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El Camino de los Equipos de Trabajo.

http://scrum.jeffsutherland.com

HICSS es una de las mejores conferencias en el ranking del ndice de


citacin de papel. Esto significa que los trabajos sern vistos y utilizados por
los investigadores de todo el mundo ms que los papeles de otras
conferencias. Todos los papeles HICSS se publican en la Biblioteca IEEE
Digital y son gratis para descargar, por lo que los trabajos aceptados son
accesibles a todo el mundo durante el resto del tiempo. Ninguna otra
conferencia le da la misma distribucin de sus ideas. Adems de que se
llev a cabo en enero de Kauai. Escribir, publicar, vacaciones! Para ms
informacin, visite su sitio web en Hicss.org
Te invitamos
Agile

presentar

manuscritos

para

el

y Lean: Organizaciones, Productos y Desarrollo mini-pista, que se celebrar


en HICSS-49 de 5 a 8 en 2015 en Kauai, Hawi. Damos la bienvenida a los
papeles de acadmicos, profesionales y (an mejor) colaboradores
acadmicos de mdicos de medicina. Co-presidentes son Daniel R Greening
(Senex Rex), John Tripp (Universidad de Baylor) y Jeff Sutherland (Scrum,
Inc.).
El Hawaii Conferencia Internacional sobre Ciencias de Sistemas (HICSS)
ofrece una gran mezcla de acadmicos, empresarios y consultores que
estudian muchas aplicaciones y aspectos de la ciencia del sistema. Ahora en
su ao 49, HICSS es uno de los congresos cientficos ms antiguos que se
ejecutan continuamente. HICSS es una conferencia patrocinada por la IEEE
Computer Society. Papeles HICSS estn en el 2% de los documentos de la
conferencia descargados de IEEE.

Temas
Buscamos trabajos de investigacin e informes de experiencia que exploran
el desarrollo gil de gestin de producto Lean y organizaciones giles /
esbeltas. Qu orientacin basada en la evidencia podemos proporcionar a

los lderes de producto, gerentes y desarrolladores para ayudar a motivar,


crear y mantener comportamientos ms giles / esbeltas y los resultados
ms rentables? Cmo podemos incorporar el diseo de productos, la
arquitectura, la ingeniera, reduccin de riesgos, elaboracin de
presupuestos y la deslocalizacin en gil/ esbelta, mientras que la
preservacin de la experimentacin y la adaptacin? Qu comportamientos
comunes vemos en gil (incluyendo Scrum, Kanban, Extreme Programming/
XP, etc.) equipos y gestin de productos magra (incluyendo Lean Startup,
Desarrollo de Clientes, etc.) y cmo esos comportamientos influyen en los
resultados? Cmo las organizaciones y culturas reestructuran para apoyar
estas filosofas y cuando no se reestructuran, qu sucede? Qu mtricas
de ayudar a las empresas, los equipos y las personas a adaptarse y
mejorar?

Plazos
15 de marzo de 2015. Sistema de Envo disponible
Siga
las
instrucciones
de
autor
que
aparecen
en
https://precisionconference.com/~hicss seleccionar la pista "Tecnologa de
Software" y "Agile y Lean" mini-pista.
15 de mayo de 2015. A principios de la crtica (opcional) fecha lmite,
Los resmenes y manuscritos recibidos antes de 15 de mayo 2015, recibirn
una orientacin temprana para mejorar la probabilidad de aceptacin.
15 de junio de 2015 fecha lmite de presentacin
Enviar manuscritos completos para su revisin. La revisin es doble ciego;
su presentacin debe omitir nombres de los autores, las credenciales y la
afiliacin. Siga las instrucciones de autor que aparecen en
https://precisionconference.com/~hicss seleccionar la pista "Tecnologa de
Software" y "Agile y Lean" mini-pista.

