Termo de Abertura do Projeto

rgo: Sr. Durval Marques

Projeto: Casa de Moradia Popular
Elaborado por: Edvaldo Silvestri
Aprovado por:

Verso: 1,0

Carlos Eduardo Custodio Jr.

Sr. Durval Marques

Data de aprovao: 01/03/2015

1. Justificativa
Disponibilizar uma edificao mais segura, confortvel e com sustentao economicamente vivel,
para o Sr. Durval Marques que dispem de recurso financeiro limitado e prazos desafiadores para
entrega da obra.
2. Descrio do(s) produto(s) e servio(s) do projeto
Construir em terreno do proprietrio uma edificao composta de uma sala dois quartos uma
cozinha conjugada com sala de jantar um banheiro, rea de servios, e varanda em alvenaria.com as
seguintes descries:
Uma sala de TV de dimenses de 3,20 x 3,70 metros com acesso pela parte da frontal da casa e
acesso a um dos quartos assim como para a cozinha e com um janelas de dimenses de 1,2 x 1,0 ;
Dois quartos sendo que o primeiro de dimenses de 3,20 x 3,70 metros com acesso a sala de TV e a
sala de jantar, ambos com janelas de dimenses de 1,2 x 1,0 metros, o segundo quarto com acesso
apenas para a sala de jantar e com as dimenses de 3,20 x 3,50 metros com duas janelas de
dimenses de 2 x 3 m ;
Uma cozinha que dever possuir a dimenses 3,30 x 3,70 mt com duas janelas e a sala de jantar de
dimenses 3,30 x 5,40 mt com apenas um basculante , estes ambientes sero conjugados separados
apenas por uma bancada de alvenaria de dimenses de 2,50 mt de comprimento x 1,10 mt de altura,
estes ambientes devero possuir acesso para a rea de servios, para o banheiro e demais
dependncias da casa;
A casa possuir apenas um banheiro de dimenses 2x2 m com dois basculantes.
3. Designao do Gerente
Fica nomeado como gerente de projeto deste empreendimento o Sr Edvaldo Silvestri Contratado do
Sr. Durval Marques, que gerenciar todas as aes de planejamento e execuo da obra com
autonomia e autoridade limitada a aes de cunho estratgicas e operacionais sem impacto
financeiro, para os assuntos de cunho financeiro o gerente de projeto dever reportar ao Sr Durval
Marques que ter o poder de deciso final vetando ou autorizando a ao.
4. Oramento resumido
Estima-se gastos com materiais em geral entorno de 60 mil reais e aproximadamente 50 mil reais
com mo de obra. Totalizando um gasto estimado no valor de 110 mil reais.
5. Cronograma de Marcos
- Limpeza do terreno = 04/2015
- Contratao de empreiteira = 04/2015
- Incio da construo = 05/2015
- Finalizao da construo = 03/2015
-Instalao de acessrios = 02/2016
-Entrega da obra=04/20016
6. Outros setores envolvidos
O Gerente de projetos ter como equipe inicial dois pedreiros, dois auxiliares de pedreiro e um
comprador.

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Termo de Abertura do Projeto

7. Premissas (hipteses) e restries para o projeto
Premissas (hipteses)

Restries

Os operrios da equipe de projetos tero Oramento Limitado

dedicao integral e exclusiva ao projeto.
O prazo limite deve ser respeitado sem que possa
A comunicao da equipe ser realizada ser realizadas atividades fora do horrio comercial
verbalmente.
Todas as aquisies sero realizadas pelo
comprador conforme especificao tcnica
da equipe.
8. Enquadramento e Documentos de Planejamento

Este projeto est enquadrado como sendo do tipo

e seu plano de projeto dever contemplar os seguintes documentos,
de acordo com a Norma de Gerenciamento de Projetos do METHODWARE:
DOCUMENTO
SIGLA
DATA DE ENTREGA
Termo de Abertura do Projeto
TAP
24/03/2015
Relao dos envolvidos
RENV
Equipe de planejamento
EQP
Estrutura Analtica do Projeto
WBS
24/03/2015
Dicionrio da WBS
DWBS
Cronograma
CRO
Oramento
ORC
Mapa de Comunicao
MAC
Plano de Gerenciamento das Comunicaes
PGC
Matriz de Atribuio de Responsabilidades
MAR
Equipe do Projeto
EPRO
Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
PGRH
Mapa de Riscos
MRI
Plano de Gerenciamento de Riscos
PGRI
Mapa de Aquisies
MAQ
Plano de Gerenciamento das Aquisies
PGA
Check list de Qualidade
CLQ
Plano de Gerenciamento da Qualidade
PGQ
Plano Integrado de Mudanas
PIM

Tubaro, S/C
Em 01 de maro de 2015.
APROVADO POR:
Edvaldo Silvestri

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