30/3/2014

332573-179: Act 5: Quiz 1

GERENCIA ESTRATEGICA

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UNAD ECBTI 332573-179 Assessments Act 5: Quiz 1 Attempt 1

Act 5: Quiz 1
1

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin

principal
Marks:
1
Choose one
a. En un PERT CPM
answer.
b. En un Mapa conceptual
c.

En Modelos de aprendizaje

d. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el

logro de sus metas y objetivos.

La palabra estrategia en el mbito empresarial ha sido utilizada por diversos autores y

Marks: con ella ha evolucionado su significado. Autores como Alfred D. Chandler inici su uso
en los aos 60, Michael Potter en los aos 80 y 90. Igor Ansoff la utiliz en el ao
1
Choose one
answer.

a.

1950

b.

1965

c.

1985

d.

1995

En la matriz FODA existen cuatro elementos fundamentales que la confirman:

Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Cul de stas se aplican en el
Marks:
interior de la organizacin?
1
Choose one
answer.

a.

Fortalezas, Debilidades

b.

Fortalezas, Amenazas

c.

Oportunidades, Amenazas

d.

Oportunidades, Debilidades

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Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo

Marks:
1
Choose one
answer.

a.

Medible

b.

Realista

c.

Escalable

d.

Especfico

El declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica. Cul de
los
siguientes pasos hacen parte principal de la planeacin estratgica
Marks:
1
Choose one
a. Fijar metas.
answer.
b. Fijar Visin y objetivos.
c. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la
organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades
d.

Fijar la proyeccin de la empresa.

Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega

Marks:
1
Choose one
answer.

a.

Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento

b. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para

lograr los objetivos de la organizacin.
c. Elaborar planes y actividades conducentes a la
comercializacin de bienes y servicios
d.

Supervisar los procesos productivos y logsticos

El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de

Marks: empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo
sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector.
1
Dichos factores son los siguientes:
Choose one
answer.

a.

Productividad, eficiencia, eficacia

b.

Eficacia, eficiencia, efectividad

c.

Industria, medioambiente, competitividad

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d.

Industria, seguridad, eficiencia

8
Marks:
1

En el siguiente enunciado de Peter Drucker El maana siempre llega y es

diferente. An la empresa ms poderosa afrontar problemas sino ha
trabajado para el futuro, habr perdido relevancia y liderazgo; no controlar
ni comprender lo que sucede. No habindose atrevido a arriesgar y
construir lo nuevo, afrontar el riesgo ms grande de verse sorprendida por
lo que en realidad sucedi. Este es un riesgo que an las empresas ms ricas
y grandes no se pueden dar el lujo de tomar, como tampoco las ms
pequeas.
El autor aduce que la importancia de aplicar la Gerencia Estratgica en
las empresas:

Choose one
answer.

a. Las empresas deben prospectar y analizar hacia el futuro, los

diferentes cambios, con el fin de redireccionar sus estrategias
b. Las empresas deben analizar el entorno en el cual se
desempean para ajustar sus estrategias
c. Las empresas deben aplicar estrategias de choque para
tiempos difciles.
d. Las empresas que no revisan sus estrategias pueden perder el
norte de su visin

Cul es la necesidad principal que tiene un Gerente al enfrentar los cambios

globales,
en un entorno cada vez ms competido en lo referente a la gestin
Marks:
estratgica?
1
Choose one
answer.

a.

Conocer los pros y los contras de la competencia

b. Dominar conceptos y tcnicas propios del manejo integral de

una empresa
c. Conocer la forma de adquirir bienes y servicios o enajenar
empresas
d.

10

Estar ms informado sobre los cambios globales

La gerencia Estratgica aplicada en empresas pequeas tiene caractersticas bien

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Marks: particulares que las difieren con de las empresas grandes, cul de ellas no hace parte
1
de esas caractersticas diferenciales:
Choose one
answer.

a. Pocos recursos o limitados que reducen la posibilidad de

realizar grandes inversiones
b. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas
es ms informal que en las empresas grandes.
c. Las empresas pequeas son ms lentas en aplicar
mecanismos de control por su tamao
d. La gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor comprensin de las capacidades de
una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que
ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes de la industria a
todos los niveles

11
Marks:
1

Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en

Choose one
answer.

a. Investigar por qu algunas organizaciones tienen xito y otras

fracasan.
b.

Determinar cules son los competidores en el exterior.

c. Establecer cules son organizaciones ms representativas en

el mercado
d.

Conocer las necesidades de sus empleados

12

Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica,
cual
de ellos no hace parte de ese declogo
Marks:
1
Choose one
a. Fijar metas.
answer.
b. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la
organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades
c.

Fijar Visin y objetivos.

d. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del

negocio es la respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?".

13

Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los

negocios
y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de:
Marks:
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332573-179: Act 5: Quiz 1

Choose one
answer.

a.

Misin

b.

Visin

c.

Mercadeo

d.

Portafolio

Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega

Marks:
1
Choose one
answer.

a.

Administrar, dirigir, apoyar

b.

Seleccionar, Revisar, Promocionar

c.

Coordinar, implementar, capacitar

d.

Supervisar, ejecutar, controlar

15

Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia
Marks: y VA Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, algunas de las
conclusiones generadas en dicho estudio son las siguientes:
1
Choose one
answer.

a. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas

es ms informal que en las empresas grandes. Las empresas
pequeas que realizan planificacin estratgica tienen un mejor
desempeo que las que no lo hacen.
b. Las empresas pequeas debido a su tamao presentan
procesos no sistemticos. La implementacin de un sistema de
planeacin estratgica, no es posible por la desorganizacin de sus
procesos
c. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas
es complejo que en las empresas grandes. Las empresas
pequeas no realizan planificacin por su informalidad
d. Las empresas pequeas debido a su tamao no conocen los
beneficios de la implementacin de la planeacin estratgica. El
proceso de Gerencia estratgica no es beneficioso pues su
implementacin no es posible en procesos no sistemticos

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