Que NO Hacer en Una Entrevista de Trabajo

QUE NO HACER EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
Las entrevistas de trabajo son un mtodo indispensable en cualquier proceso de

reclutamiento. Es por eso que debemos prepararnos con anticipacin y aprender a
vendernos a travs de las respuestas que ofrecemos, la imagen que presentamos y el
inters que nos genera la oferta que nos estn haciendo.
A continuacin mencionamos los errores ms comunes en las entrevistas de trabajo:
Puntualidad
Es recomendable, llegar 20 minutos antes de la hora programada para la entrevista, para
tener tiempo de estacionar el auto y ser puntual. Si se tiene duda de cmo llegar al lugar
de la entrevista, es importante hablar a las instalaciones en las que va a realizarse la
misma, para no tener ningn tipo de inconveniente.
En lo primero que se fija el reclutador es en tu puntualidad. Cuando llegas tarde, das una
imagen de falta de respeto al tiempo del reclutador.
Ir mal vestido
Tu apariencia es importantsima para el reclutador, porque refleja tu seguridad, atencin al
detalle, aspiraciones y actitud. Un candidato que llega mal vestido y desarreglado a la
entrevista inmediatamente disminuye sus oportunidades de ser contratado porque el
reclutador percibe que va a entrevistar a una persona a la que no le interesa el puesto y
que, si evidentemente es descuidado en su aspecto, seguramente lo ser tambin en su
trabajo.
La clave es vestirse como si ya tuvieras el puesto al que te ests postulando. Debes
observar todos los aspectos de tu apariencia, desde la ropa planchada y limpia, uso de
una locin discreta, y hasta tener buen aliento.
En el caso de las mujeres es importante cuidar el peinado, asistir a la entrevista con traje
sastre ya sea pantaln o falda y de colores obscuros o conservadores. Hay que evitar el
uso de adornos muy ostentosos. En el caso de los hombres, es importante asistir a la
entrevista con traje oscuro, azul, gris o negro, con camisa blanca portando una corbata
seria. El objetivo es mostrar una imagen profesional.
Hiselly Cuero Mosquera
Instructora tica
Profesional Psicloga Clnica
hisellyc@hotmail.com
hisellyc@sena.edu.co
Finalmente, es importante cuidar tambin el uso del perfume cuando se va a asistir a una
entrevista, ya que hay olores muy penetrantes.
CUIDA LA IMAGEN Y EL LENGUAJE CORPORAL
Estas en una entrevista de trabajo. Observa a la gente de ventas siempre se sientan
derechos, un poco al frente, no sentado como si estuvieras en la sala viendo televisin.
Es muy importante el evitar acudir acompaado por familiares, amigos, etctera a la
entrevista ya que esto no causa una buena impresin al reclutador.
TENER UNA ACTITUD SUMISA O ARROGANTE

