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SEP

DGEST

INSTITUTO TECNOLGICO
DE PUEBLA
TPM

INVESTIGACIN DE LAS 16 GRANDES PRDIDAS.

CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL.

PRESENTA:
RAMIREZ VIVANCO VICTOR

PUEBLA, PUE. 11 de marzo de 2015

Prdida por fallo en equipos.


Son las que producen prdidas de tiempo inesperadas en una lnea d
produccin.
Prdidas por puesta a punto.
Son las que producen prdidas de tiempo al iniciar una nueva operacin u otra
etapa de ella. Por ejemplo, al inicio en la maana, al cambiar de lugar de
trabajo, al cambiar una matriz o hacer un ajuste.
Prdida por problemas en herramientas de corte.
Son las prdidas por remplazo de herramientas al trmino de la vida til
(desgaste normal) o insumos durante el proceso productivo.
Prdidas por operacin.
son las prdidas por alcanzar la velocidad y calidad normales en condiciones
operativas.
Pequeas paradas o marcha en vaco.
Son las prdidas no planificadas menores de 10 minutos.
Ejemplo: enroscar, ajustes y atascamientos.
Prdida de velocidad.
Son las prdidas que se dan cuando una lnea de trabajo va a velocidad menor
que la velocidad estndar para un producto.
Prdidas por defectos.
Estas prdidas representan el tiempo utilizado para producir productos
defectuosos o tienen problemas de calidad.
Prdidas por programacin.
Estas prdidas se refieren a la interrupcin programada de la line causada por
interrupciones de los equipos para mantenimiento/inspeccin peridica y por
interrupciones programadas para inspecciones legales durante la produccin.
Prdidas por control en proceso.
Son las prdidas generadas por problemas de gerenciamiento por falta de
material, piezas de reposicin y esperar instrucciones.
Prdidas por movimientos.
Son las prdidas generadas por diferencias de habilidad y perdidas atribuidas a
lay-out ineficiente.
Prdidas por desorganizacin de lneas de produccin.
Son las perdidas resultantes de la falta de operadores en la lnea (ejemplo:
intervalo para comidas) y operadores que deben trabajar en ms equipos que
los que inicialmente se haban planificado.

Prdidas por deficiencia en logstica interna.


Son las prdidas por tiempo perdido en entregas ineficientes de materia prima
o material de embalaje, productos, etc. Para la lnea de produccin y remocin
de producto de la lnea final
Prdidas por mediciones y ajustes.
Estas prdidas son provocadas por mediciones y ajustes frecuentes para
prevenir la repeticin de problemas.
Prdidas por rendimiento de materiales.
Estas prdidas son la diferencia entre el peso de materia prima y el peso de los
productos fabricados no defectuosos.
Prdida en el empleo de energa.
Se refiere al perdida de energa que no se utilizan de forma eficaz durante el
proceso.
Prdidas de herramientas, utillaje y moldes.
Representan los costos adicionales derivados de remplazar los materiales o
herramientas que estn desgastados o que se han roto debido a un uso
exesivo.