prximos 6 aos. El crecimiento est
acompaado de inversiones en activos como vehculos a gas, un nuevo depsito para los
vehculos para de esta forma incrementar el uso del servicio.
El transporte tiene la ventaja de ser un servicio de uso masivo y de importante necesidad para
la movilizacin diaria de personas. A raz del crecimiento demogrfico y la pronta
eliminacin del servicio de transporte tipo combi, aumentara cada vez ms el porcentaje de
usuarios del servicio
El costo de personal al ao bordea los S/.14500000 Soles, asumiendo que al chofer se le paga
diariamente S/.135 Soles, al cobrador S/.70 Soles y entre otros sueldos del personal
administrativo. Con respecto a los gastos de gasolina, aproximadamente son S/.47858400
Soles al ao asumiendo que por en cada ciclo consume S/.170 Soles, realiza 4 ciclos por da y
pose 207 unidades.
Respecto al mantenimiento, los buses gastan en mantenimiento anual S/.1863000 Soles en los
que incluyen afinamientos, reparacin de desperfectos, etc.
La empresa obtiene utilidades anuales del 13,00 % respecto a los ingresos, aproximadamente
S/.12258043 Soles. Lo que lo hace rentable, sin embargo, este margen de utilidad podra ser
mayor si se logra solucionar el problema del constante incremento de la gasolina.
Como activos de la empresa se consideran: Las unidades y los locales de depsitos; como los
pasivos: Las obligacin con los bancos, los prstamos a corto y mediano plazo para que
puedan financiar los diferentes gastos que se les presenten, el pago de las remuneraciones.
*Los valores hallados son referenciales.
8. Planteamiento de Estrategias
10
de la empresa.
10.4. Alternativa de solucin del segundo problema secundario
11
12
pagos del personal, ya que la empresa contara con una mejor liquidez.
Desventajas
-Posibles desacuerdos por parte de los accionistas respecto a la gestin
desempeada por el gerente de la empresa, ya que habrn distintas opiniones
de cmo dirigirla por la junta de accionistas.
-Ofrecer acciones a terceros, causara que inversores hostiles podran comprar
una gran cantidad de acciones, lo que les dara una voz fuerte en el directorio
de accionistas.
13
Riesgos
-No llegar a obtener los porcentajes de utilidad requeridos por los nuevos
inversionistas.
-No conseguir la obtencin de las licitaciones de nuevas rutas, generando un
estancamiento y disconformidad en las utilidades esperadas.
11. Conclusiones
Luego de realizar el detallado anlisis, mediante el modelo integral de planeacin estratgica,
de la empresa de transportes ETUCHISA, se concluye que el problema principal de la
empresa es el incremento constante del precio de la gasolina de 90 octanos, lo que causa
problemas financieros operativos y organizacionales. La solucin ms factible y viable
obtenida a travs de las diversas matrices desarrolladas, donde se analizaron los factores
internos, externos, financieros, operativos, organizacionales y entre otros; se le recomienda a
la empresa realizar una alianza estratgica con un grifo que ofrezca el mejor precio, calidad y
beneficios que generaran la estabilidad y el mejoramiento su problema principal.
Este estudio detallado nos sirve para tener una referencia sobre la importancia de realizar el
planeamiento estratgico dentro de todas las empresas, mediante esto se logra estructurar
ptimamente la empresa y con ello conseguir mejores objetivos, estrategia, indicadores, y
otros conceptos bsicos que ayudan en la gestin de toma de decisiones de los gerentes y
jefes de las diversas areas de la empresa.
Para finalizar, la estrategia de solucin para su principal problema cumple con las
expectativas iniciales del proyecto, pues se ha logrado elegir de varias estrategas, la mejor
solucin en trminos de costos, tiempo, efectividad, etc.
12. Referencias
http://www.etuchisa.com/
http://www.munlima.gob.pe/reformatransporte/que-es-la-reforma-deltransporte
14
http://elcomercio.pe/mundo/actualidad/desde-hoy-rige-aumento-peaje-via-
evitamiento-noticia-1679569
http://www.rpp.com.pe/2013-01-17-inei-lima-tiene-mas-de-8-millones-500-
mil-habitantes-noticia_558732.html
http://www.elsitioperu.com/empresas/empresa-de-transportes-urbanos-los-
chinos-sa-20194541008_125.html
http://www.sunarp.gob.pe/Aten24h/pdf/Anexo02.pdf
13. Anexos
Misin Actual
ETUCHISA brinda un servicio de calidad, seguro, gil, con la flota ms moderna.
Buscamos la satisfaccin de nuestros usuarios contando para ello con
colaboradores capacitados y comprometidos en el proceso de mejora continua.
Asumimos como parte de nuestra misin el cuidado y respeto del medio ambiente
salvaguardando el bienestar de las futuras generaciones as como las buenas
relaciones con nuestra comunidad.
Misin Modificada
ETUCHISA brinda el servicio de transporte urbano con calidad, seguridad y
rapidez para personas cuyo destino se encuentre entre Zapallal y Villa El Salvador.
Para ello, cuenta con la flota de buses ms moderna en el pas, buscando obtener
15
GRADO DE IMPACTO
Cuales productos culturales, pueden entorpecer
o impedir la implementacin de un plan
estratgico concebido por ustedes? Sustentar
brevemente.