Definitivamente cualquiera de estos extremos te cierra las puestas de la empresa, porque
refleja conflictos de autoestima, seguridad, comunicacin y actitud las cuales afectan tu
desempeo y la relacin con el equipo de trabajo.
La actitud ganadora en una entrevista de trabajo es ir con disponibilidad y apertura para
hablar de cualquier tema relacionado a tu perfil, a la vacante, a la empresa o a la industria,
pero siempre manteniendo un trato profesional. Recuerda que el reclutador, por ms
agradable que sea, no es tu amigo de confianza. Calcula muy bien tus respuestas para
evitar darle informacin que pueda ser usada en tu contra.
Es importante hablar con ORGULLO Y PASIN de tus logros sin ser arrogante.
HABLAR MAL DE TU EMPLEO Y JEFES ANTERIORES
Esta regla es bsica, pues refleja tus valores de lealtad y compromiso con las empresas
en las que has trabajado.
Existen muchos casos en los que la gente se ve orillada a renunciar por llevar una mala
relacin con su jefe, acoso, situaciones incmodas, etc.; sin embargo, durante la
entrevista es mejor evitar entrar en detalles y simplemente responder que aprendiste
mucho en tu empleo anterior y que ahora ests en busca de una nueva oportunidad que
represente un mayor reto con mayores responsabilidades y que est ms enfocada a tus
intereses profesionales. Recuerda que el reclutador no es tu confesor, y debes tener en
cuenta que toda la informacin que proporciones ser usada a tu favor o en tu contra, as
que calcula bien tus respuestas.
No ver a los ojosHiselly Cuero Mosquera
Instructora tica
Este detalle refleja sumisin y desconfianza. Una persona que no mira a los ojos a su
interlocutor es porque se siente inferior a esa persona o porque tiene algo qu esconder.
Sea cual sea la razn, esto genera que el reclutador se sienta incmodo y dude de las
habilidades y experiencia del candidato.
T contrataras a un tesorero que no te viera a los ojos?
NO RECORDAR FECHAS Y DATOS IMPORTANTES (CIFRAS, VOLUMEN DE VENTAS,
ETC.)
Esta situacin tambin genera desconfianza en el reclutador y le hace pensar que no
vienes bien preparado. Es importantsimo que te sepas tu currculum al derecho y al
revs, porque el reclutador puede hacerte preguntas en desorden y no puedes quedarte
callado.
Te recomendamos que, ya sea que te lo pidan o no, subas tu CV completo a su bolsa de
trabajo y lo lleves impreso para facilitarle la secuencia de la entrevista.
Tener como meta a corto plazo poner un negocio propio, irse a vivir al extranjero o
administrar un negocio ya existente en conjunto con su empleo
Los americanos le llaman un Showstopper, definitivamente esta respuesta te descalifica
del proceso porque ninguna empresa le va a invertir tiempo y dinero a la capacitacin de
un empleado que planea irse al corto plazo. Todas las empresas buscan profesionistas
que quieran hacer carrera dentro de la ,compaa.
CONTESTAR LLAMADAS O DEJAR EL CELULAR PRENDIDO
Tu prioridad en ese momento debe ser la entrevista de trabajo. Es una falta de respeto
interrumpir una entrevista para tomar llamadas, porque le das a entender al reclutador que
no ests tan interesado en esa vacante como para desconectarte un momento y enfocarte
en lo que te estn ofreciendo. An si el reclutador contesta una llamada, t NO te puedes
dar ese lujo en una entrevista. No fumes, no masques chicle durante la entrevista.
HABLAR DE SUELDO Y PRESTACIONES EN LA PRIMERA ENTREVISTA
La remuneracin es un tema muy importante, no lo negamos, sin embargo no debe ser tu
motivacin principal en el trabajo. Si un reclutador te est buscando, es porque quiere
hacerte una oferta interesante.
Es importante evitar el hacer preguntas al entrevistador relacionado con el sueldo ofrecido
para la posicin. Esto no es conveniente que se pregunt en la primera o segunda
Instructora tica
entrevistas, porque puede mostrar signos de ansiedad, lo cual no causa una imagen
positiva al entrevistador. Hay una regla en ventas entre ms se tarde de hablar de un
precio (sueldo) ms tiempo da para vender y ms alta puede ser la oferta.
USAR UN LENGUAJE MUY REBUSCADO O MUY COLOQUIAL
Siempre debes expresarte con elegancia y sencillez, sin caer en lo pomposo ni en el
exceso de confianza.
Desgraciadamente muchos candidatos pierden su oportunidad al caer en alguno de estos
excesos, por ms preparados que estn.
No utilices trminos tcnicos que el entrevistador no entienda.
No dejes que los nervios te traicionen, responde con naturalidad y mantn siempre una
actitud profesional. Un ejemplo nos ha tocado candidatos que usan la palabra estrategia,
alineacin a la estrategia, muchas veces en la entrevista pero que no logran decir que
realmente hicieron.
POR LTIMO
T eres el responsable de crear empata con el entrevistador. Sonre. No solamente con el
entrevistador, desde el polica de la entrada, recepcionista hasta con el director general.
Lleva una copia del CV de Lucas5. Lucas5 ya se preocup de estudiar el mejor formato de
Currculum Vitae y agradece la oportunidad de la entrevista. Estas sugerencias nos
ayudarn a lograr una entrevista exitosa y que el reclutador se quede con una muy buena
imagen de nosotros.
Si quieres ampliar tus conocimientos acerca de las mejores estrategias para una
entrevista ganadora, en Lucas 5 estamos tus rdenes para ensearte a vender tu perfil en
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ENTREVISTA DE TRABAJO
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a: navegacin, bsqueda
De las distintas herramientas utilizadas en el proceso de seleccin, la entrevista
de trabajo aparece como la ms empleada (Muchinsky, 1986; Levy-Leboyer,
Instructora tica
1990), muy por encima, con diferencia, del resto (referencias, test, centros de
evaluacin, datos biogrficos, grafologa).
La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de
bsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la
toma de informacin, preparacin, envo de la carta de presentacin y seguimiento
de currculo, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de seleccin con la
empresa. Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y
directa, el entrevistado tiene la ocasin de convencer al entrevistador de que l es
la persona idnea para el puesto. "Nos jugamos mucho en poco tiempo".
Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de seleccin del
personal. Se selecciona, como es lgico, a los mejores, y los mejores para las
empresas de xito son aquellos que a ms de saber, saben ser y hacer. En las
empresas pequeas, los entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la
seleccin de personal, buscan gente, nicamente, que sepan hacer, por lo que,
puede influir la qumica personal entre el entrevistador y el entrevistado, hasta se
puede impresionar haciendo algo que sepamos hacer bien; en cambio, en las
empresas grandes o en las consultoras de personal, el entrevistador suele ser un
experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos
el candidato idneo que busca la empresa. En cualquier caso, deberamos
transmitir cordialidad, honestidad, afinidad y nuestra vala personal.
Las caractersticas definidoras de la entrevista de seleccin son que: a) se realiza
a partir de un anlisis de puestos, b) es uniforme para todos los candidatos, c) los
entrevistadores poseen un alto grado de formacin especfica y d) la decisin de
contratacin se realiza despus de haber desarrollado todas las entrevistas
(Campion, Palmer y Campion, 1997).
ndice
[ocultar]
1 Objetivos
o 1.1 Entrevistador
o 1.2 Entrevistado
2 Tipos de entrevista
3 Ventajas e inconvenientes