Fondo
Desarrollo de productos Agile rtmicamente experimentos con el
comportamiento de desarrollo para mejorar la produccin. Agile se aplica
ms frecuentemente al desarrollo de software, y esperamos que algunos
papeles en este mini-pista para discutir las organizaciones de software y
prcticas de ingeniera de software. Sin embargo, tambin acogemos con
satisfaccin los documentos que describen otros tipos de "produccin" de la
organizacin, tales como inteligencia de negocios, iniciativas de gestin,
fabricacin, comercializacin, ventas y finanzas.
Experimentos de gestin de productos de Lean con los mercados para
mejorar los ingresos, mejora constantemente para reducir los residuos,
incluidos los residuos debido a la produccin de productos no rentables
(recientemente popularizado como "Lean Startup" o "El espritu empresarial
de Lean"). Las caractersticas incluyen: diseo basado en configuracin,
pruebas AB, sin moderador pruebas de la experiencia del usuario, la
experimentacin directa en el mercado, la validacin del cliente y pivotante.
Los defensores afirman gestin de productos magra produce mayor
satisfaccin mercado y compromiso con el cliente, el descubrimiento
anterior de las oportunidades de mercado ocultos, mayores ingresos y un
uso ms eficiente del personal de desarrollo.
Experimentacin caracteriza a ambos enfoques: identifican los principales
indicadores de avance (velocidad, alcance, compromiso, lealtad, ingresos,
etc.), tenga en cuenta los cambios de proceso o producto, construir

hiptesis, e incorporar ciclos de retroalimentacin para confirmar o invalidar


las hiptesis, realizar la produccin o experimentos de mercado, y se
adaptan rpidamente a los descubrimientos.
Estos enfoques afirman la superioridad en el desarrollo de nuevos productos
a travs de los mtodos tradicionales (como "gestin de la cascada") que no
logran probar de desarrollo y de mercado supuestos en planes a largo plazo.
Enfoques giles y delgados desafan organizaciones grandes y pequeas.
Las personas suelen confunden pequeas fallas (de aprendizaje) con
grandes fracasos (amenazas de organizacin), se supone que la innovacin
significa tomar riesgos no probado de largo alcance, y establecer y proteger
los presupuestos con muchos supuestos de produccin y de mercado al
horno-en. Estas realidades culturales interfieren con la agilidad y la
innovacin real.
Como resultado, las empresas suelen invertir enormes cantidades de dinero
en transformaciones giles incompletos o abandonados. Qu pueden hacer
las organizaciones para mejorar la absorcin gil? Cmo sabemos que la
organizacin est mejorando? Cmo pueden las organizaciones
diagnosticar problemas sin motivar a los juegos? Qu tipo de personas
tienen ms probabilidades de prosperar en organizaciones giles y
delgados, y qu funciones debe tomar? Qu prcticas de contratacin
como resultado mejores candidatos? Qu programas de capacitacin
producen mejores resultados? Qu estructuras de coaching trabajar?
Cmo medimos estas actividades?

Posibles temas para la minitrack incluyen, pero no se limitan


a:
Comparaciones de los resultados empricos en entornos industriales:
gil y no gil, a distancia y un emplazamiento comn, el impacto de
los diferentes mtodos giles, etc.

Nuevas fronteras en la gestin gil - que van ms all del desarrollo


de software Forecasting, reduccin de riesgos, la planificacin.

Las organizaciones giles como experimention rtmica y recursiva

Explorando el ajuste entre las organizaciones giles y su contexto


ambiental.

Requisitos de agilidad y eficiencia de la ingeniera, la gestin de la


dependencia y la gestin de riesgos

Conflicto en organizaciones giles y equipos de desarrollo giles: lo


que las culturas trabajan y no trabajan?

Qu culturas y caractersticas de liderazgo conducen a la agilidad


sostenido?

Evolucin de las organizaciones giles

Estudios de casos sobre la gestin gil y experimentacin, en


situaciones atpicas

Los nuevos enfoques de equipos y trabajo en equipo

Impacto del uso de herramientas de gestin gil

Nuevos enfoques para la enseanza y entrenamiento organizaciones


giles

Las lecciones aprendidas en la gestin gil

Cmo la gestin gil y complemento de gestin tradicional o


conflicto?
Estamos deseando ver su presentacin, y verlos en HICSS 5-8 en 2016 en
Kauai!