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Memoria anual 2013

Duke Energy Per

Memoria 2013

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Contenido

Declaracin de Responsabilidad ......................................................................................................... 4


Captulo I ............................................................................................................................................. 5
1.1

La empresa .............................................................................................................................. 5
Produccin Total por Planta durante el ao 2013 ...................................................................... 6

1.2

Relaciones con el Estado ......................................................................................................... 7

1.3

Activos ..................................................................................................................................... 8

1.4

Alineamiento estratgico ........................................................................................................ 8

1.5

Grupo econmico .................................................................................................................. 10

1.6

Capital social.......................................................................................................................... 10
Clases de acciones y composicin accionaria ........................................................................... 11
Acciones con derecho a voto .................................................................................................... 11

1.7

Concesiones y Autorizaciones ............................................................................................... 11

Captulo 2 .......................................................................................................................................... 14
Administracin .................................................................................................................................. 14
2.1 Directorio .................................................................................................................................... 14
2.2 Organigrama................................................................................................................................ 14
2.3 Principales ejecutivos .................................................................................................................. 15
Captulo 3 .......................................................................................................................................... 19
Nuestras operaciones........................................................................................................................ 19
3.1 El sector elctrico peruano ......................................................................................................... 19
3.2 Nuestra historia ........................................................................................................................... 20
Nuestra historia ................................................................................................................................. 20
3.3 Operaciones ................................................................................................................................ 23

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3.4 Recursos Humanos ...................................................................................................................... 25


3.5 Tecnologa de la informacin ...................................................................................................... 27
3.6 Seguridad y Medio Ambiente ...................................................................................................... 28
3.7 Gestin de Reputacin ................................................................................................................ 29
3.8 Administracin, Finanzas y Contralora ....................................................................................... 31
3.9 Responsabilidad social. .............................................................................................................. 34
Visin de sostenibilidad ................................................................................................................ 35

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Declaracin de
Responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto a
las operaciones de Duke Energy Egenor S. en C. por A. durante el ao 2013.
Sin perjuicio de la obligacin que compete al emisor, quien lo suscribe se
hace responsable por su contenido conforme a los dispositivos legales
aplicables.

Ral Espinoza
Gerente General
Marzo de 2014

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Captulo I

1.1 La empresa

Duke Energy Egenor S. en C. por A. (en adelante Duke Energy Per) es una
empresa que se dedica a las actividades propias de la generacin y
comercializacin de energa elctrica, as como a la realizacin de otras
actividades relacionadas al sector energtico, de acuerdo con la legislacin
vigente. Para realizar nuestro objeto y practicar las actividades vinculadas a
ste, Duke Energy Per puede llevar a cabo actos y celebrar contratos
dentro del marco de las leyes peruanas que la rigen.
Poseemos dos centrales hidroelctricas (Can del Pato y Carhuaquero) y
cuatro centrales termoelctricas, tres ubicadas en el norte del pas y una en
el distrito de Chilca, en Caete. La potencia efectiva de generacin total de
nuestras plantas es de aproximadamente 622.40 MW.
Nuestra central hidroelctrica Can del Pato, que se ubica en la provincia
de Huaylas, en la regin Ancash, tiene una capacidad efectiva de 263.491
MW.
Nuestra central hidroelctrica Carhuaquero, que se ubica en la provincia de
Chota, regin Cajamarca, cuenta con una potencia efectiva de alrededor de
110.801 MW, incluidas las pequeas centrales hidroelctricas Carhuaquero
IV y Carhuaquero V (Caa Brava), certificadas como 100% limpias por utilizar
fuentes eficientes, renovables y responsables.

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Las plantas trmicas ubicadas al Norte del pas se encuentran en las


ciudades de Chimbote, Chiclayo, y Piura; juntas suman una potencia efectiva
aproximada de 55.25 MW. La planta Las Flores, ubicada en el distrito de
Chilca, en la provincia de Caete, fue inaugurada en el ao 2010 con una
potencia efectiva de 192.847MW.

Produccin Total por Planta durante el ao 2013


Centrales

Energa - MWH

CH CAN DEL PATO


CH CARHUAQUERO (I, II, III)

1 369 021
548 131

CARHUAQUERO IV

77 644

CH CAA BRAVA (Carhuaquero V)

32 954

CT CHIMBOTE

1 969

CT PIURA

2 744

CT CHICLAYO
CT LAS FLORES

534
302 576

Fuente: Estadstica de Operaciones COES 2013

DENOMINACIN, DIRECCIN Y TELFONO


Duke Energy Egenor S. en C. por A.
Av. Dionisio Derteano 144 piso 19, San Isidro, Lima 27, Per
Telfono 615-4600
Fax: 615-4784

CONSTITUCIN E INSCRIPCIN EN REGISTROS PBLICOS


Duke Energy Per se constituy por escritura pblica del 31 de diciembre de
1996, otorgada ante el notario de Lima Gustavo Correa Miller. Se encuentra
inscrita en la Partida Electrnica N 11018850 del Registro de Personas
Jurdicas de la Oficina Registral de Lima y Callao.

OBJETO SOCIAL Y CLASIFICACIN INTERNACIONAL INDUSTRIAL UNIFORME


Conforme a nuestro giro social, las actividades que realiza Duke Energy Per
pertenecen al CIIU (Clasificacin Internacional Industrial Uniforme) 4010,
propia de la generacin y comercializacin de energa elctrica.
El plazo de duracin de Duke Energy Per es indefinido.
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1.2Relaciones con el Estado


Duke Energy Per mantiene relaciones de supervisin y concesin con el
Estado segn las Leyes vigentes.

Supervisin: La Ley de Concesiones Elctricas ordena que las actividades


de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de energa
elctrica sean materia de fiscalizacin, labor encomendada por las leyes
al Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera
(Osinergmin). Por ello, Duke Energy Per se encuentra bajo la
supervisin del Osinergmin.

Concesiones: Todas las autorizaciones y concesiones mencionadas y


detalladas en el segundo acpite de este informe fueron otorgadas por el
Ministerio de Energa y Minas. Las autorizaciones y concesiones de
generacin fueron otorgadas por tiempo indefinido, y las concesiones
para el suministro con energas renovables (RER) fueron otorgadas por
20 aos.

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1.3Activos
ACTIVOS FIJOS NETOS (MILLONES DE
SOLES)
Terrenos

2013

2012

2011

11.5

11.5

670.6

687.5

510.9

498.4

1.6

1.8

1.7

1.8

5.4

4.4

4.7

6.9

1,206

1,212

11.5
Edificio y otras construcciones
648.5
Maquinaria y Equipo
454.5
Unidades de Transporte
1.4
Muebles y Enseres
1.6
Equipos Diversos
9.8
Trabajos en Curso
7.1
TOTAL
1,134
* Incluye a la Central Trmica de Las Flores.