Instructora tica
4 Preparacin de la entrevista
5 Fases de la entrevista de seleccin

o 5.1 Fase inicial
o 5.2 Fase de desarrollo
o 5.3 Fase de cierre
6 La tcnica de reformulacin positiva en la entrevista de trabajo

o 6.1 Definicin de reformulacin positiva
o 6.2 Bases psicolgicas de la reformulacin
o 6.3 Cmo poner en juego la reformulacin positiva en la entrevista
(por parte del candidato)
7 Vase tambin
8 Referencias
9 Enlaces externos
[editar] Objetivos
[editar] Entrevistador
Conocer las actitudes y comportamientos de la persona entrevistada
Averiguar si el entrevistado es adecuado o idneo para el puesto.
Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto.
Predecir el rendimiento en el mismo, y cules son sus expectativas.
[editar] Entrevistado
Demostrar que puede, sabe y quiere lo que requiere el perfil del puesto de
trabajo.

Instructora tica
Transmitir su competencia laboral para el puesto.
Probar que est realmente interesado.
Causar una impresin positiva en el entrevistador.
Lograr su objetivo, el puesto de trabajo.
[editar] Tipos de entrevista

Por la cantidad de personas que participan:
Individual o cerrada:
Estndar o formalizada, informal, de choque o tensin. Tambin puede ser para

verificar alguna cosa en concreto de las que figuran en el curriculum; por ejemplo:
para saber si es cierto que el candidato habla ingls. Si se trata de un puesto
importante puede haber, lgicamente, varias entrevistas individuales.
Colectiva o abierta:
Varios entrevistadores. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya

un psiclogo de empresa.
Para ambas:
Puede ser directiva, no directiva o mixta (la ms comn).

Por la etapa en que se encuentra el proceso:
Entrevista inicial:
Esta es cuando se tiene el primer contacto con el candidato.
Entrevista tcnica:
En esta se le preguntan aspectos especficos del puesto al que el candidato est

aplicando.
[editar] Ventajas e inconvenientes
La buena utilizacin de la entrevista confiere a esta grandes ventajas tales como
la posibilidad de indagar en aspectos no medibles ni observables por otras
Instructora tica
tcnicas, o conocer personalmente al candidato. Posee, adems, una gran

