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Introduccion:

En esta investigacion se presentaran y se dara informacion de los 4


grandes de la ingenieria industrial quienes dieron las mas grandes
aportaciones para el desarrollo de esta profesion con sus diversas
tecnicas y metodos de trabajo, esto con el objetivo de hacer nuestro
conocimiento de este campo mas amplio y que sus trabajos nos sirvan
de ejemplo para deesempearnos mejor en nuestra carrera
FREDERICK W. TAYLOR
El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos,
adems de otras actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin
Cientfica y de la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (18561915). Taylor era un ingeniero mecnico estadounidense, que al
principio de su carrera en la industria del acero, inici investigaciones
sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista que
desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la
Direccin.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera
Industrial tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio


de Movimientos, Tiempos temporales y estandarizacin de
herramientas)

Sistema diferencial de primas por pieza

Mando funcional

La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente


para el establecimiento de la "Direccin cientfica".

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

HENRY FORD
Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras
haber recibido slo una educacin elemental, se form como tcnico
maquinista en la industria de Detroit. Tan pronto como los alemanes
Daimler y Benz empezaron a lanzar al mercado los primeros
automviles (hacia 1885), Ford se interes por el invento y empez a
construir sus propios prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos
fracasaron. No alcanz el xito hasta su tercer proyecto empresarial,
lanzado en 1903: la Ford Motor Company. Consista en fabricar

automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la


familia media americana; hasta entonces el automvil haba sido un
objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un
pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el automvil al
alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en
masa; con ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y
de trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la
"civilizacin del automvil" del siglo XX.
La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los
costes de fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como
fordismo. Dicho mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los
mataderos de Detroit, consista en instalar una cadena de montaje a
base de correas de transmisin y guas de deslizamiento que iban
desplazando automticamente el chasis del automvil hasta los
puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las
tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente
terminado. El sistema de piezas intercambiables, ensayado desde
mucho antes en fbricas americanas de armas y relojes, abarataba la
produccin y las reparaciones por la va de la estandarizacin del
producto.
Henry Ford adopt tres principios bsicos:
1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de
produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia
prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen
de materia prima en transformacin. Por medio de ese principio, Ford
consigue hacer que el tractor o el automvil fuesen pagados a su
empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima
adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de produccin
debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el
sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por
la tarde.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de
produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante
la especializacin y la lnea de montaje. As, el operario puede ganar
ms, en un mismo perodo de tiempo, y el empresario tener mayor
produccin.
Principios: Simplicidad.
HENRI FAYOL
Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de

negocios e industriales en seis grupos:

Tcnico

Comercial

Financiero

Seguridad

Contabilidad

Administracin.

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de


la Direccin es asegurar el buen funcionamiento de todos estos
grupos. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben
orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa
tiene por objeto solamente al cuerpo social, mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin
administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Los principios de la administracin que resume Fayol son:

Divisin del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de direccin

Subordinacin de los intereses individuales a los generales

Remuneracin del personal

Centralizacin

Cadena escalar

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espritu de equipo

Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de


la experiencia.
HAROLD B. MAYNARD

Harold Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera


de Mtodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de
mtodos en uno de los primeros intentos de resolucin de problemas
industriales.
En 1932, el termino "Ingeniera de Mtodos" fue definido por l y sus
asociados como:
"Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte
del trabajo a un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin
innecesaria y en orden a encontrar el mtodo ms rpido para realizar
toda operacin necesaria; abarca la normalizacin del equipo, mtodos
y condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el mtodo
normalizado; realizado todo lo precedente (y no antes), determina por
medio de mediciones muy precisas, el numero de horas tipo en las
cuales un operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el
trabajo; por ultimo (aunque no necesariamente), establece en general
un plan para compensacin del trabajo, que estimule al operario a
obtener o sobrepasar la actividad normal"
Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los
mtodos y la simplificacin del trabajo.
Conclusion:
De esta investigacion se puede concluir que si bien los cuatro grandes
aportaron grandes avances en la ingenieria industrial en distintos
espacios de tiempo esto fueron con el fin de mejorar y hacer mas facil
y menos costos el trabajo y el sistema de produccion, todos a su propia
manera convirtiendo utilizando sus estudios adquiridos, la experiencia,
y el ingenio junto con la logica a esta profesion e lo que es hoy, una de
las carreras mas completas, y que se puede decir que tiene mas
antiguedad que otras y tiempo de uso