1.4Alineamiento estratgico
MISIN
Generamos energa confiable y eficiente de manera segura y responsable
con el mejor equipo humano. Impulsamos la competitividad de nuestros
clientes y mejoramos la calidad de vida de las personas.

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VISIN
Ser una empresa modelo, preferida por los clientes y reconocida como un
excelente lugar para trabajar.

VALORES

Seguridad. Concluimos cada jornada de trabajo sin accidentes. Cada


empleado tiene autoridad para detener cualquier trabajo inseguro y es
un ejemplo de la cultura de seguridad de Duke Energy Per.

Integridad.

Actuamos

de

forma

tica,

cumplimos

nuestros

compromisos y obligaciones. Somos coherentes entre lo que decimos y


hacemos.

Respeto. Valoramos la diversidad y el talento humano. Tratamos a los


dems como nos gustaran que nos traten.

Trabajo en equipo. Somos un equipo humano con talentos, liderazgo y


capacidades que se complementan. Coordinamos y cooperamos para
lograr nuestros objetivos.

Comunicacin 360.Nos comunicamos de manera abierta, a todo nivel y


en toda direccin, de forma clara, efectiva y constructiva.

Excelencia. Nos comprometemos a obtener cada vez mejores resultados.


Nos apasiona lo que hacemos.

Innovacin y creatividad. Desafiamos abierta y constructivamente la


manera como hacemos las cosas. Proponemos y aceptamos propuestas
innovadoras con mentalidad abierta y sin prejuicios.

Comunidades y Medioambiente. Realizamos nuestras operaciones


promoviendo el desarrollo sostenible de las comunidades y el cuidado
del

Duke Energy Per

medio

ambiente

en

nuestra

rea

de

influencia.

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1.5Grupo econmico
Somos una subsidiaria de Duke Energy International, cuya sede est en la
ciudad de Houston (Estados Unidos) y administra empresas de generacin,
comercializacin y mercadeo de energa elctrica en Argentina, Brasil,
Ecuador, El Salvador, Guatemala, Chile y Per, alcanzando una capacidad
total de 4,500 MW aproximadamente.
Duke Energy International es subsidiaria de Duke Energy Corporation, esta
ltima con sede en Charlotte, Carolina del Norte. Duke Energy Corporation
es una de las empresas de generacin elctrica ms grandes de Estados
Unidos. Provee de energa a aproximadamente 4 millones de consumidores
en ese pas. Asimismo, tiene una capacidad de generacin cercana a los
35,000 MW en el medio oeste de Estados Unidos y las Carolinas, y servicios
de distribucin de gas natural en Ohio y Kentucky.
Duke Energy Corporation es una empresa Fortune 500 cuyas acciones se
comercializan en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el smbolo DUK.
En 2012 Duke Energy International y Progress Energy anunciaron su fusin
comercial convirtindola en una empresa de servicios pblicos con una
importante fuerza financiera a nivel mundial.

1.6Capital social
Al 31 de diciembre de 2012, el capital social de Duke Energy Per ascendi
a S/. 538,518,444.00 (Quinientos Treinta y Ocho Millones Quinientos
Dieciocho Mil Cuatrocientos Cuarenta y Cuatro y 00/100 Nuevos Soles),
representado por 538,518,444 acciones ntegramente suscritas y pagadas.

El total de acciones de Duke Energy Per es S/.538,518,444.00 (Quinientos


Treinta y Ocho Millones Quinientos Dieciocho Mil Cuatrocientos Cuarenta y
Cuatro y 00/100 Nuevos Soles), representado por 538,518,444 acciones
ntegramente suscritas y pagadas, emitidas y pagadas a un valor nominal de
S/. 1.00 (un nuevo sol) cada una.

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Clases de acciones y composicin accionaria

Socios

Nmero
de socios
01

Duke Energy
International Peru
Holdings SRL
Otros

Tipo de socio
Socio Colectivo

17

Total

Socios
comanditarios

18

Acciones
%
comunes
538,336,140 99.96615%

182,304

0.033853%

538,518,444 100.00%

Acciones con derecho a voto

Socios
Menos al 1%
Entre 1 y 5%
Entre 5 y 10%
Mayor al 10%
Total

Nmero
socios
17
0
0
1
18

de %
de
participacin
0.033853%
0.00%
0.00%
99.96615%
100%

1.7Concesiones y
Autorizaciones
Contamos con concesiones y autorizaciones otorgadas por el Ministerio de
Energa y Minas.
Concesiones de Generacin:
Operacin

Central Hidroelctrica
Can del Pato

Capacidad
Instalada
256.55MW

Contrato de
concesin
23-94

Resolucin Suprema

68-94-EM

Expediente

11014393

14-2002-EM
Y 14-2006-EM

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Central Hidroelctrica

95.02MW

54-95

34-95-EM

Carhuaquero I, II, III

11014593

Y 150-2001-EM

Central Hidroelctrica
Carhuaquero IV

9.675

Central Hidroelctrica
Caa Brava (Carhuaquero
V)

5.657MW

319-2008

68-2009-MEM/DM

18166008

Concesiones para el suministro con Recursos Energticos Renovables (RER):


Central Hidroelctrica
1
Carhuaquero IV

Expediente
Exp. 2017381

Caa Brava (Carhuaquero


V)

Exp. 2017383

Autorizaciones:

El nmero de autorizaciones que posee Duke Energy Per sufri ciertas


modificaciones en el ao 2012, mediante Resolucin N 401-2012-MEM-MD
emitida el 27 de agosto de 2012 por el Ministerio de Energa y Minas, se
aprob la Modificacin de la Autorizacin TG1 para la Generacin de
Energa Elctrica de la Central Termina Chimbote, reduciendo su capacidad
instalada de 40,32 MW a 18,40 MW.

Operacin
Central Trmica de Chimbote
Central Trmica de Trujillo

Capacidad Instalada
40.32

Resolucin Ministerial
398-93-EM/DGE
y 360-2005-MEM/DM
387-93-EM/DGE
y 707-99-EM/VME

Expediente
33014893
33014993

Concesin cedida por Duke Energy Per Holdings SRL a favor de Duke Energy Per. A la fecha de emisin
de la presente memoria, dicha cesin ha sido aprobada por el Ministerio de Energa y Minas y se encuentra
en proceso de inscripcin en los Registros Pblicos.

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Central Trmica de Chiclayo

21.67

Central Trmica de Paita 2


Central Trmica de Piura
Central Trmica de Sullana

45.87
3

(**)

Central Hidroelctrica San


Diego
Central Hidroelctrica
Carhuaquero IV
Central Trmica Las Flores

183.60

118-94-EM/DGE
y 708-99-EM/VME
208-94-EM/DGE
y 704-99-EM/VME
183-94-EM/DGE
Y 252-2007-MEM/DM
182-94-EM/DGE
y 705-99-EM/VME
520-2005-MEM/DM

33018593

584-2006-MEM/DM

31146806

011-2009-MEM/DM

33170108

33033994
33033794
33033894
31137705

De otro lado, en lo que se refiere a las Relaciones entre Duke y el Estado


como tratamiento tributario especial, es importante sealar que no existe
ninguna exoneracin, estando Duke Energy Per en cumplimiento con el
pago del Impuesto a la Renta, Impuesto General a las Ventas, ITAN, as
como el pago del canon de agua y aportes al Osinergmin.