flexibilidad en cuanto al tiempo que se puede dedicar y al nmero de personas que
se pueden entrevistar por da, as como la gran cantidad de informacin que se
puede recoger (Hough y Osdwald, 2000).
Pero presenta tambin diversos inconvenientes, sobre todo los relativos al alto
coste que supone el tiempo necesario para su preparacin, realizacin y anlisis
de la informacin (al igual que la mayora de las tcnicas cualitativas, pero sobre
todo a la falta de preparacin y formacin en su utilizacin debido a su aparente
facilidad, de manera que muchos empresarios o directivos se sienten capacitados
para preguntar a los candidatos. La realidad, sin embargo, es que la tcnica de
entrevista es difcil y compleja, requirindose una gran capacitacin y experiencia
en su manejo (Bretones y Rodrguez, 2008).
Junto con estos inconvenientes, debemos sealar, adems, su bajo nivel de
generalizacin con respecto a otras pruebas de recogida de informacin (Hunter y
Hunter, 1984, Harris, 1989) sobre el comportamiento futuro de los candidatos (ms
baja que las pruebas profesionales, tests cognitivos, centros de evaluacin o las
referencias, por ejemplo). De hecho, en los distintos estudios psicomtricos
realizados en su aplicacin en los procesos de seleccin de personal, se muestran
coeficientes de fiabilidad y validez moderados.
Una de las estrategias para superar tales carencias en cuanto a su validez sera
formular las preguntas a modo de incidentes crticos ocurridos al candidato en
otras experiencias anteriores (cuntenos una experiencia concreta sobre cmo
resolvi un problema con un empleado, por ejemplo), bajo el supuesto de que las
conductas pasadas pueden predecir conductas futuras.
[editar] Preparacin de la entrevista
El entrevistado ha de llevar el CV, documentos acreditativos y referencias,

con una presentacin uniforme, ordenada y atractiva.
Ha de procurar obtener la mxima informacin sobre la empresa y el puesto

al que se presenta.
Ha de prever qu preguntas pueden hacerle en funcin de sus puntos

fuertes y dbiles.
Ha de tener claros sus objetivos profesionales.
Ha de tener confianza en s mismo y mostrar capacidad para afrontar

desafos.

Instructora tica
Ha de acudir solo.
Ha de ser puntual; al llegar debera anunciarse a quien corresponda y

aprovechar el tiempo para relajarse (control de respiracin) y para repasar
qu contestara ante determinadas preguntas.
Ha de cuidar su aspecto personal, en funcin del puesto solicitado, evitando

caractersticas llamativas.
No ha de fumar ni masticar chicle a lo largo de la entrevista.
Ha de mantener una postura adecuada y corts, al margen de la postura

que mantenga el entrevistador.
Ha de utilizar un lenguaje correcto: no muy redicho, pero sin caer en la

vulgaridad ni lo ordinario (hay que evitar el uso de muletillas).
[editar] Fases de la entrevista de seleccin

En el proceso de la entrevista de seleccin podemos sealar tres fases: inicial,
desarrollo y cierre (Daz y Rodrguez, 2003).
[editar] Fase inicial
La fase inicial es de suma importancia en el proceso de entrevista. El objetivo en
esta fase es incrementar la empata (rapport) y reducir la ansiedad del candidato
a entrevistar
As, por ejemplo, suele comenzar la conversacin con una charla introductoria
sobre algn tema no comprometido de manera que, aunque no sea muy relevante
para el proceso selectivo, nos permita reducir la ansiedad del entrevistado.
Posteriormente, se explica de manera resumida el desarrollo de la entrevista
Tambin se le pedir permiso para grabar la conversacin (si fuera el caso), as
como se le informar de que durante el proceso iremos tomando algunas notas.
Es cierto que el uso de instrumentos puede provocar ciertas distorsiones en el
entrevistado; sin embargo, con entrevistadores altamente experimentados stas
desaparecen en los primeros minutos. En cualquier caso, aunque se utilice
grabadora, es conveniente tomar notas sobre aspectos no verbales.
[editar] Fase de desarrollo

