Está en la página 1de 49
 
Los gobiernos y los datos públicos: cómo lograr el cambio
Autores:Ellen BroadDawn DuhaneyFiona SmithLiz arolan
Resumen ejecutivo
!obiernos de todo el mundo buscan cada "ez m#s $ormas de emplear el potencial de los datos públicos para me%orar el dise&o de pol'ticas y aumentar los bene(cios sociales) económicos y medioambientales* +asta la $echa se ha traba%ado mucho para $amiliarizar a los gobiernos con la necesidad de adoptar pol'ticas de datos públicos y ayudarles a publicarlos* Sin embargo) se ha estudiado menos el proceso am#s largo plazo ,ue supone implantar los datos públicos como pr#ctica est#ndar) y cómo puede hacerse realidad*
Asegurarse de que la iniciativa de datos abiertos que se elija sea sostenible es vital para empezar a darse cuenta del impacto que tiene la información pública.
 El -pen Data .nstitute /-D.0 est# analizando cómo los cambios organizati"os pueden$omentar y mantener los datos públicos a largo plazo* 1or medio de entre"istas detalladas y tras e2aminar la bibliogra$'a relati"a a la gestión de cambios organizati"os) el -D. ha desarrollado unas recomendaciones destinadas a los pol'ticos ,ue tienen la tarea de implementar sus propias iniciati"as de datos abiertos* 1ensar en el proceso de gestión del cambio desde el mismo comienzo de lainiciati"a es esencial para darse cuenta de los bene(cios sociales) medioambientales y económicos ,ue aportan los datos públicos*
Es por ello que presentamos 12 recomendaciones que ayudarn a los gobiernos a cambiar y seguir adoptando los datos públicos! y a apreciar suimpacto"
3*
#escriban la visión con ejemplos claros de los bene$cios que aportarn los datos públicos.
 Empiecen con una "isión de los problemas ,ue pueden ayudar a solucionar los datos públicos) o de los bene(cios ,ue se ,uieren obtener: piensen m#s all# de hacer públicos los datos* 1oder relacionar la publicación de los datos abiertos con un bene(cio tangible ,ue se ,uiera obtener ayuda a ,ue el pueblo conecte con la iniciati"a y comprenda su "alor*
1
 
2. %btengan el apoyo a la iniciativa de datos abiertos de altos l&deres y pol&ticos! y de funcionarios de distintos departamentos del gobierno antes de la presentación.
 .ncorporen mecanismos de aprendiza%e sobre datos abiertos para los $uncionarios gubernamentales) y e2pli,uen sus bene(cios desde el mism'simo comienzo de la iniciati"a de datos públicos* 4ecabar los apoyos necesarios para el cambio antes de presentar la iniciati"a potenciar# su r#pida adopción*
'. (ombinen el liderazgo plani$cado )arriba*abajo+ de la iniciativa de datos abiertos con el respaldo a l&deres espec&$cos o a pie de calle por parte del gobierno.
 Aun,ue la aceptación de los altos cargos es importante para ,ue los datos públicos sigan siendo una prioridad) los l'deres a pie de calle son importantes para hacer crecer la iniciati"a desde las bases y dirigir la implementación de la "isión de datos abiertos* 5*
 (reen desde el principio mecanismos abiertos de comunicación y de aporte de información en la iniciativa de datos abiertos! tanto dentro como fuera del gobierno.
 1odr'a tratarse de mecanismos $ormales) como grupos de asesoramiento) $ormularios de comentarios por .nternet y reuniones periódicas) e in$ormales) como la participación en redes sociales* .n"iten a de%ar comentarios e in$ormación y sean 6e2ibles) %unto con los departamentos) enla transición al uso y producción de datos públicos) y en cuanto al e$ecto ,ue puede tener en su traba%o* As') los empleados se comprometer#n m#s con el cambio y estar#n m#s satis$echos con 7l*
,. -a iniciativa de datos abiertos debe tener objetivos fciles de conseguir
)
 como publicar ciertos catlogos de datos o respaldar los casos prcticos piloto! aunque deben formar parte del objetivo a ms largo plazo de los datos abiertos
 en base al ,ue debe progresar cada departamento* 4elacionar los 72itos r#pidos con los ob%eti"os a largo plazo puede ayudar a mantener el 'mpetu del cambio*
 
8*
#eben ser e/ibles y responder a los puntos fuertes y necesidades de los distintos departamentos y equipos.
 La "isión a largo plazo de datos abiertos debe ser clara) aun,ue no hay ,ue ce&irse a un plan de transición hacia los datos públicos desde el principio* Se deben buscar e%emplos de las me%ores pr#cticas en la gestión de la transición al uso y producción de datos públicos) y usarlos para ayudar a otros
2
 
departamentos* Ser #giles y responder ayuda a garantizar la continuidad de la transición) y ,ue 7sta siga cumpliendo con cual,uier re$orma del sector público y cambio tecnológico*
0. (onsoliden los esfuerzos de gestión del cambio
: los l'deres emergentes pueden ser colaboradores en la educación e inno"ación* Sigan re$orzando y ampliando los 72itos r#pidos como parte de su estrategia de datos abiertos a largo plazo* onsolidar los es$uerzos ayuda a aumentar la e(cacia de todos los elementos de la gestión del cambio) y ayuda a detectar las lagunas de la estrategia*
. Asegúrense de que en el equipo principal encargado de los datos abiertos aya responsables de la gestión del cambio )que ayuden a los departamentos y coordinen la información recibida+.
on bastante$recuencia) pensamos en un 9e,uipo para el cambio9 dise&ado para conseguir los ob%eti"os de datos abiertos: crear un portal) publicar cat#logos de datos y $omentar la reutilización del mismo* La gestión del cambio en s' es una parte del proceso igual de importante) y puede aumentar la aceptación inicial de la iniciati"a y el sentido de propiedad del es$uerzo ,ue dedican a los datos públicos los departamentos*
3. 4usquen y promuevan istorias del impacto de los datos públicos
para ayudar a ilustrar su "alor a los responsables gubernamentales de su implementación
.
 A%usten la narrati"a del impacto o del 9caso comercial9 según los distintos departamentos para ,ue tenga sentido en el conte2to de la "isión general) capacidad y procesos e2istentes de cada uno*
15. 6romuevan el apoyo e/terno en el sector industrial! la sociedad civil y el mundo acad7mico para fomentar la demanda continua de datos públicos.
 El apoyo e2terno puede ayudar a mantener la "oluntad pol'tica de respaldar los datos públicos) y ser una $uente "aliosa de aprendiza%e y di#logo continuados*
11. %frezcan a los funcionarios la oportunidad de participar en la formación continua en datos abiertos.
 1odr'a lle"arse a cabo mediante $ormación en datos abiertos) traslados a e,uipos ,ue desempe&en según las 9me%ores pr#cticas9 en datos públicos o talleres habituales* La participación ayudar'a a seguir me%orando y ampliando el alcance de la iniciati"a de datos
3

Recompense su curiosidad

Todo lo que desea leer.
En cualquier momento. En cualquier lugar. Cualquier dispositivo.
Sin compromisos. Cancele cuando quiera.
576648e32a3d8b82ca71961b7a986505