Con fecha 19 de abril de 2013, se emiti la Resolucin Directoral N 082-2013, el Gobierno Regional de
Piura acept nuestra solicitud de renuncia formulada respecto de la Central Trmica de Paita, y en
consecuencia, tuvo por cancelada la referida autorizacin.
3
Con fecha 19 de abril de 2013, se emiti la Resolucin Directoral N 081-2013, el Gobierno Regional de
Piura acept nuestra solicitud de renuncia formulada respecto de la Central Trmica de Sullana, y en
consecuencia, tuvo por cancelada la referida autorizacin.

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Captulo 2

Administracin
En Duke Energy Per promovemos relaciones respetuosas y horizontales
entre todos los que pertenecemos a la organizacin. Para nosotros es
fundamental mantener un buen clima laboral, adems de fomentar una
comunicacin abierta con nuestros colaboradores.

2.1 Directorio
Debido a nuestra naturaleza jurdica, como sociedad en comandita por
acciones, en Duke Energy Per no contamos con un Directorio.

2.2 Organigrama

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Gerente General
Mark Hoffmann

Gerente de Recursos Humanos


Javier Uchuya

Directora Legal
Dora Avendao

Director Regional de Tecnologa


de la Informacin - DEI
Ral Espinoza

Gerente Regional de
Responsabilidad Social
Guillermo Fajardo

Director Comercial
Carlos Fossati

Director
Directora
Regional
de de
Administracin
Operaciones
y Finanzas
Gonzalo
Lourdes Garca

Gerente SyMA
Vacante

Director Regional de
Operaciones
Gonzalo Garca

2.3 Principales ejecutivos


No existe ninguna vinculacin, ni por afinidad ni por consanguinidad, entre
los integrantes de la plana directiva ni gerencial y los principales accionistas
de la empresa. El total de las remuneraciones de los ejecutivos de la plana
gerencial representa el 1.10% de los ingresos brutos.

MARK HOFFMANN, Gerente General


Ingeniero industrial del Georgia Institute of Technology con Maestra en
Administracin de Empresas de Cornell University. Cuenta con ms de
quince aos de experiencia en el sector energtico internacional, periodo
durante el cual ha desarrollado proyectos de distribucin y generacin
elctrica, ocupando posiciones gerenciales en empresas de Estados Unidos,
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Europa y el Per. Antes de ingresar a Duke Energy Per, ejerci la Gerencia


General de Electroandes, y previo a eso varias posiciones para el grupo de
empresas energticas PSEG. Fue Gerente General Adjunto de Duke Energy
Per entre febrero de 2008 y agosto de 2009, fecha en la que fue nombrado
Gerente General. Desde el 2010 asumi el cargo de Presidente del Comit
Sectorial Elctrico de la SNMPE.

A finales del ao 2013 Mark Hoffmann se retir para emprender nuevos


retos profesionales y personales. Su lugar ser ocupado por el Ing. Ral
Espinoza, quien cuenta con 13 aos de experiencia en la empresa.

GONZALO GARCIA, Director Regional de Operaciones


Ingeniero Electricista por la Universidad de Clemson, en Carolina del Sur.
Tiene ms de veinte aos de experiencia en el sector de energa, los cuales
incluyen cuatro aos con Duke Engineering & Services Peru. Trabaja en
Duke Energy desde 1997, periodo en el que ha ocupado diversas posiciones
en el rea de Operaciones. Antes de Duke Energy, trabaj en Florida Power
& Light. Es Director Gerente de Operaciones de Duke Energy Per desde
abril de 2005. En el 2010 fue nombrado Director Regional de Operaciones
de Duke Energy Per.

RAL ESPINOZA, Director Regional de Tecnologa de la Informacin


Bachiller en Ingeniera de Sistemas por la Universidad Nacional de
Ingeniera. Magster en Administracin de Negocios por la Universidad de
Thunderbird y en el Tecnolgico de Monterrey. Ha sido Jefe de proyectos de
implementacin de sistemas contables y financieros para diversos bancos
privados. Ha sido gerente de Sistemas de The Maple Gas Corporation del
Per y de Aguaytia Energy del Per. En 2000 asumi el cargo de Gerente de
Tecnologas de la Informacin de Duke Energy Egenor. De noviembre de
2008 a noviembre de 2009 fue Gerente de Administracin y Sistemas de
esta misma empresa. Desde noviembre de 2009 se desempea como
Director de Tecnologa de la Informacin para Duke Energy Per y para Duke
Energy International.

CARLOS FOSSATI, Director Comercial


Ingeniero en Construcciones e Hidrulica por la Universidad Nacional de La
Plata y Maestra en Administracin de Empresas por la Escuela Internacional
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de Negocios de Neuqun, en Argentina. Fue Gerente de Planta del Complejo


Hidroelctrico Cerros Colorados de Argentina, Director del Proyecto del
Embalse Corani en Cochabamba, Bolivia. En mayo de 2003 fue nombrado
Gerente Comercial de Duke Energy Per. Desde el 2011 ocupa el cargo de
Director Comercial para Duke Energy Per.

LOURDES GARCA, Directora de Administracin y Finanzas


Contadora por la Universidad Catlica del Per. Maestra en Administracin
de Negocios por Centrum de la Universidad Catlica del Per. Se ha
desempeado como auditora senior de Hansen Holm Alonso & Co y
contadora general de Texport. Fue contadora general de The Maple Gas
Corporation del Per y de Shell Prospecting & Development, as como
contralora de BellSouth Per. Se ha desempeado como Contralora en Duke
Energy Per desde mayo de 2003. Desde el 2012 ocupa el cargo de
Directora de Administracin y Finanzas para Duke Energy Per.

DORA AVENDAO, Directora Legal


Abogada por la Universidad Catlica del Per. Experiencia laboral en el
estudio Jorge Avendao Valdez. Gerente Legal de la Sociedad Nacional de
Industrias y Jefa de Asesora Legal de la Gerencia de Electricidad del
Osinergmin. A partir de octubre de 2000 fue asesora legal de Duke Energy
Per Holdings S.R.L. Desde octubre de 2001 se desempe como Asesora
Legal de Duke Energy Egenor hasta diciembre de 2008, en que fue
nombrada Gerente Legal. Desde el 2011 ocupa el cargo de Directora Legal
para Duke Energy Per.