Instructora tica
Tras esa fase inicial, se pasar de manera natural y espontnea a la segunda fase
de desarrollo, en la que ser el candidato quien ocupe la mayor parte del tiempo
hablando.
En ella, se plantearn las preguntas sobre aspectos de inters para la empresa.
Estas primeras preguntas se referirn a datos que contiene su currculum, ya que
stas van a generar un bajo grado de ansiedad en el candidato y sus respuestas
las tiene preparadas. El orden puede ser el mismo, pasando de los puntos bsicos
del currculum (formacin y experiencia) a aspectos personales y familiares, a
otros aspectos relacionados con sus aficiones o que consideremos de inters).
Las primeras cuestiones (formacin y experiencia) son de menor implicacin
personal, de manera que vamos paulatinamente aumentando su nivel conforme
avanzamos en la entrevista. En este primer momento, las preguntas versarn
sobre aspectos tales como su historial acadmico, xitos y fracasos, carencias,
compatibilizacin de los estudios con trabajos (remunerados o no remunerados),
anlisis de las empresas en las que ha trabajado (caractersticas de la empresa,
tareas que realizaba, nivel de responsabilidad y autonoma, retribuciones, etc.).
Otras preguntas que podremos ir formulando despus sern: datos biogrficos y
familiares, expectativas del puesto de trabajo, motivaciones para presentarse a la
oferta, conocimiento de la empresa y aficiones e intereses. Sin embargo, no
existen nunca dos procesos de entrevista idnticos, por lo que el entrevistador
debe saber utilizar distintas estrategias para conseguir su objetivo.
[editar] Fase de cierre
La ltima fase sera la de cierre, cuya dificultad estriba en cmo podemos cerrar
una entrevista de manera no abrupta.
En esta fase, adems, se le debe ofrecer la posibilidad al candidato para que
pregunte aquellas dudas que tenga sobre el proceso o el puesto en particular.
Como en cualquier interaccin social, los ltimos momentos son importantes, por
lo que deberemos finalizar la entrevista de manera amable y cordial, agradeciendo
al candidato el tiempo que nos ha dedicado.
Al finalizar, es conveniente rellenar la ficha de la entrevista en la que recojamos
puntos fuertes y dbiles, a favor y en contra del candidato en cuestin, sealando
si es idneo para el puesto. Hemos de ser conscientes de tener en cuenta slo
aspectos relacionados con los criterios de seleccin que emanan de la descripcin
y anlisis del puesto, no realizando inferencias y atribuciones sobre otras
caractersticas.
[editar] La tcnica de reformulacin positiva en la entrevista de trabajo
Instructora tica
La habilidad de reformular positivamente es un recurso comunicativo muy til para

el candidato a la hora de afrontar sus puntos dbiles en una entrevista de
seleccin de personal. La situacin de entrevista es para el candidato una ocasin
de evaluacin que dar lugar a la toma de decisiones sobre su destino. Por
consiguiente, el comportamiento adecuado, desde el punto de vista del aspirante,
ha de ser el de venta de s mismo ante el empleador, argumentando,
transmitiendo, informando persuasivamente de sus bazas o puntos fuertes para
ese puesto y/o tambin reformulando sus inconvenientes, carencias o puntos
dbiles.
[editar] Definicin de reformulacin positiva
Argumentar transformado lo negativo en positivo.
Ver el problema o inconveniente desde otro punto de vista ms favorable.
Convertir un punto dbil en una ventaja.
Son muchos los mbitos en los que un mismo hecho-concepto llega a tener
diferentes interpretaciones o enfoques en funcin de quin haga su presentacin.
El fenmeno de la reformulacin est presente, por ejemplo, en las distintas
lecturas que se pueden hacer de las cifras estadsticas o en las divergentes
presentaciones de los resultados electorales que hacen los partidos polticos tras
unos plebiscitos. Otro muy comn es el campo de las relaciones sociales
cotidianas en las que con frecuencia se generan conflictos debido a la
interpretacin del comportamiento de unos y otros:
Yo puedo considerar que acto de una manera cauta ante un determinado

asunto, sin embargo para ti eso es una conducta cobarde.
l se considera una persona simptica, pero en cambio ella le ve como un

seductor.
Yo puedo pensar que estoy reaccionando con entusiasmo y alegra, sin

embargo, para ti no deja de ser una actuacin descontrolada propio de
alguien que se conduce a tontas y a locas.
[editar] Cmo poner en juego la reformulacin positiva en la entrevista (por

parte del candidato)
La entrevista de trabajo es una situacin comunicativa muy adecuada para que el
candidato aproveche esta particularidad de la psicologa humana y ponga en juego
la tcnica de la reformulacin positiva a la hora de presentar sus puntos dbiles.
Para ello ha de seguir un procedimiento como el que se describe a continuacin:
Instructora tica
1. Inventario personal: tras realizar un anlisis de la candidatura a un puesto