1
Dar "Coima" a los policas
2 celebrar con alcohol al momento de adquirir una nueva
unidad por la empresa
3
Muy bajo
Baj
o
Mediano
Alt
o
Muy Alto
X
X
X
16
OPORTUNIDADES
PUNTUAC
ION
PONDERA
DA
0.20
0.60
0.10
0.30
0.35
0.70
AMENAZAS
4
0.10
0.10
0.20
0.40
0.05
0.10
Total:
1.00
2.20
FORTALEZAS
PUNTUAC
ION
PONDERA
DA
0.20
0.60
0.30
0.60
Rapidez
0.14
0.42
0.04
0.08
0.30
0.90
Msica a muy alto volumen y basada en los gustos de las dos personas a cargo de
la unidad
0.02
0.02
Total:
1.00
DEBILIDADES
1
0
1
1
1
2
Matriz FODA
2.62
17
CICLO 2014-1
TALLER MATRIZ
FODA
FORTALEZAS
1 Cobertura de rutas largas
DEBILIDADES
1 Exceso de pasajeros dentro del bus
2 Flota moderna.
4 Rapidez.
O F
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
Desaparicin de "combis"
Cubrir rutas dejadas por las combis
1 debido a la reforma de
1 5 ya que la empresa cuenta con una
transporte
cantidad numerosa de buses.
O D
ESTRATEGIAS DO
4 3
4 5
Descentralizacin de la
educacin
Aumento demogrfico en
la ciudad de Lima.
5 1
4 3
Aparicin de buses
5 modernos que reducen
los costos
A F
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
A D
ESTRATEGIAS DA
1 Competencia directa
2 1
1 4
2 1
Congestionamiento de la
4
va Panamericana
5 2
Realizar mensualmente el
mantenimiento a cada bus
3 1
Matriz PEYEA
2014-1
PUNTUACIONE
S
18
1 La empresa cuenta con pocos inversionistas
2 No se cuenta con liquidez de efectivo
FORT.
Finan.
-- FF
1
3
6
5
17
-2
-1
-2
-2
ESTAB.
DEL
ENTOR
NO -- EE
-3
PUNTUACIONE
S
-5
-2
-2
-1
-4
-14
1
2
3
4
TOTAL
FORT.
DE LA
INDUS.
- FI
1
2
2
5
TOTAL
CONCLUSION:
VALOR
Coordenadas del
vector direccional:
PROMED
IO
DIVISOR
EL PROMEDIO
EE ES:
-14
-2.8
17
3.4
EL PROMEDIO
FF ES:
eje
y:
EE
-2.8
FF
3.4
COORDENA
DA
0.6
19
VALOR
PROMED
IO
DIVISOR
EL PROMEDIO
VC ES:
-16
-3.2
1.666
67
EL PROMEDIO
FI ES:
eje
x:
VC
FI
-3.2
1.67
COORDENA
DA
-1.53
conservador
X
X
X
X
Penetracin de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificacin relacionada
Grafico PEYEA
FF
Conser
vador
Agresiv
o
+
6
+
5
+
4
+
3
+
2
+
1
0
V
C
6
+
6
+
2
+
3
+
4
+
5
+6
20
1
2
3
4
5
Defen
sivo
Compet
itivo
VERSION 2014-1
ESTRATEGIAS
TALLER MATRIZ
MPEC
B
C
Nombre del grupo:
FACTORES CLAVE
OPORTUNIDADES
Aumento demogrfico en la ciudad
1
de Lima.
Aparicin de buses modernos que
2
reducen los costos
Desaparicin de "combis" debido a
3
la reforma de transporte
A
PONDERACION
SAMANIEGO
0.
20
0.
15
0.
04
GRAD
O DE
ATRAC
TIVO
PUNTUA
CION
TOTAL
GRAD
O DE
ATRAC
TIVO
0
1
0.15
0
PUNTUA
CION
TOTAL
GRAD
O DE
ATRAC
TIVO
0
4
0.6
0
PUNTUA
CION
TOTAL
0
2
0.3
0
21
Reduccin del transporte informal
4 por parte de la Municipalidad de
Lima
Concesin de rutas por corredores
5
viales
1
2
3
4
5
1
2
3
2
3
4
5
0.33
0.11
0.33
0.
09
0.27
0.09
0.18
AMENAZAS
Implementacin del Tren Elctrico
0.
15
Variacin de los precios del
0.
combustible
06
Saturacin de la va Panamericana
0.
10
Incremento del peaje
0.
07
Influencia de sectores polticos
0.
03
1.
Totales:
00
FORTALEZAS
Gran cantidad de buses
Rapidez
Precios estandarizados
0.
11
0.
15
0.
20
0.
09
0.
08
0.
10
0.12
0.24
0.06
0.3
0.4
0.2
0.03
0.09
0.06
0.6
0.45
0.3
0.09
0.27
0.36
0.24
0.08
0.16
0.2
0.4
0.3
DEBILIDADES
Dependencia del recurso humano
0.
04
Alta rotacin de personal
0.
07
Alta subcontratacin de vehculos
0.
de transporte
15
Los vehculos no estn habilitados
0.
para personas con discapacidad
06
Pago de sueldos por recorrido
0.
06
1.
Totales:
00
0.21
0.07
0.14
0.3
0.3
0.45
0
3
0.18
0
1
3.02
Balance Scorecard
0.06
3.16
0
2
0.12
2.96
22