GUILLERMO FAJARDO, Gerente Regional de Responsabilidad Social


Magster en Administracin de la Universidad Federico Villarreal, Director
de Seguridad de Empresas de la Pontificia Universidad Comillas de Madrid,
Diplomado en Gestin del Desarrollo Sostenible en la Universidad ESAN.
Cuenta con experiencia laboral en minera Barrick Misquichilca S.A. como
Superintendente de Relaciones Comunitarias para las minas Pierina y Alto
Chicama. Fue Jefe de Asuntos Internos en Southern Peru Copper
Corporation para las minas Toquepala y Cuajone. En el 2009 ocup el cargo
de Gerente de Asuntos Pblicos y en el 2012 pas a ser Gerente Regional de
Responsabilidad Social de Duke Energy Per.
Duke Energy Per

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JAVIER UCHUYA, Gerente de Recursos Humanos


Economista de la Universidad de Lima. Programa de Posgrado en Gestin
Estratgica de Recursos Humanos por la Universidad de Lima. Se ha
desempeado como Ejecutivo del Banco Solventa, como administrador en
Mobil Oil del Per, como Jefe de Administracin y Finanzas de Laboratorios
Americanos, y ha sido Subgerente de Administracin en Compaa
Latinoamericana de Radiodifusin. Asumi el cargo de Subgerente de
Recursos Humanos en Duke Energy Egenor desde noviembre de 2009 y a
partir del 2011 ocupa el cargo de Gerente de Recursos Humanos para Duke
Energy Per y Ecuador.

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Captulo 3

Nuestras operaciones

3.1 El sector elctrico peruano


Duke Energy Per ingresa al Per en 1999. Desde entonces operamos en el
subsector elctrico, dentro del sector energa. La industria de la electricidad
se divide en tres sectores: generacin, transmisin y distribucin.
Competimos en el mercado de generacin elctrica peruana. En este
mercado, a diciembre de 2012 existan 32 empresas de generacin elctrica
operando comercialmente en el COES SINAC, esto es todo el Sistema
Elctrico Nacional Interconectado (SEIN); pero a nivel nacional an hay
diversos sistemas aislados. La potencia efectiva de las empresas de
generacin elctrica que operaron comercialmente en el COES SINAC hasta
diciembre 2012 fue de 7 116.68 MW, y Duke Energy Per represent el
8.75% de dicha potencia efectiva del SEIN.

Debido a ello, en lo que se refiere a potencia efectiva ocupamos el cuarto


lugar. Mientras que en lo referente a la produccin de energa ocupamos el
quinto lugar entre las empresas de generacin elctrica luego de EDEGEL,
ELECTROPER, ENERSUR y KALLPA.

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3.2 Nuestra historia


Nuestra historia
En junio de 1996, Inversiones Dominion Per S.A. obtuvo la buena pro en la
subasta de acciones clase A de la Empresa de Generacin Elctrica Nor Per
S.A., cuya compra se formaliz en agosto de 1996.
La Empresa de Generacin Elctrica Nor Per S.A. se fusion con Power
North S.A. a partir de 1997. La nueva compaa se denomin Egenor S.A. y
asumi la integridad de los activos, pasivos, reservas y patrimonio de
Empresa de Generacin Elctrica Nor Per S.A. y Power North S.A.
En junio de 1997, la empresa chilena de generacin elctrica Chilgener
compr el 49% de las acciones de Inversiones Dominion Per S.A.
En marzo de 1999, nuestra empresa adecu su estatuto social al de una
sociedad annima abierta, por lo que su denominacin social cambi a
Egenor S.A.A.
En octubre de 1999, Gener S.A. (antes denominada Chilgener), titular del
49% de Inversiones Dominion Per, transfiri el ntegro de sus acciones a
Duke Energy International Per Holdings N 2, LLC, empresa constituida en
el Estado norteamericano de Delaware, subsidiaria de Duke Capital
Corporation, de Estados Unidos.
Tambin en octubre de 1999, Duke Energy International Per Holdings N 2,
LLC adquiri, en rueda de bolsa, acciones por el 30% del capital de Egenor
S.A.A que perteneci al Estado, a travs de Electroper S.A.
En noviembre de 1999, Duke Energy Internacional Per Holdings N 2, LLC,
adquiri de Dominion Energy, Inc. la propiedad indirecta a travs de
Dominion Holding Per S.A.C. al comprar el 51% del capital social de
Inversiones Dominion Per S.A. En julio de 2000, la denominacin Egenor
S.A.A. se cambi a Duke Energy International Egenor S.A.A.
En enero de 2001, la junta general de accionistas y la junta especial de
accionistas clase B aprobaron el delistado de las acciones clase B de Egenor
del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Pblico
del Mercado de Valores de Conasev.
Asimismo, en enero de ese mismo ao, nuestra empresa adopt el rgimen
de sociedad annima abierta al de sociedad annima regular.
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En julio de 2001 se realiz una oferta pblica de compra de acciones por


exclusin de acciones comunes clase B de Duke Energy International Egenor
S.A., aprobada por Resolucin Gerencial N 004-2001-EF/94-95 de Conasev.
El precio de compra por accin fue de US$0.18 (dieciocho centavos de dlar
norteamericano) y se adquirieron 113697,336 acciones.
En diciembre de 2002, Duke Energy International Per Inversiones N 1
S.R.L. (antes Inversiones Dominion Per S.A.) y Duke Energy International
Peru Holdings N 2, LLC, titulares de las acciones con derecho a voto
representativas del capital social de Duke Energy International Egenor S.A.,
vendieron el ntegro de sus tenencias a Duke Energy International Peru
Holdings S.R.L., con lo que esta ltima se convirti en la titular del 99.72%
de las acciones de Egenor.
En marzo de 2003, las acciones clase A y B de Duke Energy International
Egenor S.A. pasaron a formar una clase nica de acciones.
En junio de 2003, la junta general de accionistas aprob la transformacin
de la compaa de sociedad annima a sociedad en comandita por acciones,
y adopt el nombre de Duke Energy International Egenor S. en C. por A.
En julio de 2003, la junta general de socios aprob el primer programa de
bonos corporativos por el plazo renovable de dos aos, hasta por un monto
de US$100 millones o su equivalente en moneda nacional. Asimismo se
nombr como entidad estructuradora a Citibank, N.A. sucursal de Lima y
como agente colocador a Citicorp Per S.A. S.A.B. Este programa de bonos
fue modificado en octubre de 2003, a fin de establecer que este fuese hasta
por un monto mximo en circulacin de US$100 millones o su equivalente
en moneda nacional.
En marzo de 2004, nuestra razn social cambi de Duke Energy
International Egenor S. en C. por A. a Duke Energy Egenor S. en C. por A.
En mayo de 2005, la junta general de socios acord modificar el primer
programa de bonos corporativos de la sociedad, y aument su monto
mximo hasta por un importe total emitido en circulacin de US$150
millones o su equivalente en moneda nacional.
En agosto de 2005, la junta general de socios acord reducir el capital social
por amortizacin de acciones en S/.255721,865.00, por lo que ste
asciende actualmente a la suma S/.587342,667.00, representada por
587342,667 acciones de un valor nominal de S/.1.00 cada una.
En octubre de 2006, la junta general de socios aprob la reorganizacin
simple de Duke Energy Egenor S. en C. por A., mediante la cual a partir del 1
Duke Energy Per