concreto, la persona debe obtener un balance de puntos fuertes y de
puntos dbiles para dicho puesto.
2. Prepararse antes: los argumentos para reformular los puntos dbiles deben
ser preparados con anterioridad a la entrevista.
3. Poner palabras a los argumentos hallados, intentando construir un discurso
persuasivo que cuide el contenido y la forma, el qu y el cmo (la
adecuacin tanto de las palabras seleccionadas, como del lenguaje no
verbal). Se trata en este punto de contribuir al objetivo del candidato en la
entrevista, que principalmente es causar una impresin positiva al
entrevistador/empleador, mostrndole que se es adecuado para el puesto.
Algunos ejemplos de reformulacin positiva:
(Candidato) Si, es cierto, hasta ahora no he tenido ocasin
de ser contratado pues acabo de finalizar mis estudios
de XXX. Pero esto, precisamente, hace que tenga unas
enormes ganas de empezar en mi primer trabajo, al que
(Entrevistador)
abordar con una gran motivacin y entrega, pues para
Parece que no tiene mi va a suponer todo un reto y una oportunidad que
mucha
experiencia pienso aprovechar. Adems, me ayuda el tener frescos
para este puesto
los conocimientos adquiridos durante mi formacin,
prestos para aplicarlos. En cierto sentido, no haber
trabajado antes en otras empresas/organizaciones me
permite ahora adaptarme ms fcilmente a este puesto y
a esta empresa...
(Candidato) Entiendo que me diga eso. Realmente cuando
un asunto me importa mucho, no puedo evitar sentir
cierta ansiedad por lograrlo. Adems, soy una persona
(Entrevistador)
Le
bastante transparente en mis sentimientos, y cuando
veo muy nervioso
estoy cerca de lograr algo que realmente deseo y para lo
cual me considero capacitado, no puedo evitar sentirme
inquieto
(Candidato) Todo este tiempo me ha permitido adquirir
madurez y experiencia, lo que me va a ayudar a abordar
este trabajo con responsabilidad. El puesto que ofrecen
(Entrevistador) Tiene es verdaderamente muy importante, tanto como para no
usted ya una cierta ponerlo en manos de cualquiera, y yo ofrezco la garanta
edad...
de ser precisamente una persona responsable y madura.
Adems, el tener la edad que tengo me hace valorar ms
juiciosamente un puesto de trabajo, para esforzarme en
mantenerlo
Instructora tica
[editar] Vase tambin
Entrevista periodstica
Entrevista de televisin
Entrevista clnica
COMO VESTIRSE PARA LA ENTREVISTA
Ir bien vestido a la entrevista de trabajo es fundamental. La imagen dice mucho de

t, as que cuando te presentes en una entrevista, ten en cuenta la imagen de la
empresa y arrglate conforme a ella.
Vestirse bien no significa necesariamente ir siempre de traje. El truco est en
mostrarse tal como se es, pero procurando transmitir una imagen profesional y
fiable. A continuacin te indicamos unos pequeos consejos sobre los que no
deberas hacer.
Por norma general, son mejores los colores conservadores en algn tono
azul o gris. Usar un color negro puede resultar demasiado serio. Si lo usas,
asegrate de llevar otro color cerca de tu cara para suavizar la imagen.
Es preferible usar camisas que camisetas. Si la situacin lo requiere, lleva

corbata.
No uses sandalias, chanclas o calzado por el estilo. Es demasiado informal.
Si usas traje, comprueba que te quede bien. Ni demasiado holgado, ni

demasiado estrecho. Intenta llevar trajes a la moda.
No conviene usar pantalones de pescador ni piratas. Tampoco calentadores

en las piernas.
Si eres mujer, no te pintes las uas con colores chillones ni estrambticos.

Mantn las uas cuidadas y limpias.
Evita cargarte de joyera innecesaria: no uses ms de dos anillos en cada

mano o un pendiente por oreja.

