Actividad Obligatoria N 2 CIMEI

Retomando el texto Logstica 3.0: Cmo lograr procesos ms eficientes. De

Andrs Asato para el diario La Nacin.
PRIMERA PARTE:
Prrafo 1: Crecimiento de las compras virtuales hasta el ao 2015 en Amrica
del Sur.
Prrafo 2 y 3: La llegada de la web 3.0 para las compras en los supermercados
del Per.
Prrafo 4: Pensando en el futuro; cambios en modelos de comercio y consumo,
potenciado por la Tecnologa.
Prrafo 5: Visin estratgica de la logstica en tiempo real: El consumidor dueo
de sus propios productos.
Prrafo 6 y 7: La cadena de suministro. Como funciona en la actualidad, y como
debe funcionar para un control completo y visibilidad total de la cadena.
Prrafo 8 y 9: Caso local: Celsur Logstica. El voice picking como herramienta
tecnolgica en la logstica de la empresa.
Prrafo 10: Nuevas tecnologas para las operaciones ms eficientes y
competitivas que demanda el mercado.
Prrafo 11: Dos direcciones de innovacin: Comercio electrnico y el B2C
Prrafo 12 y 13: Globalizacin del mercado por Internet: Continentes unidos

SEGUNDA PARTE:
Procesos ms
eficientes
Logstica 3.0
Modelos
de
Comerci
o

Nuevas
Tecnologa
s
Comercio
electrnico

Usuario con
poder
Crear
Desarroll
ar

Productos

Disear

Ejemplos: Celsur Logstica

Mercado Libre

Voice Picking
Comercio electrnico en masa

Eleg un mapa conceptual, para resumir siendo uno de los ms

conocidos y prcticos de realizar. Con los ejemplos separados porque
no tenan lugar en el esquema, y sigue siendo una manera diferente
de expresar los conceptos. El mapa relaciona los conceptos por
jerarqua e impacto visual

TERCERA PARTE:
El mundo crece exponencialmente en poblacin. Pueblos se convierten en
ciudades, y las ciudades en grandes urbes, teniendo como consecuencia un
crecimiento en la demanda de productos. Cmo satisfacer en tiempo y forma
a tanta gente? Qu nuevas tecnologas deben implementarse? Hay cosas
que deben mantenerse?
Las compras virtuales es un parte muy importante que va en arduo
crecimiento, donde cada ao es mayor el porcentaje de estas compras en toda
Amrica Latina, y el mundo. No es una realidad slo de nuestro pas.
Marcelo Arce, presidente de Arlog fundamenta estos cambios pensando en una
megaeficiencia en las ciudades cada vez ms grandes. Ms poblacin requiere
ms eficiencia, buscando que los consumidores tengan cada vez ms poder
para elegir sus productos, y en la forma de obtenerlos. Los supermercados se
adaptarn y estar todo digitalizado, ahorrando tiempo tanto a vendedor como
a comerciante. Cada uno podr comprar o reservar productos desde su propio
celular, o a travs de una pgina web especfica.
La logstica y economa 3.0 con todos sus avances es a lo que deben apuntar
las empresas, y para no perder el tren tecnolgico hay una visin estratgica.
Esta visin se suma a la opinin de Fernando Barilari (director general de Infor)
que indica que se debe optimizar cada segmento de la cadena de suministro,
para que funcione como un todo unificado, de esta forma alcanzando el
rendimiento ptimo. Esto llevara a tomar mejores decisiones y ejecutarlas ms
rpido.
Como caso local de empresas que implementan mejoras tecnolgicas se
encuentra Celsur Logstica; esta empresa aplica el voice picking como
herramienta fundamental de su logstica. Orientada al pedido de partes y
respuestos, esta tecnologa les permiti mejorar su productividad en un 25%
siendo una cifra muy aceptable, elevando tanto calidad como confiabilidad, y
como consecuencia, mejorando su imagen y prestigio como empresa.
Por ltimo, Gregorio Ruiz, jefe de logstica de una importante cadena lctea
cuenta que sus innovaciones futuras estarn concentradas hacia dos
direcciones que considera muy importantes: El comercio electrnico y el B2C
para la gestin de marca.
El comercio se hace global y democratizado. Cada ciudad, cada provincia, cada
pas y cada continente unido en una misma red de comercio, inteligente y
prctico a la vez que eficiente. Cualquier persona ubicada en cualquier punto
del planeta puede llegar a obtener productos de cualquier otro punto de la
Tierra. Un todo unificado, la logstica 3.0