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de noviembre de 2006, transfiri sus activos y pasivos relacionados a la


actividad de transmisin a favor de su subsidiaria Etenorte S.R.L. Este
acuerdo fue precisado mediante juntas generales de socios en mayo de
2007 y febrero de 2008.
En junio de 2009, la junta general de socios aprob la emisin del segundo
programa de bonos corporativos de la sociedad con el objeto de sustituir los
pasivos de la sociedad o para otros usos corporativos. El monto del segundo
programa de bonos corporativos asciende a la suma de US$200000,000.00
(doscientos millones y 00/100 dlares de Estados Unidos de Norteamrica)
o su equivalente en moneda nacional, el cual se emitir por un plazo
renovable de dos (02) aos contados a partir de su fecha de inscripcin en el
Registro Pblico del Mercado de Valores de la Comisin Nacional
Supervisora de Empresas y Valores
- CONASEV (actualmente,
Superintendencia del Mercado de Valores SMV)
En febrero de 2010 la junta general de socios aprob por unanimidad la
reduccin de capital de la Sociedad en una suma ascendente a
S/.48,824,223.En marzo de ese mismo ao, suscribimos con la empresa
Aguayta Energy del Per S.R.L. un Contrato de Operacin y Mantenimiento
de las instalaciones de sta ltima, ello debido a un encargo de Duke Energy
International. Cabe sealar que se contrataron a 31 colaboradores
adicionales durante el 2010 para tal finalidad.
En mayo de 2010 la Junta general de socios aprob por unanimidad la
modificacin del objeto social de Duke Energy Egenor S. en C. por A.
ampliando el alcance del mismo respecto a la realizacin de otras
actividades relacionadas al sector energtico.
Asimismo, la Sub Gerencia de Recursos Humanos pas a denominarse
Gerencia de Recursos Humanos; la Gerencia Comercial a Direccin
Comercial; la Gerencia Legal a Direccin Legal; la Contralora a Direccin de
Contralora; la Gerencia de Operaciones a Direccin Regional de
Operaciones; y la Gerencia de Administracin y Finanzas a Direccin de
Administracin y Finanzas.
En mayo del 2010 inauguramos nuestra Central Trmica Las Flores,
adicionando 192,5 MW a nuestra potencia de generacin.
Tambin, en mayo de 2010 se modific el Estatuto Social de la empresa
Duke Energy Per ampliando su objeto social. Al respecto la Junta General
de Accionistas acord que, adems de la generacin de energa, la empresa
realice otras actividades vinculadas al sector energtico de conformidad con
las normas legales pertinentes.

Duke Energy Per

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3.3 Operaciones
El ao 2013 logramos recuperar la potencia efectiva de la Central
Hidroelctrica Can del Pato (CDP), pasando de 258.5 a 259.4 MW.
Optimizamos la operacin mediante limpieza del tnel y calibracin de los
inyectores, lo que nos permiti lograr la mxima apertura y, por ende,
turbinar el mayor caudal posible.
Asimismo, recuperamos la generacin de la unidad 3 de la Central
Hidroelctrica Carhuaquero, de 29 MW a 31 MW. Este aumento requiri el
cambio del transformador de potencia, que se encontraba en la etapa final
de su vida til. Este es un incremento de energa que se notar en el periodo
de avenida del presente ao, etapa en la que tenemos mayor disponibilidad
hdrica.
Asimismo, tuvimos una exitosa la Parada de Planta con ms de 8,000 horas
hombre sin accidentes. Estos trabajos contribuyen a que se cuente con un
proceso eficiente de produccin de gas. Adems, su realizacin facilita el
factor de recuperacin de lquidos.
Sin lugar a dudas, la venta de la Central Trmica Las Flores a Kallpa
Generacin S.A. fue la operacin ms trascendental del 2013. La empresa
realiz una larga y cuidadosa evaluacin sobre su rentabilidad analizando
factores estrictamente comerciales que buscan ajustar a Duke Per a la
estrategia actual de la corporacin, que busca lograr el mejor desempeo
econmico de las operaciones.
Este movimiento nos permitir mejorar nuestro rendimiento econmico,
aumentar nuestra eficiencia y buscar nuevas oportunidades de negocio,
siempre priorizando la seguridad y estabilidad de todos nuestros
colaboradores.
Al 31 de diciembre de 2013 alcanzamos una produccin bruta de generacin
elctrica de aproximadamente 2,335.6 GWh. Como empresa integrante del
Sistema Elctrico Interconectado Nacional, todas nuestras plantas estn en
condiciones de comercializar energa elctrica con cualquier cliente del
territorio peruano que se encuentre conectado a la red elctrica nacional.
Cabe mencionar que tambin prestamos servicios de administracin a las
empresas Termoselva S.R.L., Eteselva S.R.L. y Gas Integral S.R.L.; as como
servicios de administracin y operacin y mantenimiento a las empresas
Aguaytia Energy del Per S.R.L. y Etenorte S.R.L. Todas las empresas
mencionadas pertenecen al grupo Duke Energy International.
Duke Energy Per

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Generacin Hidroelctrica
La produccin elctrica en base al recurso hdrico proviene de las centrales
hidroelctricas de Can del Pato (1,369.0 GWh) y Carhuaquero,
Carhuaquero IV y Carhuaquero V (658.7 GWh), tal como se aprecia en el
cuadro.

Produccin Bruta de Energa Elctrica por Plantas de Generacin en el 2013


Plantas Hidroelctricas
GWh
%
Can del Pato
1369.0
58.62%
Carhuaquero4

658.7

28.20%

Sub total

2027.7

86.82%

Generacin Termoelctrica
Las centrales termoelctricas generaron 307.8 GWh de energa elctrica
durante el 2013: Chimbote (0.08 GWh), Chiclayo (0.5 GWh), Piura (2.7 GWh)
y Las Flores (307.8 GWh) ubicada en el distrito de Chilca, Caete.