Instructora tica
Si optas por llevar las piernas desnudas, usa medias, aunque haga calor.
Las medias pueden ser de color neutral, o de algn color que combine con tus
zapatos.
Vigila los complementos. Es mejor usar bolsos discretos y con estilo, que
impresos o demasiado modernistas.
Evita las cazadoras de cuero (chamarras), son demasiado deportivas.
Cambia la apariencia de tu forma de vestir en una segunda entrevista,

cambiando el color de tu blusa, camisa, o corbata.
Una entrevista no es el lugar adecuado para presumir que ests a la moda,

aunque si te dedicas a alguna carrera relacionada al arte, puedes ser un poco
ms apropiado.
En cualquier caso, lo que te pongas debe destacar el hecho de que eres un

profesional, una persona fiable y confiada, lista para trabajar en un nuevo trabajo.
Deja que te gue tu sentido comn.
Colores recomendados para vestir en la entrevista de trabajo
Complementos y accesorios en la entrevista de trabajo
Cuida tu aspecto y la higiene en la entrevista de trabajo
Consejos para hombres | Consejos para mujeres
Cmo ir vestido a una entrevista de trabajo?
La mejor presentacin personal para una entrevista de trabajo

La primera impresin que reflejas puede garantizarte las mejores posibilidades a la
hora de obtener un empleo. Una buena eleccin de ropa y maquillaje, as como
Instructora tica
una apropiada combinacin de colores, son pequeos detalles que te pueden

hacer obtener grandes resultados.
Nuestro equipo de siclogos del rea de seleccin, ha preparado los siguientes
consejos para que tengas en cuenta en tu presentacin personal, al momento de
asistir a una entrevista de trabajo. Ellos han usado su experiencia para brindarte
las recomendaciones ms importantes y ayudarte a que tengas una entrevista
exitosa.
Si eres mujer, te recomendamos...
Usar un traje tipo sastre clsico o faldas, preferiblemente en pantaln, con

una agradable combinacin.
No usar accesorios muy llamativos ni que generen ruido. Es decir, que

distraigan a quien te entrevista como aretes, collares, pulseras o anillos
muy grandes o de colores. Usar un maquillaje suave, no muy cargado,
como un brillo, algo de pestaina y poco de sombras muy suaves
Usar zapatos de tacn mediano, no demasiado elevados. Si son abiertos,

utiliza medias, que no sean de tipo inglesa (de malla).
Hazte un peinado que no llame demasiado la atencin. Organizarlo sencillo

y delicado, lucindolo sano y radiante, es suficiente.

Instructora tica
Si vas perfumada, que no sea un aroma muy fuerte o en mucha cantidad.

La sutileza ser tu mejor aliada al momento de usar un perfume.
No uses escotes pronunciados, faldas demasiado cortas o blusas muy

ajustadas a tu cuerpo.
Si eres hombre, es importante que...
Para la primera entrevista ir con traje o conjunto de blazer y pantaln.

Clsicos y sobrios.
Usar el traje con una camisa blanca (color neutro) y una corbata que
combine.
Si no tienes un traje en momento, entonces un pantaln formal, una camisa

y un buzo o una chaqueta, estar bien.
El color de las medias debe hacer juego con la corbata. Llevar los zapatos
limpios y lustrados.
No uses tenis ni jeans para asistir a tu entrevista, son prendas muy

informales para la ocasin.
Para recordar:
Evita llegar tarde y aparecer con muestras de sudor.
No uses un atuendo muy llamativo No uses perfumes o colonias fuertes.
Debes ser claro en lo que hablas y no concentrarte en detalles sin

importancia.
Siempre escucha lo que te preguntan y responde a ello, no importa que

hayas preparado algo diferente para decir.
No descalifiques a personas o entidades.
Antes de ingresar a entrevista usa tu celular en silencio o apgalo. En caso

de que ests esperando una llamada importante, por favor infrmale
previamente al entrevistador para que comprenda la situacin.

Instructora tica
Pero tambin se actualizo con las exigencias empresariales actuales, en primer

lugar se colocan los datos personales, como son el nombre, Documento de
Identificacin, fecha de nacimiento, estado civil, direccin y telfono, emailetc.
ICONTEC afirma que luego debes presentar los estudios y la experiencia laboral.
Las referencias por parte de otras personas son muy importantes ya que ser una
parte que el entrevistador tendr en cuenta.
Por supuesto, los datos deben ser verdaderos, la claridad y la limpieza deben ser
la norma esencial en toda hoja de vida.

Instructora tica

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