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Nombre de la iniciativa: La consultora del campo

Raul Martinez Carmona


mrraulm@hotmail.com

Iniciativa:
1. Identificacin del problema:
Se detecta una deficiencia en el proceso de acompaamiento de consultora en el campo por
organismos pblicos como el SENA, ya que no existe la cobertura suficiente adems de
poder darle a este sistema un mejoramiento continuo con otras herramientas, como una
cooperatividad entre entidades financieras, subsidios u otros instrumentos que puedan darle
al agricultor un valor agregado a su producto con un acompaamiento adecuado.

2. El servicio se basa en brindar un apoyo con el conocimiento adecuado a los agricultores


en la zona del departamento del Quindo contando con el equipo adecuado y con la
cobertura demandada; este servicio pese a ser inversin privada, se piensa vincular con la
universidad del Quindo para crear una estrategia de mercado, dndole un uso adecuado de
sus laboratorios y pensando en cmo ambos sectores, pblico y privado, pueden favorecer y
dar un servicio adecuado de consultora y apoyo agropecuario.

3. Se dar a conocer este servicio por una publicidad radial, en las emisoras de la
universidad y en las regionales, pero el servicio se basara principalmente en la buena
experiencia con el cliente y que el trabajo que se hace sea la mayor publicidad.

4. Los principales clientes potenciales son esos pequeos y medianos agricultores, que son
los que principalmente carecen suficiente informacin para poner en marcha un negocio
prspero y duradero.
El mercado para este servicio en la regin es limitado, la entidad que lo presta es publica y
no posee la suficiente cobertura para todos los emprendedores, por tanto se espera amplia
participacin en el mercado por parte de la empresa.

5. Como hemos descrito antes la principal competencia directa es el SENA, pero est no
cuenta con una adecuada cobertura en toda la regin y equipos con la suficiente tecnologa
para asumir la demanda en el rea agrcola.

6. Primero se espera asumir una presentacin de proyecto para establecer una estrategia
dual, dndole un adecuado aprovechamiento a los laboratorios que est tiene.
Luego, para continuar con lo planeado se debe asumir un prstamos presentando el modelo
y el plan de negocios para obtener unos beneficios de inters por ser una empresa pequea
y nueva con oportunidad.

7. La diferenciacin principal se basa en que nosotros estaremos en cada rea de la regin


donde sea demandada la consultora, adems se dar una importancia a los clientes
agropecuarios, no tienen que venir a buscar el servicio, la empresa se encargara de conocer
los puntos donde se requiera con mayor grado el servicio de apoyo.
El posible factor riesgo en esta empresa es el tiempo, al principio tomara paciencia para
entrar en el mercado y dado los trabajos de las consultoras se tardaran en culminarse es
necesario ver uno o dos aos crticos en la empresa pero se tienen que contemplar en
inversin.

8. El impacto ambiental es mnimo, uso de transporte, pero en general es mnimo, en cuanto


a lo social nos adentramos en conocer y apoyar estos pequeos y medianos agricultores.

9. El proceso en marcha para que sea un ciclo de ganancias se estimara en un 12 a 18


meses, una vez finalizar algunos trabajos de consultora que por su complejidad no son
breves.
Se espera tener equipos de cmputo, dos expertos en sembrado agrcola de los productos de
la regin, medios de transporte y una oficina encargada de manejar los datos para el
seguimiento adecuado del proceso.

10. Fue una idea ocurrencial, que surge de ver como el abandono del campo estanca el
crecimiento del departamento del Quindo, por eso se pens en la idea de un apoyo a este
sector con inversin privada.