Plantas Termoelctricas
Piura
Chiclayo
Chimbote
Las Flores
Sub total
TOTAL

GWh
2.7
0.5
0.08
302.6
307.8
2335.6

%
0.12%
0.02%
0.08%
12.96%
13.18%
100.0%

Estas cifras permiten apreciar el predominio de la generacin hidroelctrica


(86.82% del total) en el abastecimiento de la empresa a la demanda de
energa, mientras que la generacin termoelctrica representa el 13.18%
restante. Por lo tanto, la produccin hidroelctrica en el 2013, fue 1.62%
menor a la del 2012; y la produccin termoelctrica en el 2013, fue 47.16%
menor a la del 2012, tal como se aprecia en el siguiente cuadro:
4

Incluye grupos 4 y 5

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COMPARACIN DE LA PRODUCCIN DE ENERGA 2013-2012 (GWh)


2013
2012
Var. (%)
Hidroelctrica
2027.7
2061.2
-1.62%
Termoelctrica

307.8

582.5

-47.16%

TOTAL
PRODUCCIN
BRUTA

2335.6

2643.7

-11.65%

3.4 Recursos Humanos


Siempre enfatizamos que nuestros colaboradores son el activo ms
importante de la empresa. Sin ellos no sera posible desarrollar todas las
actividades que permiten llevar energa a todo el Per. Por ello, su
crecimiento personal y profesional son nuestra prioridad. Justamente en ese
objetivo, el ao 2013 realizamos diversos esfuerzos por fortalecer sus
conocimientos tcnicos, habilidades y competencias; con un nfasis
particular en las relacionadas al Trabajo en Equipo y Liderazgo, dos
caractersticas principales de nuestra forma de actuar.
Asimismo, y alineados con un estilo de comunicacin transparente, Javier
Uchuya, Gerente de RRHH, visit cada una de nuestras sedes para conversar
con los colaboradores respecto al Manejo de las Compensaciones en la
empresa y atender personalmente todas sus consultas.
En la misma lnea de transparencia en la gestin y deseo de involucramiento
de nuestra gente, desde el ao pasado contamos con un Comit de Clima
Laboral conformado por representantes de cada una de nuestras sedes
que, trabajando en equipo con las reas de RRHH y Administracin, canaliza
las sugerencias y oportunidades de mejora que surgen en el da a da
De otro lado, nuestra constante preocupacin por identificar beneficios
acordes con las necesidades particulares de nuestros colaboradores nos
llev a implementar, entre otros temas, el Programa de Excelencia Escolar,
que busca reconocer el buen desempeo acadmico de los hijos de
nuestros colaboradores a travs de dos categoras. El primer ranking o
categora de dukitos con excelencia acadmica ofrece una beca del 50% de
la pensin mensual (con un tope mensual de S/. 350). El segundo ranking
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apunta al reconocimiento de la excelencia acadmica de los dukitos que


asisten a colegios no privados, quienes reciben un bono anual de S/. 500.
Este tipo de acciones, aunadas a nuestro permanente compromiso con
buenas prcticas laborales que promuevan un buen clima interno, nos
permiti extender por dos aos ms nuestra pertenencia a la Asociacin de
Buenos Empleadores (ABE), en calidad de socio promotor.
Finalmente, nuestros esfuerzos en cuanto a gestin humana se vieron
reflejados en la mencin de Duke Energy como uno de los mejores lugares
para trabajar en el pas de acuerdo al ranking Great Place To Work (GPTW).
Al igual que en el 2012, nos ubicamos en la octava posicin y seguimos
siendo la nica empresa del sector presente en esta lista.

Al cierre del ejercicio 2013, Duke Energy Per cuenta con el siguiente
personal:

Cantidad de personal
Funcionarios
Colaboradores
permanentes
Colaboradores
temporales
Obreros
TOTAL

31 de diciembre 2012
13
287

Ingresos
24

Salidas
2
16

31 de diciembre 2013
11
295

11

18

16

13

311

319

Nota: Se considera funcionarios a las personas que tienen cargo de


Directores,
Gerentes
y
Sub
Gerentes.

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3.5 Tecnologa de la
informacin
En el departamento de informtica trabajamos con la conviccin de que la
tecnologa debe ser un puente que una a las personas y a los pases.
Durante el ao 2013, este objetivo se tradujo en diversas acciones que
permitieron que la labor del departamento fuera ms eficiente, rpida y
confiable. Entre ellos destacan nuevos sistemas de backup de informacin y
de almacenamiento, y la estandarizacin del Ciclo de Vida de aplicaciones y
de las soluciones de Inteligencia de Negocios, entre otros.
Asimismo, mejoramos los sistemas de comunicacin de nuestras plantas y
en coordinacin con AAPP implementamos un Sistema de Quejas e
Inquietudes. Esto nos permitir tener una gestin integral de nuestros
stakeholders a nivel interno. Adems, implementamos el servicio de Mesa
de Ayuda Centralizada extendiendo la atencin a un horario de 24 x7. Todas
estas acciones sumadas permitieron la mejora de los tiempos de respuesta
en los servicios de TI en beneficio de los usuarios.
A nivel regional, durante el segundo semestre del 2013, apoyamos a las
oficinas en Chile para la implementacin de la Infraestructura de Redes y
Comunicaciones, as como de los proyectos de Maximo y People Soft. Varios
integrantes del equipo se trasladaron al pas vecino, participando en
diversas reuniones de coordinacin y planificacin.
Adicionalmente, incorporamos a Ecuador en el esquema de soporte de
PeopleSoft, con lo que unificamos el modelo entre ese pas y el nuestro. Con
la puesta en marcha de estos procesos, logramos una gestin ms eficiente
del personal y de los recursos disponibles en los 3 pases. Asimismo,
apoyamos durante dos meses en el gerenciamiento del rea de TI de
Argentina por la salida del Gerente del rea.
De otro lado, en lo que respecta al manejo de riesgos, implementamos
efectivamente en Per y Centroamrica los sistemas DASH (permite
controlar la aprobacin de propuestas de nuevos contratos) y FCPA (Acta de
Prcticas Corruptas en el Extranjero, por sus siglas en ingls).

Duke Energy Per

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Finalmente, debemos destacar que llegamos a un acuerdo con un operador


de telecomunicaciones para el uso de lneas de transmisin para el tendido
de fibra ptica, lo que nos permitir ahorrar US$200,000 anuales, as como
posibles ingresos por el mismo monto.

3.6 Seguridad y Medio


Ambiente
En el 2013, el rea de Seguridad y Medioambiente fue reestructurada para
fortalecer su gestin. As, creamos los siguientes puestos: Especialista
SYMA, Analista Senior en Medioambiente y Analista de Sistema de Gestin
Integrado.
Adems, en julio recertificamos el Sistema de Gestin Integrado (ISO 14001,
OHSAS 18001 e ISO 9001), el cual fue acreditado por la certificadora Bureau
Veritas del Per.
Nuestra Gestin de Seguridad y Salud trabajo muy arduamente para
alcanzar la meta del TICR (ndice total de incidentes). Lo logramos en el caso
de los empleados, aunque fue levemente superior en el caso de los
contratistas. Por tal motivo, decidimos reforzar nuestro compromiso con la
cultura de seguridad para hacerla fuerte y eficaz. Queremos apoyarnos en
las herramientas y programas corporativos en seguridad y salud para
arraigar en cada uno de nosotros nuestra visin de seguridad.
Queremos tambin felicitar que, gracias a la buena planificacin de
actividades por parte del rea de Operaciones, a la gestin de los riesgos y
al cumplimiento de los estndares de SYMA, las paradas de mantenimiento
que hicimos durante el 2013 en Can del Pato y Carhuaquero culminaron
con cero lesiones o accidentes. Esto a pesar de que se hicieron labores de
alto riesgo como: trabajos a ms de 30 metros de altura, ingreso a espacios
confinados, manejo de materiales peligrosos y, control y bloqueo de
energas peligrosas, entre otros.
En cuanto a nuestros esfuerzos por proteger el medio ambiente en nuestras
reas de operaciones, destacamos tres importantes aspectos:

No se registr ningn derrame reportable hacia el medio ambiente.

En todas nuestras operaciones, reciclamos los residuos industriales;


mientras que en Carhuaquero y Can del Pato continuamos el

Duke Energy Per

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programa de lombricultura para tratar residuos orgnicos. Asimismo, en


Lima donamos nuestros plsticos a la Asociacin de Ayuda del Nio
Quemado (ANIQUEM).

En las plantas trmicas, iniciamos el proyecto de modificacin de los


tanques separadores de residuos oleosos, para un mejor control de
efluentes industriales.

3.7 Gestin de Reputacin


Durante el ao 2013, el perfil de la Compaa mejor sustancialmente
gracias a los esfuerzos del equipo de Relaciones Pblicas, no solo con
respecto a los medios de comunicacin, sino tambin a nivel institucin,
reforzando la imagen de la compaa frente al pblico, la corporacin y las
autoridades locales y nacionales.
En un esfuerzo por mejorar nuestra posicin de negociacin en muchas
reas estratgicas, la compaa implement un plan de presentacin ante
los medios que result en una serie de publicaciones positivas en medios
especializados dirigidos a nuestro pblico objetivo.
Esto se reforz con nuestra presencia en distintos eventos institucionales
relacionados con la industria, entre los que destacaron:

Lanzamiento de Libro Los 55 aos de Can del Pato

Expoferia de Per 2021

Adems, visitamos diversas universidades con el propsito de mejorar


nuestro posicionamiento entre los futuros profesionales de la industria de
energa del pas.
Asimismo, afianzamos las relaciones con las comunidades vecinas gracias a
la implementacin de programas y proyectos de desarrollo sostenible
llevados a cabo con la colaboracin de las comunidades beneficiarias y de
gobiernos locales y extranjeros. Esto se tradujo en un mayor acercamiento y
en la prevencin de conflictos.
Algunos de los proyecto s desarrollados durante el ao fueron:
Duke Energy Per

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Proyecto Lmparas Solares


Estamos promoviendo el uso de lmparas solares en las poblaciones amigas
de diferentes partes de nuestro pas, con el fin de contribuir al acceso de
tecnologas amigables con el medio ambiente, para la generacin y uso de
energa. Estas tecnologas reducen los gastos familiares al disminuir en
forma notoria los gastos originados por la compras de pilas.
Este proyecto ser sumamente beneficioso en comunidades que no cuentan
con servicio de fluido elctrico o tienen un servicio discontinuo. Adems, las
lmparas mejorarn las comunicaciones debido a que permiten cargar las
bateras de los telfonos celulares.
Para cumplir este propsito, la empresa est importando 5 mil lmparas
solares que proporcionar a los beneficiados a un precio simblico.
Proyecto Produccin de Cacao de Aroma
El segundo puesto que obtuvo este proyecto en el Premio Per 2021,
categora Ambiente, fue resultado de impulsar el cultivo de cacao
aromtico con agricultores de los distritos Padre Abad y Curiman, de la
provincia Padre Abad, rea de influencia de Aguaytia Energy.
Hasta el momento, se han instalado 150 nuevas hectreas de cacao y se han
rehabilitado 70. Adems, se han formado 2 organizaciones de productores
de cacao y se ha instalado un mdulo de procesamiento para complementar
la cadena de produccin, dar valor agregado al cacao y generar mayor
rentabilidad. Esto se ha traducido en la mejora de la calidad de vida de
todos los beneficiarios.
Proyecto Menos agua, mayor produccin: Tecnificando el agro.
Siendo el agua un recurso no renovable y primordial para la vida, buscamos
promover el acceso sostenible y su uso responsable en la produccin de
cultivos agrcolas, con la finalidad de contribuir a mejorar la productividad
de los terrenos y as incrementar los ingresos econmicos de las familias
beneficiarias. Es por ello que desde el ao 2012 se han venido
implementando proyectos participativos de riego tecnificado y mejora de
canales, a travs de la entrega de materiales y direccin tcnica.

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3.8 Administracin, Finanzas y


Contralora
Luego de haber integrado exitosamente los departamentos de Contralora y
Administracin y Finanzas durante el 2013, el equipo tuvo una destacada
gestin enfocada a la inversin, el ahorro, la actualizacin y la mejora
continua.
Cadena de suministros:

Ahorros superiores a los US$ 2.5 millones que representan ms del 10%
de ahorros en las compras del ao. Con ello se super el objetivo
regional de 5% que se tena para este indicador.

Soporte exitoso en operaciones de DEI: Apoyo a Argentina, que tena


falta de personal en la operacin; apoyo a Chile para aplicar
procedimientos de compra, configurar mdulos de software, y en
compras y transicin de la CT Yungay ante la salida de WoodGroup y;
apoyo al equipo de proyectos de DEI para la contratacin de consultoras
y due diligence de proyectos.

Actualizacin y mejora de los procedimientos de compras, evaluacin de


proveedores e implementacin de un nuevo procedimiento de
administracin de contratos. Asimismo, mejoramos los sistemas de
informacin a usuarios sobre el estado de sus pedidos.

Almacenes:

Realizamos mejoras en seguridad y medioambiente en todos los


almacenes.

Excelentes resultados en los inventarios fsicos realizados, sin diferencias


significativas en todos los almacenes del grupo Duke Energy.

Desarrollamos exitosamente el primer piloto del proyecto Lean Six Sigma


aplicado a los almacenes de la operacin de Can del Pato. Sus
resultados sern evaluados para aplicarse en todos los almacenes de
Per.

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Administracin:
Hicimos una importante inversin para mejorar las condiciones de nuestros
colaboradores en las operaciones:

Can del Pato: refaccin de viviendas, dotacin de televisores,


ampliacin del comedor y cambio total del mobiliario, adquisicin de
muebles y cortinas para viviendas, asfaltado de vas de Plano Alto,
ampliacin y equipamiento de gimnasios, instalacin de cancha de grass
sinttico. Total: US$ 353 mil.
Carhuaquero: remodelacin del campamento Caa Brava, mejora de

equipamiento de comedor, sala de juegos y cocina, mejoramiento de


redes de agua, instalacin de cancha de grass sinttico. Total: US$ 552
mil.

C.T. Chiclayo: ampliacin de SS.HH. Total: US$ 15 mil

Planta de gas: construccin de nuevas viviendas y remodelacin de las


existentes, instalacin de cancha de grass sinttico, ampliacin y
equipamiento de gimnasio. Total: US$ 268 mil.

Planta de fraccionamiento: remodelacin de oficinas. US$ 126 mil.

Adicionalmente, renegociamos los contratos de servicios para tener mejores


condiciones tcnicas econmicas, integrales a nivel de empresa y de
mediano plazo
(alimentacin, limpieza, seguridad, mantenimiento de equipos A/C,
fumigacin, viajes, impresoras, telefona).
Tambin realizamos la venta de terrenos rurales no utilizables en CDP al
proyecto Quitaracsa (US$ 200 mil) y de las oficinas de Real Uno-Lima, Gas
Integral (US$ 3 millones).
Finanzas y Tesorera:

El benchmark de las plizas de Per confirm que tenemos los seguros


ms competitivos para empresas similares del sector.

Redujimos en US$ 1 milln el costo de la prima en la renovacin de la


pliza Multiriesgo de Ecuador para el 2014.

Obtuvimos un financiamiento por US$ 600 mil, mediante leasing, a 3.8%


para la renovacin parcial de la flota de vehculos.

Duke Energy Per

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Logramos un rendimiento en las inversiones de corto plazo de US$ 1


milln en Egenor y US$ 500 mil en Aguaytia para el 2013.

Realizamos el pago oportuno de dividendos de Egenor (US$ 41 millones)


y en Aguayta (US$ 22 millones), para el 2013.

Recuperamos una deuda impaga con EMSEMSA de S/. 600 mil mediante
una transaccin extrajudicial.

Riesgos

Actualizamos el nivel de contratacin de la compaa en base a las


condiciones actuales del mercado y propuesta de un nivel de
contratacin por temporadas.

Realizamos la comparacin de metodologas para el clculo de nivel de


contratacin entre Per y Brasil.

Actualizamos el costo de generacin de la central Can del Pato.

Realizamos el benchmark de la empresa con otras compaas del sector.

Migramos del sistema de riesgos a CXL.

Regularizamos incumplimientos de los contratos de crdito de la


corporacin (Chile).

Ampliamos los lmites de las evaluaciones de riesgo crediticio para


proveedores y delegacin (en su mayor parte) al rea de cadena de
suministro.

Contabilidad:

Formamos un equipo multitasking y desarrollamos un back up en


todas las posiciones del rea.

Buscamos sinergias en DEI. Compartimos recursos con otras regiones, as


como best practices.

Sistematizamos procesos y reportes.

Cumplimiento en fechas de Reporte a DEI: 100% de efectividad en los


ltimos 5 aos.

Capacitamos constantemente a los clientes internos sobre temas de


inters.

Duke Energy Per

Proyecto de reorganizacin de empresas.

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Presupuestos:

Redujimos el tiempo en el proceso de reportes y en la obtencin de


informacin adicional para elaborar los requerimientos tanto locales
como de Houston.

Participamos en la implementacin del Dashboard de Finanzas.

Cumplimiento en fechas de Reporte a DEI: 100% de efectividad.

Recuperamos impuestos y aportes pagados en aos anteriores a la

Impuestos:

SUNAT, Osinergmin y MEM por US$ 10 millones.

Logramos un exitoso desarrollo e implementacin del programa de


mejora de control interno propuesto por la Corporacin para Per y
Ecuador.

Obtuvimos excelentes resultados en las auditoras del rea de


cumplimiento durante el 2013: Auditora de Desembolsos, FCPA, SOX.

Manejamos eficientemente las auditoras tributarias simultneas (hasta 5


a la vez) sin originar sobrecostos para la empresa.

3.9 Responsabilidad social.


Duke Energy Per proyecta, disea y ejecuta sus planes, programas,
polticas y acciones con una visin de sostenibilidad que favorece su
desarrollo como organizacin econmicamente eficiente, socialmente
responsable y ambientalmente viable.
Aparte de los beneficios econmicos para el Estado, esta filosofa posibilita
no slo la generacin de empleo, sino que ste se realice en ambientes de
seguridad cero accidentes, con permanente capacitacin, retribucin por
encima de los promedios del mercado y amplio horizonte de desarrollo
personal y social.
Tambin se refleja en una gestin empresarial transparente y abierta a los
grupos de inters, as como en las relaciones armoniosas con las
comunidades de las zonas de influencia directa, quienes adems se
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benefician con programas de inversin social orientados a su bienestar


econmico y social.
A continuacin presentamos, de manera abreviada, parte importante de la
sistematizacin de los principios de esta filosofa y su aplicacin, que
asegura la generacin y provisin de energa para el Per.

Visin de sostenibilidad
Generamos energa
confiable, econmica y
limpia
Reducimos nuestra huella
ambiental
Desarrollamos y
conservamos nuestra mano
de obra de calidad
Impulsamos el desarrollo de
comunidades sostenibles
Promovemos la
gobernabilidad slida y
transparente

Proporcionamos productos innovadores y servicios con el objetivo


de lograr la reduccin del carbono.
Reconocemos nuestra responsabilidad y compromiso de ser parte
de la solucin al cambio climtico. Realizamos controles
ambientales en plantas generadas por combustible.
Los trabajos deben ser seguros. Capacitamos para el desarrollo de
las habilidades y de la capacidad de liderazgo de nuestros
colaboradores.
Promovemos industrias, comercio y fuentes de empleo. Realizamos
actividades de impacto social y de voluntariado.
Est basada en la comunicacin clara, fluida y transparente con
nuestros grupos de inters.

El 2013 fue un ao de muchos acontecimientos en la empresa, pero si


tuviramos que elegir el aspecto ms destacado, sera nuestra gestin en
responsabilidad social.
Participamos en la 10 Expoferia de Proyectos de Responsabilidad Social
Empresarial, en la PUCP. En nuestro stand, los asistentes pudieron
compartir con beneficiarios de nuestros proyectos as como ver un paiche
vivo, smbolo del premio que obtuvimos el ao 2012 por parte de Per
2021.
Justamente esta renombrada institucin de responsabilidad social nos
reconoci una vez ms el ao anterior, al otorgarnos el segundo lugar en la
categora Ambiente, gracias a nuestro proyecto de Cacao Fino de
Aroma, realizado en los distritos
Padre Abad y Curiman, en Ucayali.
Asimismo, la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa reconoci el
proyecto de Mujeres emprendedoras, implementado en Chilca, con una
mencin honrosa.
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Adems, el ao anterior elaboramos y publicamos nuestro Reporte de


Sostenibilidad correspondiente al 2012, utilizando una vez ms la
metodologa de la Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en ingls).
Obtuvimos un sello de Certificacin GRI Nivel B+, el ms elevado de toda la
corporacin.
La buena gestin realizada por el departamento de Asuntos Pblicos no
pas desapercibida en la empresa, razn por la cual el equipo fue
reconocido con el premio corporativo James B. Duke, por su promocin del
desarrollo sostenible en las poblaciones y comunidades de las reas de
influencia.
Este premio es el reconocimiento ms importante de la empresa y se
entregaron a individuos y equipos destacados por sus contribuciones
excepcionales.

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